跑『步走』！為了祖國的『晴空』——記『換裝轉(zhuǎn)型尖兵』、蘭空導(dǎo)彈某旅總工程師包進

文/曹傳彪柳景武何鈴領(lǐng)圖/譚 超

時光倒流，定格在2006年7月6日。那一天，來自工廠、研究院、導(dǎo)彈學(xué)院、試用部隊、軍事代表室等70多個單位的100多名代表齊聚北京，聽取新裝備使用情況匯報。包進，空軍率先裝備該型武器系統(tǒng)的某旅總工程師，眾望所歸地成為當(dāng)天不可或缺的“主角”——問題現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、解決措施和建議，包總分三個方面一口氣匯報了數(shù)十個問題。熟悉包總的人都知道，這些成果無一不得益于包總與一群年輕大學(xué)生干部的細(xì)心觀察、潛心思考、積極研究。包總的匯報，受到空軍裝備部門的稱贊，工業(yè)部門的設(shè)計師們也投以贊許的目光，甚至連起初對包總的意見和建議多有不解的廠家人員也由衷信服：包總是為兵器負(fù)責(zé)，為地空導(dǎo)彈部隊?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)！

包進總工程師所在蘭空導(dǎo)彈某旅，是一支率先裝備我國國產(chǎn)第三代防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的新型部隊，新中國成立60周年閱兵中首次揭開神秘面紗。這支屢建戰(zhàn)功的防空勁旅，先后征戰(zhàn)戈壁、遠(yuǎn)赴塞北、南下沿海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北，戰(zhàn)果碩碩，威震長空。這里有一支新型人才方陣，誕生了數(shù)百名第三代導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的絕好“劍手”，成為新裝備人才儲備基地。正是在如此優(yōu)秀的方陣中，總工程師包進為新裝備形成戰(zhàn)斗力做出了突出的貢獻。

解決缺陷，突破新裝備作戰(zhàn)性能

一套新型武器裝備研發(fā)后投入到實際作戰(zhàn)訓(xùn)練中，往往會發(fā)現(xiàn)一些不完美的性能，甚至在某個部位還存在缺陷，如果在實際操作中不及時發(fā)現(xiàn)，一旦批量生產(chǎn)，就會給今后的作戰(zhàn)訓(xùn)練帶來諸多不便，給國家財產(chǎn)造成巨大損失。

國產(chǎn)第三代防空武器系統(tǒng)改裝訓(xùn)練和試用的雙重任務(wù)給部隊提出新的要求，面對“天降大任”，年近50歲的包進如坐針氈。日常陣地訓(xùn)練他要跟班，外出機動駐訓(xùn)他要到場，演習(xí)打靶他要參與，將逐車逐項在不同自然條件下的數(shù)據(jù)參數(shù)記錄下來，確定兵器故障是偶發(fā)還是多發(fā)，哪些裝備作戰(zhàn)功效不全，哪些性能與實戰(zhàn)不能對接……這些問題，讓包進日思夜想、反復(fù)琢磨——每一個疑點，表象不摸全不放過；每一個癥結(jié)，查不清、拿不出解決方案也絕不放過。部隊剛換裝時，雷指車發(fā)射機系統(tǒng)曾出現(xiàn)掉高壓現(xiàn)象，包進與新裝備骨干反復(fù)觀察研究，確定是因組合自帶監(jiān)測電路過于敏感造成的。問題找準(zhǔn)了，原因確定了，包進找到工業(yè)部門，提出了自己的看法和建議。工業(yè)部門組織了專門論證，認(rèn)為分析準(zhǔn)確，通過采取降低監(jiān)測電路門限的改進措施，發(fā)射機系統(tǒng)掉高壓的現(xiàn)象消失了。從此，廠家的技術(shù)人員對包進不得不刮目相看。

包進常說：發(fā)現(xiàn)解決一個缺陷，裝備作戰(zhàn)性能就可能得到一次突破！某測量設(shè)備系統(tǒng)主控軟件車角、車距對話框輸出的數(shù)據(jù)與某兵器車裝訂參數(shù)的單位不一致，需要再次轉(zhuǎn)換才能使用。經(jīng)過一段時間的試用訓(xùn)練，包進發(fā)現(xiàn)某兵器車裝訂參數(shù)多了一道轉(zhuǎn)換程序，完全沒有必要。工業(yè)部門細(xì)聽原委后，擊掌稱贊：實現(xiàn)快速作戰(zhàn)，必需盡量減少那些不必要的程序。在包進的建議下，經(jīng)過工業(yè)部門的改進完善，兵器車的工作運行更加快捷。

新裝備都是由我國的高尖端人才設(shè)計的，作為作戰(zhàn)部隊的一名技術(shù)干部，提出這樣那樣的質(zhì)疑，沒有一定的智慧和實裝操作經(jīng)驗是不行的！某型雷達(dá)車開機后，雷達(dá)發(fā)射機默認(rèn)狀態(tài)處于“輻射”狀態(tài)，雖然不影響訓(xùn)練，但在未來戰(zhàn)爭中，敵人可以通過輻射的電磁波準(zhǔn)確判定其地理位置，還會暴露雷達(dá)頻率，敵方可以有針對性地施放電子干擾，阻滯作戰(zhàn)行動。包進意識到這個問題后，主動找到工業(yè)部門的相關(guān)人員，將自己的觀點作了闡述，提出把默認(rèn)狀態(tài)定在靜默狀態(tài)。這項建議受到工業(yè)部門的認(rèn)可，后來，某型雷達(dá)在生產(chǎn)過程中做了改進，提高了兵器的電子防護能力，保障了部隊的生存能力。部隊改裝4年來，新型武器系統(tǒng)的各車設(shè)計師都相繼到該旅跟蹤了解，包進先后給他們提出了無語聲通播設(shè)備和作戰(zhàn)裝備隨機動態(tài)接入慢等40項設(shè)計缺陷，同時提出100余項修改意見，廠家及時進行調(diào)整和改進。包進組織編寫的13個專業(yè)200多萬字的教材、多媒體課件、《某型導(dǎo)彈系統(tǒng)試用大綱》和7種裝備使用維護檢查登記規(guī)定等，為提高新裝備作戰(zhàn)功效、保障新裝備形成戰(zhàn)斗力做出了突出貢獻。

防微杜漸，醫(yī)治新裝備“傷風(fēng)感冒”

新裝備有了“傷風(fēng)感冒”，基層官兵拿不準(zhǔn)時，總要請包進“出山”解決；機關(guān)干部對新裝備的結(jié)構(gòu)原理、使用性能搞不懂時，肯定要請包進授課傳技……時間久了，官兵們干脆把包進稱為“某型裝備通”、“排故專家”、“新裝備首席保姆”！

包進深知，熟練駕馭新裝備，還得有醫(yī)治裝備“傷風(fēng)感冒”的本領(lǐng)，不排除新裝備的日常故障，換裝轉(zhuǎn)型的進程就會受到滯阻?；谶@樣的認(rèn)識，除了學(xué)習(xí)新裝備的性能和原理外，工廠每次到部隊調(diào)試兵器，包進總是站在前面，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，對于每個步驟，他都要反復(fù)琢磨，一旦有了疑問，他總要問個究竟，提高實際動手能力。如今，包進也成了新裝備的“排故專家”。

官兵們說，新裝備發(fā)生故障，只要包總在場，一些疑難故障總會迎刃而解。2009年9月中旬，西北某試驗基地狂風(fēng)四起，沙塵蔽日，一場對抗演練風(fēng)起云涌?？罩袘?zhàn)機出擊，地面“利劍”出鞘。正當(dāng)演練進入白熱化時，某營向前指報告，雷達(dá)指控車出現(xiàn)掉高壓故障，發(fā)現(xiàn)不了目標(biāo)。十萬火急之時，包進又出馬了，經(jīng)過一番檢查，包進發(fā)現(xiàn)一根高壓線對機殼絕緣不好，出現(xiàn)打火現(xiàn)象，導(dǎo)致高壓不穩(wěn)定。包進用絕緣膠布包扎住高壓線，雷指車馬上恢復(fù)正常，全營又投入到緊張的對抗演練中。

一套全新的武器系統(tǒng)裝備部隊，訓(xùn)練中難免會出現(xiàn)一些新情況、新問題，如果不及時化解，就可能成為訓(xùn)練中的“絆腳石”。每遇到新問題，包進總能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、及時解決。一次，該旅與兄弟航空兵部隊進行對抗演練，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)時，駐守在前方的某營開機后迅速捕捉到了目標(biāo)，當(dāng)排列在后方的營開機時，原本跟蹤穩(wěn)定的目標(biāo)卻丟失了。面對這種突發(fā)情況，不少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員也感到措手不及。演練結(jié)束后，旅里組織技術(shù)討論，大家都說不出所以然，包進卻有獨到見解——與經(jīng)過改進的裝備相較，雷達(dá)性能老化，兩部雷達(dá)成一條直線同時跟蹤目標(biāo)，強電磁波必然同頻干擾。要想解決這個問題，雷達(dá)必須不同方位放置，當(dāng)成為直線時，須采取接力跟蹤的方法。當(dāng)時，由于沒有權(quán)威人士的論證，一場討論在戰(zhàn)友們的半信半疑中結(jié)束了。第二次對抗演練開始了，目標(biāo)從同樣的方位角出現(xiàn)，兩個營的既定陣地不可能因此而改變，也就是說，兩個陣地的兩部雷達(dá)又將出現(xiàn)直線跟蹤，電磁波再度重疊交叉。包進建議旅領(lǐng)導(dǎo)先讓前置營開機跟蹤，待到一定距離后，前置營關(guān)機，后置營開機接力跟蹤。果然，目標(biāo)丟失的問題解決了。

為了當(dāng)好新裝備“保姆”，包進與部隊官兵以執(zhí)行重大任務(wù)為牽引，針對不同自然條件、不同地域特點，完善裝備維護細(xì)則，提高重大軍事行動中的裝備保障能力。據(jù)了解，近年來，部隊先后西征戈壁、南下沿海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北，頻頻遂行重大演習(xí)、國慶閱兵、奧運安保等任務(wù)。包進帶領(lǐng)裝備部人員在不同自然條件下摸索出了20余種新裝備保障方法，制定、完善了《不同自然環(huán)境下裝備保障細(xì)則》等，明確了維護人員應(yīng)對不同條件的維護方法和程序，提高了新裝備維護水平和裝備完好率，實現(xiàn)了新裝備臨戰(zhàn)零故障，發(fā)射的10枚導(dǎo)彈彈無虛發(fā)。2009年12月底，包進和他帶領(lǐng)的團隊在空軍召開的某裝備工作會議上介紹了經(jīng)驗。近年來，包進主持研發(fā)的“某型兵器系統(tǒng)改進項目”等6個科研項目中，2項獲軍隊科技進步三等獎，3次榮立三等功，包進先后被評為“空軍作戰(zhàn)部隊技術(shù)骨干”、“高層次科技人才”、“空軍級專家”，連續(xù)4年享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼。

先人一步，避免實戰(zhàn)中被動挨打

“通俗一點講，包進其實是一名技術(shù)總監(jiān)，他的職責(zé)就是保證武器裝備時刻處于良好狀態(tài)，隨時能夠拉得出、打得贏，然而，包進卻總是干一些超越‘時空’的活，有時做的一些事都叫人有些費解?！闭f起包進，現(xiàn)任該旅旅長的王佩這樣評價。

2008年初，部隊接裝改裝、裝備形成戰(zhàn)斗力、提升戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練工作正如火如荼地展開，從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)士，都把心思和精力用在了對兵器的“接納”和“兼容”上。然而，“不安分”的包進卻開始琢磨起攔截模擬空地彈的課題了。

看包進整天忙忙碌碌，有人私下議論，這裝備我們都還沒搞懂，導(dǎo)彈能不能上天都還成問題，他就步入導(dǎo)彈的“中程期”了，這思維是不是跟導(dǎo)彈一樣飛得太快了吧。面對爭議，“與世隔絕”般的包進似乎什么也聽不到，仍然一頭扎進課題的研究中。只要靶彈的信號嵌入到雷達(dá)接收系統(tǒng)中，這個問題不就迎刃而解了？苦苦的思索，反復(fù)的論證，包進終于找到了破解難題的突破口。

思路好出，可實施起來卻難上加難。畢竟，這是一個全新的領(lǐng)域，不但大家從沒打過這種空地彈的攔截靶標(biāo)，而且昂貴的導(dǎo)彈也由不得拿來隨便試驗。使命大于天，總得有人第一個吃“螃蟹”。強烈的使命感讓包進再一次挑起了重?fù)?dān)。2009年6月，一場攔截模擬空地彈的實彈射擊在大漠戈壁展開，隨著指令的發(fā)出，操作員果斷地摁下按鈕，導(dǎo)彈搖曳著長長的白煙準(zhǔn)確擊中目標(biāo)，官兵們相擁高呼，這一成績的取得歸功于包進的“未卜先知”。

俗話說，無風(fēng)不起浪。但到了包進這里，無風(fēng)也起浪。

2006年，縱觀風(fēng)向的包進剛剛嗅到某型導(dǎo)彈要到空軍某試訓(xùn)基地進行檢驗性打靶的消息，“懂行”的他就開始擔(dān)心——導(dǎo)彈陣地那么多的雷達(dá)，我們的制導(dǎo)雷達(dá)和目標(biāo)指示雷達(dá)，會不會因為導(dǎo)彈陣地部署的多部雷達(dá)，造成搜索發(fā)現(xiàn)困難，無法穩(wěn)定跟蹤目標(biāo)？會不會因為引信受到干擾而不能有效殺傷目標(biāo)？會不會因為指令天線受到干擾引起導(dǎo)彈失控，造成意外傷害，導(dǎo)致無法想象的后果？一連串的擔(dān)心，讓包進坐臥難安。為了克服同頻雷達(dá)干擾對該部制導(dǎo)雷達(dá)和目標(biāo)指示雷達(dá)的影響，包進向兄弟部隊和有關(guān)部門收集各型雷達(dá)的用頻情況，與該部導(dǎo)彈雷達(dá)和導(dǎo)彈引信、應(yīng)答機的用頻情況逐一進行比對，分析出可能對該部導(dǎo)彈造成引信的頻率設(shè)備的影響，制定了《該部武器系統(tǒng)用頻方案》。包進收集數(shù)據(jù)上萬組，對比參數(shù)上萬條，刪改《方案》上百次，最終消除了所有雷達(dá)對該型導(dǎo)彈有可能造成的影響。2009年，該旅奉命到空軍某試訓(xùn)基地打靶，有效避免了上述可能發(fā)生的情況，實現(xiàn)了全部命中的好成績。

有一段話，記錄在包進的筆記本里。這段話，恰如其分地詮釋了身為軍人的總工程師包進對職責(zé)的鞠躬盡瘁，對使命的無限忠誠——“新軍事變革突飛猛進，如果我們國家與發(fā)達(dá)國家 ‘齊步走’，就永遠(yuǎn)趕不上，只有‘跑步走’才能迎頭趕上！”

讓新裝備形成戰(zhàn)斗力是包進（上圖右）工作的不竭動力