企業(yè)文化“五工程” 知行合一促發(fā)展

朱敬華

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是企業(yè)的軟實(shí)力。河南能源化工集團(tuán)永煤公司新橋選煤廠黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)文化“五項(xiàng)工程”， 以文化融合為契機(jī)，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，堅(jiān)持“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)、“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀等先進(jìn)理念，用員工行為規(guī)范自我約束，最大限度發(fā)揮文化在凝聚人心、鼓舞士氣、促進(jìn)和諧等方面的強(qiáng)大作用。

關(guān)鍵詞：選煤廠；企業(yè)文化；和諧發(fā)展

近年來(lái)，新橋選煤廠黨委以兩級(jí)公司企業(yè)文化重要會(huì)議精神和文件為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“五項(xiàng)”工程，堅(jiān)持以人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保將河南能源倡導(dǎo)的先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)化為科學(xué)的制度和流程，進(jìn)而規(guī)范員工行為，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項(xiàng)工作持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)，和諧發(fā)展。

一、實(shí)施宣傳教育工程，以文化啟動(dòng)學(xué)習(xí)力

深入開展企業(yè)文化“六進(jìn)”活動(dòng)，持續(xù)做好企業(yè)文化理念宣貫和落實(shí)工作。進(jìn)班子，把文化理念作為黨委中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容；進(jìn)管理，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體宣傳，把集團(tuán)公司的先進(jìn)思路、理念、舉措，快速滲透融入到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體工作當(dāng)中；進(jìn)考核，把對(duì)文化理念的學(xué)習(xí)宣傳列入《企業(yè)文化考核細(xì)則》，加強(qiáng)各單位對(duì)文化理念學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)的檢查考核；進(jìn)車間（科室），通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等各種形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)文化理念，并作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容；進(jìn)班組，將文化理念的學(xué)習(xí)宣貫與“四型”班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，利用好每周一題、知識(shí)問答等學(xué)習(xí)形式加強(qiáng)班組員工對(duì)文化理念的學(xué)習(xí)；進(jìn)崗位，印制文化理念“口袋書”，分發(fā)給每位職工。在企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)上，開展了“企業(yè)發(fā)展給我?guī)?lái)了什么，我為企業(yè)發(fā)展做出了什么”形勢(shì)教育大討論大反思活動(dòng)，提升干部員工對(duì)企業(yè)的感恩意識(shí)，用企業(yè)文化規(guī)范行為、凝聚合力、推動(dòng)工作。

二、實(shí)施典型示范工程，以文化激發(fā)內(nèi)動(dòng)力

注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，讓典型引路，在營(yíng)造氛圍中延伸企業(yè)文化理念，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)企業(yè)文化落地。一是開展“新選之星”評(píng)選活動(dòng)，圍繞“踐行企業(yè)文化、爭(zhēng)當(dāng)新選之星”這一主題，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，精心選樹典型，讓一線職工成為“明星”，每年評(píng)出12名月度安全之星、12名月度技能之星和4名季度創(chuàng)新之星，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還設(shè)立了宣傳欄進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大典型的知名度與影響力。二是打造明星班組，把“四型”班組建設(shè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的一個(gè)有力抓手，開展明星班組競(jìng)賽考核，對(duì)季度排名第一的班組授予廠“明星班組”稱號(hào)。三是征集企業(yè)文化小故事。

三、實(shí)施制度建設(shè)工程，以文化提升管理力

一是嚴(yán)格企業(yè)文化考核制度。制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》等制度，每月將企業(yè)文化考核與廠雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、四型班組、科技市場(chǎng)、員工培訓(xùn)等考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的文化理念，不斷運(yùn)用和滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)培育、作風(fēng)建設(shè)等具體工作當(dāng)中。二是嚴(yán)格企業(yè)文化融入制度。將企業(yè)文化納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制度、流程中，通過“文化審計(jì)”，發(fā)現(xiàn)和修正與企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值取向不匹配、不吻合的問題。經(jīng)過梳理，共形成包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、物管、勞資、政工、后勤等100余項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè)，重新修訂了管理流程體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。三是嚴(yán)格制度執(zhí)行。制度能否得到執(zhí)行，監(jiān)督檢查是保證。廠黨委專門組織人員每月不定期對(duì)制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，以促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。

四、實(shí)施民生民心工程，以文化彰顯向心力

廠黨委通過開展“六心”工程，增強(qiáng)職工幸福指數(shù)，鋪就人企和諧發(fā)展之路。一是關(guān)注職工身心健康讓職工舒心，投入10余萬(wàn)元開展職業(yè)健康體檢和職業(yè)危害因素檢測(cè)，為職工健康保駕護(hù)航；通過加裝除塵器、風(fēng)扇、座椅等，持續(xù)改善崗位作業(yè)環(huán)境。二是廠務(wù)公開讓職工放心，對(duì)職工普遍關(guān)注的“評(píng)先樹優(yōu)、各類獎(jiǎng)罰、工資考勤、子女就業(yè)”等結(jié)果性的事情，堅(jiān)持事前、事后的循序公開，并抓好反饋整改。三是疏通溝通渠道讓職工順心，開展員工談心活動(dòng)，有針對(duì)性地做好思想教育工作，設(shè)立員工接待日、廠長(zhǎng)電子郵箱，傾聽群眾意見，及時(shí)化解矛盾。四是辦實(shí)事解難題讓職工暖心，開展“兩送一助”活動(dòng)，救助困難職工10人，發(fā)放困難救助資金及物品近萬(wàn)元，投入5萬(wàn)余元為一線職工發(fā)放降暑飲品。五是營(yíng)造廉潔氛圍讓職工貼心，堅(jiān)持“廉政宣教七個(gè)到位”，構(gòu)建廉潔高效干部隊(duì)伍，形成干群一心的良好格局。六是舉辦文體活動(dòng)讓職工開心，相繼舉辦了春節(jié)職工趣味活動(dòng)、元宵節(jié)安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、五一職工排球賽、十一籃球賽等文體活動(dòng)，讓職工體面勞動(dòng)，快樂工作。

五、實(shí)施四個(gè)融入工程，以文化塑造形象力

（一）融入安全管理。廠黨委在大力宣貫“從零開始，向零奮斗”安全理念和“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際提煉總結(jié)出系列安全管理做法，在安全管理中注入文化“基因”，實(shí)現(xiàn)了“硬約束”與“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，促使安全生產(chǎn)與職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。“安全五重管理體系”，消除管理盲區(qū)；“三零”精準(zhǔn)驗(yàn)電確認(rèn)和“一無(wú)二多三確認(rèn)”登高作業(yè)確認(rèn)制度，保障檢修作業(yè)安全；群監(jiān)員、黨員、團(tuán)員及勞模先進(jìn)人物“三無(wú)一保”活動(dòng)，確保黨政工團(tuán)齊心協(xié)力抓安全；“三情”安全宣傳教育提高職工安全意識(shí)。

（二）融入生產(chǎn)建設(shè)。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升。一是著力優(yōu)化生產(chǎn)組織。做好工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，狠抓生產(chǎn)過程管理，完善信息溝通傳遞機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系的系統(tǒng)性。加大與銷售處的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)出適路對(duì)銷的產(chǎn)品。二是著力強(qiáng)化機(jī)電管理。健全機(jī)電設(shè)備的日常管理細(xì)節(jié)和維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有效保障設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是著力抓好質(zhì)量控制，建立健全煤質(zhì)管理體系，修訂完善煤質(zhì)管理辦法等相關(guān)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行效果。加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理，嚴(yán)把商品煤“出口”，建立外運(yùn)商品煤質(zhì)應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)禁不合格煤出廠。

（三）融入經(jīng)營(yíng)管理。廠黨委將“創(chuàng)新為先、三化為本”的管理理念貫穿于企業(yè)管理的方方面面，提升企業(yè)內(nèi)部管控水平。一是強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化考核，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，拓展了管理深度，實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則的指揮下各種資源的合理配置。二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不斷探索“走崗式”生產(chǎn)組織方式，同時(shí)建立完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高職工素質(zhì)，一崗多能職工不斷涌現(xiàn)。三是強(qiáng)化成本預(yù)算管理，加強(qiáng)成本考核，各項(xiàng)成本支出更趨合理。四是調(diào)整薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)中層干部的考核力度，弱化對(duì)部門的整體考核，有效保障了一線職工的勞動(dòng)收益。五是強(qiáng)化執(zhí)行力考核，發(fā)揮制度督查和執(zhí)行力臺(tái)賬的作用，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（四）融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是“七個(gè)到位”抓好廉政建設(shè)。以重點(diǎn)規(guī)廉到位、制度管廉到位、任前談廉到位、教育倡廉到位、群眾督廉到位、自律諾廉到位、評(píng)廉考廉到位為切入點(diǎn)，樹立干事、干凈的廉潔理念，確保黨員干部不出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。二是“雙執(zhí)行考核”轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。制度執(zhí)行情況考核，把管理制度執(zhí)行情況納入日常性檢查，每月不定期抽查，并通報(bào)獎(jiǎng)罰，有效避免了制度執(zhí)行走樣；管理人員執(zhí)行力考核，強(qiáng)化“執(zhí)行力臺(tái)賬”的作用，以獎(jiǎng)罰為杠桿促進(jìn)管理人員提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。三是提高員工綜合素質(zhì)。通過開展“四個(gè)一”安全宣傳教育活動(dòng)、做好安全技能培訓(xùn)、開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、實(shí)行學(xué)習(xí)效果對(duì)標(biāo)排序等，激發(fā)員工內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。

“好雨知時(shí)節(jié)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。河南能源優(yōu)秀的企業(yè)文化在新橋選煤廠已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力和發(fā)展力，企業(yè)管理水平日益提升，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，綜合實(shí)力全面增強(qiáng)。新橋選煤廠黨委將持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)文化強(qiáng)大的感召力、蓬勃的生命力引領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展！