淺談TBM隧道施工成本節(jié)約與控制

林 泉

中鐵十八局集團有限公司隧道工程公司，天津 300222

淺談TBM隧道施工成本節(jié)約與控制

林 泉

中鐵十八局集團有限公司隧道工程公司，天津 300222

結合本企業(yè)TBM隧道工程項目施工成本控制管理的實際，對企業(yè)在隧道工程項目成本控制的步驟進行分析，在項目建設過程中責任成本的節(jié)約與控制措施等進行了探討。

TBM隧道施工；施工成本；成本控制

0 引言

TBM隧道掘進機，是利用回轉刀具開挖，同時破碎洞內圍巖及掘進，形成整個隧道斷面的一種新型、先進的隧道施工機械，如圖1所示。相對于傳統(tǒng)的隧道開挖方法，尤其是在長達隧道方面，TBM隧道施工有無可比擬的優(yōu)勢，它集鉆入、掘進、支護于一體，通過采用先進的電子信息、遙測遙控等先進技術對整個施工作業(yè)全過程進行制導和監(jiān)控，使隧道施工過程始終處于可控狀態(tài)，在國際上現已廣泛應用于水利水電、鐵路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企業(yè)，特別是國有大中型施工企業(yè)要在隧道施工市場立于不敗之地，獲取市場競爭中的技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，那么科學運用TBM隧道掘進機和加強成本控制與管理勢在必行。

圖1 TBM隧道掘進機照片

1 TBM隧道施工成本節(jié)約與控制

長期以來，TBM隧道施工被分為在巖石中開挖隧道與在松軟地層中掘進隧道兩大類。但對于施工企業(yè)而言，無論進行哪種類型的施工作業(yè)，對工程項目成本的節(jié)約與控制都是必要的，企業(yè)投資的最終目的是以最低的成本投人，獲得最大的經濟效益和社會效益；同時，TBM隧道施工成本控制也是項目管理中不確定性因素較多、管理比較復雜的過程，涉及到的部門多、環(huán)節(jié)錯綜復雜，各類影響要素間又存在互相制約的關系，稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且，每一個TBM隧道施工項目都有其自身特點，就要求各施工項目應根據工程實際情況加強成本管理工作，不能簡單地復制之前成功的項目成本控制管理模式，需要因地制宜、因時制宜。因而應在工程成本價格總額一定的情況下就向管理要效益，實施科學成本控制與管理，在確保工程質量和進度的前提下實現工程項目利潤的最大化?，F以某TBM隧道施工管理實踐為例，對其成本節(jié)約與控制的方法和措施進行相應的探討。

2 工程實例分析

2.1 工程概況

新疆某鐵路隧道工程，隧道全長22 452m，該隧道是該線的控制性工程，項目設計標準高、開挖斷面大、施工方法復雜、地質水文條件復雜(場地范圍內存在花崗巖、巖爆、高地應力)等特點，項目部成立進口分隊和出口分隊采用TBM隧道施工和鉆爆法施工相向掘進施工（施工現場如圖2所示），項目成本節(jié)約與控制的影響因素多，成本控制難度相對很大，在管理過程中采取的措施主要包括有對TBM隧道工程項目成本控制進行步驟分析、項目建設過程中進行責任成本控制管理、在施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行項目責任成本控制。

圖2 施工現場圖

2.2 隧道工程項目成本控制步驟分析

根據TBM隧道施工項目的具體實際情況和項目責任成本控制目標，該項目主要從以下幾個步驟對項目責任成本進行控制：

1）圍繞責任成本目標，建立相對完善的項目責任成本控制管理體系。按照企業(yè)相應的的成本控制管理模式，以項目經理為核心建立項目責任成本控制管理實施小組，并由施工企業(yè)項目經理、總工程師、物資負責人、計劃合同負責人、機械負責人、財務會計及各施工班組組長等項目主要管理人員共同參與，明確項目成本管理人員的管理職責、權利和義務，以企業(yè)下達的預定責任成本控制目標進行相應的責任成本核算。

2）科學編制工程項目總責任成本測算：在TBM隧道施工主體工程開工前，由成本管理控制人員根據項目具體的組織架構、施工范圍、施工圖紙，施工技術等對項目的成本控制進行詳細的策劃與深刻分析，以便落實項目施工成本責任管理制度，實現項目的預定效益目標；另一方面，應以隧道施工項目的實際資源消耗定額為基礎，根據所需材料、資源的市場時價，詳細計算人力、材料、機械設備等直接成本組成的預測成本，并結合TBM隧道施工現場的具體管理方案，以及企業(yè)相應的規(guī)章制度等測算其他施工費用，最后計算合成項目的預測總成本。

3）定期進行成本核算分析：在TBM隧道施工主體工程施工過程中，項目成本管理人員應對項目責任成本在隧道施工全過程進行分月、分季度跟蹤核算，并根據實際的工程項目施工進度，在后續(xù)施工過程中采取有效的調整或控制措施，并不斷尋找節(jié)約施工成本的途徑。

2.3 項目建設過程中責任成本的節(jié)約與控制

通過上述TBM隧道施工成本控制的步驟分析，在施工過程中各重要環(huán)節(jié)成本控制管理的主要措施包括有：

1）建立一個相對完善的項目責任成本組織機構：TBM隧道施工成本控制的各項指標有著其綜合性，所有參與項目施工管理的人員都應按照自己的職責分工各負其責，只有項目所有的參建技術人員與管理人員系統(tǒng)化組織起來，建立以項目經理為核心的項目成本控制管理體系，才能達到成本控制的目的。

2）落實TBM隧道施工項目成本計劃：在隧道項目正式施工前，首先應科學確定工程項目的成本計劃目標，再采用項目分解法，把成本責任目標逐層落實到各個技術部門或管理部門，各施工班組甚至具體的施工人員，提出項目成本計劃完成的具體目標及實施措施，并簽訂相應的責任成本承包責任書，在施工過程中做到誰犯錯、誰負責的成本控制管理體系。

3）在施工過程中項目責任成本在各環(huán)節(jié)的控制：

（1）施工人工費控制：在TBM隧道項目開始施工前，應完善企業(yè)內部定額和施工承包責任制管理體系；在施工過程中，應嚴格按承包工程量核算勞務費用，嚴格控制人工費支出，并按月進行預結算，若發(fā)現超支現象應及時找出原因。新疆該鐵路隧道工程項目部從項目上場伊始就實施合同定額管理，在內部定額和施工承包責任核定方面嚴格控制，取得良好的效果。作為項目施工成本控制人員應認真總結和借鑒，應能針對項目在施工過程中的各種突發(fā)事故使合同外用工增加制定一套完整有效的應對解決方案，使項目施工人工費用始終處于可控狀態(tài)。

（2）TBM配件的管理與控制：TBM配件的管理在TBM隧道施工成本控制與管理中的地位舉足輕重?，F以刀具為例，它是TBM中關鍵和最重要的部件；所以，TBM刀具管理是施工組織中的重要環(huán)節(jié)，其管理效果的優(yōu)劣將關系到TBM掘進效率，也是影響整個TBM施工經濟效益的關鍵。新疆該鐵路隧道工程項目部在工程項目實施過程中，對TBM的刀具采取下列措施，取得了事半功倍的效果，很值得借鑒。措施如下：①強制執(zhí)行日常與階段性檢修保養(yǎng)制度。采取措施改善在TBM上更換刀具作業(yè)的環(huán)境條件，使其更為快捷、安全。②制定合理的更換刀具計劃。針對惡劣與復雜的TBM施工環(huán)境和不斷變化的隧道巖體特性，根據刀具使用壽命有計劃地停機檢查刀盤與處理刀具，防止刀具處于非正常狀態(tài)工作。③標準、規(guī)范地執(zhí)行更換刀具的程序?，F場運輸刀具必須使用專用工具，切忌粗暴搬運。認真檢查刀座、刀刃、緊固螺栓、磨損等，仔細清理刀具的各裝配面，并去毛刺，嚴格遵守安裝工藝，按規(guī)定扭矩擰緊螺栓，確保潤滑和密封可靠。④嚴格遵守更換刀具的技術原則。采取過渡刀方法換刀，以及換邊刀必須更換刀盤刮板；刀盤及刀座的裂縫必須及時修復。⑤刀具檢驗合格才能使用。不論是新刀、裝配刀、還是修理刀，每一把刀具都必須經調整、檢驗工序才能使用；刀具的修理、檢驗，以及維修參數應根據刀具將通過的巖體特性靈活調整，保證刀具的實用性。⑥合理選擇TBM掘進參數。操作司機啟動與停止旋轉刀盤時，操作要剛柔相濟，轉速、推力和初始貫人度要循序漸進，杜絕粗暴盲目。⑦信息化管理。每把刀具都建立一個檔案，記錄刀具全過程的使用、修理和配件消耗等相關情況，使得每把刀具均能最充分的合理利用，從管理上確保每把刀具的效益最優(yōu)化。

（3）施工材料成本控制：TBM隧道施工的材料直接構成隧道結構實體，是工程施工成本的主要組成部分，施工材料的成本控制直接影響著整個項目的投資成本和經濟效益，通常情況下，對TBM隧道工程的施工材料費用實行量價分別控制。在本隧道工程項目合同造價中，主要材料（鋼材、水泥、防水板、外加劑、中空錨桿等）預算報價時單價太低，砂石料又受到隧道施工便道較長導致的“地材荒” 影響，實際砂石料的采購單價過高，鋼材、水泥等主要材料價格漲幅過大，導致本隧道項目鋼材和混凝土等材料的價差嚴重虧損。

（4）機械費用控制：根據隧道工程項目的實際需要，科學、合理地選配機械設備，充分發(fā)揮相應機械的功能作用，加強現場機械設備的合理操作、維修、保養(yǎng)，以盡量提高現場機械設備的利用率和完好率，降低大修和經常性故障維修等各項費用開支。

（5）加強施工質量控制與現場安全管理：在TBM隧道施工過程中，應嚴格按照相應的施工技術規(guī)范和安全操作要求進行，最大程度地減少施工質量和安全事故的發(fā)生，使工程返工或人員傷亡損失減少到最低限度。同時，還要加強預控管理，防止在施工合同外用工現象。

（6）采用先進的施工技術和合理的施工方案：在TBM隧道施工過程中，根據以往的施工實踐經驗加上技術和經濟比較，針對項目施工的具體情況，編制符合項目實際施工條件且技術先進、經濟可行的施工方案，既能有效縮短工期，也能降低工程項目的施工成本。從施工技術角度，嚴格控制隧道超挖是降低成本的必要措施，技術管理人員應加強對施工班組的技術指導，有效提高其現場施工技術水平，如光爆技術，最大程度地降低超挖現象，以有效減少材料超耗現象，降低工程施工成本；在施工現場管理方面，應做好工程施工的動態(tài)管理，對各施工班組或工序在施工過程中，應做到全程實時監(jiān)控，限額配料，配人。

此外，在TBM隧道項目施工過程中，堅持責任成本分析制度，加強施工合同管理，充分重視工程索賠意識也十分重要。

3 結論

TBM隧道施工的成本控制是貫穿于工程項目施工全過程的復雜工程，在整個項目管理體系中處于十分重要的位置。結合該TBM隧道項目成本控制管理實際，總結了相應的經驗教訓，分析了TBM隧道施工成本控制的方法及步驟，為同類工程項目施工成本控制提供參考。

[1]隆威，尹俊濤.TBM掘進技術的發(fā)展[J].鑿巖機械氣動工具，2006，1.

[2]鄧世萍.武廣客專某隧道施工成本控制淺析[J].西部探礦工程，2010，1.

U455

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1674-6708（2010）30-0030-02