設(shè)計(jì)與運(yùn)行——巴黎巴士底歌劇院二十年回顧

編譯/崔 晶 審校/金 路

設(shè)計(jì)與運(yùn)行
——巴黎巴士底歌劇院二十年回顧

編譯/崔 晶 審校/金 路

巴士底歌劇院是巴黎的第二個(gè)大歌劇院，也是歐洲最大的歌劇院之一。與當(dāng)時(shí)的其他建筑不同，巴士底歌劇院的建筑要求并不是歷史紀(jì)念物或是巨型宮殿，而是一座實(shí)用且平民化的文藝觀賞場(chǎng)所，并建在極富歷史意義的巴士底廣場(chǎng)上。當(dāng)時(shí)法國(guó)的文化部長(zhǎng)杰克·朗委托一個(gè)專家小組制定了21世紀(jì)歌劇院方案設(shè)計(jì)，是為慶祝攻占巴士底獄和法國(guó)大革命200周年建造的“人民歌劇院”。為廣泛的民眾階層打開了劇院藝術(shù)之門，同時(shí)也為促進(jìn)現(xiàn)代歌劇的創(chuàng)作，藝術(shù)中心需要建造的劇院還包括多功能廳，一個(gè)大的觀眾席以及更多小廳和無數(shù)的排練場(chǎng)地。在法國(guó)國(guó)慶200周年，也就是1989年7月14日，巴士底歌劇院正式開幕，擔(dān)負(fù)起巴黎新型歌劇院的任務(wù)。

該歌劇院是一個(gè)德法的合作項(xiàng)目，在世界歌劇院的歷史上，這座歌劇院在建筑和技術(shù)設(shè)備方面可算是一個(gè)里程碑。其舞臺(tái)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)中運(yùn)用了無數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新，以期快速無誤地更換布景。建造歌劇院的政治目標(biāo)是“人民的歌劇院”，給盡可能多的受眾提供廣泛的劇目?jī)?nèi)容。為此，設(shè)計(jì)者們想引入德國(guó)的保留劇目體制，以及相應(yīng)的舞臺(tái)設(shè)備工藝和技術(shù)。巴士底歌劇院顯示了舞臺(tái)設(shè)備技術(shù)和劇目運(yùn)營(yíng)之間的緊密聯(lián)系。本文從一次德法業(yè)界人士的會(huì)談中回顧了劇院從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)及運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程。

這次會(huì)談的人員包括：簡(jiǎn)·邁克爾·杜比伊斯（以下簡(jiǎn)稱JMD），曾是巴士底歌劇院的首席技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)為巴黎歌劇院的技術(shù)負(fù)責(zé)人；簡(jiǎn)·克勞德·胡古斯（以下簡(jiǎn)稱JCH），目前負(fù)責(zé)巴士底歌劇院的整體技術(shù)工作；科林·明柯賽斯（以下簡(jiǎn)稱KW），現(xiàn)為BTR雜志的女編輯，當(dāng)時(shí)擔(dān)任德國(guó)比斯特和蓋爾林設(shè)計(jì)公司的翻譯；克拉芮斯·多爾 （以下簡(jiǎn)稱CD），是法國(guó)伙伴雜志AS的女編輯。

那么，這座來自21世紀(jì)歌劇院的夢(mèng)想現(xiàn)如今是什么樣子？

設(shè)計(jì)方案

CD：如果巴士底歌劇院的建設(shè)項(xiàng)目按正常程序按部就班地進(jìn)行，政府以某種觀點(diǎn)干預(yù)的傾向或許會(huì)避免？

KW：雖然人們從開始就認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)法國(guó)來講是一個(gè)很大的變化。但法國(guó)政府堅(jiān)持要求巴士底歌劇院是大型的人民歌劇院，要有盡可能多的座位，豐富的文化產(chǎn)品（每年20種文化產(chǎn)品和300場(chǎng)演出）。底特曼先生（當(dāng)時(shí)加爾尼埃歌劇院院長(zhǎng)霍爾夫·理博曼的同事）應(yīng)文化部的委托周游世界，到處尋求最好的機(jī)械設(shè)備，后來開發(fā)了一種臺(tái)下設(shè)備，但在法國(guó)，由于不是成熟的劇目布景置換系統(tǒng)而未被啟用。

JMD：在法國(guó)，過去就有劇目布景預(yù)置系統(tǒng)和相應(yīng)的臺(tái)上、臺(tái)下設(shè)備。皮卡爾劇院是1929年建造的，但在1949年由于過高的演出成本被拆除了。人們可能忘了，巴士底歌劇院面臨的問題是：在社會(huì)中，歌劇院也須有其特定的功能性，不能游離在社會(huì)外生存。巴士底歌劇院機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)是為了組織運(yùn)營(yíng)，而不是創(chuàng)造藝術(shù)，其目的是盡可能多地提供演出。為此，這里需要全套劇目布景置換系統(tǒng)，它能為每年300場(chǎng)演出服務(wù)，卻不要一塊預(yù)置系統(tǒng)部件。打造這樣的系統(tǒng)需要時(shí)間，當(dāng)時(shí)必須外購(gòu)產(chǎn)品。但巴士底歌劇院是一個(gè)特例，與其他地方的劇院不一樣。事實(shí)上當(dāng)時(shí)也沒有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這里瘋狂建造的是之前世界上任何地方都沒有的東西，一切都由沒有經(jīng)驗(yàn)的法國(guó)公司建造起來。

CD：投標(biāo)也是非歐洲式的？

KW：對(duì)，基于政治決策，舞臺(tái)技術(shù)部分分給了12家中簽單位，這樣就阻止了歐式公開競(jìng)標(biāo)方式。

文化因素

JMD： 藝術(shù)不能用機(jī)器來表達(dá)。這就出現(xiàn)一個(gè)問題：在拉丁語(yǔ)國(guó)家，我們從前對(duì)演出就有過節(jié)看熱鬧的心理。安格魯－薩克森的國(guó)家（安格魯－薩克森是英美國(guó)家祖上的主要民族。起源于安格魯－薩克森民族的國(guó)家與法國(guó)等國(guó)家的文化傳統(tǒng)有差異，劇場(chǎng)特點(diǎn)也不同。）用劇目布景置換系統(tǒng)很管用，而對(duì)我們來講卻有個(gè)適應(yīng)過程，我們稱為“季節(jié)轉(zhuǎn)化”。在法國(guó)音樂文化素養(yǎng)缺失，導(dǎo)致人們到劇院不單單是想聽音樂和某個(gè)特定的歌唱家的演唱，還要看壯觀的場(chǎng)景。在維也納，舞臺(tái)布景也很重要，但觀眾關(guān)注的首先是合唱和指揮家。

JCH： 我們今天總有同樣的問題，即和歐洲劇院的交流是困難的。多數(shù)情況下，演出很難在巴士底歌劇院進(jìn)行，原因是我們的劇院對(duì)布景質(zhì)量有特別要求，對(duì)一般布景都要進(jìn)行很大的改動(dòng)。

KW：回顧歷史，這個(gè)帶有眾多廳室和多功能廳的巨大項(xiàng)目變成了什么樣？

JMD：建造程序有些顛倒。本來大的歌劇廳并不是第一個(gè)建造的部分。作曲家皮埃爾·波勒茨和杰克·朗強(qiáng)烈表示想建造多功能廳。雖然最終沒有建成，但當(dāng)時(shí)卻是被排在建造計(jì)劃的第一號(hào)。對(duì)于這樣一個(gè)新建筑體的產(chǎn)生，人們與他們的“生產(chǎn)工具”的關(guān)系就有可能發(fā)生全方位的變化。但可惜1986年政府更迭后，決定停止建造多功能廳，集中建造現(xiàn)在的大廳。這個(gè)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變讓我們?cè)诠δ苁褂蒙细冻龃鷥r(jià)，歌劇院現(xiàn)在把緊急出口挪到前面。藝術(shù)家對(duì)技術(shù)方面提出的問題尚有待解決。

設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)

KW：設(shè)計(jì)過程中，歌劇院存在沒有經(jīng)營(yíng)者管理的問題嗎？

JMD：加爾尼埃歌劇院是經(jīng)營(yíng)者，也許沒有增加人員，但用加爾尼埃歌劇院的人員運(yùn)營(yíng)巴士底歌劇院。加爾尼埃歌劇院和巴士底歌劇院是相互獨(dú)立的嗎？這個(gè)問題從一開始就提出了。但最終兩家的經(jīng)營(yíng)者還是成為一體。人員也逐步投入到巴士底歌劇院運(yùn)營(yíng)新的“生產(chǎn)工具”。一個(gè)理想的建筑項(xiàng)目必須和一個(gè)社會(huì)項(xiàng)目相伴，否則它無法運(yùn)行。技術(shù)人員和藝術(shù)家當(dāng)時(shí)應(yīng)該共同參與，但這個(gè)側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，沒有把人的因素充分考慮進(jìn)去。

CD：工作人員得到哪些培訓(xùn)？

JCH：我們?cè)诩訝柲岚８鑴≡汗ぷ髌陂g沒有培訓(xùn)。1989年7月，巴士底歌劇院落成典禮之后，我們進(jìn)行了6個(gè)月的培訓(xùn)。我們學(xué)會(huì)說同樣的話，以便向工程師解釋巴士底歌劇院什么地方不能運(yùn)轉(zhuǎn)了。這讓我們熟悉了其他地方都沒有的新技術(shù)工藝。

實(shí)際情況

JMD： 一開始我們就想過怎么在這個(gè)“工廠”里當(dāng)工匠。機(jī)器應(yīng)該為我們服務(wù)，而不是倒過來。原來想象的是升降機(jī)將在演出過程中發(fā)揮作用。舞臺(tái)是劇院的演出中心，但在這里卻成為布景運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ?。同樣問題也發(fā)生在樂池部分，也屬于舞臺(tái)一體的。弧形防火幕放在樂池前面確實(shí)是一個(gè)災(zāi)難。要是樂隊(duì)排練，那舞臺(tái)上就什么都不能干。這個(gè)錯(cuò)誤造成的麻煩近來表現(xiàn)得日趨嚴(yán)重。

JCH：舞臺(tái)房屋的寬度同樣有問題。從這點(diǎn)看它算是歐洲最糟糕的劇院之一。舞臺(tái)口19.5 m×19.5 m。舞臺(tái)房屋的寬度是24 m，桿體長(zhǎng)21m。我們花了許多時(shí)間去遮蓋側(cè)邊，倒也學(xué)會(huì)了怎么處理。另外，我們把活動(dòng)的臺(tái)口給固定死了。

KW：那場(chǎng)討論我還記得很清楚。兩個(gè)吊桿管子由于力學(xué)的原因不能縮回，要是按設(shè)計(jì)要求的舞臺(tái)尺寸，那劇院的寬度就根本不夠。

JMD：也是這種設(shè)計(jì)，舞臺(tái)建造者被迫把車臺(tái)模數(shù)做成6.5 m，這是不夠的。模數(shù)原本應(yīng)提供更多的空間，但事與愿違。

JCH：讓臺(tái)車正常運(yùn)行花了很長(zhǎng)時(shí)間?，F(xiàn)在試著組織相疊的布景，適合19.5 m×19.5 m的運(yùn)行面。但是這個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)致制作的布景要有相當(dāng)?shù)闹亓?，能夠?jīng)受得起急剎車（人們?cè)谠O(shè)計(jì)中必須計(jì)算在緊急剎車時(shí)布景的重力要求）。這樣安裝的時(shí)間較長(zhǎng)，與當(dāng)初購(gòu)置布景更換系統(tǒng)的初衷相違背。

KW：從開始，比斯特先生就批評(píng)沒有倉(cāng)儲(chǔ)面積和加工車間，實(shí)際就要求有“工廠”的模式。

JMD：設(shè)計(jì)和土地實(shí)際面積不符。雖然這是由當(dāng)時(shí)的政治原因決定，但對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目，土地是個(gè)嚴(yán)重的問題。

現(xiàn)在集裝箱運(yùn)輸要通過巴黎最窄的街道之一，布景要經(jīng)過拐彎處等等。我不是批評(píng)建造者，而是要批評(píng)設(shè)計(jì)的不到位，其他的事都與此有關(guān)。從開始我們建立了自己的技術(shù)部門，這算很幸運(yùn)。今天歌劇院能正常運(yùn)行，我們得感謝工程技術(shù)人員，沒有他們的努力，一切都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

KW：設(shè)計(jì)中重要的還包括排練舞臺(tái)，尺寸與主舞臺(tái)一致，現(xiàn)在會(huì)用它嗎？

JCH：是，當(dāng)然。由此我們還贏得了許多時(shí)間，藝術(shù)家小組可以在其他地方都沒有的條件下工作。但那里的格柵板不能用，因?yàn)樗仍谥魑枧_(tái)的格柵板強(qiáng)力低。我們把它當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，既更新了主舞臺(tái)的格柵板，又沒有關(guān)門停業(yè)。這也是內(nèi)部技術(shù)人員做的，在三年內(nèi)熬夜干出來的。

如今

KW：想當(dāng)初歌劇院偉大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每年進(jìn)行300場(chǎng)演出, 目前的情況怎樣？演出布景的更換每次都正常嗎？

JMD：我在那里工作的四年里還不行。

JCH： 不行，我們不是每個(gè)晚上都更換。一年約有180場(chǎng)演出，每周有三場(chǎng)不同的演出。

KW：機(jī)器設(shè)備的目的是實(shí)現(xiàn)節(jié)目布景快速更換，現(xiàn)在不是倒過來了嗎？ 您有舞臺(tái)系統(tǒng)，似乎現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)用不上？

JCH：對(duì)于300場(chǎng)演出可能不行，但對(duì)我們現(xiàn)在是很有用的。

KW：在德國(guó)，歌劇院從政治方面來講有教育的任務(wù)，演出布景置換系統(tǒng)服務(wù)于節(jié)目的更換。但用這套系統(tǒng)可能遇到資金的限制。柏林三個(gè)歌劇院都有這個(gè)問題。成本是巨大的，因而與法國(guó)的模式做比較是很有趣的。目前的一大問題是缺乏專業(yè)人員。

JCH：在法國(guó)，我們也有削減人員的政策，但我們也必須看到，用現(xiàn)有人員數(shù)量才可以維持相同質(zhì)量的200場(chǎng)演出，我們每年接待約50萬觀眾。

JMD：和加爾尼埃歌劇院加一起，我們共有330場(chǎng)演出，從加爾尼埃歌劇院那時(shí)的幾場(chǎng)演出到這個(gè)規(guī)模，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)是相當(dāng)好了。但一直沒有多功能廳，本來它會(huì)使新的表演形式成為可能。這樣歌劇院將停留為19世紀(jì)的一個(gè)產(chǎn)物。

JCH： 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)在運(yùn)行良好，原來錯(cuò)誤的部分給拆除清掉了。雖然沒有重型運(yùn)輸車的位置，但歌劇院里圍繞著集裝箱的尺寸作了設(shè)計(jì)調(diào)整。我們目前有800個(gè)集裝箱在港口存著。

未來

KW：綜上所述，我認(rèn)為巴士底歌劇院不能成為范例。

JCH：不能。我們工作原則上和其他劇院是一樣的。運(yùn)作方式是由簡(jiǎn)·邁克爾建立起來的。原則上從領(lǐng)導(dǎo)到操作工運(yùn)營(yíng)管理的方式保留不變。

KW：那些設(shè)計(jì)公司，如那時(shí)打算的那樣，從市場(chǎng)的繁榮中贏利了嗎？

JMD：幾乎沒什么用，斯比和德·底特里希公司，這些主要的舞臺(tái)技術(shù)公司已經(jīng)放棄了這個(gè)領(lǐng)域。他們?cè)谶@個(gè)模式上損失了很多錢。在落成典禮之后歌劇院無法運(yùn)行時(shí)，我們?cè)俅握?qǐng)他們到歌劇院都非常困難。但也要看到，那時(shí)機(jī)器信息時(shí)代才剛開始，當(dāng)時(shí)沒有替代產(chǎn)品，從技術(shù)角度上說這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！

KW： 這個(gè)歌劇院的建造對(duì)法國(guó)的劇院有什么影響嗎？

JMD： 香榭麗舍劇院、法國(guó)喜劇院及許多歌劇院、戲劇院從那以后也都動(dòng)力化了。但這可能是和普遍的技術(shù)工藝發(fā)展有關(guān)。

JCH： 這個(gè)歌劇院很難再繼續(xù)發(fā)展。我們把格柵板全部更新。外立面7月完成。由于有些部分失靈，這些年來我們也一直忙活著。我們?cè)?6 m的安裝面上配備了載重車，旋轉(zhuǎn)車臺(tái)重新修飾。我們更新了大幕機(jī)的整個(gè)驅(qū)動(dòng)裝置。但困難在于，邊干著活，劇院還得正常演出，不能關(guān)門。我們還有一個(gè)項(xiàng)目是樂池的。確實(shí)在20年之后我們經(jīng)常有備件的問題。雖然一直在完善，但我們總會(huì)碰到所謂的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)帶來的問題。要是人們能多聽聽實(shí)際操作者的意見，那當(dāng)然能避免一些失誤。不是所有問題都是受土地限制造成的。

JMD：這里的一大優(yōu)點(diǎn)是，巴士底歌劇院有能力改善“生產(chǎn)工具”。沒有和任何一家公司“聯(lián)姻”。

JCH：在第一個(gè)10年期間有巨大的動(dòng)力，人們必須盡全力讓巴士底歌劇院步如正軌。這花費(fèi)了許多時(shí)間。但是也由此挖掘出員工巨大的潛能，并且保持至今。我相信，這對(duì)我們來講是要有些特別的冒險(xiǎn)精神的，未來也會(huì)是這樣！

（本文根據(jù)德國(guó)《BüHNEN-MASCHINERIE》雜志2009年特刊《UTOPIE UND WIR KLICHKEIT》一文編譯。）

（編輯 張 翔）