夯實基礎(chǔ) 和合奮進全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)
——在公司2010年年中工作會議上的報告（摘要）

葛國平

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹國家電網(wǎng)公司2010年年中工作會議精神，全面落實公司五屆五次職代會暨2010年工作會議各項部署，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深入分析內(nèi)外部形勢，科學(xué)謀劃下半年工作，進一步強化發(fā)展基礎(chǔ)，強化依法治企，強化創(chuàng)新提升，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化“三個建設(shè)”，確保完成年度各項工作任務(wù)。

一、上半年工作回顧

今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境，公司上下深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司各項工作部署，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，總體工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。新開工110千伏及以上線路1170千米、變電容量605萬千伏安，分別完成國家電網(wǎng)公司年度計劃的63.6%和47.5%。投產(chǎn)110千伏及以上線路949千米、變電容量1108萬千伏安，分別完成國家電網(wǎng)公司年度計劃的51.4%和62.3%。完成售電量1028億千瓦時，同比增長29.5%，半年售電量首次突破千億千瓦時大關(guān)。綜合線損率完成5.34%，同比降低0.03個百分點。其他各項指標(biāo)均可控在控。

（一）安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，持續(xù)提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化水平，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

落實國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動部署，深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查。分層面分專業(yè)建立安全隱患管理庫，實施重大隱患掛牌督辦制度。開展拉網(wǎng)式隱患排查，重要用戶排查率100%。真型輸電線路綜合試驗基地、河南電網(wǎng)數(shù)字仿真實驗室建設(shè)進展順利。建立省、市、縣三級應(yīng)急指揮體系，投運107個縣級應(yīng)急指揮中心。積極開展保電度冬百日會戰(zhàn)活動，確保了春節(jié)、全國“兩會”等重要時期可靠供電。超前制定迎峰度夏、世博保電應(yīng)急預(yù)案，組織大面積停電事故綜合應(yīng)急演練，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）堅強智能電網(wǎng)加速發(fā)展。

全面完成河南電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、智能化規(guī)劃，以及全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。簽訂陜北—長沙特高壓工程東方案路徑地方協(xié)議。迎峰度夏重點工程順利投運。190項農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目通過可研審查。規(guī)范項目投資計劃管理，項目管理水平顯著提升。深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，500千伏鄭州東變電站獲得中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)獎。

智能電網(wǎng)試點工程建設(shè)取得重大進展。在國家電網(wǎng)首批16個試點地市中，濮陽市率先完成用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。

（三）集約管理持續(xù)深化。

全面深化人力資源集約化管理，科學(xué)編制公司“十二五”人力資源規(guī)劃，制定縣級供電企業(yè)機構(gòu)編制和職級序列管理指導(dǎo)意見。大力推行以“六統(tǒng)一、五集中”為重點的財務(wù)集約化管理，公司財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。成立縣級物流服務(wù)分中心，初步建立農(nóng)電物資統(tǒng)一管理體系。實施“五個一”工程，信息化應(yīng)用進一步深化。確立年度綜合標(biāo)桿目標(biāo)，完善指標(biāo)體系，同業(yè)對標(biāo)六個專業(yè)板塊中的55項可控指標(biāo)有50項得到提升或保持。著力推進“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動。

（四）經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理，全面清查輸變電資產(chǎn)，清理整合產(chǎn)權(quán)資源。配合政府部門取消了高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價。加強電費風(fēng)險預(yù)警預(yù)控機制建設(shè)，電費回收可控在控。大力開展增供擴銷。開展跨區(qū)帶電協(xié)作，供電可靠性全面提升。靈活開展跨區(qū)跨省電力交易，交易電量65.7億千瓦時。公司業(yè)擴報裝新增用戶19.3萬戶，新增用電容量583.8萬千伏安。

（五）“情暖中原”塑造形象。

以“情暖中原”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動為載體，積極打造國家電網(wǎng)公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”落地工程。開展“百企千鄉(xiāng)萬戶”大走訪活動，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的三級客戶服務(wù)體系。大力開展全省群眾滿意的基層站所創(chuàng)建活動。規(guī)范縣域臨時用電管理。服務(wù)河南重點項目，特事特辦、急事快辦，圓滿完成南水北調(diào)黃羑段電力遷建任務(wù)，豫南段鄭州等4市電網(wǎng)遷建工作全面啟動。

（六）依法治企取得實效。

積極推進主多分開工作，加強集體企業(yè)規(guī)范管理。開展用戶受電工程“三指定”、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理。集中整治18個市公司2007年以來審計中發(fā)現(xiàn)的問題。依法維護企業(yè)權(quán)益，公司順利通過國家電網(wǎng)公司“五五”普法檢查驗收。

（七）“三個建設(shè)”協(xié)調(diào)推進。

全面啟動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持以懲防體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。深入開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動。以省內(nèi)革命傳統(tǒng)教育基地為依托，突出紅色主題和團隊建設(shè)，全方位打造優(yōu)秀管理團隊。團青工作扎實推進。深入開展競賽調(diào)考，認(rèn)真做好職業(yè)技能鑒定。繼續(xù)實施大規(guī)模全員培訓(xùn)。推進班組建設(shè)，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，舉辦第二屆職工運動會。突出宣傳重點，強化輿情監(jiān)測，新聞宣傳為公司發(fā)展提供了輿論支撐。積極化解各類矛盾，保持了和諧穩(wěn)定局面。

二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”

當(dāng)前，公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨著難得的機遇。一是我國宏觀經(jīng)濟在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型中持續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展態(tài)勢，國家對新能源發(fā)展出臺了一系列支持政策，給電力工業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。二是我省加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，采取有效措施穩(wěn)定經(jīng)濟運行，加快以“雙千工程”、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為重點的重大項目建設(shè)，必將強力拉動經(jīng)濟增長，擴大電力市場需求。三是國家電網(wǎng)公司加快特高壓電網(wǎng)發(fā)展，河南地處“三華”特高壓電網(wǎng)核心區(qū)域，加快各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境十分有利。

同時，要清醒地看到，公司發(fā)展承受著嚴(yán)峻的考驗：一是電力市場供需變化加劇。二是各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展任務(wù)繁重。三是精益管理水平亟待提升。四是深化改革任務(wù)艱巨。

在當(dāng)前發(fā)展改革穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的關(guān)鍵時期，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，要更加注重傳承，傳承河南電網(wǎng)高速發(fā)展積累的豐富經(jīng)驗，繼續(xù)建好堅強智能電網(wǎng)；傳承公司集約管理取得的巨大成績，繼續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量效益；傳承廣大干部員工抗冰抗震、奧運保電形成的寶貴財富，繼續(xù)迎戰(zhàn)新的考驗與挑戰(zhàn)。要更加注重借鑒，借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)先進的管理理念，在學(xué)習(xí)中解放思想、創(chuàng)新發(fā)展；借鑒國家電網(wǎng)系統(tǒng)先進網(wǎng)省公司的成功經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中取長補短，邁上新臺階。要更加注重創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的不懈動力與源泉，推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。當(dāng)前，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，要重點抓好以下幾方面的工作。

（一）統(tǒng)籌發(fā)展堅強智能電網(wǎng)。

要以規(guī)劃為龍頭，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一投資決策、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項目管控、統(tǒng)一驗收運維，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。一要統(tǒng)籌電網(wǎng)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。力爭把電網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃以及能源、電力、交通、城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃中，努力實現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。二要統(tǒng)籌特高壓與河南電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。必須加快特高壓建設(shè)，提升河南電網(wǎng)參與全國能源資源優(yōu)化配置的能力和能源安全保障能力。三要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展城鄉(xiāng)配網(wǎng)，為小康社會和新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的電力支撐。

（二）持續(xù)強化內(nèi)控機制建設(shè)。

夯實管理基礎(chǔ)，健全制度體系，嚴(yán)控各種風(fēng)險，保障公司安全健康發(fā)展，需要建立科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)督約束機制。一要加強機制建設(shè)。建立健全綜合計劃和全面預(yù)算制度，規(guī)范完善全員、全方位、全過程風(fēng)險防范機制，推動公司穩(wěn)健高效運行。二要加強監(jiān)督約束。嚴(yán)格對干部任免、物資招標(biāo)采購、項目驗收、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保國家法律法規(guī)落實到位。充分發(fā)揮效能監(jiān)察、法律審計監(jiān)督作用，解決有令不行、有禁不止等問題。三要加強績效管理。全面修訂企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，深入推進全員績效管理。

（三）著力推動農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展。

抓住新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級和農(nóng)電體制改革機遇，深入研究和解決農(nóng)電發(fā)展的瓶頸問題。堅持加快發(fā)展與加強管理并重，以健全機制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運作為重點，建立健全農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展新機制。一要統(tǒng)籌考慮公司的社會責(zé)任和發(fā)展能力，積極穩(wěn)妥地理順農(nóng)電管理關(guān)系。二要全面貫徹“四化”工作方針，落實人財物集約化管理措施，形成閉環(huán)管控體系。三要全面規(guī)范縣級供電企業(yè)定員定編管理，同時加強崗位培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。四要高度重視并做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工作，加快解決農(nóng)網(wǎng)發(fā)展面臨的突出問題。

（四）全面打造各級高績效管理團隊。

適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)新局面，必須加快打造具有戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力強的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和合型、自律型的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子。一要增強大局意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷全局、著眼長遠，在思想和行動上堅決與黨中央、國家電網(wǎng)公司黨組保持高度一致。二要注重風(fēng)險預(yù)控。增強敏銳性和預(yù)見性，時刻保持警惕，及時迅捷有效地處置企業(yè)的穩(wěn)定風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險與安全風(fēng)險。三要強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不斷改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，大力倡導(dǎo)自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實進取、開放寬容的健康心態(tài)，時刻堅守法律、黨紀(jì)、道德“三條底線”，腳踏實地干好本職工作。

三、下半年重點工作

下半年，公司工作總體要求是：緊緊圍繞公司五屆五次職代會暨2010年工作會議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，以強化管理基礎(chǔ)、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升發(fā)展質(zhì)量為核心，深化“責(zé)任鑄金牌”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”兩項活動，把握安全生產(chǎn)、規(guī)范管控、創(chuàng)先爭優(yōu)三項重點工作，高效穩(wěn)健，和合奮進，確保年度各項任務(wù)圓滿完成，為“十二五”開局打下堅實基礎(chǔ)。

要重點做好以下六方面的工作：

（一）突出強基固本，確保安全穩(wěn)定。

圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo)，狠抓各項措施落實，全面提升安全管理水平，確保電網(wǎng)安全度夏，確保世博會期間可靠供電。一要強化現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)格落實安全責(zé)任，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位規(guī)定，加強作業(yè)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。二要深化隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司隱患排查治理管理辦法，全面強化高危用戶供電管理。三要提升設(shè)備水平?？茖W(xué)編制技改“十二五”規(guī)劃。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，推廣變電站智能化新技術(shù)，加快變電站綜合自動化改造、集控站建設(shè)。落實國家電網(wǎng)公司差異化設(shè)計要求，增強電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。加快實施電網(wǎng)防覆冰防舞動改造方案，盡早為電網(wǎng)度冬做好準(zhǔn)備。四要加強調(diào)度管理。密切監(jiān)控電網(wǎng)運行狀態(tài)，加強負荷預(yù)測分析，合理安排電網(wǎng)運行方式。及時跟蹤電煤供應(yīng)、水電來水和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，協(xié)調(diào)大型發(fā)電機組在迎峰度夏期間滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。五要確?；?、農(nóng)電、多種產(chǎn)業(yè)安全。深化“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動，推進項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行。統(tǒng)一農(nóng)電生產(chǎn)運行管理，深入推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)真履行多種產(chǎn)業(yè)安全管理和監(jiān)督職責(zé)。六要做好應(yīng)急準(zhǔn)備。全面開展應(yīng)急資源普查，依托應(yīng)急指揮平臺，實現(xiàn)應(yīng)急資源的快速集結(jié)和調(diào)撥。規(guī)范三級應(yīng)急指揮中心管理，提高應(yīng)急響應(yīng)的時效性。針對自然災(zāi)害和極端異常天氣，強化預(yù)報預(yù)警，細化應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減輕災(zāi)害影響和損失。

（二）突出規(guī)劃引領(lǐng)，加快電網(wǎng)建設(shè)。

一要深化規(guī)劃研究。完善河南電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，積極溝通協(xié)調(diào)，力爭把電網(wǎng)規(guī)劃納入河南經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。重點完成河南省能源中長期戰(zhàn)略、規(guī)劃決策支持系統(tǒng)。動態(tài)修訂電網(wǎng)智能化規(guī)劃和技術(shù)框架編制。二要抓緊前期工作。完善省、市、縣三級前期工作管理體制。全面開展“十二五”期間投產(chǎn)項目的前期工作。三要抓好重點工程。提前完成豫東強網(wǎng)供電工程建設(shè)，全面完成今年國家電網(wǎng)公司下達的電網(wǎng)開工、投產(chǎn)任務(wù)。加強設(shè)計創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用，全力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。四要統(tǒng)籌推進配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。超前儲備配網(wǎng)項目、物資和線路通道，全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，確保配網(wǎng)工程進度。做好農(nóng)網(wǎng)改造升級三年規(guī)劃。如期完成南水北調(diào)電力設(shè)施遷建和移民新村配套電網(wǎng)建設(shè)工程。嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造資金、物資和工程管理，保證工程質(zhì)量和進度。五要建成一批智能化試點工程。開工建設(shè)500千伏鞏義和220千伏鄢陵智能變電站，完成洛陽110千伏金谷園變電站智能化升級改造工程，以及南陽、三門峽電力光纖到戶工程業(yè)務(wù)接入，確保鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)配電自動化工程進入實施階段，輸變電設(shè)備監(jiān)測中心開工建設(shè)。建成河南財專分布式光伏發(fā)電及微網(wǎng)運行控制工程，完成用電信息采集系統(tǒng)主站以及96萬個計量點的建設(shè)任務(wù)。

（三）突出增供擴銷，提升經(jīng)營效益。

一要大力開展增供擴銷。深入實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程。密切關(guān)注市場變化，實時監(jiān)測電量走勢，及時調(diào)整營銷策略，強化市場掌控能力。加強配網(wǎng)運行管理，加大配網(wǎng)老舊設(shè)備改造和消缺力度。積極推廣不停電作業(yè)項目，強化配電線路綜合停電管理，提高配網(wǎng)供電可靠性。根據(jù)省內(nèi)外市場變化，積極穩(wěn)妥地組織電力外送。二要繼續(xù)加強降本增效。發(fā)揮綜合計劃和預(yù)算管理的調(diào)控作用，及時跟蹤執(zhí)行情況。加快推進項目儲備庫建設(shè)，不斷提高投資決策的科學(xué)性、預(yù)算安排的針對性、資金投入的有效性。加強工程重點環(huán)節(jié)管理，降低資產(chǎn)全壽命周期成本。繼續(xù)深入開展“三節(jié)約”活動，從嚴(yán)節(jié)省各類費用開支，及時結(jié)算各類投資成本。三要嚴(yán)格執(zhí)行電價政策。按照國家政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能行業(yè)差別電價和超能耗限額企業(yè)懲罰性電價，繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)電價執(zhí)行、電量結(jié)算以及后續(xù)企業(yè)的核查工作。全面梳理縣級供電企業(yè)電價執(zhí)行情況。四要超前化解電費風(fēng)險。跟蹤分析國家清理高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價的政策影響，加大電費催繳力度，通過縮短結(jié)算周期、預(yù)付電費等方式，確保電費回收可控在控。

（四）突出創(chuàng)新提升，深化“科標(biāo)信”建設(shè)。

一要強化科技支撐。科學(xué)編制“十二五”科技及信息發(fā)展規(guī)劃。加強科技成果、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)管理，推動全員創(chuàng)新，建成河南省創(chuàng)新型企業(yè)。投運真型輸電線路綜合試驗基地，并高質(zhì)量通過國家電網(wǎng)公司驗收。二要深化信息化運用。加快實施“五個一”工程，著力開展信息系統(tǒng)實用化評價考核，爭取今年首批通過國家電網(wǎng)公司驗收。建好國家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)梳理試點，完成信息運維呼叫中心典型設(shè)計與開發(fā)、ERP第二階段深化應(yīng)用等項目建設(shè)。穩(wěn)步推進縣級供電企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。三要推進同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入分析同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強指標(biāo)管控，奪取同業(yè)對標(biāo)綜合標(biāo)桿。嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，加強檢查督導(dǎo)，開展科學(xué)評價，強化貫徹執(zhí)行，全面完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動各項任務(wù)。

（五）突出依法經(jīng)營，務(wù)實構(gòu)建制度管控體系。

全面深化人財物集約化管理。按照細化管理、深化應(yīng)用、強化執(zhí)行的要求，深入推進人財物集約化管理，進一步加強農(nóng)電統(tǒng)一管理，進一步提高集團化和集約化運營效率。在人力資源管理方面，抓緊修訂完善“十二五”人力資源規(guī)劃。全面落實市縣公司機構(gòu)編制方案，初步建立公司本部、市和縣級供電企業(yè)統(tǒng)一精干的組織管理體系。加強供電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹考核，完善績效管理體系。在財務(wù)管理方面，落實“六統(tǒng)一、五集中”要求，加快推進會計集中核算體系建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)一級集中核算。加快財務(wù)信息化建設(shè)，推進財務(wù)、營銷、交易、合同等業(yè)務(wù)的集成融合。推行財務(wù)在線稽核，深化全面風(fēng)險管理。進一步強化細化縣級供電企業(yè)財務(wù)管理。在物資管理方面，編制物資工作發(fā)展規(guī)劃，打造省、市、縣物資管理一體化信息平臺。建設(shè)物流配送調(diào)控中心，構(gòu)建高度集成、高效運營的現(xiàn)代物流體系。推行備用物資統(tǒng)一管理，建立大型設(shè)備虛擬協(xié)議儲備、常用物資實物集中儲備、小型備件超市化管理的備用物資管理新模式。加快農(nóng)電物資組織體系建設(shè)，建立農(nóng)電物資統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升農(nóng)電物資專業(yè)化管理水平。

積極穩(wěn)妥地推進體制機制轉(zhuǎn)換。認(rèn)真落實主輔分離，全面深化主多分開。配合做好農(nóng)電管理體制改革工作，積極推動農(nóng)電管理體制改革。不斷規(guī)范薪酬管理。

（六）突出創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“三個建設(shè)”。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極開展向潘國富同志學(xué)習(xí)活動，大力選樹先進典型。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全方位打造優(yōu)秀管理團隊。認(rèn)真落實干部管理和監(jiān)督制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序。重視青年人才培養(yǎng)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動，狠抓金牌工程項目建設(shè)。扎實開展品牌傳播年活動，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，辦好第二屆職工運動會。繼續(xù)開展大規(guī)模全員培訓(xùn)，建立競賽調(diào)考激勵約束機制。落實班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動。深入實施“員工安康和諧”金牌工程，關(guān)心職工身心健康，穩(wěn)步提高職工福利保障待遇。高度重視信訪維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對改革發(fā)展進程中不斷出現(xiàn)的新情況新問題。

同志們，公司發(fā)展面臨的經(jīng)濟社會形勢更復(fù)雜，深化改革面臨的壓力更沉重，規(guī)范管理面臨的任務(wù)更艱巨，讓我們以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的工作，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面完成年度各項工作任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻！