從施工技術(shù)員的角度談施工管理

呂險(xiǎn)峰, 柳玉發(fā), 張成印

1 上蔡縣農(nóng)村公路管理所（463800） 2 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）3 鄭州弘業(yè)建筑工程有限公司（450001）

建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方（監(jiān)理）、供貨方等項(xiàng)目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過(guò)各個(gè)階段的建設(shè)活動(dòng)，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤(rùn)。降低成本主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是建筑企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)管理人員。成本降低的方法除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入,即所謂開(kāi)源節(jié)流，都要靠管理。在各種管理中,施工管理是最直接的管理內(nèi)容。

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。

1 了解工作概況，有備而戰(zhàn)

對(duì)于建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、接點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織、平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工人員、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須具備相應(yīng)的技術(shù)操作水平。例如，在磚砌體工作中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員安排在砌墻身中部的位置。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著生手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理好施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違規(guī)行為。除做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

3 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在施工管理工作上，一定要把安全教育放在施工管理工作的首位，安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，讓員工自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施。

4 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這項(xiàng)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理人員都必須了解每一個(gè)施工班組及施工人員的基本情況,為他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則、執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體規(guī)則。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體、每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了，工作上就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到預(yù)期的效果。

明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

為了使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，得到班組人員的信任，同時(shí)也可以很好的開(kāi)展管理工作。施工中要一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題,一邊關(guān)心人員,爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo),充分發(fā)揮他們的技能,所謂精誠(chéng)所致，金石為開(kāi)，最后可確保工程按計(jì)劃順利完成。