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      日本人的生財(cái)之道

      2010-05-30 20:33:27言守義
      讀者 2010年21期
      關(guān)鍵詞:天和三角尺麥當(dāng)勞

      言守義

      打折也要有技術(shù)含量

      日本北海道首府札幌有一家紳士西裝店,為了增加銷售量,想出了一種打折妙法:他們首先定出打折的期限,第1天打9折,第2天打8折,第3天和第4天打7折,第5天打6折,依此類推,第10天打3折,最后兩天打1折。顧客只要在打折銷售期間,選定自己喜歡的任何一天去購(gòu)物,就可享受相應(yīng)的折扣優(yōu)惠。

      結(jié)果,第1天和第2天來(lái)的顧客不算很多,第3天和第4天顧客就開始一撥一撥地來(lái)到店里購(gòu)物了,第5天打6折時(shí)顧客就潮水般地涌來(lái)?yè)屬?gòu),以后幾日顧客爆滿,還沒到第10天,所有商品就已經(jīng)被顧客搶購(gòu)一空了。

      你買車,我種樹

      日本本田汽車公司前總裁青木勒乘車外出,看到公路上螞蟻般的汽車,忽然想到一個(gè)問(wèn)題:假如汽車廠家不顧一切地生產(chǎn)和銷售汽車,汽車排出的廢氣將加劇空氣污染,惡化城市環(huán)境,引起社會(huì)公眾的不滿。他認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)由汽車生產(chǎn)廠家主動(dòng)解決。

      于是,青木勒決定:今后每賣一部車,便在街上種一棵樹。后來(lái),本田公司將賣車所得利潤(rùn)的一部分轉(zhuǎn)為植樹費(fèi)用,用來(lái)美化城市街道。本田公司的這一舉措,在社會(huì)上引起了很大反響。

      這種你買我的汽車,我為社會(huì)植樹造福、防止公害的舉動(dòng),不僅使本田公司樹立了良好的企業(yè)形象,而且汽車的銷售量也因此大增。

      穩(wěn)坐釣魚臺(tái),等魚來(lái)上鉤

      日本東京人矢田一郎有個(gè)殘疾的兒子,他每天都被兒子的大小便問(wèn)題弄得苦惱不已。于是他就開始研究殘疾人專用的便器,經(jīng)過(guò)兩年的研究,終于研制成功。

      他認(rèn)為這項(xiàng)發(fā)明非常方便、實(shí)用,進(jìn)入市場(chǎng)不會(huì)有問(wèn)題。因此申請(qǐng)專利后,立即開始制造,然后去各商店和百貨行推銷,但沒有一家愿買他的產(chǎn)品,也不愿替他賣,他們都不喜歡。

      經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的焦頭爛額、一籌莫展后,他終于想出了一個(gè)妙招:他拜托很多親朋好友、街坊鄰居,每天打電話給百貨店,不斷地問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)你們這里有沒有殘疾人用的叫‘安便器的便器呢?”

      半個(gè)月后,東京各百貨店覺得不能再忽視這種新產(chǎn)品了。就這樣,“安便器”便雨后春筍般地出現(xiàn)在了一家一家的百貨店。這種“安便器”不僅殘疾人適用,對(duì)患痔瘡的人也非常適用,且體積小而輕便,于是沒過(guò)多久就暢銷起來(lái)。

      三角形布局的藥店

      日本京阪鐵路沿線有個(gè)叫通口俊夫的人開了3家小藥店,但銷售額總是上不去。一天,他在電車上看見幾個(gè)小學(xué)生玩三角尺,他們將手指套在三角尺的窟窿里,用另一只手轉(zhuǎn)著玩。

      他盯著三角尺的3個(gè)角,心里一亮,想起以前看到的講軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的書上說(shuō):“這些直線排列的據(jù)點(diǎn)很容易被敵方阻斷運(yùn)輸線路,為了和友軍保持密切合作,占據(jù)方位最好形成三足鼎立之勢(shì),這樣,中間的三角形地帶就容易固守了?!?/p>

      他馬上回家察看地圖,發(fā)現(xiàn)自己開的3家藥店的確分布在一條直線上,于是決定將藥店調(diào)整成三角形布局,使住在中心區(qū)域的人都來(lái)買他的藥品。這樣一來(lái),藥店的營(yíng)業(yè)額果然逐漸上升,業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大。

      掌聲打動(dòng)孩子心

      日本的麥當(dāng)勞店記載了大約69萬(wàn)個(gè)小朋友的生日。在小朋友生日前幾天,麥當(dāng)勞店便寄去電腦生日卡。生日當(dāng)天,小朋友可持卡到店里來(lái)過(guò)生日。

      一般的餐飲店采用的方式是:先向小朋友祝賀生日,再送一些小禮物。但麥當(dāng)勞店的做法卻別出心裁,與眾不同:他們?cè)谧YR生日的同時(shí),全體員工起立用掌聲對(duì)孩子們表示歡迎和祝福。

      這熱烈的掌聲使孩子們發(fā)現(xiàn)自己被那么多人愛著并鼓勵(lì)著,覺得自己處在世界的中心,自豪感因此油然而生。許多孩子的媽媽看到孩子沉浸在陣陣掌聲中,也激動(dòng)得熱淚盈眶。日本的麥當(dāng)勞店能不受歡迎嗎?要知道,孩子們平時(shí)也許能得到想要的任何東西,卻不一定能得到陌生人的掌聲。

      計(jì)時(shí)休息室

      以國(guó)土面積狹小、生活節(jié)奏快聞名于世的日本人很會(huì)充分利用時(shí)間和空間賺錢。租一間舊公寓放幾頂單人帳篷,讓一些疲憊卻無(wú)處休息的“上班族”小睡片刻,30分鐘就能“賣”出500日元的價(jià)格??腿巳绻L(zhǎng)期光顧,還有打折優(yōu)惠。

      類似的小生意在日本還有不少。出租辦公室30分鐘230日元,辦公室是用長(zhǎng)桌子隔成的幾個(gè)小空間。在更高級(jí)一點(diǎn)的“辦公便利店”里,電腦等辦公設(shè)備一應(yīng)俱全,每天24小時(shí)服務(wù),每15分鐘收取250日元的費(fèi)用。除此之外,還有專營(yíng)快速美容、美甲、修眉、快速日光浴服務(wù)的小店,由于成本低、顧客流動(dòng)速度快,大都生意興隆。

      (朱權(quán)利摘自《科學(xué)之友》2010年7月上,黎 青圖)

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