譚星宇
《巷口商學(xué)院》
作者:(日)勝見明
譯者:陳俊延
出版:中國城市出版社
出版日期:2009年2月
定價:32.00元
推薦理由:
本書一經(jīng)出版即榮登日本暢銷榜,極受商業(yè)人士推崇,被稱為“創(chuàng)業(yè)前的入門書、創(chuàng)業(yè)中的最佳指導(dǎo)書、創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)營常備書……”在日本企業(yè)界引起極大反響,許多日本企業(yè)老板、經(jīng)營主管及工薪族人手一本,爭相閱讀。
7-ELEVEN創(chuàng)始人兼CEO、全日本最大流通商CEO鈴木敏文現(xiàn)身說法,提供了46個經(jīng)營學(xué)核心。全書將經(jīng)營學(xué)巧妙分為5個階段的能力培養(yǎng):假設(shè)力、銷售力、商品開發(fā)力、人才管理力、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力。作者援引實例,生動描繪一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地諳習(xí)各種銷售知識,成為正式職員后,進(jìn)修企業(yè)管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱是—套最簡明完備的活用經(jīng)營學(xué)。
無論你是經(jīng)營管理者,還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者,都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗分享”中,得到啟發(fā)。
記得小時候生活在一個普通的小鎮(zhèn)上,巷子口的雜貨鋪是我的最愛。每天放學(xué)回家之后,路過雜貨店總要買—根棒棒糖,然后心滿意足地回家。老板娘也是街坊,她的兒子跟我是同年級的同學(xué),彼此都很熟悉。有時候老板娘一高興,還實行“買一送一”的大優(yōu)惠,在那時的我看來這是最幸福的事情了。一直到今天,那種溫馨的記憶始終都是非常甜蜜的。
如今,兒時的雜貨鋪早就被開發(fā)成為高檔樓盤,雜貨鋪老板娘的兒子也搖身一變成為房地產(chǎn)商人。當(dāng)這位小時候曾經(jīng)流著鼻涕跟我們混在一起的成功人士在鏡頭前一本正經(jīng)地說,從小的雜貨鋪經(jīng)驗培養(yǎng)了他的商業(yè)頭腦和競爭意識的時候,我不禁啞然失笑。
但在日本著名的商業(yè)記者勝見明看來,雜貨鋪確實可以成為一個商業(yè)明星的起點,老式雜貨鋪的人情味和現(xiàn)代商人的精明眼光也并不矛盾。因為,這就是“7-ELEVEN”的成功經(jīng)驗。
這家1927年創(chuàng)辦于美國的連鎖便利店企業(yè)在20世紀(jì)90年代因為經(jīng)營不善,被日本伊藤洋華堂公司收購。在公司總裁鈴木敏文的帶領(lǐng)下,“7-ELEVEN”擺脫了經(jīng)營危機(jī),發(fā)展日益加速,到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的便利店連鎖企業(yè)。在商業(yè)競爭十分激烈的日本,能有如此非凡的業(yè)績,自然說明“7-ELEVEN”確有其過人之處。
需要指出的是,“7-ELEVEN”看似與小時候的雜貨鋪很相似,但實際上兩者之間卻有著極大的不同。作為一家旗下有數(shù)萬家連鎖店的大型商業(yè)公司,“7 ELEVEN”具有非常完善而精密的管理體系,從訂貨、物流到銷售,一環(huán)套一環(huán),組織十分嚴(yán)密。正是基于這樣嚴(yán)格的管理,“7--ELEVEN”才能在激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。這是老式雜貨鋪所不可能擁有的素質(zhì)。不過,盡管“7-ELEVEN”在管理上很現(xiàn)代,但卻保留了老式雜貨鋪的溫情。
對于當(dāng)下的中國讀者來說,這本書或許有著更深層次的意義。隨著金融危機(jī)的蔓延,就業(yè)越來越成為社會關(guān)注的焦點。2009年1月,溫家寶總理專門召開會議,部署做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作,會議上要求鼓勵和引導(dǎo)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。這樣的做法當(dāng)然值得肯定,但是對于很多從來沒有任何工作經(jīng)驗的畢業(yè)生來說,或許難免有些疑惑:自主創(chuàng)業(yè),能行嗎?
這樣的疑惑有它的道理。同樣是在淘寶開店,有的人可以賺得盆滿缽滿,有的人卻可能血本無歸。這當(dāng)中當(dāng)然原因眾多,但是當(dāng)你開店的時候,你有沒有想過顧客的需求?你的網(wǎng)頁設(shè)計是不是充分照顧到顧客的購買習(xí)慣?你的信息咨詢是不是足夠及時有效?如果一個人在“7-ELEVEN”這樣的便利連鎖店里接受過相關(guān)的訓(xùn)練,我想,創(chuàng)業(yè)將不會是一件難事。
從這個意義上講,《巷口商學(xué)院》是一門-IE:~的商業(yè)啟蒙課。
責(zé)任編輯:趙晶華