中國(guó)走向全球

佩德羅.雷諾

全球化的進(jìn)程需要特定人才的支持。管理是一門國(guó)際性的知識(shí)，金融模型、會(huì)計(jì)方法、營(yíng)銷工具或物流和運(yùn)營(yíng)手法在全世界都具有共通性。但要在不同的地域及文化環(huán)境中運(yùn)作這一切，就必須具備特定的人才。

以2010年為開端的10年將作為“中國(guó)走向全球的10年”而被載入史冊(cè)?？磥?lái)總會(huì)有這樣一個(gè)時(shí)候，企業(yè)會(huì)形成共識(shí)，將全球化視為發(fā)展的首要任務(wù)。美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)60年代的10年中就經(jīng)歷了這樣一個(gè)過(guò)程。通用汽車(General Motors)、福特(Ford)、IBM、通用電氣(General Electric)等眾多領(lǐng)先企業(yè)紛紛進(jìn)行大規(guī)模的海外投資。他們的主要目標(biāo)是歐洲，但同時(shí)也涉足了拉丁美洲、亞洲乃至非洲。在此后數(shù)十年中，這一全球化進(jìn)程隨著經(jīng)濟(jì)周期而起起伏伏，但仍在不斷繼續(xù)。歐洲企業(yè)和日本企業(yè)也緊隨其后，分別在20世紀(jì)70年代和80年代邁開了全球化的步伐。

單就一個(gè)特定的國(guó)家而言，我們往往將公司這種“他們都這么做，我們?yōu)槭裁床弧钡哪７滦?yīng)視為一種強(qiáng)大的動(dòng)力。西班牙是個(gè)小國(guó)家，但卻擁有躋身歐盟最強(qiáng)銀行之列的桑坦德銀行(Santander)和西班牙對(duì)外銀行(BBVA)，以及諸多在各行各業(yè)占據(jù)全球領(lǐng)先地位的企業(yè)，比如電信業(yè)的Telefonica、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)的Acciona和ACS、能源業(yè)的Repsol，等等。這一切都要?dú)w功于20世紀(jì)90年代在拉丁美洲的大規(guī)模投資部署，它為此后在世界其他地方的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這些突如其來(lái)的海外拓展行動(dòng)引發(fā)了不少?gòu)?qiáng)烈的關(guān)注和疑慮。政府擔(dān)心，資本流向海外可能導(dǎo)致國(guó)內(nèi)失業(yè)率上升并對(duì)國(guó)家金融賬戶產(chǎn)生負(fù)面影響。1971年，美國(guó)商務(wù)部與哈佛商學(xué)院簽署了一項(xiàng)協(xié)議，委托后者就對(duì)外直接投資對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響展開研究。美國(guó)政府以及美國(guó)一些持強(qiáng)硬立場(chǎng)的工會(huì)組織擔(dān)心，洶涌的對(duì)外投資流可能對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。在羅伯特·斯托伯(RobertStobaugh)教授的領(lǐng)導(dǎo)下，一個(gè)由教授和研究人員所組成的專項(xiàng)小組投入了該項(xiàng)目的研究工作。1972年及晚些時(shí)候，美國(guó)商務(wù)部和哈佛商學(xué)院研究部先后發(fā)表了該項(xiàng)研究的成果。我有幸作為斯托伯教授領(lǐng)導(dǎo)下的研究人員之一，參與了這個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。在項(xiàng)目中，我們采用了著名的哈佛案例方法來(lái)作為一種研究工具。

研究結(jié)果很明確：對(duì)外投資對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用是極為有利的。不僅維持了美國(guó)的就業(yè)率，而且還有助于改善就業(yè)質(zhì)量，因?yàn)槭紫容敵龅氖堑蛯哟蔚墓ぷ?，而研發(fā)工作則留在了國(guó)內(nèi)。不僅如此，全球銷售量的提升為國(guó)內(nèi)帶來(lái)了更多高層次的工作機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了利潤(rùn)。如果不進(jìn)行這些海外投資，其他外國(guó)公司就會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)，并且遲早會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)的技術(shù)水平，從而反過(guò)來(lái)占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)。很明顯，全球化對(duì)于美國(guó)企業(yè)而言，是最恰如其分的行動(dòng)步驟。

很顯然，歐萊雅(LOreal)、索尼(Sony)、喜力(Heineken)、可口可樂(lè)(Coca Cola)、三星(Samsung)、家樂(lè)福(Carrefour)、默克(Merck)、西門子(Stemens)等這些企業(yè)之所以如此穩(wěn)固強(qiáng)大(并具有其他一些優(yōu)勢(shì))，正因?yàn)樗麄兪侨蚧慕?jīng)營(yíng)者。多年來(lái)，他們努力發(fā)展起了全球品牌、全球運(yùn)營(yíng)和物流系統(tǒng)以及全球分銷系統(tǒng)，并利用全球金融市場(chǎng)來(lái)籌集資本。那些上市公司的股東往往來(lái)自世界各地。我們?cè)谠L問(wèn)這些企業(yè)的總部時(shí)，會(huì)看到許多不同國(guó)籍的人員。如果我們能較為詳細(xì)地研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略，就會(huì)看到它們是如何形成一種國(guó)際性的文化，以及如何跟隨世界的發(fā)展動(dòng)向，從而最好、最充分地利用世界的每一部分的。我們可以看到，它們將研發(fā)中心設(shè)在了知識(shí)資源豐富的地方，而將無(wú)須尖端工藝流程的制造中心設(shè)在了勞動(dòng)力成本低廉的地方。

中國(guó)是全球體系的一個(gè)組成部分，而中國(guó)企業(yè)在國(guó)際部署上與其所在行業(yè)內(nèi)的主要同類企業(yè)相比是有些遜色的。這主要是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模已足以令它們實(shí)現(xiàn)非凡的增長(zhǎng)。

不過(guò)，世界上仍有一些機(jī)會(huì)是中國(guó)應(yīng)該及時(shí)把握的。諸如拉丁美洲和非洲等這些地區(qū)已開始進(jìn)入加速發(fā)展期，而在這些地方，也開始出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)活躍的身影。經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致一些公司規(guī)?；蛸Y金不足，無(wú)法實(shí)施強(qiáng)有力的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，這些公司就成為中國(guó)企業(yè)理想的合作伙伴。它們中的一些擁有實(shí)力雄厚的品牌，比如，沃爾沃(Volvo)。吉利收購(gòu)沃爾沃充分體現(xiàn)了李書福先生向國(guó)際進(jìn)軍的勃勃雄心。而這很可能會(huì)是一個(gè)成功的案例。同時(shí)，沃爾沃的許多歐洲供應(yīng)商和經(jīng)銷商也對(duì)此次收購(gòu)表示歡迎。

然而，全球化的進(jìn)程需要特定人才的支持。管理是一門國(guó)際性的知識(shí)，金融模型、會(huì)計(jì)方法、營(yíng)銷工具或物流和運(yùn)營(yíng)手法在全世界都具有共通性。但要在不同的地域及文化環(huán)境中運(yùn)作這一切，就必須具備特定的人才。作為歐盟與上海市政府合作辦學(xué)的成果，中歐國(guó)際工商學(xué)院已成功創(chuàng)建了一個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)，并成功地實(shí)現(xiàn)了全球化的運(yùn)作。取得這一團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵就在于相互尊重、靈活應(yīng)變、充滿激情和雄心勃勃。

我曾有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了許多在20世紀(jì)80年代將公司帶到中國(guó)的歐洲人。他們都是積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者，富有團(tuán)隊(duì)合作精神、謙遜有禮、平易近人、激情四射，對(duì)自己的公司了如指掌，并且十分渴望了解和學(xué)習(xí)中國(guó)。哈佛商學(xué)院以及美國(guó)其他領(lǐng)先的商學(xué)院隨著美國(guó)企業(yè)的全球化而實(shí)現(xiàn)了飛躍性的發(fā)展。歐洲和日本也出現(xiàn)了相同的情形。同樣，中國(guó)的商學(xué)院預(yù)期也將為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)新的發(fā)展階段輸送特定的人才和知識(shí)。中歐國(guó)際工商學(xué)院已為此做好了充分的準(zhǔn)備。