/__申 軍 李景強 李新峰
2010年10月21日10時28分,隨著鶴壁市副市長劉新勇的一聲令下,鶴壁萬和發(fā)電有限公司兩座高達108米的22萬千瓦時機組冷卻塔被成功爆破拆除,至此,鶴壁市打響了節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)。
鶴壁萬和發(fā)電有限責任公司2×22萬千瓦時冷卻塔的成功爆破拆除,標志著兩臺22萬千瓦時機組已經完成了它的歷史使命,并永載電力發(fā)展史冊。
鶴壁萬和發(fā)電有限公司現(xiàn)有的兩臺22萬千瓦時機組相繼投產于1991年9月和1992年3月,至今已運行出力近20年。截至2009年年底,該公司累計完成發(fā)電量390億千瓦時,實現(xiàn)工業(yè)總產值68億元,上繳稅金6億多元,為鶴壁市的經濟建設和電力發(fā)展作出了突出貢獻。由于機組設備嚴重老化,且污染大、能耗高、經濟效益較差,鶴壁萬和發(fā)電有限公司根據國家上大壓小、節(jié)能減排的電力產業(yè)結構政策,結合公司實際情況,決定關停現(xiàn)有兩臺老機組,以大代小,建設兩臺350萬千瓦時熱電聯(lián)產項目。
由于目前發(fā)電企業(yè)燃料成本增加、電價水平低位運行、環(huán)保壓力逐漸增大等,發(fā)電企業(yè)大面積虧損,鶴壁萬和發(fā)電有限公司、鶴壁同力發(fā)電有限公司也不例外。今年以來,鶴壁萬和發(fā)電有限公司(電廠一期)、鶴壁同力發(fā)電有限公司(電廠二期)4臺機組全部停機。
在鶴壁市委市政府、發(fā)電公司股東方領導的關懷和支持下,今年一季度末,鶴壁同力發(fā)電有限公司兩臺30萬千瓦時機組在艱難中重新啟機。為節(jié)約資源和成本,鶴壁萬和發(fā)電有限公司(電廠一期)、鶴壁同力發(fā)電有限公司(電廠二期),實行了合二為一的統(tǒng)一管理模式,組建了一套新的領導班子。之后,面對嚴峻的經營形勢,該公司以周朝陽為總經理的領導班子要求公司職工重新樹立信心,積極攻堅克難。經過大家的不懈努力,公司在極短的時間內扭轉了瀕臨倒閉的困境,生產經營重新步入正常軌道。
由于長期受到資金短缺、燃煤價格居高不下的影響,鶴壁同力發(fā)電有限公司在艱難中維持著生產運營,鶴壁萬和發(fā)電有限公司卻面臨著停產,公司積累的各種內外部矛盾日益凸顯。1000多名職工何去何從,企業(yè)的明天將走向何方?公司每位干部職工都在為企業(yè)的發(fā)展前景擔憂。以周朝陽為總經理的公司領導班子從長計議,在全力保證鶴壁同力發(fā)電有限公司穩(wěn)定生產的同時,抓緊了鶴壁萬和發(fā)電有限公司兩臺22萬千瓦時機組的關停進度,推進了“上大壓小”工作進程。
公司總經理周朝陽在職工大會上提出,在公司生死攸關的關鍵時刻,務必要認清形勢,轉變觀念,改進作風,提高工作效率,以高度的責任心和使命感,統(tǒng)一思想,團結一致,與公司同舟共濟。
在班子成員的團結帶領下,全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、日夜奮戰(zhàn),公司各項工作取得了較大成效。鶴壁同力發(fā)電有限公司生產經營各項指標逐步回暖,部分指標還在省內或集團公司系統(tǒng)內部處于領先地位。
公司用最短的時間完成了兩臺22萬千瓦時機組的關停工作。目前,35萬千瓦時熱電聯(lián)產項目正在積極推進,已成立了前期工作項目籌備組。隨著企業(yè)內部管理體制的逐步理順,職工的責任心和使命感明顯增強,各項生產經營指標同比有了大幅提升,其中供電煤耗、廠用電率、電價系數、燃煤管理指標均優(yōu)于往年。在今年電煤供應形勢異常嚴峻、采購非常困難的情況下,機組啟動以來沒有發(fā)生過缺煤停機現(xiàn)象。采制化工作逐步規(guī)范,來煤接卸效率明顯提高;熱值差、四項損耗均創(chuàng)公司歷史最好紀錄,在投資集團控股電廠中名列前茅。
為順利實現(xiàn)鶴壁萬和發(fā)電有限公司兩臺機組的早日關停,公司做了大量工作,先后多次向有關部門行文上報,經過多次溝通,各部門對機組關停達成了一致意見。機組關停協(xié)議簽訂后,鶴壁萬和發(fā)電有限公司兩臺22萬千瓦時機組關停工作得到快速推進,為下一步公司“上大壓小”工作奠定了基礎。
鶴壁市副市長劉新勇說,這兩臺22萬千瓦時機組冷卻塔的爆破拆除,標志著鶴壁市的節(jié)能減排工作進入攻堅戰(zhàn),標志著發(fā)電企業(yè)“上大壓小”工作取得了階段性成果,他希望在現(xiàn)有機組關停以后,鶴壁萬和發(fā)電有限公司全體干部員工積極克服暫時困難,主動適應電力發(fā)展的時代要求,全力建設兩臺35萬千瓦時熱電聯(lián)產項目,為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作出新貢獻。
圖:冷卻塔爆破瞬間