事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施探討

魯寧

摘? 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各部門都在發(fā)生著變化，都在跟著改革開(kāi)放的目標(biāo)對(duì)自身不斷的進(jìn)行改善和提升。在這其中，財(cái)務(wù)管理就是事業(yè)單位的管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槭聵I(yè)單位受到政府的管理，但是又不屬于政府，所以它對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的影響。它包括國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化乃至全世界的發(fā)展，最主要的工作是進(jìn)行社會(huì)公共服務(wù)。所以，本篇文章本通過(guò)在我國(guó)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更詳細(xì)的分析，并提出了適當(dāng)?shù)母母锝ㄗh，并且對(duì)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作方面遇見(jiàn)的問(wèn)題提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決措施

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)工作不健全

第一，在財(cái)務(wù)管理人員在工作的時(shí)候，對(duì)每一位工作人員的月底的不同結(jié)賬記錄，都是記錄在同一張紙上，然后通過(guò)這一張紙去了解這名工作人員整個(gè)月的工作情況和數(shù)據(jù)，從而大大降低了審計(jì)人員的工作效率，而且也容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在年底結(jié)賬的時(shí)間，也會(huì)出現(xiàn)有工作人員的賬目不被記錄的情況而是收支對(duì)換，這樣就大大增加了審計(jì)人員工作的任務(wù)量，不符合事業(yè)單位的工作規(guī)范。

第二，在總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，財(cái)務(wù)資金的整理工作并不全面。一些事業(yè)單位只是以報(bào)告的形式編制這些內(nèi)容，并沒(méi)有在報(bào)告中附錄或說(shuō)明財(cái)務(wù)狀況。

第三，對(duì)原報(bào)告沒(méi)有系統(tǒng)全面的規(guī)定，因?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)工作人員在保留報(bào)告的同時(shí)沒(méi)有對(duì)證書(shū)進(jìn)行正確的驗(yàn)證，導(dǎo)致文件中規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有完整完成的情況出現(xiàn)。

（二）不夠重視財(cái)務(wù)管理的工作

當(dāng)前情況下，一些機(jī)構(gòu)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本對(duì)于管理工作的重要影響。在一方面，企業(yè)進(jìn)行改革之前，需要進(jìn)行控制和監(jiān)督各種不同類型部門的財(cái)政管理，這些工作一般由上級(jí)財(cái)政管理人員直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。這種情況也最終導(dǎo)致了上級(jí)部門的管理人員根本沒(méi)有全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，逐漸將管理人員的具體管理職能變成了普通管理職能。另一方面，公司的工作人員長(zhǎng)期以來(lái)都認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)管理。但是如果各級(jí)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)工作好好重視，那么就會(huì)導(dǎo)致一些日常工作可能無(wú)法正常完成。

（三）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

在事業(yè)單位資金管理制度的改革尚未實(shí)施之前，他們的財(cái)務(wù)資金和財(cái)務(wù)管理主是要由財(cái)務(wù)主管直接給予資金供應(yīng)。由于財(cái)務(wù)管理單位系統(tǒng)的缺乏財(cái)政管理方面所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這就導(dǎo)致了整體的財(cái)務(wù)工作不夠科學(xué)和規(guī)范，與此同時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作有關(guān)的任務(wù)內(nèi)部執(zhí)行不足，有關(guān)服務(wù)的職責(zé)執(zhí)行不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)測(cè)、處理和效率相對(duì)較低。第二，有些機(jī)構(gòu)管理方面缺乏內(nèi)部管理制度，特別是在核準(zhǔn)巨額財(cái)政支出、出差管理、現(xiàn)金管理和基本設(shè)備儲(chǔ)存方面都存在著很大的隱患。第三，在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有體現(xiàn)出高水平的持續(xù)性，導(dǎo)致各級(jí)部門之間不能產(chǎn)生更好的配合，容易出現(xiàn)交接工作不到位，最終導(dǎo)致賬目混亂的情況的出現(xiàn)。第四，資金審批系統(tǒng)還沒(méi)有實(shí)施。雖然資源分配往往需要項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的簽字，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)往往是最終做出決定的人。

二、如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

在新的歷史時(shí)代，我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的作用，所以就要提升工作人員的專業(yè)技能?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：第一，要求引入的人員必須要有職業(yè)資格證。并且業(yè)務(wù)水平高，以促進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)工作人員的能力建設(shè)。第二，進(jìn)一步加強(qiáng)法律制度規(guī)范。提高會(huì)計(jì)人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，包括機(jī)構(gòu)建設(shè)的監(jiān)督也要按照原則和制度指導(dǎo)一切活動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極避免違法行為。第三，提高單位員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)其道德和倫理意識(shí)，形成正確的世界觀、正確的生活態(tài)度和價(jià)值觀。第四，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的繼續(xù)教育。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)、定期的業(yè)務(wù)組織來(lái)加強(qiáng)工作人員的技能水平。努力提高工作人員的能力，最終使工作人員的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，并且能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有業(yè)務(wù)與單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)，這就要求工作人員對(duì)事業(yè)單位，特別是財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。如果單位注意不到這一點(diǎn)，就會(huì)干擾財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作。為了提高工作的整體效率，必須改進(jìn)有關(guān)規(guī)章制度。首先，重要的是提高相關(guān)工作人員對(duì)管理工作的重視，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和提供所需的咨詢，專注于其部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的高效提升。其次，根據(jù)部門的不同，將每個(gè)部門要學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，向各部門的管理人員依傳遞，加強(qiáng)各部門的管理工作，確保公司經(jīng)理和員工盡最大努力以完美和一致的方式管理部門的財(cái)務(wù)，從而加強(qiáng)整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。事業(yè)單位也應(yīng)該開(kāi)展培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，最終促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

首先，中國(guó)各級(jí)政府在依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況下，他們制定了更系統(tǒng)、更全面的資金政策，因此讓所有的事業(yè)單位在資金管理中都更加的標(biāo)準(zhǔn)。其次，事業(yè)單位要遵守相關(guān)的制度規(guī)范，對(duì)工作人員的工作和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，明確審計(jì)人員的工作內(nèi)容以及責(zé)任，確保日常的財(cái)務(wù)工作能夠順利的進(jìn)行，使各種資金的收入更加透明、更加具體。最后，為了提高財(cái)務(wù)管理的總體效率，必須構(gòu)思出科學(xué)理性的設(shè)計(jì)，保證所有財(cái)務(wù)資金的平穩(wěn)運(yùn)行，并建立一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)分析和管理系統(tǒng)。在執(zhí)行該系統(tǒng)的過(guò)程中，需要核對(duì)和審查財(cái)務(wù)管理各方面的指標(biāo)，保障單位的整體發(fā)展，并努力確保一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)疾速發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中還有多種可能性。在財(cái)務(wù)分析中，各部門需要依靠分析系統(tǒng)發(fā)掘自己在各方面的潛力。

結(jié)束語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也變得非常重要，社會(huì)活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施和績(jī)效單位的其他必要支持對(duì)事業(yè)單位確保平穩(wěn)的發(fā)展也至關(guān)重要。所以當(dāng)事業(yè)單位在日常的工作面對(duì)困難的時(shí)候，就一定要及時(shí)解決，以免干擾企業(yè)的正常發(fā)展。相關(guān)部門的財(cái)務(wù)人員必須盡最大努力完成與其任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理更有效率，最終讓越來(lái)越多的人受益。

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