技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證
——以河南油田為例

倪革紅 (河南油田五一社區(qū),河南南陽473132)

何亞婉 (河南油田第一采油廠,河南桐柏474780)

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證
——以河南油田為例

倪革紅 (河南油田五一社區(qū),河南南陽473132)

何亞婉 (河南油田第一采油廠,河南桐柏474780)

針對河南油田的現(xiàn)狀,分析認(rèn)為其技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題是:缺乏對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究,企業(yè)管理者缺乏技術(shù)創(chuàng)新活動的能動性,技術(shù)人才流失嚴(yán)重,技術(shù)投資不足;其技術(shù)創(chuàng)新的方向是:以市場為導(dǎo)向,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,以創(chuàng)效為動力,體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價值;指出石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑是:引進(jìn)和開發(fā)并舉,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,以產(chǎn)業(yè)為紐帶,走“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路,以學(xué)習(xí)為手段,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體實(shí)力,建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制,以保證石油企業(yè)的有序發(fā)展。

石油企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;可持續(xù)發(fā)展;創(chuàng)新人才;激勵機(jī)制

1 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題

我國石油企業(yè)特別是河南油田在核心技術(shù)、專有技術(shù)上的缺乏,以及在重大技術(shù)上的落伍反映了我國石油工業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上的欠缺,體現(xiàn)在:

1)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究 石油企業(yè)仍處于粗放式經(jīng)營階段,經(jīng)濟(jì)增長方式主要依賴于資金、勞動力等生產(chǎn)要素的投入,技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中貢獻(xiàn)率較低,所以企業(yè)缺乏進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想,難以用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看待企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新缺乏市場導(dǎo)向,沒有把創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效三者結(jié)合起來,只考慮研究、沒考慮成果的物義,即便是有些規(guī)劃的內(nèi)容很好,但是沒有相應(yīng)的措施保障,缺乏高水平的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2)企業(yè)管理者缺乏技術(shù)創(chuàng)新活動的能動性 有的石油企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新這一概念沒有形成正確的認(rèn)識,對“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識停留在“講起來重要,干起來次要,關(guān)鍵時刻不要”的水平上,忽視了其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。如領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)創(chuàng)新,則相應(yīng)的技術(shù)部門可以很好的發(fā)揮作用;如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,則技術(shù)部門形同虛設(shè),企業(yè)就不可能建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,造成企業(yè)技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能動性,不能面對市場主動創(chuàng)新。

3)技術(shù)人才流失嚴(yán)重、技術(shù)投資不足 現(xiàn)代石油企業(yè)技術(shù)人才的待遇基本上是“平均主義”、“吃大鍋飯”,技術(shù)創(chuàng)新的價值沒有真正體現(xiàn)出來,所以造成人才流失,企業(yè)技術(shù)人才缺乏談何技術(shù)創(chuàng)新。加上對技術(shù)創(chuàng)新工程投入很少,即便是有了好的方法和思路,由于資金的限制和其他原因也很難實(shí)施,大多數(shù)也只能從事紙上談兵式的研究而形不成生產(chǎn)力。

2 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向

1)以市場為導(dǎo)向,提高技術(shù)創(chuàng)新水平 技術(shù)創(chuàng)新簡單地講就是以市場為導(dǎo)向,將科技潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。技術(shù)創(chuàng)新不純粹是技術(shù)行為,也是一種商業(yè)行為,市場是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。要倡導(dǎo)面向市場的一體化技術(shù)創(chuàng)新——面向國際國內(nèi)市場,堅(jiān)持高水準(zhǔn)地探索、開發(fā)、應(yīng)用和推廣一條龍的技術(shù)創(chuàng)新,提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

2)以創(chuàng)效為動力,體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價值 技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造先進(jìn),創(chuàng)造利潤。對企業(yè)來講,創(chuàng)效是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂,不能創(chuàng)效的技術(shù)創(chuàng)新是沒有意義的,技術(shù)創(chuàng)新不能單純追求“成果效應(yīng)”,要著眼于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值,在市場中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長過程中起著先導(dǎo)作用,其含量直接影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。

3 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

1)引進(jìn)和開發(fā)并舉,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是加快發(fā)展我國石油工業(yè)、提高研究開發(fā)水平和增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的捷徑[1]。應(yīng)通過技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的引進(jìn)和合作研究,掌握各學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)和各項(xiàng)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù),培養(yǎng)出一批高水平的科技人才和涉外人才。并應(yīng)結(jié)合河南油田的實(shí)際情況和特點(diǎn),積極開展各項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,形成規(guī)模效益。例如:河南油田引進(jìn)了當(dāng)代先進(jìn)的地震技術(shù)裝備、測井技術(shù)裝備等,實(shí)現(xiàn)了野外采集全部數(shù)字化,完成了從模擬記錄到數(shù)字記錄的一大跨越。三維地震、高分辨率地震技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大大提高了河南油氣勘探的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。

2)以產(chǎn)業(yè)為紐帶,走“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路 技術(shù)創(chuàng)新走“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合之路是石油科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的捷徑。石油企業(yè)要加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作,充分利用行業(yè)內(nèi)、外的智力資源,解決企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新問題。根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則,建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制,通過相互兼職、培訓(xùn)等形式,加強(qiáng)不同單位之間的技術(shù)交流,以此增強(qiáng)石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3)以學(xué)習(xí)為手段,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體實(shí)力 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,就要加快培養(yǎng)一批熟悉專業(yè)技術(shù)知識的隊(duì)伍。職工創(chuàng)新能力的提高,不取決于人的數(shù)量的多少,而取決于人的素質(zhì)的高低。企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)為計(jì),培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才,要加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn),通過建立培訓(xùn)陣地,強(qiáng)化培訓(xùn)措施,完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu),全面提高勞動者創(chuàng)新素質(zhì),鼓勵職工廣泛開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新活動,積極探索培養(yǎng)人才的新途徑。通過邀請各方面的專家教授進(jìn)來講課,選派一批青年科技人員、基層班組長出去學(xué)習(xí)等渠道,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)換,提高石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體實(shí)力。

4)建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制 石油企業(yè)應(yīng)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制,激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情,要把科技人才的創(chuàng)新工作放在重要地位,留住技術(shù)骨干,引進(jìn)技術(shù)人才。同時,建立創(chuàng)新成果與獎金掛鉤、創(chuàng)新效益與薪酬掛鉤的激勵機(jī)制,激發(fā)科研人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,使每一個人自覺地把自己的價值與企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新工作聯(lián)系起來。

總之,在我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中,技術(shù)創(chuàng)新起到了不可替代的關(guān)鍵作用,要加快石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐,就必須更新觀念,提高認(rèn)識,盡快建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,及時解決制約石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種難題,創(chuàng)造一個技術(shù)民主、決策科學(xué)、緊張有序、協(xié)作和諧、心理相容、鼓勵創(chuàng)新、允許失敗的相對寬松的環(huán)境,加大并拓展生存和發(fā)展空間,努力提高石油企業(yè)的核心競爭力和整體效益,對推進(jìn)河南油田可持續(xù)發(fā)展具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

[1]周輝.推進(jìn)河南油田持續(xù)發(fā)展對策研究[J].石油天然氣學(xué)報(bào),2009,31(5):423～4241

[編輯] 蘇開科

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TE297

A

100029752(2010)0120391202

2010201216

倪革紅(19682),女,1999年大學(xué)畢業(yè),經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)從事石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。