科技創(chuàng)新上水平 轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展——中國水電七局有限公司總經(jīng)理張建文訪談錄

本刊記者:黃永盛

2009年,國際金融危機(jī)波濤洶涌,世界經(jīng)濟(jì)瞬間跌入低谷,中國水利水電戰(zhàn)線也在不同程度上受到嚴(yán)重沖擊,一些企業(yè)一度陷入困頓。中國水電建設(shè)戰(zhàn)線的經(jīng)濟(jì)還能平穩(wěn)高速運(yùn)行嗎?這是中國水電人發(fā)自內(nèi)心的憂慮和擔(dān)心。

這一年,也是水電七局人智慧充分展示的一年。14000多名職工和近50000名家屬的工資收入、醫(yī)療、社保、住房公積金、福利待遇等,這些硬邦邦的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),再次考驗(yàn)以總經(jīng)理張建文和黨委書記文加海為主要黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主宰能力和智慧。他們率領(lǐng)全公司職工集中發(fā)力,保增長,調(diào)結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)推進(jìn),始終堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)道上前行。見微知著,果敢決策,眾志成城,他們共克時(shí)艱,交出了亮麗答卷,在集團(tuán)公司18家全資成員公司關(guān)鍵業(yè)績核心指標(biāo)考核中排名第一。

新年伊始,我們驅(qū)車赴中國水利水電第七局工程局有限公司(以下簡稱中國水電七局)新搬遷辦公樓所在地——成都市解放路二段329號(hào),在總經(jīng)理辦公室專訪了執(zhí)行董事、教授級(jí)高級(jí)工程師、總經(jīng)理張建文同志。

記者:中國水電七局是在四川的特大型水利水電承包企業(yè),也是中國水電建設(shè)集團(tuán)公司的成員單位,擁有一大批專業(yè)化施工隊(duì)伍,過去在四川乃至國內(nèi)外,建設(shè)了一大批舉世矚目的水利水電工程,獲得了國家頒發(fā)的“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录捌湟贿B串的殊榮,在國內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。在國際金融危機(jī)沖擊中國各個(gè)領(lǐng)域,我國水利水電建設(shè)同樣受到?jīng)_擊。請(qǐng)張總經(jīng)理介紹一下,你們黨政一班人,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)程中,時(shí)逢國際金融風(fēng)暴的襲擊,你們是如何應(yīng)對(duì)的。

張建文:2009年,我們面對(duì)國際金融危機(jī)沖擊和國內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害的雙重影響,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,抓住國家擴(kuò)內(nèi)需、保增長的難得機(jī)遇,主動(dòng)出擊,迎難而上,以超常的努力,一方面繼續(xù)奮力開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場;另一方面強(qiáng)化管理,采取一系列風(fēng)險(xiǎn)防控措施,通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源投入、機(jī)制完善、制度保障,全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo),取得了較好的成績。

2009年,針對(duì)新形勢(shì)和發(fā)展的新要求,我們從修訂和完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃入手,全面落實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)的各項(xiàng)保障措施:一是以組建基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部為標(biāo)志,進(jìn)一步完善了支撐戰(zhàn)略的組織體系;二是以修訂經(jīng)營責(zé)任制為標(biāo)志,進(jìn)一步完善了支撐戰(zhàn)略的制度體系;三是以推行項(xiàng)目全面預(yù)算管理為標(biāo)志,進(jìn)一步完善了項(xiàng)目精益化管理體系;四是以成都、郫縣、彭山辦公樓規(guī)劃入駐為標(biāo)志,進(jìn)一步完善了支撐戰(zhàn)略的辦公區(qū)域布局;五是以南廣鐵路的中標(biāo)和項(xiàng)目順利實(shí)施為標(biāo)志,進(jìn)一步完善了支撐戰(zhàn)略新的產(chǎn)業(yè)布局。

在上一年的基礎(chǔ)上,2009年我局的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),具體表現(xiàn)在:市場營銷取得新突破,合同存量超過往年;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)邁出實(shí)質(zhì)性步伐,鐵路等非水電施工業(yè)務(wù)支柱作用日益明顯;國內(nèi)主營業(yè)務(wù)的履約和盈利能力有所增加;利潤總額、利潤率、利潤結(jié)構(gòu)、EVA指標(biāo)考核均好于上年。中國水電七局有限公司,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82.48億元,是去年同期69.33億元的119%。其中,國內(nèi)工程65.81億元,占79.79%;國內(nèi)投資5.37億元,占6.51%;國外工程10.88億元,占13.19%。不僅如此,我們?cè)诮ǚ撬婍?xiàng)目主要有12個(gè),完成非水電營業(yè)收入25.06億元。

市場營銷再創(chuàng)新高。2009年新簽合同價(jià)款91.63億元,是08年同期65億元的140.97%,超額完成了年初提出的全年確保完成50億元的年度指標(biāo)。2009年中標(biāo)項(xiàng)目中,鐵路、公路、風(fēng)電、國際工程均有所突破。當(dāng)然作為以水電施工為主業(yè)的我公司與以鐵路施工為主業(yè)的單位相比,其產(chǎn)值規(guī)模還相差甚遠(yuǎn),這是由水電行業(yè)特殊性所決定的。

經(jīng)營效益顯著增強(qiáng)。2009年,中國水電七局實(shí)現(xiàn)利潤5.24億元,為年度計(jì)劃4.8億元的109.17%,利潤率為6.36%。

經(jīng)營質(zhì)量明顯改善。到2009年末,公司總資產(chǎn)達(dá)到97.83億元,比2008年增長12.68%?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率7.46%,凈資產(chǎn)收益率31.55%,凈資產(chǎn)保值增值率142.96%,資產(chǎn)負(fù)債率82.45%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率57.95萬元/人·年,同比增長16.20%。在崗員工人均工資4.30萬元/人·年,同比增長11.40%。

記者:建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),擁有自己的核心技術(shù)和核心競爭力。中國水電七局在吸納自主創(chuàng)新人才,推出系列技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)做出了成效,請(qǐng)張總經(jīng)理介紹一下貴局在人才培育方面的經(jīng)驗(yàn),好嗎?

張建文:人力資本是第一資本,人才競爭力是第一核心競爭力。我們建立了人才成長機(jī)制,研究人才發(fā)展規(guī)劃,制定人才管理創(chuàng)新制度,通過機(jī)制讓人才脫穎而出。在實(shí)踐中考察和識(shí)別干部,真正把德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認(rèn)同、市場認(rèn)可的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)管理崗位上來,堅(jiān)持全局干部崗位競聘和干部交流機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要成員也要實(shí)行競聘制,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。

2009年,我局著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè),我們未雨綢繆,積極應(yīng)對(duì)“后水電時(shí)代”和當(dāng)前國際金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),立足當(dāng)前,放眼未來,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們廣納創(chuàng)新型人才,目前擁有在崗職工14000多名,其中管理和專業(yè)技術(shù)人才4500余人,具有高中級(jí)職稱的人員1002人,教授級(jí)高工33人,享受國務(wù)院政府津貼的專家6人,大學(xué)碩士研究生29人,大學(xué)本科畢業(yè)生2215人,大學(xué)專業(yè)畢業(yè)生3267人,中專和技校畢業(yè)生5942人,高中級(jí)技師102人,建造師216人,有了上述這些人才“入庫”,就不愁企業(yè)的發(fā)展壯大,核心競爭力的不斷提高。

經(jīng)過一年來的共同努力,公司轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效,不僅社會(huì)影響力明顯提升,而且發(fā)展基礎(chǔ)也更加牢固。我局現(xiàn)有國內(nèi)在建工程項(xiàng)目共75個(gè),包括5個(gè)施工局和6個(gè)公司直管項(xiàng)目,2個(gè)以中國水電七局有限公司為責(zé)任方聯(lián)營體項(xiàng)目,62個(gè)分局自管項(xiàng)目。在國內(nèi)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如錦屏、京滬高鐵、南廣鐵路、向家壩、溪洛渡、亭子口、糯扎渡、瀑布溝、大崗山等大業(yè)主的大項(xiàng)目,我局均繼續(xù)發(fā)揮著主導(dǎo)作用。并通過這些項(xiàng)目的實(shí)施,使中國水電七局有限公司在國內(nèi)大型、特大型水電工程的施工技術(shù)方面取得根本性的突破,積累了大型、特大型水電工程的施工組織及管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步豐富了公司的品牌內(nèi)涵,彰顯了公司的綜合實(shí)力。而通過強(qiáng)化管理,盈利能力普遍好于往年。

在非水電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域,特別是鐵路工程項(xiàng)目,涵蓋了路基、隧道、橋梁、梁場、板廠等合同包含的全部工作內(nèi)容,綜合性強(qiáng)、資源投入大、外界情況復(fù)雜、施工組織難度大。項(xiàng)目部通過對(duì)過去鐵路施工的管理與技術(shù)成果的總結(jié),在較短時(shí)間內(nèi)開創(chuàng)了工作的新局面,并對(duì)創(chuàng)新盈利模式進(jìn)行了積極的探索。

記者:隨著國有企業(yè)改革步步深入,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,履約與風(fēng)險(xiǎn)并存。請(qǐng)問張總經(jīng)理,你們是如何跟蹤服務(wù)、保證了規(guī)模保護(hù)擴(kuò)張下的順利履約的?

張建文:我們強(qiáng)化了項(xiàng)目管理,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù),雖然履約形勢(shì)十分嚴(yán)峻,然而經(jīng)過努力工作,還是保證了規(guī)模擴(kuò)張下的順利履約。我們承擔(dān)的一些項(xiàng)目的施工強(qiáng)度指標(biāo)再次刷新了中國水電七局歷史紀(jì)錄,履約難度超過了歷史上任何一年,而且相當(dāng)一部分項(xiàng)目科技含量高,許多項(xiàng)目都經(jīng)歷了艱難的風(fēng)險(xiǎn),接受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于在建工程規(guī)模大、工期緊、技術(shù)要求高,且大多數(shù)項(xiàng)目都陸續(xù)進(jìn)入施工高峰期,發(fā)電項(xiàng)目、渡汛項(xiàng)目的履約形勢(shì)都較往年嚴(yán)峻。為此,公司在2009年強(qiáng)化了以下幾個(gè)方面的工作:一是繼續(xù)抓好項(xiàng)目班子建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整,以滿足項(xiàng)目施工技術(shù)、管理及安全工作的需要;二是注重與業(yè)主高層間的溝通。建立高層商務(wù)對(duì)話的平臺(tái),為項(xiàng)目履約和經(jīng)營創(chuàng)造好的環(huán)境;三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)。根據(jù)新形勢(shì)的要求修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;四是加強(qiáng)了技術(shù)咨詢和項(xiàng)目督導(dǎo)工作。公司派出超過10批次的專家咨詢組和項(xiàng)目督導(dǎo)組深入各項(xiàng)目進(jìn)行工作指導(dǎo),解決存在的問題,取得了好的效果;五是保證資源投入。公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及現(xiàn)實(shí)性需求,新購了包括鐵路運(yùn)架機(jī)、輪胎式提梁機(jī)、架橋機(jī)、塔機(jī)、罐車等一大批大型設(shè)備;六是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。2009年施工區(qū)域自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,組織了應(yīng)急演練,提高了職工的安全意識(shí);七是按照公司做強(qiáng)分局的工作要求,充實(shí)班子、配置資源、保證投入,分局對(duì)項(xiàng)目的管控能力明顯增強(qiáng)。分局及分局自管項(xiàng)目普遍盈利,經(jīng)營成果均好于2008年。

2009年,我局國際工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.88億元,新簽合同金額5.06億元,工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)總體受控。各海外項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同年度經(jīng)營計(jì)劃、施工履約計(jì)劃和管理要求,通過不懈的努力,克服全球金融危機(jī)及安全局勢(shì)等不利因素影響,面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工強(qiáng)度高等諸多困難,妥善應(yīng)對(duì),有效化解各種風(fēng)險(xiǎn),各項(xiàng)目經(jīng)營情況及履約基本受控,公司國際業(yè)務(wù)得到鞏固。但由于受到國際金融危機(jī)的影響,其在建規(guī)?？s小了近50%。

目前,公司海外在建項(xiàng)目主要分布于蘇丹、馬來西來、巴基斯坦三個(gè)國家,擁有麥洛維水電站、麥洛維渠道配套工程、羅賽雷斯大壩加高工程、愛馬公路(即345公路)、烏艾公路(即141公路)和麥瑞迪水廠、巴貢水電站、汗華水電站、高摩贊水電站共9個(gè)項(xiàng)目。其中,蘇丹羅賽羅斯、麥洛維項(xiàng)目及其渠道配套工程是以七局為主導(dǎo)方的聯(lián)營體項(xiàng)目,蘇丹烏艾公路和麥瑞迪水廠是分局自管項(xiàng)目,其余三個(gè)為中國水電七局有限公司直管項(xiàng)目。

記者:據(jù)悉,貴局2009年有些在建和已建的工程項(xiàng)目獲得了國家級(jí)和省部級(jí)科技成果等殊榮。請(qǐng)張總介紹一下好嗎?

張建文:由于國家建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)重新核定的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格,越來越高,我局繼續(xù)保持特級(jí)資質(zhì)面臨嚴(yán)峻的新困難和壓力。因此,必須針對(duì)科技創(chuàng)新、信息化和自動(dòng)化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),迅速彌補(bǔ)短板,并以此為契機(jī),發(fā)展我局的核心技術(shù),擴(kuò)大技術(shù)品牌的影響力。2009年我局取得了一系列重要的科技成果,其中,“龍灘700MW全空冷式水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)研究”獲“中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”;“礫石土心墻堆石壩施工技術(shù)研究與應(yīng)用”獲“中國電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)成果一等獎(jiǎng)”;“黃河小浪底水利樞紐工程”獲“中國水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎(jiǎng)”;“組裝式起重機(jī)吊具”、“大型構(gòu)件液壓翻轉(zhuǎn)裝置”、“錨索張拉自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)”及“一種混凝土布料器”獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的發(fā)明專利;“塔帶機(jī)澆筑混凝土施工法(YJGF083-2008)”、“可移動(dòng)仰拱棧橋在隧道施工中的應(yīng)用(EJGF164-2008)”、“700MW全空冷式水輪發(fā)電機(jī)定預(yù)安裝下線施工工法(EJGF245-2008)”獲國家級(jí)工法,“膠帶機(jī)輸送混凝土施工工法”、“強(qiáng)透水深厚覆蓋層基坑純砂層施工工法”、“700MW全空冷水輪發(fā)電機(jī)定子工地下線安裝工法”等9項(xiàng)獲四川省省級(jí)工法。由科研設(shè)計(jì)院牽頭組織申報(bào)的四川省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工作也取得新進(jìn)展。

記者:在水利水電工程建設(shè)中,質(zhì)量安全工作十分重要。貴局在工程建設(shè)過程中如何注重抓好質(zhì)量安全工作的?

張建文:2009年,公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針和政策,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署,以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,認(rèn)真開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,深入落實(shí)安全生產(chǎn)五要素,不斷加大安全生產(chǎn)“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)處”力度,繼續(xù)強(qiáng)化全員、全過程、全方位安全管理,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)壓下來”,確保了公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定。公司制定了《中國水利水電第七工程局有限公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》,落實(shí)安全責(zé)任制,健全了安全管理的各項(xiàng)制度,完善了安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,保證了安全生產(chǎn)的投入。在項(xiàng)目上設(shè)立了安全總監(jiān),安全總監(jiān)享受班子副職待遇。2009年的安全過程管理總體呈受控狀態(tài)。

我們十分重視質(zhì)量管理工作,相繼出臺(tái)了《中國水利水電第七工程局有限公司質(zhì)量考核管理辦法》、《水電七局有限公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《水電七局有限公司質(zhì)量管理辦法》,ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、ISO/14001:2004標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系、GB/T28001:2001標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系得到有效運(yùn)行。

中國水電七局有限公司黨政工團(tuán)以構(gòu)建和諧七局為目標(biāo),認(rèn)真抓好黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。公司通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了國企黨建工作;公司各級(jí)黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展,鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,推動(dòng)了公司的科學(xué)發(fā)展;注重精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,讓企業(yè)發(fā)展成果與職工共享;注重改善職工的薪酬與福利待遇;通過經(jīng)常性的開展各種形式多樣的活動(dòng),豐富職工生活;注意發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

在建設(shè)和諧七局的過程中,各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門積極參與,富有成效地開展工作,在不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定上下功夫。如高級(jí)技工學(xué)校抓住當(dāng)前機(jī)遇,不僅繼續(xù)保持辦學(xué)規(guī)模,取得了較好的效益,還積極參與員工的培訓(xùn)和技能鑒定;社會(huì)職能中心在科學(xué)統(tǒng)籌做好社保工作的同時(shí),做好離退休職工的工作,與星宇物業(yè)公司共同規(guī)范管理勞務(wù)派遣公司,和創(chuàng)勞務(wù)公司取得了建筑企業(yè)勞務(wù)分包作業(yè)壹級(jí)資質(zhì)。

記者:當(dāng)今我們面臨的市場經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜,世界金融風(fēng)暴的襲擊還在繼續(xù)沖擊著我國各行各業(yè),那么中國水電七局有限公司在2010年的工作如何安排?

張建文:2010年是中國水電七局有限公司面向未來,全面實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵期,是大力開拓非水電基礎(chǔ)設(shè)施市場、多元化經(jīng)營的鞏固期,是實(shí)施走出去戰(zhàn)略、大力開拓海外業(yè)務(wù)的發(fā)展期,是管理和技術(shù)的提升期。因此,密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,搶抓機(jī)遇,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí),著力打造“百億企業(yè)”是我局的主要任務(wù)。我們總體思路是:以黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞打造“百億企業(yè)”的新目標(biāo),創(chuàng)新發(fā)展思路,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng),適應(yīng)集團(tuán)改制上市的新要求,在鞏固核心主業(yè)市場的同時(shí),狠抓市場營銷,特別是國際工程和非水電業(yè)務(wù)的市場營銷,下大力氣抓好國內(nèi)、國際在建項(xiàng)目的履約和經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)我局新跨越。

2010年,我局各項(xiàng)工作都要圍繞打造“百億企業(yè)”這一目標(biāo)開展。“百億企業(yè)”的三大核心指標(biāo)是:年?duì)I業(yè)收入突破100億元,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到100億元,年市場營銷額超過100億元。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)很艱巨,我們要力爭在集團(tuán)成員企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)這一歷史性突破。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須首先突破管理、履約、合同存量、市場營銷額等因素的制約,形成經(jīng)營、管理、技術(shù)系統(tǒng)對(duì)這一工作的強(qiáng)有力支撐。實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),公司的社會(huì)影響力就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),市場的前景就會(huì)更加廣闊,就有能力更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,廣大員工就會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展得到更多的實(shí)惠。2010年,我局要積極全面推進(jìn)控股的水電項(xiàng)目的投資開發(fā)和建設(shè)工作,力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到100萬kW以上。同時(shí)對(duì)已發(fā)電的裝機(jī)約70萬kW的8座水電站要確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)”的工作要求,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快盈利模式的轉(zhuǎn)變,加快戰(zhàn)略支撐性人才的培養(yǎng),使公司真正走上質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

改革創(chuàng)新是新形勢(shì)下開創(chuàng)工作新局面的必要條件。只有通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式,才能在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)是我局持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司只有真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)水電施工企業(yè)向多元化的以大土木為主營業(yè)務(wù),資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的大型綜合企業(yè)的轉(zhuǎn)型,才會(huì)有更大的發(fā)展空間。而伴隨著這一轉(zhuǎn)型,我們的管理理念、管理體制與機(jī)制、技術(shù)支撐體系、制度體系、資源配置方式將會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。未來的競爭和效益的增長點(diǎn)很重要的一點(diǎn)要體現(xiàn)在科技實(shí)力方面。提升科技能力,一方面需要有明晰的科技發(fā)展戰(zhàn)略,另一方面需要有強(qiáng)有力的保障體系和保障措施。管理是企業(yè)永恒的主題。從發(fā)展過程看,我局為什么能保持十多年的快速發(fā)展,成為集團(tuán)的排頭兵企業(yè),很重要的一點(diǎn),就是管理圖強(qiáng)四個(gè)字。

為實(shí)現(xiàn)公司2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)積極適應(yīng)集團(tuán)化管理和股份制公司動(dòng)作的要求,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,確保公司更好的發(fā)展;(2)強(qiáng)化市場營銷,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。國際、國內(nèi)保市場、保訂單是工程局首要的工作。我們將2010年市場營銷目標(biāo)確定為100億元,是基于公司的現(xiàn)有產(chǎn)能、未來發(fā)展要求和對(duì)市場的基本判斷作出的。其具體安排是:國內(nèi)水利水電營銷指標(biāo)40億元;國內(nèi)非水電營銷指標(biāo)30億元;國外項(xiàng)目營銷指標(biāo)30億元以上。

我們將圍繞2010年?duì)I銷目標(biāo)突破100億元作文章。(1)要重點(diǎn)抓好具有標(biāo)志性、流域影響力、優(yōu)質(zhì)的大中型水電項(xiàng)目,鞏固我局核心競爭力,鞏固行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,鞏固中國水電七局有限公司的品牌影響力;(2)以鐵路、公路、市政和風(fēng)電為重點(diǎn),把非水電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)放到更加突出的位置上來,爭取較大的市場份額;(3)繼續(xù)積極地、有選擇性地參與流域性梯級(jí)開發(fā)的中小水電項(xiàng)目的建設(shè),包括我局參股控股的開發(fā)項(xiàng)目;(4)選擇大中型水利骨干工程,拓展水利建筑市場份額;(5)注意開發(fā)有利于提升我局資質(zhì),能突破資質(zhì)瓶頸制約的項(xiàng)目,以豐富我局施工業(yè)績;(6)隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸穩(wěn)定,必須狠抓國際市場營銷,力爭在2010年實(shí)現(xiàn)較大突破。

我們要強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)措施,開創(chuàng)安全、質(zhì)量工作新局面。要加強(qiáng)國際、國內(nèi)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理,切實(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大危險(xiǎn)源;制定出防洪、防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,杜絕群傷群亡事故的發(fā)生;提升技術(shù)創(chuàng)新能力,打造高端技術(shù)品牌,并為企業(yè)資質(zhì)重新核定打好技術(shù)基礎(chǔ);強(qiáng)化監(jiān)督、依法治企,規(guī)范經(jīng)營秩序;抓好黨建及干部隊(duì)伍建設(shè)工作,促進(jìn)中國水電七局和諧發(fā)展;以落實(shí)懲治與預(yù)防腐敗體系為主線,保證懲防體系有效運(yùn)行為重點(diǎn),全面推進(jìn)我局黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作。

2010年,世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”,國內(nèi)外的市場經(jīng)濟(jì)相當(dāng)復(fù)雜,我局的發(fā)展任務(wù)依然很艱巨。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢(shì),知難而進(jìn),理清思路,明確措施,抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),為我局加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、更好更快的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)而努力奮斗!

■