平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育與開發(fā)利用對策探討

劉若楠，蘇蘭梅，任勝利，馬 琳，劉中山

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平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育與開發(fā)利用對策探討

劉若楠1，蘇蘭梅2，任勝利3，馬 琳4，劉中山4

（1.周口市林業(yè)科學(xué)研究所，河南 466000；2.商水縣新城區(qū)辦事處； 3.鄲城縣林技站；4.周口市林業(yè)技術(shù)推廣站）

通過對平原農(nóng)區(qū)林業(yè)的特點(diǎn)、平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)的現(xiàn)狀及其存在問題的癥結(jié)和出路進(jìn)行全面的分析，探討了平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)利用的對策，提出了平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

平原農(nóng)區(qū)；楊樹資源培育；對策探討

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，楊樹產(chǎn)業(yè)越來越凸顯出旺盛的生命力，其社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益越來越為人們所重視，但是伴隨著目前楊木加工業(yè)的蓬勃發(fā)展，楊樹資源已不能滿足楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)僅就平原農(nóng)區(qū)楊樹資源的培育與開發(fā)利用對策進(jìn)行探討。

1 平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)的現(xiàn)狀

1.1 平原農(nóng)區(qū)林業(yè)的特點(diǎn)

1.1.1平原農(nóng)區(qū)林地的有限性

由于平原農(nóng)區(qū)不同于山區(qū)，不但“人多地少，寸土寸金”，而且承擔(dān)著糧棉油生產(chǎn)和維護(hù)國家糧食安全的重?fù)?dān)，所以平原農(nóng)區(qū)的林業(yè)是服從和服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的種植行業(yè)，除了治沙造林、水土保持林和起防護(hù)作用的農(nóng)田防護(hù)林之外，剩余的四荒廢地（荒溝、荒坡、荒灘、荒坑和廢窯場）和四旁零星地面積就更為有限，根本拿不出大塊的良田成片造林，況且成片造林的經(jīng)濟(jì)收益不如種植農(nóng)作物高。

1.1.2平原農(nóng)區(qū)林地的優(yōu)越性

平原農(nóng)區(qū)地勢平坦，土層深厚，光照充足，雨量適中，不僅適合種植農(nóng)作物，同樣也適合各種林木生長，因此說包括沙地、溝、河、渠、路兩側(cè)、農(nóng)田林網(wǎng)用地、四荒廢地、四旁零星地在內(nèi)的土地是發(fā)展林木得天獨(dú)厚的林地。

1.2 平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)利用的現(xiàn)狀

1.2.1充分利用，已無空間

由于楊樹木材價(jià)格的上揚(yáng)，農(nóng)民種植楊樹的積極性空前高漲，目前，平原農(nóng)區(qū)凡是可以栽樹的林地，除了四旁有些闊雜樹外，幾乎全部都栽上了楊樹，已再無開發(fā)利用之余地了。

1.2.2經(jīng)營粗放，單產(chǎn)低下

雖然遍地是楊樹，但因重栽輕管或盲目撫育，諸如大密度不間伐，修枝過早、修枝過度，不澆水、不施肥、偏施單素肥（更沒有配方施肥），病蟲防治不及時(shí)、不到位等，致使路旁林帶、村周片林多數(shù)成了高密度低效林，久而久之變?yōu)椤靶±蠘洹?，成林不成材，本?yīng)5～6年成材的樹，8～9年也難成材，年均畝產(chǎn)本應(yīng)達(dá)到2.0 m3左右的，實(shí)際只能達(dá)到1.0 m3左右，其他的一些路林也因缺乏施肥、澆水和適當(dāng)修枝而使品種楊樹的優(yōu)良特性不能正常發(fā)揮。

1.2.3生長差異明顯，增產(chǎn)潛力巨大

收集不同樹齡、不同密度等不同條件下不同品種的生長情況，從中可以看出，條件不同、生長差異明顯，說明只要科學(xué)管理，增產(chǎn)潛力巨大。

2 平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)利用存在問題的癥結(jié)和出路

2.1 存在問題的癥結(jié)

2.1.1急功近利、急于求成思想作祟，依靠科技致富意識(shí)偏頗

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和科技知識(shí)普及的松散化，林農(nóng)一方面看到了良種的增產(chǎn)作用，而忽視了良種對良法的依賴關(guān)系，只想引進(jìn)優(yōu)良品種、不考慮良法配套；一方面看到了林地面積的有限性而忽視了林木對營養(yǎng)面積和營養(yǎng)元素依存關(guān)系，只想到“有苗不愁籽”，考慮不到“籽多粒小產(chǎn)量也難高”；一方面看到高大樹干能夠多造材，而忽視了修枝過度，降低樹木的光合作用的副作用；一方面看到增施氮肥能夠枝肥葉稠，而忽視了肥素不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的“水桶短板效應(yīng)”。凡此種種不是措施應(yīng)用不配套，就是技術(shù)操作不到位。這是造成楊樹產(chǎn)業(yè)經(jīng)營粗放，單產(chǎn)低下的內(nèi)在思想原因。

2.1.2組織化程度低，利用科技致富環(huán)境過于松散

林木經(jīng)營活動(dòng)和農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營一樣，一旦分散到戶，由于經(jīng)營者和組織者認(rèn)識(shí)偏頗，似乎樹木的種植管理、撫育采伐都是個(gè)人的事，因而任其渙行散為，恣意妄行，不加組織，毫無約束，導(dǎo)致楊樹生長參差，效益低下，資源增長慢，殊不知，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展程度是與組織化程度密切相關(guān)的，沒有組織化就沒有規(guī)模效益，楊樹資源的培育和開發(fā)利用的許多措施難以落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展成為一句空話。這是楊樹粗放經(jīng)營、效益低下的外在組織原因。

2.1.3示范化程度差，依靠科技發(fā)展楊樹的催化能力不強(qiáng)

主動(dòng)的行為往往來自認(rèn)識(shí)的提高，而認(rèn)識(shí)的提高往往又是通過“看得見、摸得著”的現(xiàn)象感染、情景熏陶和實(shí)效激發(fā)來催生的。歷史實(shí)踐證明“跟著學(xué)”是農(nóng)民朋友發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)。一個(gè)成功的示范工程，會(huì)產(chǎn)生難以估量的帶動(dòng)效應(yīng)和規(guī)模效益，正所謂“榜樣的力量是無窮的”。然而目前平原農(nóng)區(qū)在楊樹資源培育與開發(fā)利用方面缺乏布局合理的示范基地和推動(dòng)機(jī)制，所以也就失去了特有的示范催化作用，這是影響楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制原因之一。

2.2 解決楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問題的出路

2.2.1提高單產(chǎn)

2.2.2標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理

提高楊樹林單位面積產(chǎn)材量，不僅需要選擇優(yōu)良的品種，而且還要選擇適宜的土地，并要求采取配套措施對水、肥、氣、熱、光等營養(yǎng)要素進(jìn)行合理的調(diào)控，也就是對楊樹生長的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，這是對楊樹生產(chǎn)的必然要求。因此，提高楊樹單產(chǎn)的關(guān)鍵是按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行科學(xué)栽培管理。

2.2.3組織化經(jīng)營

對于實(shí)現(xiàn)楊樹產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果有了標(biāo)準(zhǔn)化操作的理論方案，就必須有組織化的措施才能保證技術(shù)操作規(guī)范到位，這是實(shí)現(xiàn)良種良法的關(guān)鍵，既需要組織機(jī)構(gòu)的體系化（體制），也需要職能發(fā)揮的機(jī)動(dòng)性和正常運(yùn)作責(zé)任的制約性（即機(jī)制），正所謂“體制守常，機(jī)制保障”，“形式靠組織、運(yùn)作靠思想”，“懲罰治亂、褒獎(jiǎng)弘揚(yáng)”，生產(chǎn)單位無論是公有制，還是非公有制，經(jīng)營好壞的關(guān)鍵決定于組織化程度，古今中外，不乏其例，經(jīng)營積極性和責(zé)任心不在于生產(chǎn)資料的所有權(quán)，而在于生產(chǎn)效益的處置權(quán)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的操作需要組織化做保證。

2.2.4確保正確政策的連續(xù)性和人才培養(yǎng)的可持續(xù)性

楊樹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)單位和其他行業(yè)一樣，無論是公有制還是非公有制，發(fā)展的關(guān)鍵首先在于保證生產(chǎn)資料所有者穩(wěn)定增值的前提下確保經(jīng)營者對經(jīng)營效益的支配權(quán)（處置權(quán)），其次在于經(jīng)營者對能夠熟練掌握操作技術(shù)的實(shí)用人才的擁有量。因?yàn)檫@是生產(chǎn)力要素中最具能動(dòng)性的部分，然后在于經(jīng)營者對生產(chǎn)的組織化程度。所以保持楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路，在于生產(chǎn)資料所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的分離和給予生產(chǎn)、經(jīng)營者自主權(quán)政策的連續(xù)性以及生產(chǎn)經(jīng)營者對實(shí)用人才培養(yǎng)利用的可持續(xù)性。因?yàn)闆]有政策的連續(xù)性和人才培養(yǎng)利用的可持續(xù)性，也就沒有楊樹資源培育的穩(wěn)定性和楊樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁的持續(xù)性。

3 楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

3.1 平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育和開發(fā)利用的對策

3.1.1集約經(jīng)營新造林、科學(xué)改造低效林

綜上分析，平原農(nóng)區(qū)有限的林地和優(yōu)越的自然條件等特點(diǎn)以及服從和服務(wù)于農(nóng)業(yè)的生態(tài)要求，決定了楊樹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須是內(nèi)部挖潛，增加單產(chǎn)，集約經(jīng)營新造林，科學(xué)改造低效林。

報(bào)紙上寫，這位美麗女子只有二十三歲，在一家外企供職，有自己的私家車，那天剛剛被人偷走了手袋，丟了鑰匙沒辦法開車，這才坐了巴士。

3.1.2扎實(shí)搞好示范樣板，加快制訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

示范是輻射和普及推廣的催化劑，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范生產(chǎn)過程的技術(shù)要求，因此建立示范樣板，制訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是提高單產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模效益的必由之路，也是加快平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢在必行的措施。

3.1.3健全體制，創(chuàng)新機(jī)制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)組織化，樹立科學(xué)觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

組織體系和組織方法是搞好事業(yè)發(fā)展的保證，無論是公有單位，還是私營企業(yè)，要正常運(yùn)作既離不開體制又少不得機(jī)制，更需要協(xié)調(diào)一致組織實(shí)施；既要組織推動(dòng)，更要發(fā)揮主動(dòng)。堅(jiān)持主人翁姿態(tài)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感， 都離不開提高認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一思想教育和組織化教育，歷史實(shí)踐一再證明，無論任何事業(yè)都是成于組織化，敗于渙散化；成于思想教育，敗于放任自流。

值得一提的是：非公有制組織形式，特別是私營經(jīng)濟(jì)以其明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和責(zé)、權(quán)、利分明的特點(diǎn)，受到社會(huì)各界的關(guān)注與歡迎，是平原農(nóng)區(qū)發(fā)展楊樹產(chǎn)業(yè)的有效組織形式之一，值得我們考慮采用，但是私營經(jīng)濟(jì)也有值得注意的弱點(diǎn)：一是由于文化程度、從業(yè)經(jīng)歷的參差不齊，導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)容易產(chǎn)生偏頗；二是習(xí)慣于自由自在活動(dòng)和無拘無束的行為，導(dǎo)致組織紀(jì)律容易渙散，大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，在可持續(xù)發(fā)展過程中容易散伙與半途而廢；三是素質(zhì)教育欠缺，唯利是圖觀念根深蒂固，導(dǎo)致責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，難以發(fā)揮規(guī)模效益，如果能夠加強(qiáng)思想教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織管理，這種非公有制合作組織形式也是可以在楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中彰顯重要作用的。

3.2 平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

3.2.1堅(jiān)持集約經(jīng)營，制約管理，協(xié)約組織的“三約”戰(zhàn)略

綜上探討，我們不難得出這樣一個(gè)結(jié)論：要實(shí)現(xiàn)平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營上要堅(jiān)持集約經(jīng)營的指導(dǎo)思想，在管理上，要堅(jiān)持制度公約落實(shí)到位的制約管理機(jī)制，在組織與體系上要堅(jiān)持自愿參加專業(yè)協(xié)會(huì)，自覺遵守協(xié)會(huì)約定，自覺依法依標(biāo)準(zhǔn)操作的協(xié)約組織形式。

3.2.2實(shí)行政策倡導(dǎo)、示范引導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、市場向?qū)У摹拔鍖?dǎo)”措施

通過連續(xù)的政策倡導(dǎo)發(fā)動(dòng)、示范引導(dǎo)帶動(dòng)、技術(shù)指導(dǎo)撬動(dòng)、市場向?qū)?qū)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)的“五導(dǎo)”措施，使平原農(nóng)區(qū)楊樹資源培育、開發(fā)利用的戰(zhàn)略思想、管理機(jī)制與組織措施得以貫徹實(shí)施到位，從而實(shí)現(xiàn)楊樹產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.3平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

通過分析，平原農(nóng)區(qū)楊樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，可以歸納為“組織起來、集約經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、示范化帶動(dòng)”十八個(gè)字。

2010-06-20

S792.11

B

1003-2630（2010）03-0075

（責(zé)任編輯：王團(tuán)榮）