游戲里“編”出的創(chuàng)業(yè)夢

吳璇堅(jiān) 潘慕英

編游戲拿下”微軟”大獎(jiǎng)

這些“強(qiáng)人”是如何擦出創(chuàng)業(yè)火花的?時(shí)間要回到幾年前。

2007年，華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的大二學(xué)生陳第、李展鏗、郭小兵都是電腦游戲的狂熱分子，在學(xué)校的一次游戲軟件比賽中，他們不期而遇，并因?qū)κ謾C(jī)網(wǎng)絡(luò)共同的興趣成為了好友。

此后，他們抱著“搞科研”玩玩的心態(tài)合作開發(fā)了《藍(lán)牙三國殺》、《3G桌球》、《藍(lán)牙斗地主》等手機(jī)游戲，誰知在網(wǎng)絡(luò)上大受歡迎。2008年12月，他們組隊(duì)參加廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽，獲得一等獎(jiǎng)的好成績。

研發(fā)熱情越發(fā)高漲的他們?cè)綉?zhàn)越勇，在2009年4月微軟全國精英挑戰(zhàn)賽中，他們“天馬行空”地開發(fā)了MyLife移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，輕觸手機(jī)就能知道好友身處何地，這款基于地理位置、個(gè)性十足的SNS手機(jī)軟件，為他們贏得了第二名的好成績。

投資商說太燒錢

大三那年，在陳第的提議下，三個(gè)人揣著一個(gè)個(gè)“奇思妙想”的創(chuàng)意四處聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司嘗試“談項(xiàng)目”，不過，他們的“事業(yè)”并未如比賽一樣順利。

有一次，他們帶著獲得微軟獎(jiǎng)項(xiàng)的MyLife軟件滿懷信心地與一家中型網(wǎng)絡(luò)公司談投資時(shí)，對(duì)方卻搖頭直指那是個(gè)“燒錢”的項(xiàng)目，動(dòng)輒要投入上千萬元，還需無限的時(shí)間等待成熟，項(xiàng)目才可能盈利。

“到底問題出在哪里?”四處碰壁回學(xué)校后，他們帶著想法四處向創(chuàng)業(yè)成功的師兄“取經(jīng)”，也沒有理出什么頭緒。

招兵買馬聚學(xué)?！皬?qiáng)人”

后來，陳第突然聯(lián)想起他們?cè)?年多前開發(fā)的多個(gè)手機(jī)小游戲，下載量很大，但卻完全處于“不賺錢”狀態(tài)。而國外早就將商業(yè)廣告模式嵌人手機(jī)游戲的個(gè)性化推廣，實(shí)現(xiàn)游戲開發(fā)者、廣告商和手機(jī)廣告公司三方盈利的良性局面。于是，他們終于找到了“突破口”。

有了方向，這個(gè)三人技術(shù)團(tuán)隊(duì)就開始招兵買馬，在校內(nèi)和其他高校的各項(xiàng)技術(shù)比賽中物色人才，他們創(chuàng)業(yè)的“雄心”感染了不少精英分子，連本來找工作前途—片大好的學(xué)校手機(jī)網(wǎng)絡(luò)比賽狀元楊松鑫等多名技術(shù)猛人也加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

19名畢業(yè)生埋頭潛進(jìn)了生死未卜的“藍(lán)海”戰(zhàn)略——開一家最先搶占國內(nèi)手機(jī)廣告市場的公司。

2010年4月，他們籌備了近半年的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告推廣公司終于上馬了。辦公室就開在大學(xué)城數(shù)字家庭孵化基地。別看公司人員數(shù)量不多，但個(gè)個(gè)都是“猛龍”。總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)等大公司中應(yīng)有的職位都一應(yīng)俱全。至于開業(yè)之初的運(yùn)營經(jīng)贊，總經(jīng)理陳第坦言，他們目前只能靠接其他公司的一些技術(shù)項(xiàng)目來維持自己公司的運(yùn)營。但是，他相信，手機(jī)游戲廣告是一個(gè)還未開拓的市場，以后一定會(huì)越來越好。

團(tuán)隊(duì)語錄

我們的偶像是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，我們的目標(biāo)是在中國開創(chuàng)一種令小游戲開發(fā)者、廣告商和我們團(tuán)隊(duì)“三贏”的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣模式，憑實(shí)力搶占市場先機(jī)。

在大型IT公司，我們可能只是一顆小螺絲釘。但我們成了創(chuàng)業(yè)者，自主思考讓我們走向成熟，即使日后我們失敗了，我們收獲的將是寶貴的打拼經(jīng)驗(yàn)。