建設(shè)工程項目風險管理與保險

王清波

摘要:在我國的許多項目中,由于沒有風險意識而造成的損失是巨大的,同樣,風險和盈利是同時存在的,通常風險大的工程項目才有較高的盈利,降低風險的目的就是減少不必要的成本開支,以實現(xiàn)目標利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。這樣,風險管理就成為項目管理的重點之一。

Abstract:In many of the programs in our country,the losses are great due to the lack of risk awareness. Both the benefits and challenge exist. Risky projects often have higher earnings,lower risk is the objective of reducing unnecessary costs to achieve target profit,to create a good economic benefits. In this way,risk management has become one of the key project management.

關(guān)鍵詞:工程項目風險管理;經(jīng)濟效益;應對方法;工程保險

Key words:the risk management of construction;economic benefits;measures;project insurance

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0163-01

當今經(jīng)濟競爭是如此的激烈,不確定因素在不斷的增加,給工程項目帶來了各種風險,因此,風險管理和保險在項目管理中受到普遍的重視。

1 風險管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程項目必然向規(guī)模大、難度高、材料新穎、施工工藝要求高等方面發(fā)展,工程項目管理的重要性越來越明顯。而我國的項目管理經(jīng)驗不足,與發(fā)達國家的管理水平有一定的差距。本文結(jié)合國際項目管理中的風險管理做一簡單的論述。

1.1 工程項目風險的概念。(1)什么是風險?事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,就是風險。(2)什么是風險管理?風險管理就是人們對潛在的意外損失進行識別、評估,并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理,即盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施,從而減少意外損失或進而使風險為我所用。(3)為什么要風險管理?一項工程的工期長、參與方多、易受外界影響,這樣就會導致成本增加,利潤減低,甚至有可能使項目失敗。這樣的案例在我國是很多的,結(jié)果造成大量的資源浪費。

1.2 工程項目風險的特點。(1)風險的客觀性與必然性。在整個工程項目中,風險的存在與發(fā)生,總體而言是一種必然現(xiàn)象。(2)風險的多樣性。在一個工程項目中有許多種類的風險,如自然風險、政治風險、合同風險、經(jīng)濟風險等,這些風險之間又有復雜的內(nèi)在聯(lián)系。(3)風險在整個項目生命期中存在,而不僅僅是在實施階段。如:在設(shè)計階段,可能存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙錯誤等;在施工階段,可能存在物價上漲、資金缺乏等。(4)風險影響全局性。如:氣候異常導致工程停滯,帶來了工期的延長,同時也增加了費用。一個活動受到風險干擾,可能影響到與它相關(guān)的許多活動,因此,在工程項目中的風險影響,隨著時間推移有擴大的趨勢。(5)風險有一定的規(guī)律性。工程項目的環(huán)境變化、項目的實施有一定的規(guī)律性,所以,風險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性,是可以預見的。需要管理人員要有風險意識,重視風險,對風險進行全面的控制。

1.3 風險管理中常有的應對方法。(1)風險回避。風險回避是一種消極的風險處置方法,再大的風險也只是可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。采取回避,當然是能徹底消除風險,但同時也失去了可能的收益。應該根據(jù)自身特點,回避風險大的,選擇風險小或者適中的。(2)風險減輕。對損失小、概率大的風險,可采取控制措施來降低風險發(fā)生的概率,對于風險已經(jīng)發(fā)生的,要采取措施盡可能的減少損失。風險控制與風險回避不同,風險控制是一種積極、有效的處理方式,它能有效地減少項目因風險事件而造成的損失。(3)風險保留。對損失小、概率小的風險留給自己承擔,要主動承擔風險,而不是被動承擔,被動承擔往往造成嚴重后果,使項目遭受重大的損失。(4)風險預防。風險預防有匯率風險的預防、技術(shù)風險的預防、合同風險的預防。通常風險預防采用技術(shù)措施或管理措施來防止不確定因素的出現(xiàn)或者減少已經(jīng)出現(xiàn)的因素,降低風險發(fā)生的概率,做到防范于未然。(5)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移又分為保險風險轉(zhuǎn)移和非保險風險轉(zhuǎn)移。保險風險轉(zhuǎn)移在國外是很常見是事,但在國內(nèi)的案例不多,主要是由于管理人員對風險的意識淡薄。

非保險風險轉(zhuǎn)移有:擔保合同、租賃合同等。通過合同轉(zhuǎn)移風險在國內(nèi)外都很普遍,通過合同可以降低個體的風險。但要選擇信譽好、能力強合作伙伴。

2 工程保險

在國際中,投保是應對風險的一種重要手段和普遍做法。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和工程建設(shè)的需要,以及我國管理人員對風險意識的不斷增強,參與保險的項目會越來越多,工程保險市場前景廣闊,在此介紹一下國際工程中使用的保險。

工程保險是以承保建筑為主體的工程,在整個建設(shè)期間,由于保險責任范圍內(nèi)的風險給工程項目造成損失而提供經(jīng)濟賠償保障的保險。

2.1 工程保險的特征有:(1)承保風險的特殊性。工程保險承保的項目絕大多數(shù)是在風險中,同時,工程施工工程中始終處于動態(tài)的,各種風險相互聯(lián)系,使得風險程度增加。(2)風險保障的綜合性。工程保險既承擔財產(chǎn)損失的風險,又承擔責任風險,還可以根據(jù)工程項目情況承擔其他風險。(3)投保人具有廣泛性?？梢允菢I(yè)主,也可以是承包人,任何一方都可以投保。

2.2 工程保險的分類:(1)綜合工程險。主要針對因自然災害和意外事故造成的財產(chǎn)損失和依法應對第三人人身傷害所承擔的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。(2)雇主責任險。主要是保護業(yè)主和承包商的雇員遭受工傷時雇主應承擔的責任而設(shè)立的保險。(3)工程延誤及預期損失險。是針對因自然災害和意外事故導致工程不能按期交付,并由此造成預期收益損失提供的保險。(4)工程質(zhì)量保險。是針對承包商為保證工程完工后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行修理、彌補、賠償提供可靠的資金保障的保險。(5)貨物運輸險。此保險包括海洋運輸保險、路上運輸保險等。(6)施工機具險。是對施工機具在使用或停放過程中,因自然災害或意外事故造成的損失提供的保險。(7)雇員忠誠險。主要是彌補因雇員的欺騙或不忠行為而給項目造成損失設(shè)立的保險。(8)職業(yè)責任險。與工程項目關(guān)系最大的是設(shè)計責任險,主要的承擔設(shè)計人員在設(shè)計過程中的疏忽、過失而引發(fā)的工程事故,造成工程本身的經(jīng)濟損失和產(chǎn)生的訴訟費用。在國際中,設(shè)計公司常常為設(shè)計師投保,有些國家的行業(yè)協(xié)會,強制要求為技術(shù)人員投保職業(yè)責任險。(9)履約保障險。針對因承包商自身的錯誤導致合同不能履行時,為保障業(yè)主及時聘請其他承包商繼續(xù)施工所提供的保險。

總之,風險管理與保險是現(xiàn)代工程項目管理中必不可少的一項工作,通過剔除風險以減少成本,從而給業(yè)主帶來更多的經(jīng)濟效益,最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標。

參考文獻:

[1]李慧民.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.

[2]李慧民.建筑工程經(jīng)濟與項目管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社.

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