淺議園林工程施工管理中的幾項重要內(nèi)容

蒙滿清

佛山市順德區(qū)順興園林綠化設(shè)計工程有限公司（528000）

1 園林施工中的土建工程管理

園林施工中的土建工程是園林建設(shè)工程的一個重要環(huán)節(jié)。由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑（如亭、廊、園路、鋪裝等）需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料，所以常說園林綠化工程中包含著土建部分。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設(shè)施。然園林工程是讓人們獲得視覺上的愉快感為首要目的,同時滿足其它功能要求的作品,它對土建工程功能要求更高。

在園林土建工程中，有許多需特別注意的施工細(xì)節(jié)，下面舉例說明:

1）面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料,嚴(yán)格控制細(xì)砂水泥漿配比，達(dá)到勾縫密實而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看,然而做成作品后卻會顯得不美觀。那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調(diào)整，解決鋪裝收口的美觀問題。2）曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結(jié)合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進(jìn)行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護(hù)膜蓋上充分澆水保養(yǎng)。

2 園林綠化工程的質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量管理是園林綠化工程的關(guān)鍵

工程質(zhì)量是園林綠化施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵,綠化工程部分的質(zhì)量具體體現(xiàn)在綠化栽植前后的每一道工序上。加強施工工序的質(zhì)量管理可以從以下幾方面入手:

1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，例如從酸堿度、孔隙度等方面進(jìn)行分析測試,再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。2）定點放線的處理。要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當(dāng)調(diào)整。3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。4）把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。5）苗木栽植。栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實,不留空隙，注意觀賞面的朝向。6）固定支撐。胸徑較大的喬木都應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍是園林綠化工程管理的保障

鑒于園林綠化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以園林綠化工程管理人員，需深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。因此，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬的管理隊伍顯得尤為重要,它將是園林綠化工程企業(yè)立于市場不敗之地的堅實保障。

1）堅持強化公司內(nèi)部管理。公司要制訂一整套相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范員工的管理行為，如工作守則、崗位職責(zé)、考核辦法等。這些規(guī)章制度的貫徹實施，對于統(tǒng)一思想認(rèn)識、監(jiān)督管理成效、增強凝聚力將起到推動作用。2）堅持樹立牢固的服務(wù)意識。有否具有強烈的服務(wù)意識，是企業(yè)市場競爭能力的一大標(biāo)志。3）堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)管理人員,需開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流管理實踐經(jīng)驗。4）堅持發(fā)揚團隊精神。堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神,才能順利完成每一項施工管理任務(wù)。

2.3 綠化施工細(xì)節(jié)是園林綠化工程精度的體現(xiàn)

在綠化施工過程中，注重施工細(xì)節(jié)的處理，會給整個工程的景觀效果輔以圓滿的修飾,這將是整個園林綠化工程精度的體現(xiàn)。

1）綠化工程的輔助工作，如樹壇、支柱的樹干支撐固定等。這些工作往往由于我們平常的不在意或忽視，不細(xì)心施工，進(jìn)而給整個工程的感官和品質(zhì)大打折扣，并使工程質(zhì)量在細(xì)節(jié)上受影響。在施工中，支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，毛竹或木棍粗細(xì)均勻，長度一致，還可以將支撐物拋光上漆；綁扎時做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，豎桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護(hù)樹皮免受損傷。2）行道樹施工中，符合規(guī)格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點略低。栽種時可將樹干彎曲一側(cè)與樹木的排列走向統(tǒng)一,按樹干分叉點由高到低或由低到高排列,使得行道樹不規(guī)則的個性特點在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一,也從細(xì)節(jié)上彌補了樹木個性特點的差異。

簡單精致的細(xì)節(jié)處理讓人耳目一新,與整個園林綠化作品相匹配。

3 園林綠化工程的進(jìn)度和工期管理

園林施工都有一定的工期要求,園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按時完工并交付使用的關(guān)鍵。為此，筆者著重闡述園林施工進(jìn)度的編制和進(jìn)度控制的措施。

3.1 園林綠化工程施工進(jìn)度計劃編制原則和依據(jù)

1）園林施工進(jìn)度計劃編制原則。園林施工綜合性強，須制定詳細(xì)清晰可行的作業(yè)計劃。①集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點工序，特別是在大型項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。②實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實際。③確定技術(shù)措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工用料、進(jìn)度外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。2）園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃的制定依據(jù)。①施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標(biāo)。②多年施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗。③前階段企業(yè)內(nèi)部計劃完成情況。④各種先進(jìn)合理的計劃定額指標(biāo),如勞動定額、物資材料消耗定額及設(shè)備利用定額等。

3.2 保障園林綠化工程施工進(jìn)度的措施

1）組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中,項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2）合同與經(jīng)濟措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進(jìn)行。3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,以保證工程如期或提前完工。

4 小結(jié)

筆者結(jié)合多年的園林綠化工程施工管理實際經(jīng)驗，對園林綠化工程中的土建、綠化的質(zhì)量管理，以及工程進(jìn)度和工期的控制進(jìn)行了深入的探討,得出了重視土建工程中的施工細(xì)節(jié)注意事項、綠化工程施工工序及管理隊伍培養(yǎng)和施工進(jìn)度編制及工期控制措施等結(jié)論,對同行業(yè)的技術(shù)人員的實際工程管理具有理論和實際操作的指導(dǎo)意義。