鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺析

呂洪彬

(安鋼集團汽車運輸有限責(zé)任公司)

鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺析

呂洪彬

(安鋼集團汽車運輸有限責(zé)任公司)

通過論述后危機時期非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研究分析目前非鋼產(chǎn)業(yè)存在的問題，探究進一步發(fā)展的原則和定位，努力使非鋼產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上取得一個新的突破，在后危機時代，為鋼鐵行業(yè)另辟蹊徑，尋找到新的發(fā)展思路和方向。

鋼鐵行業(yè) 非鋼產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 淺析

0 前言

近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)迅速崛起，大型鋼鐵集團之間的競爭異常激烈，由于鋼鐵產(chǎn)品的差異化越來越小，各大鋼企的競爭焦點逐漸向企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定變得尤為重要。而鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，作為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的有益延伸和內(nèi)助力，在鋼鐵集團中不僅所占比例越來越大，而且對于主業(yè)產(chǎn)供銷全過程的支持也越來越大，重要性逐漸凸顯。

1 后危機時代的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展

始于2008年9月份的國際性金融危機席卷全球，鋼鐵行業(yè)受其影響來得早、去得遲、程度深，中國鋼材出口受阻，銷售萎靡，鋼鐵行業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再單純是產(chǎn)量和收入的競爭，更多的是運營成本控制、銷售市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈完善的競爭。進口鐵礦石的漲價導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)總體成本進一步增高，利潤空間大大壓縮，進入微利時代。主力產(chǎn)品利潤空間受限，使得各大鋼企只能在鋼材深加工上下功夫，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，或者在成本控制上下功夫，強化原材料供應(yīng)管理。上述轉(zhuǎn)變，都需要非鋼產(chǎn)業(yè)做貢獻、做支撐，這種需求為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇，也提出了更高要求。作為非鋼企業(yè)，要搶抓機遇，不但要幫助鋼鐵主體創(chuàng)效，更要跳出主業(yè)，外拓市場，憑借集團品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，自身的規(guī)模優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓展的眼光放長遠，面放寬，延伸鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，為主業(yè)、用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的增值服務(wù)和有力支撐，同時，占領(lǐng)外部市場，增加外銷收入，提升了鋼企整體競爭力。面對市場環(huán)境的惡劣和市場激烈的競爭，非鋼企業(yè)在依托主業(yè)發(fā)展的同時，必須將提升自身市場競爭力放到與對集團公司的生產(chǎn)保障力同等重要的位置，自覺置身于市場經(jīng)濟的浪潮中去，讓白熱化的市場競爭成為企業(yè)發(fā)展的試金石和推動力。

2 當(dāng)前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力

非鋼產(chǎn)業(yè)源于人員分流，在一定程度上存在機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，人員分配隨意，管理交叉的問題。各單位都搞三產(chǎn)和多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)，但是都是站在本單位的立場去思考，結(jié)果使從事多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模過小，實力偏弱，在市場競爭中處于被動地位。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，形成內(nèi)部競爭，在市場競爭中難以形成合力，非鋼產(chǎn)業(yè)依存主業(yè)、由主業(yè)提供市場支撐的優(yōu)勢不能發(fā)揮。

2.2 內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高

國內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)往往因受體制、機制、投入、傳統(tǒng)和依賴思想等多種因素的影響，真正成為“產(chǎn)業(yè)”而發(fā)展起來的很少，大部分都只是在形勢上、機構(gòu)上做到了位，發(fā)展定位、管理人員思想、職工競爭和服務(wù)意識都不能適應(yīng)市場化的需求。多數(shù)非鋼企業(yè)對內(nèi)部市場的依存度大，外拓市場能力弱，市場化水平不高，距離建立市場化運營機制還有很大差距。

2.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差

21世紀(jì)初，大部分非鋼產(chǎn)業(yè)開始實施多元化轉(zhuǎn)型，從開始的主輔分離到建立專業(yè)化公司，雖然較前期有了很大進展，但是發(fā)展方向仍然不明朗，從集團到非鋼自身發(fā)展戰(zhàn)略都有些反復(fù)，走了彎路，錯過了發(fā)展的最佳機遇。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的關(guān)鍵問題就在于對非鋼發(fā)展缺乏自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有詳盡可行的實施方案，非鋼發(fā)展規(guī)劃很多，但都不能堅持下去，存在小富即安思想，往往出現(xiàn)起色后就因為主業(yè)限制、集團內(nèi)部平衡等原因而將規(guī)劃擱置，阻礙了非鋼的發(fā)展壯大。

2.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動

大多數(shù)非鋼企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，此多元產(chǎn)業(yè)與彼多元產(chǎn)業(yè)之間依存關(guān)系很少，同一集團各非鋼企業(yè)之間，各搭各的臺，各唱各的戲，彼此支持和互動太少，不能形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)生合力，導(dǎo)致各個非鋼企業(yè)在社會同行業(yè)中或者是本身實力較弱，在市場上沒有競爭力和話語權(quán)，只能被動跟風(fēng)，或者是規(guī)模大，實力卻不強，片面的追求規(guī)模，服務(wù)和管理水平不能同步提升，對自身業(yè)務(wù)的駕馭能力不強，更談不上與其他社會同行業(yè)競爭。

3 非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持的原則

1)依托主業(yè)，支持主業(yè)。鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢就是鋼，強大的鋼鐵主業(yè)本身就是非鋼產(chǎn)業(yè)的載體、孵化器和后盾。所以非鋼產(chǎn)業(yè)上項目，求發(fā)展，首先要考慮面向主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、依托主業(yè)、延伸主業(yè)。

2)自主經(jīng)營，做精做強。非鋼企業(yè)要按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的原則，堅定不移的走專業(yè)化、規(guī)?；?、精品化的道路。集團公司要抓住幾個有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在資金上投入，在政策上傾斜，在技術(shù)上支持，使非鋼產(chǎn)業(yè)形成一定的發(fā)展優(yōu)勢，具備一定的發(fā)展能力。非鋼產(chǎn)業(yè)要圍繞鋼鐵主業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上逐漸向鋼鐵主業(yè)上游 (為鋼鐵主業(yè)提供原燃材料)、下游(為鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品提供深加工服務(wù))、側(cè)翼(物流運輸、機械制造、建筑安裝、房地產(chǎn)等行業(yè))延伸，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)過程的配套目標(biāo)，同時積極開拓社會市場，參與社會競爭，不斷提高競爭實力，最終實現(xiàn)與鋼鐵主業(yè)的協(xié)調(diào)、同步、快速發(fā)展。

3)彎道超越，科學(xué)發(fā)展。要大力發(fā)展新興的、見效快的項目，比如物流項目、二次能源利用項目等，以非鋼產(chǎn)業(yè)做樞紐和杠桿，優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)總體布局，利用科學(xué)發(fā)展降低成本，實現(xiàn)突破。在支持主業(yè)做強的同時，非鋼產(chǎn)業(yè)自身也要借機迅速壯大實力，在高起點上實現(xiàn)新突破，彎道超越，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

4 非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和措施探討

4.1 發(fā)展的方向

1)重點發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)。比如大力發(fā)展物流，以順暢的物流串聯(lián)企業(yè)間物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，促進整體效益優(yōu)化，成本降低，創(chuàng)造第三利潤源。大宗原材料是構(gòu)成鋼鐵的主體，也可以成為貿(mào)易的對象，利用鋼鐵行業(yè)的市場優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)展進口原料、冶金爐料貿(mào)易可以使商貿(mào)產(chǎn)業(yè)成為非鋼高效產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。

2)有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展非鋼可以致力于“系統(tǒng)化擴張”，一手抓鋼鐵，一手抓延伸服務(wù)，根據(jù)客戶需求加工成品、半成品，不斷提升加工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，培育發(fā)揮高操作技能人才、設(shè)備優(yōu)勢，創(chuàng)立價值品牌。另外鋼鐵生產(chǎn)會產(chǎn)生大量廢次材、含鐵塵泥、鋼鐵渣等二次資源，對其進行有效的循環(huán)利用，能夠提高附加值，變廢為寶，效益豐厚，市場前景也很看好。

3)酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。這部分產(chǎn)業(yè)大部分屬于市場完全競爭型行業(yè)的輔助配套業(yè)務(wù)，只需集團注資和給予一定合作優(yōu)惠政策，就能夠利用集團品牌優(yōu)勢快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。比如投資發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)，投資新能源建設(shè)等新型產(chǎn)業(yè)，市場前景非常廣闊。

4.2 發(fā)展的措施

集團發(fā)展非鋼在戰(zhàn)略上要“統(tǒng)籌”，要制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，全面支持增強非鋼競爭優(yōu)勢，要將非鋼發(fā)展和主業(yè)發(fā)展同考慮、同規(guī)劃、同落實，根據(jù)主業(yè)發(fā)展的要求、市場的空間、專業(yè)的能力、資源的配置大力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在管理上要“放手”，給予非鋼產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的空間，讓它在集團公司的蔭護下主動發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，用經(jīng)營的業(yè)績來驗證實效。在監(jiān)督上要“幫扶”，要指導(dǎo)、幫助非鋼企業(yè)發(fā)展，及時指出、糾正在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，找出發(fā)展中的痼疾，使非鋼產(chǎn)業(yè)始終在正確的道路上穩(wěn)定快速健康發(fā)展。作為非鋼產(chǎn)業(yè)自身，要丟掉幻想，放下包袱，抓住鋼鐵企業(yè)調(diào)整的時機，摒棄“等”“靠”“要”的思想，用實力、能力、服務(wù)去贏得內(nèi)部市場，用品牌、信譽、市場化的機制去拓展外部市場，在發(fā)展中贏得先機，贏得主動，贏得空間。

1)選準(zhǔn)項目、合理規(guī)劃、強化落實。要根據(jù)實際情況，按照“有所為，有所不為”的思路，“為”鋼鐵主業(yè)需要的，“為”和主業(yè)相關(guān)的，可以發(fā)展主業(yè)優(yōu)勢的，“為”有一定基礎(chǔ)和競爭力的，“為”市場空間大，潛力強的。對選準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，要深入調(diào)研認真分析，制定出符合實際、科學(xué)合理，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義的發(fā)展規(guī)劃。要按照整體發(fā)展規(guī)劃，全方位做好規(guī)劃的落實工作，集中資源，發(fā)揮優(yōu)勢，在做專的基礎(chǔ)上做強，在做強的基礎(chǔ)上爭取做大，培育形成幾個有市場競爭力的企業(yè)。

2)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步理順母子公司管理體制。隨著國企改革的深入進行，分子公司產(chǎn)權(quán)多元化等多種形式的改革逐步推進，非鋼企業(yè)已經(jīng)獨立成為一支新型企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順母子公司管理體制。要產(chǎn)權(quán)清晰，建立完善企業(yè)法人制度，使經(jīng)營組織人格化，獨立開展工作。要權(quán)責(zé)明確，既要下放權(quán)力，又要量化責(zé)任，要在經(jīng)營上放手、政策上放寬、管理上放心。要管理科學(xué)，權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)之間責(zé)任明確，并且互相制約，每一方利益都得到保障，同時對企業(yè)行為又能夠合理約束。

3)優(yōu)化整合，提升競爭優(yōu)勢。要針對非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)分散、專業(yè)及產(chǎn)品雷同的問題，采取有效措施，進行非鋼產(chǎn)業(yè)的組織、業(yè)務(wù)整合和重組，同時突破現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局，有計劃、有步驟地培育和組建一批各具特色的專業(yè)化公司，形成非鋼支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群體。在培育和建立支柱產(chǎn)業(yè)中，要堅持有重點、有選擇、有所為、有所不為的思想，根據(jù)市場發(fā)展趨勢和當(dāng)前實際，對那些有發(fā)展前景、市場競爭力強的產(chǎn)業(yè)，給予重點扶持，促其加快發(fā)展。對一些基礎(chǔ)差、技術(shù)落后、成本高、產(chǎn)品無銷路的經(jīng)營實體，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，從根本上扭轉(zhuǎn)局面。

4)拓寬融資渠道，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)的投入力度。各鋼鐵企業(yè)可根據(jù)自身實際，選擇一批前景好、效益優(yōu)的項目進行重點的投入、或引入社會資金和職工入股等多種融資渠道吸納資金。引導(dǎo)分子公司根據(jù)發(fā)展的需求不斷更新設(shè)備，進行工藝改進，積極開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，力求在裝備上、技術(shù)上能夠與主業(yè)相匹配，更好的滿足發(fā)展需求。

5 結(jié)語

后危機時代非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)相輔相成、不可分割，只有二者共同發(fā)展、共同繁榮，才能促進集團的全面發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，主業(yè)支持是基礎(chǔ)，合理定位是前提，市場化運作是方向，科學(xué)管理是保障。準(zhǔn)確把握依托主業(yè)和自主發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)定位，引資引智，自立自強，搶抓機遇，快速發(fā)展。

[1]湯民強.做大做實非鋼產(chǎn)業(yè)加快杭鋼發(fā)展步伐.冶金財會，2003(1)：10-12.

[2]王恒清.發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)實力.冶金財會，2002(4)：37 -38.

BR IEF ANALY SIS ON NON-STEEL INDUSTRY’DEVELO PM ENT IN STEEL INDUSTRY

Lv Hongbin
(Anyang Iron＆Steel Group Co.L td)

Through the discussion on non-steel industry’development in post-crisis era，thispaper studied and deduced the existing p rob lemSin non-steel industry，exp lored the p rincip le and orientation in further developm ent for obtaining a new break th rough in non-steel industry’developm en t and opening o r finding a new path and direction of developm ent.

steel industry non-steel industry developm ent brief analysis

＊聯(lián)系人：呂洪彬，副經(jīng)理，經(jīng)濟師，河南.安陽(455004)，安鋼集團汽車運輸有限責(zé)任公司；

2010—9—1