“311”崗位價(jià)值精細(xì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐

孫艷華

摘要:提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,必須把企業(yè)管理中與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的要素,融入到員工的崗位作業(yè)中,最大限度的發(fā)揮出員工的崗位價(jià)值。熱電廠在人本精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際,構(gòu)建了“311”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式。采取了一系列的創(chuàng)新舉措:建立完善配套的內(nèi)部崗位之間的市場(chǎng)價(jià)值鏈;推行ABMBM預(yù)算管理;用ERP信息管理軟件作為載體,確保崗位價(jià)值精細(xì)管理的順暢運(yùn)行。

Abstract:To improve the level of regulation and the efficiency of the management, we should integrate all the factors that related with the economic benefits with the position to show the post value. Based on fine management, the thermal plant constructs the"311"fine management mode. A series of innovative measures are adopted: improve the market value chain; use the ABMBM budget management; use the ERP information management software as a carrier to keep the fine management run smoothly.

關(guān)鍵詞:崗位價(jià)值;ABMBM;效益檢修

Key words:post value;ABMBM;economic benefits

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0022-01

1 “311”崗位價(jià)值精細(xì)管理的創(chuàng)新背景

一是管理創(chuàng)新的需要。傳統(tǒng)的崗位管理辦法,把崗位視為一個(gè)作業(yè)體,而不是經(jīng)營(yíng)體,是按照定員編制確定崗位,按照勞動(dòng)定額考核崗位工作量,按照消耗定額即成本指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。這樣運(yùn)作的結(jié)果,在一定程度上克服或抑制了“大鍋飯”,但是崗位的價(jià)值潛能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái),也就嚴(yán)重束縛甚至扼殺了崗位活力,極大地壓縮了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間。二是企業(yè)發(fā)展的需要。每個(gè)企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于煤炭行業(yè)自備電廠來(lái)說(shuō),電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一定的,最激烈的還是成本的競(jìng)爭(zhēng)。降低成本和提高盈利的追求,作為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)動(dòng)力,決定了每個(gè)企業(yè)都對(duì)提升崗位價(jià)值充滿內(nèi)在的急迫期望。三是崗位員工的需要。崗位不僅是企業(yè)價(jià)值的源泉,也是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。崗位價(jià)值精細(xì)管理,在充分開(kāi)發(fā)崗位財(cái)務(wù)價(jià)值和功能價(jià)值的同時(shí),極力開(kāi)發(fā)崗位的人生價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)空間,尋求員工成長(zhǎng)成才的現(xiàn)實(shí)路徑。

2 “311”崗位價(jià)值精細(xì)管理的創(chuàng)新做法

2.1 架構(gòu)預(yù)算體系,實(shí)現(xiàn)三全管理,確保資源合理配置。做好預(yù)算管理,是推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的基礎(chǔ)。熱電廠結(jié)合煤炭行業(yè)自備電廠特點(diǎn),建立了“橫向到部門(mén),縱向到崗位”的“ABMBM-基于作業(yè)(運(yùn)行和檢修)的全面預(yù)算管理”體系。實(shí)現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋、全程控制的三全管理。

2.2 突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,推進(jìn)崗位增值,強(qiáng)化運(yùn)行成本控制?！敖?jīng)濟(jì)運(yùn)行”是指以全面預(yù)算為基礎(chǔ),以正向激勵(lì)為手段,以信息化為依托,有效控制整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)成本,以實(shí)現(xiàn)能耗最小、效益最大的一種科學(xué)管理方法。

2.3 推出效益檢修,優(yōu)化設(shè)備管理,降低可控材料費(fèi)用。目前,包括電力在內(nèi)的許多行業(yè)仍延用著以故障檢修、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修為主的設(shè)備檢修體制。這種檢修管理體制存在著一定的弊端,主要表現(xiàn)為:一些不必要的定期檢修,反而增加了設(shè)備總體故障率,消耗了大量人力物力,縮短了設(shè)備使用壽命,造成了巨大的浪費(fèi)。

為此,我們?cè)趯?duì)傳統(tǒng)檢修管理方式進(jìn)行認(rèn)真審視的基礎(chǔ)上,按照電力行業(yè)“狀態(tài)檢修”的要求,以火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)為依據(jù),形成了具有自身特色的“效益檢修”管理方式。

2.4 確立經(jīng)營(yíng)主體,構(gòu)建價(jià)格體系,實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,是崗位價(jià)值精細(xì)管理的必然要求和關(guān)鍵所在。熱電廠經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索,以“實(shí)施崗位劃分——建立兩個(gè)關(guān)系——崗位利潤(rùn)兌現(xiàn)”為基本流程,初步建立了一套具有本廠特色的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系。

2.4.1 實(shí)施崗位劃分。熱電廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、員工代表參加的崗位評(píng)價(jià)委員會(huì),根據(jù)電力生產(chǎn)運(yùn)行的工作性質(zhì)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍,針對(duì)崗位資質(zhì)、責(zé)任范圍等因素,在對(duì)各個(gè)崗位分別進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)幾上幾下反復(fù)測(cè)算論證,最終確定出149個(gè)工作崗位。明確了各崗位的崗位目的、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、溝通方式、崗位資格要求、崗位技能要求等內(nèi)容。

2.4.2 建立兩個(gè)關(guān)系。將整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程中的相關(guān)工序進(jìn)行了歸類,建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和服務(wù)契約型兩類主體。對(duì)各個(gè)工序的產(chǎn)品和消耗進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)。

在此基礎(chǔ)上,按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的要求,建立了廠內(nèi)各分場(chǎng)之間的買賣關(guān)系或契約關(guān)系。

2.4.3 崗位利潤(rùn)兌現(xiàn)。崗位增值成果與職工收入直接掛鉤,當(dāng)完成預(yù)算指標(biāo)后,即可按利潤(rùn)總額超出部分的比例進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行了“一酬多掛”,運(yùn)行崗位薪酬新增獎(jiǎng)勵(lì)包括市場(chǎng)化運(yùn)作考核獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);檢修崗位薪酬獎(jiǎng)勵(lì)包括市場(chǎng)化運(yùn)作獎(jiǎng)勵(lì)、材料定額節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)、工單材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)備檢修質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),依托信息平臺(tái),保障崗位價(jià)值精細(xì)管理的高效運(yùn)行。信息化管理,是支撐崗位價(jià)值精細(xì)管理的有效載體。在相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下,熱電廠組成了“崗位價(jià)值精細(xì)管理”ERP功能開(kāi)發(fā)攻關(guān)小組,攻克了數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)銜接等一系列研發(fā)難題,在精細(xì)管理軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出了崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、效益檢修管理、模擬市場(chǎng)化運(yùn)作和崗位價(jià)值核算統(tǒng)計(jì)分析等六項(xiàng)功能,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上審批、實(shí)時(shí)核算、在線查詢、成本分析控制,使崗位價(jià)值精細(xì)管理的正常運(yùn)行更加準(zhǔn)確、高效、便捷。

3 “311”崗位價(jià)值精細(xì)管理的實(shí)施效果

熱電廠推行的“311崗位價(jià)值精細(xì)管理”,從實(shí)施以來(lái),逐步改進(jìn),已日臻完善,取得了初步效果,主要表現(xiàn)在:

3.1 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。熱電廠推行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái),全廠沒(méi)有發(fā)生人身和設(shè)備事故,設(shè)備可靠性顯著增強(qiáng),生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提高,2009年實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停。

3.2 經(jīng)營(yíng)效益顯著提高。熱電廠通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐,經(jīng)營(yíng)效益顯著提高,供電煤耗、水耗、綜合廠用電率、燃油消耗率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)降低,發(fā)電標(biāo)煤耗從2008年的357g/kwh降低到2009年的340g/kwh。

3.3 員工自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。員工對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理的認(rèn)同程度普遍提高,節(jié)支降耗增收的素質(zhì)意識(shí)大為改觀。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的推行,激發(fā)了運(yùn)行崗位人員增值創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性,形成了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)促管理,科學(xué)管理增效益”的良好氛圍。

3.4 企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。通過(guò)推行崗位價(jià)值精細(xì)管理,使熱電廠業(yè)務(wù)流程順暢,組織運(yùn)作高效,形成了科學(xué)合理的考核機(jī)制,公平公正的分配機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性,激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部活力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)融合,推動(dòng)了部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào),促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置和有效利用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。