一路艱辛創(chuàng)維博，走近阮賜元
——訪綿陽市維博電子有限責(zé)任公司總經(jīng)理阮賜元

文/顧 碩

“維博（WB）”，一個中國自動控制領(lǐng)域的品牌，國內(nèi)電量隔離傳感器廠商中的NO.1。中國兵器工業(yè)第五八研究所第九研究室，一個國家軍工研究所下屬最小的研究室。這兩個看似本毫無干系的單位之間，卻因為20年前所里一名普普通通的技術(shù)員而有了千絲萬縷的聯(lián)系。年輕人想做點事是人之常情，但真正能抓住機會，一干就是20年，還真干出點名堂的就讓人刮目相看了。阮賜元（以下稱阮總）就是這樣的人。

2009年初冬，筆者走進(jìn)阮總所在的四川綿陽的兵工研究所，在四面環(huán)山，樹木繁茂的一片凹地中，一座五層高的灰樓房，顯得格外陳舊，好像這里與外界已隔斷很久，阮總過去的30年就是在這里度過的。

一路艱辛創(chuàng)維博

上世紀(jì)八十年代，中國的自動化產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，阮賜元也因為所里引進(jìn)的兩臺日本松下的弧焊機器人，而第一次接觸到這么先進(jìn)的設(shè)備，當(dāng)時國外的機器人技術(shù)和傳感器技術(shù)對中國都是封鎖的。他和同事在研究這種機器人如何實現(xiàn)自動跟蹤焊接時，發(fā)現(xiàn)了其中有一種名叫電弧傳感器的裝置十分關(guān)鍵。1987年，兵器部將“弧焊機器人的應(yīng)用與研究”正式立項。1989年阮賜元研制出國內(nèi)第一只用于弧焊機器人的電弧電流傳感器，其精度已超過日本松下的同類產(chǎn)品，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。鑒定會后，阮賜元希望將此成果產(chǎn)業(yè)化，但無人理解和支持。他回憶道：“因為沒有錢所里不準(zhǔn)我們?yōu)檫@個產(chǎn)品立項，當(dāng)時我還有其他兩三個項目，我覺得做傳感器有前途，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是不務(wù)正業(yè)。所以我只能白天做縱向科研項目，晚上用業(yè)余時間做產(chǎn)品。”

阮賜元憑著這股堅韌一門心思搞研發(fā)。他手工制作了第一支民用的電流傳感器，沒有型號，沒有花哨的宣傳，即使這樣，很快就被重慶大學(xué)焊接專業(yè)看中買走。此后根據(jù)電力公司的要求，阮賜元又做了兩個自主產(chǎn)品，火柴盒般大小，仿變送器原理的微型電流電壓傳感器，在當(dāng)時可謂是世界上最小巧的電量變送器。雖然產(chǎn)品的評價很高，但沒有人敢用。采訪中，他起身從書柜中捧出了一個木盒子，打開來，拿出當(dāng)時制作的第一代樣品細(xì)細(xì)的給我們講：“當(dāng)時沒人理解，沒人支持，所有的技術(shù)人員都瞧不起這種模塊化的小產(chǎn)品，我就給所長寫了一封聲情并茂的信，所長被我的精神感動了，同意了我的立項請求。立項后我將產(chǎn)品命名為WB系列電量隔離傳感器。1991年收入有三萬多元。那一年所里很高興，允許我買了三臺儀表。在這之前一直是我一個人在做，有了銷路后所里開始讓我成立項目組?！蹦竞凶永锏臉悠泛芏啵羁傉f，這是從1989年到現(xiàn)在幾代不同系列的產(chǎn)品，他經(jīng)常會拿出來看一看，摸一摸?？吹贸鰜?，這位技術(shù)出身的創(chuàng)始人始終對產(chǎn)品研發(fā)情有獨鐘。

1992年他們的產(chǎn)品取得了電量傳感器的世界第一個專利。11年后，松下電工株式會社才申報了同類的第二個專利。阮總自豪地說：“1992年我們的銷售額就達(dá)到了15萬，1993年達(dá)到了20幾萬，增長率都能到50%。1993年我們成立了傳感器研究室?！?/p>

產(chǎn)品雖好，但要有出生證，有生產(chǎn)許可證才行，阮賜元意識到了這一點，但一沒經(jīng)費，二缺支持，解決這個問題阻力很大。然而在他面前只有這一條路，不能放棄，只能挺住。一次次地說服，一次次地溝通，每每回憶起這些，他的心情就難以平靜。在他的不斷堅持下，領(lǐng)導(dǎo)終于同意了，他開始做測試，搞計量認(rèn)證，把電量隔離傳感器作為計量產(chǎn)品，最終取得了“CPA”型式批準(zhǔn)證書和“CMC”生產(chǎn)許可證。在這之后發(fā)展道路仍不平坦。1997年，阮賜元遇到了研發(fā)產(chǎn)品上的又一大難關(guān)，想要讓電量隔離傳感器應(yīng)用到更多的行業(yè)中，裝置的體積要減小一半，這樣的技術(shù)在當(dāng)時看來遙不可及。領(lǐng)導(dǎo)勸他放棄，但他堅持要研發(fā)微型化產(chǎn)品。誰能想到，今天的同行業(yè)產(chǎn)品都在大步向模塊化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，阮賜元當(dāng)時堅持的就是未來的發(fā)展方向!他無疑成為了真正的領(lǐng)航人。

“維博（WB）”，是阮賜元創(chuàng)立的品牌， 2000年維博電子有限責(zé)任公司正式成立。從1987年研制出國內(nèi)第一只用于弧焊機器人的電弧電流傳感器，到2007年公司產(chǎn)品取得ROHS符合性認(rèn)證證書，維博公司經(jīng)歷了研發(fā)產(chǎn)品、建立WB品牌、注冊維博電子公司等一系列的變化。在這二十年的發(fā)展中，阮賜元帶領(lǐng)著維博人堅持著、努力著。2009年8月，維博電子被評為中國電子元器件行業(yè)十大評選的“十大知名品牌” ，阮賜元也被評為了“十大風(fēng)云人物”。阮總認(rèn)為這是社會給他的認(rèn)可，是長久以來付出后的一絲欣慰。

承諾與責(zé)任

阮總的普通話略帶口音，語速又快，他幾次停下來給筆者解釋了又解釋，為的是讓我們理解他對客戶、對社會的一番用心與責(zé)任。

2004年3月，維博電子經(jīng)歷了增值擴(kuò)股，2005年建設(shè)了ERP信息化管理體系，公司在管理方面邁上了一個新的臺階。這些年，除了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，維博還獲得了三個世界最先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系：ISO14001環(huán)境管理體系，OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系，2008年通過了有害物質(zhì)過程管理體系認(rèn)證QC080000。這四個認(rèn)證體系表明維博要向世界先進(jìn)水平看齊的決心，是維博電子向全球做出的鄭重承諾。阮總說：“我們的四個認(rèn)證體系等于四個莊嚴(yán)的承諾：質(zhì)量認(rèn)證向用戶承諾，承諾用我們的產(chǎn)品是可靠的；環(huán)境認(rèn)證向政府承諾，承諾我們的產(chǎn)業(yè)不污染環(huán)境；職業(yè)安全認(rèn)證是向員工承諾，承諾員工到我們的企業(yè)來工作，健康和安全是有保證的；有害物質(zhì)管理體系是向全世界人民承諾，承諾WB系列產(chǎn)品不含有害物質(zhì)，不會對子孫后代造成危害。”用戶-員工-政府-世界，阮總認(rèn)為他肩負(fù)的使命之重，責(zé)任之大。

責(zé)任在危機中彌足珍貴。2008年5月12日發(fā)生在四川的天災(zāi)震動了全世界，離震中不足一百公里的維博公司也未能幸免。在震后的第二天維博公司就開展了有組織的抗震救災(zāi)工作，震后第四天就基本恢復(fù)了生產(chǎn)，同時恢復(fù)了網(wǎng)上對外發(fā)布消息，阮總告訴我們：“發(fā)布這些信息是想告訴客戶維博沒有被災(zāi)難打垮，讓客戶對我們有信心。地震后我們在交通全部中斷的情況下，派車到重慶去發(fā)貨，這種負(fù)責(zé)任的精神也感動了客戶，并主動為我們捐款。也正因如此，當(dāng)年6月份維博的銷售額大幅度增長，并突破了600萬?！蓖甑慕鹑谖C又一次阻礙了全球自動化業(yè)的發(fā)展，維博公司的外貿(mào)全部停滯，即使在如此困難的情況下，維博電子的年發(fā)展速度仍然不低于10%。阮總說：“這幾年我們的發(fā)展速度雖然不算快，但是，我們更注重扎實穩(wěn)健地走好每一步。”領(lǐng)導(dǎo)者的堅定與信心是對員工、對用戶最好的承諾，危機中維博電子印證了這一點。

未來發(fā)展之道

見過阮賜元的人都說他有大福大貴之相，聽了這話他總是哈哈一笑，也許憑這一點，仿佛就讓他有了更多樂觀豁達(dá)面對一切的勇氣和決心。已經(jīng)干了20年，用阮總的話說維博電子未來很長一段時間還是在弱冠之年。 “鞏固主業(yè)，特色經(jīng)營，外向開拓，借力發(fā)展”是他為維博電子制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃，員工們稱為十六字方針。作為維博人的指導(dǎo)思想，一直激勵著他們，向企業(yè)做大做強的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。阮總解釋：“鞏固主業(yè)，就是要以電量隔離傳感器為最基礎(chǔ)的主業(yè)，并將其做大做精做強；特色經(jīng)營，要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上充分運用我們的特色優(yōu)勢和資源優(yōu)勢；橫向開拓，就是向更多的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展；借力發(fā)展，要借社會公共資源的力，借市場的力，借國家政策的力。我們非常注重研發(fā)，將多數(shù)人員投入到了研發(fā)中，60%以上的產(chǎn)品加工要借助社會。提出這十六字方針，是因為維博有自己的五個優(yōu)勢平臺來作支撐。第一個是主業(yè)平臺，就是把傳感器做強做大；第二個是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)，共同發(fā)展；第三個是軍品和特供產(chǎn)品平臺，因為我們有第五八所作為強大的依托；第四個是外貿(mào)，金融危機總會過去，我相信外貿(mào)的春天明年就會到來；第五個是聯(lián)營合作平臺，既要與優(yōu)勢企業(yè)合作，互惠互利，也可節(jié)約用戶的時間和經(jīng)費?！?/p>

維博電子的WB系列電量隔離傳感器已擁有十多個系列、千余種型號、上萬種規(guī)格，產(chǎn)品性能和先進(jìn)性始終走在同行業(yè)的前面。作為企業(yè)管理者，他帶領(lǐng)維博電子從始即走著一條自主創(chuàng)新、艱苦奮斗之路，阮賜元說：“我從研發(fā)人員轉(zhuǎn)型，如果轉(zhuǎn)得好對管理工作就有幫助，因為我了解研發(fā)人員的心態(tài)，可以更關(guān)心他們，從一個技術(shù)人員的心態(tài)告訴他們怎么做，更好地與員工溝通。維博電子是個國有的小企業(yè)，但它憑借著極大的創(chuàng)新精神，從而具有了強大的生命力?！苯裉斓木S博已然成為電量隔離傳感器廠商中的佼佼者，占有最大的市場份額，這當(dāng)然歸功于阮賜元制定的技術(shù)創(chuàng)新路線和企業(yè)經(jīng)營管理兩方面的聯(lián)袂雙贏。但在他心中，這一切僅是自己心愿的一部分，他正籌劃著明年如何做得更好！