深化設(shè)備管理 落實費用控制

葉進軍

保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和提高生產(chǎn)效率，是進行企業(yè)成本控制和追求卓越績效的必然途徑。國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司在設(shè)備管理工作領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的不斷摸索與研究，在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推廣與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，推進到了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的開發(fā)與運用上，不僅使狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到不斷發(fā)展，監(jiān)測手段得到了日益推新，設(shè)備管理方法更加規(guī)范和有效，設(shè)備管理費用也得到了較好控制。從點檢定修管理模式探索開始，到機組的大、中、小修的項目化管理模式優(yōu)化，設(shè)備管理工作的重要性已在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中得到了進一步驗證與體現(xiàn)，設(shè)備管理人員的工作量得到了降低，設(shè)備管理模式更加規(guī)范，設(shè)備運行效率得到了有效提升。

1.以信息化為依托夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

以信息化為依托規(guī)范和夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的目的，就是要在員工中牢固樹立起設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理是設(shè)備終生管理之本的理念，充分利用企業(yè)先進的信息化體系與技術(shù)，扎扎實實地落實好每一項設(shè)備信息基礎(chǔ)工作，通過采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)和分析存在的問題，達到準確把握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的目的。

（1）建立設(shè)備管理新思路。建立立體化的設(shè)備管理新思路，不僅要做好以下工作，還要以可追溯設(shè)備基本信息為基礎(chǔ)。例如，作為設(shè)備管理的第一層，即信息管理層，應(yīng)以趨勢分析與維修策略優(yōu)化，以及設(shè)備性能評估與改進提升措施等為首要工作。作為設(shè)備管理的第二層，即操作與改進工作層，應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)與費用控制等為落腳點，做好安全與成本管理的各項工作。電力公司作為資金密集型企業(yè)，所遵循的設(shè)備規(guī)范化管理模式，實施管理方式優(yōu)化和降本增效策略等，不僅是保證其在社會、行業(yè)及市場之間生存與發(fā)展的必選舉措，也是提高經(jīng)濟效益的有效措施。

（2）做好三個結(jié)合。在當前高科技信息環(huán)境下，做好三個結(jié)合的原則應(yīng)體現(xiàn)在：設(shè)備在線信息與離線信息相結(jié)合；設(shè)備單點狀態(tài)與趨勢信息相結(jié)合；人員的多元化思維和統(tǒng)一的執(zhí)行行為相結(jié)合。充分利用已建立的資產(chǎn)管理（EAM）信息平臺，扎實做好設(shè)備基本信息的動態(tài)登記及技術(shù)狀態(tài)的專題分析工作，不僅要體現(xiàn)出以為設(shè)備信息的追蹤和后續(xù)力量的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)；以實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)SIS為專業(yè)設(shè)備點檢管理的起點與依托，結(jié)合實際需要，采用人工采集方式彌補設(shè)備運行的關(guān)聯(lián)信息，為技術(shù)性能評估準備好有效資源，結(jié)合各種狀態(tài)信息做好設(shè)備的劣化趨勢和傾向性管理的技術(shù)準備；還應(yīng)采用集思廣益、充分利用員工的工作經(jīng)驗和采用科學(xué)的操作方法，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以達到積極推廣和協(xié)調(diào)執(zhí)行的目的。

（3）明確目標和分層落實。要深入領(lǐng)悟日常工作和策略優(yōu)化、動態(tài)評估的真正含義和與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系，不僅要目標明確，還要做好分層跟進、環(huán)環(huán)相扣和點點落實等工作。只有達到規(guī)范化的基礎(chǔ)管理標準，夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，制定科學(xué)的成本管理工作目標，才能保證各項工作的順利展開和取得較好效果。

2.優(yōu)化設(shè)備分類管理和推動優(yōu)化檢修工作實施

優(yōu)化設(shè)備分類管理，是為深入開展設(shè)備性能評估和推動優(yōu)化檢修而開展的一項基礎(chǔ)性工作，是為有效區(qū)分設(shè)備的技術(shù)特性以及在生產(chǎn)中的重要作用等，通過采用分別對待和優(yōu)勢互補的策略，集中人力、物力、財力，以有限的設(shè)備資源，實現(xiàn)工作效率最高的目標。

（1）電力企業(yè)的設(shè)備分類管理不是單純的設(shè)備類型合并，而是根據(jù)具體要求、以其獨特的價值視角，根據(jù)重要性、安全性、環(huán)境性和經(jīng)濟性等為原則，進行復(fù)合性的界別與歸位。從設(shè)備修理時機上（停機或不停機），應(yīng)能突出體現(xiàn)其在系統(tǒng)中占有功能主導(dǎo)的一面，而從設(shè)備自身維修角度和影響面講又要體現(xiàn)其個體特性的一面，主要包括安全性、環(huán)境性、經(jīng)濟性與可維修性。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念不能滿足設(shè)備外延確定的情況下，應(yīng)以面向?qū)ο蟮乃季S及結(jié)合具體系統(tǒng)，逐一確定不同領(lǐng)域設(shè)備的物理域。例如，1臺泵、1臺風(fēng)機、1個控制單元、1個測控裝置、1臺顯示儀表，以及管道、閥門等（不具體劃分到某一零件及元件），并在此基礎(chǔ)上進行合理地分類與歸位。

（2）從對設(shè)備管理領(lǐng)域的研究與應(yīng)用情況來看，設(shè)備管理模式雖然眾多，也各有建樹，例如，有按重要性劃分的，有按費用占有比例劃分的，也有借鑒國外設(shè)備管理經(jīng)驗進行劃分的。但引入和實施RCM設(shè)備管理分析方法后，對企業(yè)的設(shè)備分類界定可以起到很好的輔助作用。RCM是一種系統(tǒng)化的設(shè)備維修管理方法，綜合起來可以歸納為：在現(xiàn)行的使用環(huán)境下，設(shè)施的功能及相關(guān)的性能標準是什么？什么情況下設(shè)施無法實現(xiàn)其功能？引起功能故障的原因是什么？故障發(fā)生時會出現(xiàn)什么情況？什么情況下的故障至關(guān)重要？采取哪些措施才能預(yù)防故障發(fā)生？找不到適當?shù)念A(yù)防措施時應(yīng)當怎么辦？等7大問題。

（3）對設(shè)備運行中的基本信息進行有序分析時，應(yīng)從確定設(shè)施在其使用環(huán)境下的功能和性能標準開始，分析故障原因或故障影響，確認故障模式和故障后果，對每一故障模式的后果不僅要進行有機的審查，還要把維修功能的使用性、安全性和環(huán)境性目標綜合起來考慮，以便更好地做出工作決斷。應(yīng)以安全性、環(huán)境性、經(jīng)濟性并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的備用程度等進行綜合分析，并納入到設(shè)備分類管理的基本思路中，把工作重點置于對系統(tǒng)運行與設(shè)備性能有影響的維修活動上。一方面要把設(shè)備分類管理作為設(shè)備點檢工作和檢修策劃工作的前提指導(dǎo)，避免發(fā)生主次不分、輕重不分、方式單一及浪費資源等情況；另一方面還要通過開展現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，例如，搜集設(shè)備的基本技術(shù)信息、持續(xù)的運行工況數(shù)據(jù)和有效的狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)等，通過進行深入的專題分析，達到做好狀態(tài)評估和趨勢分析、不斷優(yōu)化檢修策略、平衡工作任務(wù)和控制檢修費用的目的。

（4）設(shè)備的可靠性管理不應(yīng)只是簡單地分析當前業(yè)已存在的顯見問題，而要進一步進行設(shè)備性能及技術(shù)狀況的評估，并采取有效措施保持和提升設(shè)備能力，實現(xiàn)超前管理。避免出現(xiàn)將設(shè)備分類管理、設(shè)備點檢與檢修策劃三者割裂的情況，首先設(shè)備分類是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的設(shè)備點檢與檢修是兩個緊密聯(lián)系和密不可分的體系，點檢離開檢修就失去了存在的必要，而檢修離開點檢則失去優(yōu)化完善的依據(jù)。因此，在設(shè)備點檢基礎(chǔ)上實施的事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進檢修等，不僅要將它們進行有機的結(jié)合，還要在平衡日常維修、零修與定期大小修工作量時，既要充分體現(xiàn)設(shè)備分類管理的優(yōu)勢和對設(shè)備與物質(zhì)資源進行有效管理與使用，又能為電力企業(yè)越來越少的維修人員提供和諧的工作環(huán)境。

3.推動設(shè)備技術(shù)改造工作的長效管理

用設(shè)備全壽命成本管理理念推動設(shè)備改造技術(shù)工作的長效管理，實施LCC管理（Life Cycle Cost設(shè)備的全壽命周期成本管理）是目前國際上較為先進的建設(shè)成本管理理論，它是從設(shè)備或項目的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備和項目或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理，是使成本最小的一種管理理念和方法。LCC管理的核心內(nèi)容是從一開始就對設(shè)備項目或系統(tǒng)進行LCC分析和進行科學(xué)抉擇。

LCC技術(shù)在設(shè)備或項目建設(shè)的早期階段應(yīng)用是控制LCC的最佳時機，由圖1可以看出，早期的決策對LCC有著決定性的影響，在探索階段結(jié)束時就已把設(shè)備一生費用的70%確定了下來，研制前的投入是85%，研制結(jié)束時已有95%被固定。因此，在設(shè)備壽命早期階段，就要充分重視可靠性、維修性和保障性的論證、設(shè)計和驗證工作，它是降低LCC最基本和最有效的途徑之一。

對于已建電廠的LCC管理，更適于局部改造項目或新系統(tǒng)增置項目的設(shè)備購置類型，其中 LCC＝購置費＋運輸費＋安裝調(diào)試費＋使用與保障費＋環(huán)保費＋不可用性費＋退役處置費－殘值。

以往工程在多方案論證與選擇時只計算該項目建設(shè)期的一次性投資，雖然對設(shè)備運行期間的后續(xù)費用有一定的考慮，但沒有納入計算成本中，也沒有考慮資金的時間價值，只是一種靜態(tài)的比較與選擇。事實上，兩筆相同用途的等額資金，由于發(fā)生在不同的時期，其價值也存在較大的差別。例如，發(fā)生在前期的資金價值較高，而發(fā)生在后期的資金價值則較低。根據(jù)現(xiàn)實費用產(chǎn)生的時機及作用可以清晰地看到，前期主要是以設(shè)計、研制、安裝、調(diào)試等費用為主，而后期則以運行與維護費用為主。如果資金前期占用額度高，說明設(shè)備性能優(yōu)良、可靠性較好和維護工作量較少，設(shè)備使用單位的生產(chǎn)效率較高，設(shè)備平均無故障時間長，投入運行維護的人力、物力和財力資源少；如果后期資金占用額度大，說明日常運行及檢修維護投入大，體現(xiàn)設(shè)備的總體投入率低，設(shè)備可靠性差和經(jīng)濟產(chǎn)出率低，這種現(xiàn)象體現(xiàn)的是資金的時間價值。引入全壽命周期費用及資金時間價值概念，實現(xiàn)動態(tài)的費用比較與選擇，會使工程決策更能貼近實際情況，也更具有科學(xué)性。

從以上對LCC壽命周期成本費用分析，不難發(fā)現(xiàn)在已建電廠中，對機組擴建、設(shè)備局部改造項目、新系統(tǒng)增置等，采用LCC管理理念不僅能推動設(shè)備改造工作的全局和長效管理，還會對減少資金投入、保證項目成功等具有較好的輔助作用。

4.注重企業(yè)與員工的雙重發(fā)展

人是社會最活躍和最寶貴的資源，是企業(yè)與社會發(fā)展的根本動力，推崇“以人為本”的管理思想，就是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認識到發(fā)展為了人和發(fā)展依靠人的基本思路。在當今電力企業(yè)中，員工不僅僅是現(xiàn)場作業(yè)與技術(shù)管理的主體，更是實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理和效益來源的主體。加強人員的全面培訓(xùn)，必須注重企業(yè)與員工的雙重發(fā)展，應(yīng)結(jié)合當前社會發(fā)展與企業(yè)、員工需要，進行有重點地開展經(jīng)濟及技術(shù)知識的全面培訓(xùn)。例如，在進行設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)的同時，還應(yīng)進行生產(chǎn)系統(tǒng)知識、關(guān)聯(lián)設(shè)備知識、經(jīng)濟技術(shù)分析、可靠性維修管理、全壽命成本管理等理念的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員在進行高水平現(xiàn)場作業(yè)及技術(shù)管理同時，能自覺地樹立起系統(tǒng)意識和經(jīng)濟意識，能以精湛的技能進行安全與成本的有效控制（包括人力成本控制）。

隨著電力市場改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念已不適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的需求。無論是因設(shè)備管理模式落后致使設(shè)備技術(shù)信息的缺乏，還是對設(shè)備狀況把握不足造成劣化傾向管理能力降低，無論是日常工作與檢修策劃割裂，使得事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進檢修等多種檢修方式得不到合理配置，還是缺乏行之有效的科學(xué)管理理念與方法，都將制約發(fā)電企業(yè)的健康與快速發(fā)展。實施規(guī)范化的設(shè)備管理工作模式，準確掌握設(shè)備信息和落實費用控制，做好設(shè)備分類和優(yōu)化檢修策略等，已成為電力企業(yè)設(shè)備管理工作的主題與研究方向，一定能為企業(yè)創(chuàng)造出非常好的經(jīng)濟效益。

W10.09-05