禹門口灌區(qū)輸水干渠末端設(shè)計(jì)方案比選

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（山西省禹門口黃河提水工程管理局，山西 河津 043300）

1 灌區(qū)概況

禹門口灌區(qū)屬于大（二）型續(xù)建灌區(qū)，灌區(qū)西起河津縣黃河灘地，東至新絳縣南社鄉(xiāng)店頭莊，南界汾河以北三級(jí)臺(tái)地邊緣，北沿呂梁山坡腳，地轄河津、稷山、新絳三縣（市）汾河以北三級(jí)臺(tái)地，設(shè)計(jì)總灌溉面積3.32萬(wàn)hm2（包括龍門灌區(qū)0.16萬(wàn)hm2）。灌區(qū)涉及河津市、稷山縣、新絳縣13個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、273個(gè)自然村，總?cè)丝?5.96萬(wàn)人。

灌區(qū)由樞紐工程和灌溉工程組成。

樞紐工程包括一級(jí)泵站、沉沙池、一級(jí)干渠、二級(jí)泵站和110 kV輸電線路組成。一級(jí)泵站位于黃河禹門口峽谷出口處，設(shè)計(jì)裝機(jī)容量6 800 kW，揚(yáng)程為15.87 m，自黃河取水，設(shè)計(jì)提水流量26 m3/s，其中工業(yè)用水6 m3/s，沖沙用水6 m3/s，農(nóng)業(yè)灌溉用水14 m3/s；沉沙池位于禹門口峽谷出口下游河灘地，距一級(jí)泵站300 m左右，是樞紐處理泥沙的主要建筑物，設(shè)計(jì)沖沙流量6 m3/s；二級(jí)泵站位于禹門口龍門村，裝機(jī)容量為10×2 500 kW，設(shè)計(jì)流量14.4 m3/s，揚(yáng)程102 m。黃河水由樞紐一級(jí)泵站抽取，經(jīng)沉沙池泥沙處理，一級(jí)干渠輸水至二級(jí)泵站，再經(jīng)二級(jí)泵站揚(yáng)水進(jìn)入二級(jí)干渠。

灌溉工程主要由二級(jí)干渠和31條支渠、7座再揚(yáng)水泵站、733條斗渠和若干條農(nóng)、毛各級(jí)渠道及其建筑物組成。

2 輸水方案比選

2.1 方案一

本方案為原初設(shè)方案。干渠末端原設(shè)計(jì)從新絳縣北行莊村樁號(hào)61+888沿等高線先東北向，再東南抵達(dá)古堆村西，過(guò)18號(hào)古堆渡槽到干渠末端，樁號(hào)72+265 m，長(zhǎng)10.377 km，向新絳22、23兩條支渠自流供水。干渠采用梯形斷面，設(shè)計(jì)流量3.6 m3/s，設(shè)計(jì)縱坡1/2 500，渠深 1.8 m，底寬 1.0 m，邊坡 1∶1；渡槽采用 U形薄壁結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)1 277 m，設(shè)計(jì)流量3.6 m3/s，設(shè)計(jì)縱坡1/500，口寬1.8 m，內(nèi)半徑0.9 m，壁厚12 cm。

2.2 方案二

本次復(fù)核干渠稷山縣韓家莊村北樁號(hào)46+841至新絳縣北行莊村樁號(hào)61+888 m段基本維持原初設(shè)線路，渠道采用梯形渠道，樁號(hào)61+888以后干渠開(kāi)始改線，渠線東行至樁號(hào)64+908 m處三泉水庫(kù)庫(kù)尾，長(zhǎng)3.02 km；水流進(jìn)入三泉水庫(kù)后，一方面通過(guò)對(duì)水庫(kù)左岸馮古莊村北的提水泵站進(jìn)行改造，將水提上后向22、23支渠灌溉供水，另一方面可恢復(fù)三泉水庫(kù)0.1萬(wàn)hm2的灌溉面積，通過(guò)水庫(kù)調(diào)蓄還可向新絳電廠和其他工業(yè)用戶供水；將樁號(hào)61+888至66+017段原初設(shè)干渠布置為一條支渠，長(zhǎng)4.912 km。

改線后的干渠采用U型斷面，設(shè)計(jì)流量1.47m3/s，設(shè)計(jì)縱坡1/500，半徑0.60 m，口寬1.42 m，渠深0.85 m。三泉水庫(kù)改造的泵站需改造引渠50 m，改造機(jī)組3臺(tái)，改造壓力管道90 m，改建出水池和1 200 m渠道。新增設(shè)的24支渠，采用U型斷面，設(shè)計(jì)流量0.47 m3/s，設(shè)計(jì)縱坡1/2 500，內(nèi)半徑0.6 m，口寬1.5 m，渠深0.95 m。

2.3 方案比較

方案一需建設(shè)9.1 km的梯形干渠和1.277 km長(zhǎng)的U型渡槽，工程量大，一次性投資大，占用耕地多，不能滿足工業(yè)供水要求，但能夠滿足22、23支渠自流灌溉，不需要改造泵站，增加了運(yùn)行管理成本。

方案二優(yōu)點(diǎn)在于工程量較小，投資少，可利用三泉水庫(kù)的調(diào)蓄能力，在非高峰灌溉期一方面，專業(yè)施工人員難覓或是人熟礙于面子，趕工期、低成本等原因使專職人員懈怠；另一方面聘一個(gè)管理人員不容易，弄不好還會(huì)滋生出些腐敗。思來(lái)想去中，專職做安全管理的人沒(méi)找著，我們又回到了原點(diǎn)：摘下安全帽，遞一根香煙，在不了了之中得過(guò)且過(guò)，而對(duì)于事故里的人們，能有的也只剩下“真夠點(diǎn)背的”的麻木與錯(cuò)覺(jué)。

國(guó)家的安全方針已轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”，施工企業(yè)也應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變觀念，全面系統(tǒng)地抓安全，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。處理安全問(wèn)題，要掌握主動(dòng)，真正在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的、行之有效的管理、監(jiān)督、檢查，做到安全心中有數(shù)，而不是作為一種被迫的行為，一種應(yīng)付檢查的形式。只有進(jìn)行了有效的安全預(yù)防，真正提高了安全管理水平，才能避免出現(xiàn)事故及虧損，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成良性循環(huán)。