發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造美好未來——2009年地市報業(yè)十大亮點回放

本刊記者

主持人語：當(dāng)2010年鐘聲剛剛敲響的時候，人們會懷著一種無比激動和興奮的心情，回顧總結(jié)往事，展望美好未來。

在這辭舊迎新之際，作為我國紙質(zhì)媒體的一支龐大隊伍——地市級黨報來說，有著很多可圈可點之處。2009年，是我國報業(yè)發(fā)展極不平凡的一年，尤其是地市報業(yè)不僅面對強(qiáng)勢媒體的競爭，更重要的是應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，他們在挑戰(zhàn)中覺醒，在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)。這一年，他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取得力措施抵御金融危機(jī)，抓住機(jī)遇發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通力合作實施跨地域結(jié)盟；這一年，他們正確引導(dǎo)應(yīng)對突發(fā)事件，注重培養(yǎng)人才，塑造品牌，探尋媒體融合之路；這一年，他們實行多元化經(jīng)營，加快報業(yè)集團(tuán)建設(shè)步伐，又有5家報業(yè)傳媒集團(tuán)相繼掛牌成立。在“本期特別視點”中,展示的僅僅是2009年地市報業(yè)發(fā)展亮點中的一部分。我們可以從這些地市報社的實踐中，窺見地市報業(yè)發(fā)展的新思路、新軌跡和新趨勢，并從中受到鼓舞，樹立信心，增添措施，奮起直追，去迎接新的挑戰(zhàn)，譜寫地市報業(yè)發(fā)展的新篇章。

本欄主持人：呂道寧

抵御金融危機(jī) 穩(wěn)定了地市報業(yè)發(fā)展

對于報業(yè)來說，幾年前就已經(jīng)提出了“拐點”、“冬天”的問題，那時是因為新媒體的迅速發(fā)展帶來的沖擊。而從2008年底開始出現(xiàn)的全球范圍的金融危機(jī)，不僅影響了金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)，同時也波及到了傳媒業(yè)，這是2004年以來的又一個報業(yè)“冬天”。面對“寒流”的襲擾，各地市黨報采取了得力有效措施，抵御了這場金融危機(jī)，保持了報業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

嘉興日報社：多渠道拓展經(jīng)濟(jì)增長點。2009年以來，嘉興日報社對房地產(chǎn)業(yè)和汽車業(yè)通過點對點、深度、精確化的廣告服務(wù)，使原先的房產(chǎn)商和報社雙贏局面轉(zhuǎn)化成房產(chǎn)商、報社和購房者三贏的局面。報社為房地產(chǎn)商提供服務(wù)，進(jìn)行媒體宣傳，達(dá)到房地產(chǎn)商真正想達(dá)到的目的；購房者通過報社廣告得到優(yōu)惠，進(jìn)行理性購房；報社從廣告投放中獲得經(jīng)濟(jì)效益。2009年以來，他們已與本地的六大房地產(chǎn)公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后就精品樓盤、高檔樓盤以及房地產(chǎn)的宣傳進(jìn)行了總體包裝和集中展示。

連云港日報社：采取八條創(chuàng)新舉措，應(yīng)對金融危機(jī)。2009年一季度，連云港日報社廣告收入比2008年同期下降了28.7%，而房地產(chǎn)廣告同比下降了82.4%，廣告經(jīng)營陷入前所未有的困境。為了化危為機(jī)，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，連云港日報社黨委果斷采取八條創(chuàng)新措施，確保了全年廣告利潤同比增長10%以上的目標(biāo)。一是改革經(jīng)營體制，建立激勵機(jī)制，打造報業(yè)核心競爭力。二是主動出擊，開發(fā)商業(yè)市場，尋找經(jīng)濟(jì)低迷時潛藏在各行業(yè)領(lǐng)域里的“商機(jī)”。三是挖掘報社廣告的“新量”和“增量”，加大市場培育開發(fā)力度。四是加強(qiáng)廣告策劃，加強(qiáng)與重點行業(yè)、重點客戶“品牌戰(zhàn)略合作”，打造一個共贏的利益平臺。五是新辦一批實體公司，快速發(fā)展新型媒體，不斷增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)收能力。六是盤活廣告價格，逐步建立起一套行之有效的隨市場波動的廣告價格運(yùn)行體系。七是充實強(qiáng)化經(jīng)營隊伍，提升經(jīng)營人才的整體素質(zhì)。八是加強(qiáng)管理，降低營運(yùn)成本。

除此外，河南南陽日報社、貴州六盤水日報社、四川宜賓日報社、安徽黃山日報社等，也同樣采取不同的應(yīng)對措施，對穩(wěn)定和促進(jìn)報社的經(jīng)營均取得了較好效果。

探索媒體融合 促進(jìn)了運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新

面對新聞媒體的殘酷競爭，2009年一些地市報社領(lǐng)頭人創(chuàng)新市場理念，紛紛探索地市報業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新，為加速地市報業(yè)的融合與轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

佛山珠江傳媒集團(tuán)：與美國密蘇里新聞學(xué)院“聯(lián)姻”成功舉了“2009年媒體融合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高級研討班”。

2009年8月11日至14日，佛山珠江傳媒集團(tuán)與著名的美國密蘇里新聞學(xué)院“聯(lián)姻”成功地舉辦了“2009年媒體融合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高級研討班”。這是密蘇里新聞學(xué)院與國內(nèi)媒體合作舉辦的第一個全媒體融合研討班。來自成都、長沙、青島、煙臺、廣州、中山等地的紙質(zhì)媒體、廣播電視媒體以及相關(guān)新媒體和高校新聞專業(yè)的近百位傳媒精英齊聚一堂，共同探討了媒體融合理論及實踐經(jīng)驗。這期研討班，是以密蘇里新聞學(xué)院未來傳播技術(shù)中心主任邁克爾·麥金為首的四人專家團(tuán)隊，包括澳大利亞迪肯大學(xué)新聞學(xué)院副教授史蒂芬·奎恩、《底特律新聞報》媒介融合部主任馬克·希諾喬薩以及密蘇里新聞學(xué)院廣播電視新聞系教授詹尼弗·里夫斯，帶來了國外關(guān)于媒介融合的現(xiàn)狀和正在發(fā)展的經(jīng)驗。他們講述了媒介融合的推動方式，在新的文化背景下，傳統(tǒng)媒體與受眾的關(guān)系正在重新改變等。而傳媒與受眾的關(guān)系也成為四位專家一再強(qiáng)調(diào)的重點，他們建議把新聞打造成對話平臺，通過各種手段了解群眾所需，只有這樣才能在豐富新聞播報的同時，豐富盈利。

煙臺日報傳媒集團(tuán)：構(gòu)筑全媒體方陣，搭建全媒體發(fā)布平臺。

煙臺日報傳媒集團(tuán)社長鄭強(qiáng)認(rèn)為，多媒體是多種文件格式的復(fù)合，全媒體是多種媒體形態(tài)的一種復(fù)合，這二者本質(zhì)上是不一樣的。傳統(tǒng)媒體若想沖出重圍，首先要構(gòu)筑起一個全媒體的產(chǎn)業(yè)方陣。煙臺日報傳媒集團(tuán)經(jīng)過多年的實踐，逐漸形成了自己的一個全媒體方針，包括網(wǎng)站、戶外視頻、手機(jī)報、移動報等。新聞媒體對新聞事件的傳播有一個內(nèi)在的規(guī)律，但他們過去的運(yùn)作方式完全是違背這個內(nèi)在規(guī)律的。過去，傳統(tǒng)媒體的流程根本沒有辦法發(fā)揮新媒體在傳播方面的優(yōu)勢。于是，煙臺日報傳媒集團(tuán)從2007年開始重新梳理工作流程，對流程重新再造，然后形成了現(xiàn)在正在實行的完整的出版流程。按照這個流程實現(xiàn)之后，他們實現(xiàn)了這樣幾個目標(biāo)：一是整合新聞和資訊，對流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，推動集團(tuán)從報紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；二是按傳播規(guī)律逐級出版，整合新、老媒體，達(dá)到最佳傳播效果；三是借助全媒體演好一種角色，就是內(nèi)容制造商、觀點供應(yīng)商和信息提供商。

目前，集團(tuán)成立了一個全媒體新聞中心，這個新聞中心把集團(tuán)所有記者全部集中起來統(tǒng)一調(diào)度。全媒體新聞中心的記者提供的是初級的新聞產(chǎn)品，各媒體的編輯部、各組進(jìn)行分工，生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品，目的就是逐步探索一種全媒體價值鏈的運(yùn)營模式，也就是人們通常所說的獲取多種增值收益。

打響品牌戰(zhàn)役 提升了地市黨報影響力

品牌是什么？品牌不僅是名稱，還意味著品質(zhì)與服務(wù)，是企業(yè)對市場的承諾，也是創(chuàng)造需求偏好、避免產(chǎn)品同質(zhì)化的關(guān)鍵。對于逐步成為市場主體的報業(yè)來說，必須與其他行業(yè)一樣完成品牌的塑造、維護(hù)和提升。為此，2009年7月1日在《蘇州日報》創(chuàng)刊60周年慶典活動之際，由中國地市報研究會、《中國新聞出版報》、蘇州日報報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦了“中國地市黨報品牌塑造與提升研討會”。來自全國各地的50多家地市級黨報代表共同分享了在報業(yè)品牌塑造與提升過程中的成果與經(jīng)驗。

金華日報社：處理好兩個“變”與“不變”的關(guān)系。

金華日報社擁有四報一網(wǎng)，一直倡導(dǎo)創(chuàng)新辦報，在發(fā)展的過程中堅持處理好“變”與“不變”的關(guān)系：變的是新聞觀念、辦報手段，不變的是辦報風(fēng)格；變的是組織方式與學(xué)習(xí)機(jī)制，不變的是辦報文化、辦報激情。報紙在強(qiáng)化黨報品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大和提升外延，在多元化拓展中實現(xiàn)品牌價值。其中，打造品牌欄目，提升品牌優(yōu)勢既是辦好報紙的基礎(chǔ)，又是黨報提高核心競爭力的重要體現(xiàn)，“市民援助中心·天天援助”、“新聞三秒?yún)^(qū)”等品牌欄目已被評為浙江省新聞名專欄。2009年，《金華日報》把時政新聞、財經(jīng)新聞、民生新聞、互動新聞列為報紙著力打造的4大重要板塊，不斷“提升報紙品位，提升金報品牌”。其中，民生新聞讓“黨報飛入尋常百姓家”，互動新聞擴(kuò)大品牌欄目影響力。此外，報紙還通過服務(wù)新聞有效拓展了黨報服務(wù)功能、增強(qiáng)實用性，社會新聞報道也在堅持以人為本的過程中，通過唱響主旋律，提升了黨報形象。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 加速了地市報轉(zhuǎn)型升級

作為地市報來說，2009年度在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面取得了哪些驕人的業(yè)績呢？

蘇州日報報業(yè)集團(tuán)：投入五億元重點打造三大文化產(chǎn)業(yè)項目。

為在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)報業(yè)跨越式發(fā)展，江蘇蘇州日報報業(yè)集團(tuán)從2009年下半年起重點進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)考察研究，現(xiàn)已落實三大文化產(chǎn)業(yè)項目，分別是印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園、城市望文化創(chuàng)意設(shè)計廣場和創(chuàng)意人大廈，計劃總投資5億元。目前，該三個項目有的已開始設(shè)計實施，有的正在進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。城市望創(chuàng)意設(shè)計廣場已經(jīng)開始廠區(qū)的企業(yè)拆遷工作并已經(jīng)做好了設(shè)計方案，2009年底即可開工改造。2010年6月即可投入使用。其中印刷數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園還獲得了江蘇省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金150萬元，該項目也已完成設(shè)計，即將開工。

溫州日報報業(yè)集團(tuán)：合作打造浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

2009年11月18日，浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在溫州隆重開園運(yùn)營。這是溫州日報報業(yè)集團(tuán)與浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作共同打造的以服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主的首個創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)項目，該項目被評定為浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點項目。浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是對浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院下屬溫州冶金機(jī)械廠的部分老廠房進(jìn)行改造，建成LOFT模式的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，形成具有文化創(chuàng)意和秀場展示特色的兩大功能區(qū)。園區(qū)憑借溫州日報報業(yè)集團(tuán)的媒體宣傳優(yōu)勢和工貿(mào)學(xué)院的科教優(yōu)勢，整合本地及國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)意人才和資源，使創(chuàng)意園成為“溫州創(chuàng)造”、“創(chuàng)想溫州”的一大助推器，并逐步在溫州形成多元文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為金融危機(jī)下溫州經(jīng)濟(jì)新的增長點。經(jīng)過近一年時間的改造、策劃和推廣，浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園首期已順利完成招商。園區(qū)內(nèi)配備了大型發(fā)布展示中心、品牌展館、專業(yè)影棚以及策劃、設(shè)計、制作中心和辦公、會議、休閑等場所，目前已入駐的單位有文化藝術(shù)交流策劃、公關(guān)禮儀服務(wù)、品牌成長規(guī)劃、動漫設(shè)計、平面展示策劃、設(shè)計、印刷等從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的各類公司或工作室共20家。

加快集團(tuán)建設(shè) 創(chuàng)新了地市報業(yè)發(fā)展模式

繼2008年12月10日江蘇徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)掛牌成立后，2009年又有太原日報報業(yè)集團(tuán)、昆明報業(yè)傳媒集團(tuán)、三峽日報傳媒集團(tuán)、黃石日報傳媒集團(tuán)、洛陽日報報業(yè)集團(tuán)5家地市報報業(yè)傳媒集團(tuán)相繼掛牌，他們都在積極探索創(chuàng)新報業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展的新模式。

太原日報報業(yè)集團(tuán)率先完成山西省深化文化體制改革任務(wù)。2009年4月17日，太原日報報業(yè)集團(tuán)掛牌成立，這標(biāo)志著太原日報報業(yè)集團(tuán)走向全新的發(fā)展之路：以新的報業(yè)新型市場主體的身份，實行辦報與經(jīng)營分離，按照結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營主體化、組織集團(tuán)化的方向，建設(shè)成為生機(jī)勃發(fā)的現(xiàn)代報業(yè)集團(tuán)。太原日報報業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有新聞類實體：《太原日報》、《太原晚報》、《山西商報》、太原新聞網(wǎng)；經(jīng)營類實體有太報傳媒印務(wù)公司、太報傳媒報刊發(fā)行公司、太報傳媒廣告公司、太報傳媒物業(yè)公司等。2009年8月27日，太原日報報業(yè)集團(tuán)深化文化體制改革全面展開，組建太報集團(tuán)和太報傳媒有限公司，完成人事、薪酬、職稱評聘和經(jīng)費(fèi)包干等四項配套制度改革。之后，該集團(tuán)嚴(yán)格按照省和太原市制定的“時間表”、“路線圖”和“任務(wù)書”，堅持新聞采編與經(jīng)營業(yè)務(wù)兩分開的原則積極推進(jìn)，加快實施以發(fā)行體制改革為龍頭的經(jīng)營體制改革，通過經(jīng)營性資產(chǎn)的評估和剝離，在經(jīng)營性公司的轉(zhuǎn)企改制上取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

2009年10月30日，在三峽日報傳媒集團(tuán)成立大會上，三峽日報傳媒集團(tuán)（三峽日報社）黨委書記、社長、董事長、總經(jīng)理羅春（右一）與集團(tuán)黨委成員、總編輯范長敏（左一），興奮地從省委宣傳部和省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)手中接過牌子。 文振效攝

拓展新媒體 實行了地市黨報多元經(jīng)營

隨著媒介融合步伐的加快，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營趨向多元化、網(wǎng)絡(luò)化已是大勢所趨。而網(wǎng)站經(jīng)營是一個強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者被棄的領(lǐng)域。在商業(yè)網(wǎng)站盈利增長幅度不斷增長、國家和省級新聞網(wǎng)站迅速發(fā)展的當(dāng)下，地市新聞網(wǎng)站必須心懷憂患意識，正視存在的問題，積極創(chuàng)新改革，突破諸多盈利的瓶頸，建立適合自己生存與發(fā)展的盈利模式。

石家莊日報社：實現(xiàn)資訊傳播全方位覆蓋。

2009年，河北省新技術(shù)新媒體發(fā)展論壇會在石家莊日報社召開，多位業(yè)界專家和數(shù)十家媒體負(fù)責(zé)人聚論新技術(shù)和新媒體的應(yīng)用和發(fā)展，并對石家莊日報社實施的“四二一”計劃予以肯定，這已標(biāo)志著該社探索新媒體邁出了關(guān)鍵一步。

石家莊日報社于2007年提出“四二一”計劃，旨在通過兩三年的努力，整合報社內(nèi)部資源并開發(fā)利用社會資源，通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務(wù)平臺4個平臺，完成全傳媒、全覆蓋兩項戰(zhàn)略任務(wù)，最終實現(xiàn)由傳統(tǒng)報業(yè)單位向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)邁進(jìn)的目標(biāo)。

截至2009年10月，該社共為“四二一”計劃投資1250萬元，擁有員工114人。子項目《燕趙手機(jī)報》已開設(shè)23個欄目，擁有15萬名收費(fèi)用戶和310萬名體驗用戶，訂閱人群覆蓋全省11個地市，是河北省規(guī)模最大的手機(jī)報運(yùn)營企業(yè)；城市資訊聯(lián)播網(wǎng)(LED戶外視屏)一期工程5塊共計174平方米戶外視屏業(yè)已運(yùn)營；全市所有的出租車都安裝了移動視屏，已做到24小時滾動播發(fā)新聞和資訊。

寧波日報報業(yè)集團(tuán)：實行新媒體多元化經(jīng)營，目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)和文化集團(tuán)。

寧波日報報業(yè)集團(tuán)2009年以來緊抓新媒體發(fā)展，中國寧波網(wǎng)實現(xiàn)了增值業(yè)務(wù)、手機(jī)報業(yè)務(wù)、頻道業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)并行發(fā)展的良好局面。集團(tuán)還基本完成了集采編業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理和客戶服務(wù)為一體的集團(tuán)數(shù)字平臺的構(gòu)建；成立了全媒體記者部，以增強(qiáng)視頻新聞實力；成立了3G事業(yè)部，發(fā)展手機(jī)視頻業(yè)務(wù)，拓展手機(jī)報收費(fèi)用戶。在多元化經(jīng)營方面，集團(tuán)正在向文化產(chǎn)業(yè)拓展，目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)和文化集團(tuán)。

組織民生幫辦 拓展了地市報服務(wù)百姓新思路

這些年，隨著關(guān)注民生，關(guān)注民情，傳達(dá)民意辦報思想的崛起，對百姓生活的關(guān)注，日益成為報紙新聞報道的重中之重，而幫辦則成為民生新聞的有效延伸。從《天津每日新報》的“新幫辦”，到《南國早報》的“市民之聲”，從《鄭州晚報》的“鄭州幫辦”，到《東南快報》的“幫辦”，幫辦日益已成為服務(wù)讀者的一大亮點，也成為拓展民生新聞的一項有效措施。

2009年11月7日，在我國第10個記者節(jié)前夕，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的《東江時報》的全體新聞工作者度過了一個非常有意義的記者節(jié)。他們與今日惠州網(wǎng)、惠州志愿者聯(lián)合會聯(lián)合舉辦慶祝《東江時報》創(chuàng)刊3周年系列活動——“《東江時報》進(jìn)社區(qū)，惠民幫辦幫到家”活動，活動以“惠民幫辦”為主，使該報《惠民幫辦》版從紙上走向現(xiàn)實生活，突出“幫辦”，組織記者編輯、小記者、志愿者和義工走進(jìn)小區(qū)，幫小區(qū)及其居民解決實際問題。

徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的《都市晨報》在科學(xué)分析本地社區(qū)及社區(qū)新聞發(fā)展和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在堅持大社區(qū)新聞理念的前提下，對現(xiàn)有地方新聞版塊進(jìn)行了調(diào)整，每天較為固定地拿出兩個版面，版標(biāo)為“徐州社區(qū)新聞”。為了提供更直接的服務(wù)，報社開辦幫辦新聞，由記者直接參與進(jìn)去，開展調(diào)查反饋和新聞援助，每天用一整版的幫辦新聞，尋求和促進(jìn)問題的解決，幫助社區(qū)居民解決生活難題，拉近報紙與市民的情感距離。

除此外，黑龍江《大慶晚報》、石家莊《燕趙晚報》分別開辦了《生活幫辦·民生資訊》和《晚報幫你辦》專版；河南駐馬店日報社子報《天中晚報》、山東煙臺日報傳媒集團(tuán)《煙臺晚報》分別開辟了“小康幫辦”和“有啥不方便，找老于幫辦”欄目，這些專版和欄目，均以最快的速度幫辦處理百姓提出的一切問題，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，受到了當(dāng)?shù)刈x者的高度評價。

跨地域結(jié)盟 積累了做強(qiáng)做大地市報業(yè)經(jīng)驗

傳統(tǒng)報媒的轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)勢的實力，這是先決的條件?？v觀進(jìn)入新世紀(jì)以來國內(nèi)報業(yè)的轉(zhuǎn)型仍然是在做強(qiáng)做大上下功夫。做強(qiáng)做大才能實現(xiàn)行業(yè)利益的最大化。在不斷提高報紙傳播的高技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值的同時，必然最大限度地?fù)碛懈嗟氖鼙?。因此不同形式和背景的合作、?lián)合已成為2009年各強(qiáng)勢報媒的主題。

2009年3月，由廣東江門日報社發(fā)起，西江地市報業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的6家地市黨報負(fù)責(zé)人聚會江門，共同探討如何通過聯(lián)合采訪報道打造新聞品牌，通過加強(qiáng)合作交流應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)地市黨報做大做強(qiáng)，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。江門日報社、珠海特區(qū)報社、云浮日報社、西江日報社、中山商報社、梧州日報社等單位負(fù)責(zé)人參加了研討會。這6家報社曾在2008年就成功地組織了“西江歷史文化之旅”大型采訪活動。這是西江流域數(shù)家城市媒體間的首度聯(lián)手，厚重的歷史積淀與現(xiàn)代傳媒的現(xiàn)實碰撞，得到了學(xué)術(shù)界和社會各界對此次活動的高度關(guān)注和稱贊。在2009年，這6家報社再度攜手，開展“西江航道之旅”和“珠三角西岸新起點”兩個大型采訪活動。

跨地域的合作、聯(lián)合是一種新型的報媒結(jié)合體，除了可以加大信息的覆蓋、提高信息運(yùn)用率、促進(jìn)雙方地域的交流、提升雙方媒體影響力之外，最重要的是可以互相促進(jìn)管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新，對今后各媒體的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型積累創(chuàng)新發(fā)展的直接

應(yīng)對突發(fā)事件 體現(xiàn)了地市黨報快速反應(yīng)能力

2009年，我國曾發(fā)生了不少起突發(fā)事件，作為地方上的主流媒體地市黨報來說，毫不遲緩，主動出擊，搶占先機(jī)，作出快速反應(yīng)，在第一時間將突發(fā)事件告訴廣大讀者。

東莞日報社面對我國內(nèi)地首次出現(xiàn)甲型H1N1聚集性病例在該市的一所小學(xué)，他們發(fā)揮了正確的輿論引導(dǎo)作用，有力推動了社會的安定與和諧。2009年6月18日，一場聚集性甲型H1N1流感發(fā)端于東莞市石排鎮(zhèn)中心小學(xué)，該校一年級一班的小學(xué)生集體發(fā)燒，第二天，該班6名小學(xué)生被檢測感染H1N1病毒，這是我國內(nèi)地首次出現(xiàn)甲型H1N1聚集性病例,感染人群又是小學(xué)生。石排這個南方小鎮(zhèn)一夜“成名”。 回顧這場漂亮的甲流阻擊戰(zhàn)，東莞市將其經(jīng)驗總結(jié)為：及早防控部署、強(qiáng)力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效組織管理、強(qiáng)大社會動員、沉著冷靜應(yīng)對、全面聯(lián)防聯(lián)治。最為值得一提的是《東莞日報》作為本地主流媒體，在這場戰(zhàn)役中發(fā)揮了正確的輿論引導(dǎo)作用，做到了疫情面前不失實、不夸張、不炒作、不瞞報，構(gòu)筑起了疫情防控的密集信息網(wǎng)，有力推動了社會的安定與和諧。作為一份地方黨報，《東莞日報》此次甲流報道的經(jīng)驗歸納為“五個一”，即明確一個基調(diào)：信息公開;堅持一個機(jī)制：協(xié)同作戰(zhàn);注重一個方法：議程設(shè)置;堅定一個理念：拒絕渲染;強(qiáng)調(diào)一個準(zhǔn)則：立體報道。

郴州日報社對“6·29”火車相撞事故報道搶抓“頭彩”。 6月29日凌晨2時34分，湖南郴州火車站內(nèi)發(fā)生兩列客運(yùn)列車側(cè)面相撞事故，造成3人死亡，63人受傷。“6·29”火車相撞事故發(fā)生后，引起了全國關(guān)注。這起讓全國新聞媒體聚焦的突發(fā)事件，無疑也是對事故發(fā)生地的媒體《郴州日報》駕馭信息和輿論引導(dǎo)能力的一次考驗。這起特大事故發(fā)生后，《郴州日報》記者在第一時間趕到現(xiàn)場，分工配合，快寫快發(fā)，向社會及時、透明、客觀公布事故處置情況。整個報道過程中，《郴州日報》充分發(fā)揚(yáng)敢于抓“頭彩”的精神，搶先說、主動說、客觀說，搶占了輿論制高點。6月29日中午12時，市委宣傳部負(fù)責(zé)人給《郴州日報》記者下達(dá)了起草通稿的任務(wù)，要求在下午3點前完成新聞通稿的起草、合稿工作，同時還要完成與廣鐵集團(tuán)宣傳部核對傷亡數(shù)據(jù)和事故細(xì)節(jié)，以及有關(guān)部門審稿的工作。這個通稿將提供給在場的全國近200名各類媒體的記者?！冻恢萑請蟆穲蟮澜M義無反顧接過這個艱巨的任務(wù)，迅速組織人員開始信息匯總工作，經(jīng)過分工協(xié)作，下午3點，新聞通稿準(zhǔn)時與各大媒體記者見面，為確保搶占輿論高地提供了有力支持。

又如，在2009年里，宜賓日報社在第一時間組織記者對“9·15”爆炸事件的報道，溫州日報社對抗擊臺風(fēng)“莫拉克”災(zāi)前、災(zāi)中和災(zāi)后的新聞報道，河南《周口日報》對“6·19”幼兒園集體中毒事件的宣傳報道，廣西《柳州日報》、《柳州晚報》對“7·29”旅客列車脫軌事故的報道，貴州《黔東南日報》對劍河縣“3·03”水上交通事故的報道，重慶《巴渝都市報》對“3·22”踩踏事件的報道，山西《太原日報》對“2·22”屯蘭礦難事故的報道等，都在第一時間作出快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對，及時、真實、翔實、有效地作出了報道，再次體現(xiàn)了地方主流媒體——地市黨報正確輿論導(dǎo)向的強(qiáng)大力量。

注重人才培養(yǎng) 奠定了地市報業(yè)發(fā)展后勁

任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開人的發(fā)展，媒體更是如此?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，只有不斷培養(yǎng)人才，激發(fā)人的創(chuàng)造力，才能使事業(yè)沖破寒流，渡入暖洋，這已成為2009年各地市黨報老總的一致共識。

為幫助青年記者、編輯更好、更快地成才，河北邯鄲日報社從2009年3月起在所屬《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》和《中原商報》全面實施導(dǎo)師制。這一做法借鑒了高校培養(yǎng)研究生的辦法，充分利用報社的人才優(yōu)勢，對年輕編輯、記者實行“一對一”、“點對點”的培養(yǎng)。這項活動為期一年，活動擬訂了導(dǎo)師制實施辦法、考核目標(biāo)、管理方式，首次被聘任的17位導(dǎo)師均為高級職稱，既有各報總編輯、副總編輯，也有多年基層采編經(jīng)歷和較高理論水平、在新聞學(xué)術(shù)上有較高造詣的編輯記者。為加強(qiáng)管理，報社專門成立了以社長、黨組書記李文海為主任的“導(dǎo)師工作管理委員會”，并出臺了《邯鄲日報社導(dǎo)師制實施辦法》，對導(dǎo)師及學(xué)員所要完成的年度任務(wù)目標(biāo)作了明確規(guī)定。

與高校聯(lián)合定向培養(yǎng)和不定期培訓(xùn)，也不失為地市黨報培養(yǎng)復(fù)合型人才的一種好方法。據(jù)悉，一些地市黨報已嘗試與高校聯(lián)手培養(yǎng)人才?！尔}阜大眾報》、《蘇州日報》、《連云港日報》、《嘉興日報》等，分別與南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)攜手合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?！尔}阜大眾報》、《蘇州日報》利用高校資源，對采編人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。組織部分采編人員到大學(xué)課堂學(xué)習(xí)新聞理論、高層經(jīng)營管理等方面知識?！哆B云港日報》、《嘉興日報》則邀請專家教授到報社為采編人員開展新聞講座。中國人民大學(xué)新聞學(xué)院還把學(xué)院教學(xué)科研實習(xí)基地放到《連云港日報》。《嘉興日報》還每月安排一個周日全天，對報社人員進(jìn)行“競爭力提升實戰(zhàn)培訓(xùn)”授課，讓更多人在家門口獲取高層次業(yè)務(wù)知識。