論施工進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

尹文才

鄭州榮達建筑裝飾工程有限公司（450000）

我國施工項目成本管理存在著制度不健全,管理策略不恰當?shù)葐栴},同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進度報表，施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。

1 進度與成本控制的相互作用機制

1.1 進度與成本控制的關(guān)系

工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴格承繼關(guān)系，工期變化將會導(dǎo)致相應(yīng)費用發(fā)生變化,從而影響到施工總成本。因此，運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法,壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。

1.2 進度與成本控制的協(xié)調(diào)

加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

在實際工作中，我們必須結(jié)合施工項目的具體情況，采用先進合理的施工技術(shù)，施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準確地進行經(jīng)濟核算，對施工過程進行適時的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標的實現(xiàn)。當然,如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進行經(jīng)濟比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況:1）接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本,可采取加快施工進度策略；2）業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。

工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下,可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項目使用科學(xué)先進的控制技術(shù),采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。

2 質(zhì)量與成本控制的相互作用機制

2.1 質(zhì)量與成本控制的相互作用

工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求,那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定得科學(xué)合理，就能使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

根據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個目標值時，都會對另一個目標產(chǎn)生影響，因此，需要對質(zhì)量與成本目標進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點:1）提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識；2）建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標進行逐項、逐層分解，將質(zhì)量目標落實到每個人頭上;3）確定恰當?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出,也不要因為質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本?？傊?，施工企業(yè)在組織施工時，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制目標。

3 進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標,工程管理人員往往陷入在成本目標分解的各個層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計標準，進而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。

進度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達到的最終目標就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益,創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。