建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制研究

邊 寰

摘要:通過(guò)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素分析,結(jié)合多年工作實(shí)踐,提出了對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制的有效措施。

Abstract:According to the analysis of the factors that influence the progress of construction and the practice of recent years, the effective measures are given to control the progress of construction scientifically.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)度;科學(xué)控制

Key words:construction;progress of construction;scientific control

中圖分類號(hào):TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0149-01

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開(kāi)發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一,是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的目標(biāo)分析

1.1 施工進(jìn)度科學(xué)控制的時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)度的時(shí)間控制也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工期管理。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,對(duì)施工單位的要求越來(lái)越高,工程能否按工期完工常常關(guān)系到工程的正常使用和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益,合同工期也就常常成為雙方簽定合同時(shí)的重要指標(biāo)。對(duì)于具體的建筑施工企業(yè),要盡最大可能按正常工期保證建筑工程的竣工,交付使用,非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目成本和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素,對(duì)于項(xiàng)目管理而言,不考慮工期對(duì)成本影響的成本管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。

1.2 施工進(jìn)度科學(xué)控制的成本目標(biāo)。任何建筑工程,都必須考慮項(xiàng)目成本問(wèn)題。因?yàn)轫?xiàng)目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。從建設(shè)工期成本控制上要效益,如何處理好建設(shè)工期與投入成本的關(guān)系,這是建筑施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,即建設(shè)工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,當(dāng)然,更不是越長(zhǎng)越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。

1.3 施工進(jìn)度科學(xué)控制的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程進(jìn)度控制的最佳狀況是同時(shí)達(dá)到最低的成本、最短的工期和最高的質(zhì)量。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量可以減少或避免建筑工程的返工,保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,還可以減少項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用,提高建筑效益,因此,要從質(zhì)量要工期。

可以說(shuō),工程工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)是建筑工程施工進(jìn)度的三個(gè)存在著相互作用,且具有因果關(guān)系的指標(biāo),在工程控制不利的情況下,任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響三者關(guān)系的整體平衡,給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不利的影響。但是如果在施工項(xiàng)目管理中合理地控制,并最終使三大指標(biāo)最優(yōu)化,就能成為對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)控制的最佳目標(biāo)。

2 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

2.1 施工環(huán)境條件與不確定因素的影響。在建筑工程施工的過(guò)程中,氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素,也必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過(guò)程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素,如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等等,都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。

2.2 建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響。建筑施工過(guò)程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等,如果不能按進(jìn)度同步運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主,或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款,或者是由于沒(méi)有按進(jìn)度同步撥入工程款,這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而打亂施工單位施工計(jì)劃并殃及施工進(jìn)度。

2.3 項(xiàng)目參加人員工作方面的失誤。項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清,過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問(wèn)題,如對(duì)需要開(kāi)展的科研與試驗(yàn)沒(méi)有搞清楚,對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.4 業(yè)主管理方面的原因。業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊,不能正確合理地給出一個(gè)要求工期,沒(méi)有充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派,亂卡亂要,不能按合同及時(shí)付款,也會(huì)影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3 建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的有效措施

建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,要從多方面入手,才能收到良好效果。

3.1 高度重視施工準(zhǔn)備,合理安排各種資源。建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是施工建設(shè)的重要組成部分,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。要對(duì)擬建工程的建設(shè)目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其建筑空間布置和時(shí)間的合理排列等諸方面統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真做好施工前的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備等工作。

3.2 精選項(xiàng)目部,加強(qiáng)整體管理。由于項(xiàng)目具有復(fù)雜性和唯一性,建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突,面臨各種各樣的問(wèn)題,這就給項(xiàng)目部經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此,首先必須選拔一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力,解決危機(jī)的能力,以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配各種建筑資源的能力。

3.3 對(duì)進(jìn)度科學(xué)控制,確保工程順利進(jìn)行。要采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施,對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)控制,確保工程順利進(jìn)行。組織上,應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系,在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。管理上,在理順組織的前提下,運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟(jì)上,應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)、資金需求計(jì)劃和其他資源(物力和人力資源)需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面,在工程設(shè)計(jì)工作的前期,特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

總之,建筑工程的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問(wèn)題。因此對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理,使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一,是項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員要科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排,采取必要的措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

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