網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化①

馬 蘇,李 紅

(1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 研究生院,遼寧 大連 116025; 2.遼寧省大連海洋漁業(yè)集團(tuán)公司 國(guó)際貿(mào)易公司,遼寧 大連 116113)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化①

馬 蘇1,李 紅2

(1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 研究生院,遼寧 大連 116025; 2.遼寧省大連海洋漁業(yè)集團(tuán)公司 國(guó)際貿(mào)易公司,遼寧 大連 116113)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展不僅有賴于組織的內(nèi)部平衡和外部的適應(yīng),而且還面臨著不斷的調(diào)整。本文從企業(yè)組織及其制定組織架構(gòu)的意義分析入手,探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織架構(gòu)的重塑和模型建立,研究網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的涵義。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)重構(gòu)的設(shè)想。

組織架構(gòu);網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);模型

一、引 言

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其本身又是各種生產(chǎn)要素的組合體,因此,企業(yè)要想保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須具備適合企業(yè)生存與發(fā)展的組織架構(gòu)。由于企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于組織本身的合理與平衡,而且還有賴于它的外部適應(yīng)性,所以,企業(yè)的組織架構(gòu)還面臨著不斷的調(diào)整或重構(gòu),這對(duì)于那些面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言,更是如此。

組織是一個(gè)人類群體當(dāng)中信息溝通與相互關(guān)系的復(fù)雜集合,組織架構(gòu)則是一種基本的管理形式或規(guī)劃程序,是一種反映成員、職位、任務(wù)及其之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。作為一種對(duì)企業(yè)規(guī)劃的程序和框架體系,組織架構(gòu)設(shè)定的目的首先是為了明確各個(gè)職能部門的職責(zé)范圍及其工作任務(wù),其次是為了明確各職能部門之間的聯(lián)系及其協(xié)作關(guān)系。因此,組織架構(gòu)的設(shè)定和確立,既是企業(yè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要前提條件,也是企業(yè)管理層的基本管理工具及企業(yè)組織效率提高的基本手段。

在企業(yè)的諸因素之中,人是最活躍的因素,因此,組織建立的主體是人,設(shè)定組織架構(gòu)和提高組織效率,也是為了滿足人的需要和愿望。只有充分滿足人的需要和愿望,才能不斷發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,才能不斷提高組織的效率。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,管理者可以通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)合理安排人力資源的配置,預(yù)測(cè)每一個(gè)職能部門人力資源的需求,對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,并通過(guò)人的思想轉(zhuǎn)變及其激勵(lì)機(jī)制的形成而消除組織的內(nèi)部智障,從而保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。同時(shí),管理者還可以通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)為企業(yè)員工提供有挑戰(zhàn)性的工作,擴(kuò)大其工作責(zé)任范圍和獨(dú)立性,豐富其工作內(nèi)容,增加其為企業(yè)作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)和條件,使其在工作中不斷地創(chuàng)造出成績(jī),受到人們的賞識(shí),成就其自我實(shí)現(xiàn)的需要,使得每個(gè)員工都能從企業(yè)的每一點(diǎn)進(jìn)步中獲得成就感并從中獲益[2],I BM、通用、福特和微軟等的成功實(shí)踐已經(jīng)對(duì)此作了詮釋。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織架構(gòu)模型

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),不僅改變了企業(yè)與外部聯(lián)系的方式與程度,同時(shí)也動(dòng)搖了經(jīng)典組織理論對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)的已有認(rèn)識(shí)和固有觀念。這是因?yàn)?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特有屬性使得現(xiàn)代企業(yè)處在一種“混沌”或 “湍流”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,并使得伴隨工業(yè)化社會(huì)而發(fā)展和建立起來(lái)的三種內(nèi)部組織架構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的近一百年中,企業(yè)先后采用過(guò)三種內(nèi)部組織架構(gòu),即控股公司型結(jié)構(gòu) (簡(jiǎn)稱 H型結(jié)構(gòu))、一元結(jié)構(gòu) (簡(jiǎn)稱 U型結(jié)構(gòu),為一種集中的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu))、多分支單位結(jié)構(gòu) (簡(jiǎn)稱M型結(jié)構(gòu))。這三種組織架構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展而建立起來(lái)的,它不僅與工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng),而且也同傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代壟斷受到資源稟賦的天然限制有關(guān)——在物質(zhì)經(jīng)濟(jì)中存在著一個(gè)自然的平衡過(guò)程,如果某個(gè)公司企圖占據(jù)整個(gè)市場(chǎng),其它公司就會(huì)擁有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),當(dāng)這個(gè)過(guò)程趨于平緩之后,就會(huì)存在一個(gè)多企業(yè)參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面[3]。然而,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息的暢通與市場(chǎng)的需求是多變的,企業(yè)只有在某個(gè)領(lǐng)域具備核心競(jìng)爭(zhēng)力或在某個(gè)行業(yè)具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),才能得以拓展成長(zhǎng)的空間,才能占有和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。這也就是說(shuō),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多地是源于其在價(jià)值鏈中所處的位置及其產(chǎn)品的知識(shí)含量和附加價(jià)值,知識(shí)和智力資本將是推動(dòng)組織發(fā)展和組織架構(gòu)重構(gòu)的動(dòng)力源泉。

在網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織中,各工作單元在按照網(wǎng)絡(luò)方式組織并運(yùn)行的基礎(chǔ)上構(gòu)筑較為扁平的管理層次,而且組織與組織之間關(guān)系亦是如此。實(shí)際上,網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織是一種新的組織和跨組織形態(tài),以實(shí)現(xiàn)管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織既使組織管理中樞在戰(zhàn)略選擇上的權(quán)威得以保持,又使一線員工有機(jī)會(huì)或有可能在戰(zhàn)略參數(shù)范圍內(nèi)處理某些緊急情況,它使組織內(nèi)部成員思想中的知識(shí)、技術(shù)、觀點(diǎn)和散落或根植于組織內(nèi)部的洞察力得以有效地發(fā)揮,避免造成組織內(nèi)部知識(shí)資本、人力資本的巨大浪費(fèi)。此外,網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織在整體得以保持相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),并不妨礙其內(nèi)部各個(gè)單元工作內(nèi)容、運(yùn)轉(zhuǎn)方式等的適應(yīng)性調(diào)整,使得組織既保存統(tǒng)一指揮的管理中樞,又允許相互關(guān)聯(lián)的工作單元展開自主經(jīng)營(yíng),而且,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織所制定的統(tǒng)一戰(zhàn)略和決策并不妨礙其內(nèi)部各工作單位存在一定差異的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

20世紀(jì) 80年代以來(lái),隨著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論和契約經(jīng)濟(jì)學(xué)的迅速發(fā)展,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法來(lái)研究組織問(wèn)題已成為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織理論相結(jié)合的一個(gè)新生長(zhǎng)點(diǎn)。從組織成本角度來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織是在市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化和層級(jí)組織之間達(dá)到的一個(gè)均衡,大量信息技術(shù)在組織內(nèi)部的應(yīng)用不僅使組織內(nèi)各單元交往的成本大大減少,而且使快速整合組織單元以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。更重要的是,相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)中以物質(zhì)流為主導(dǎo)而言,網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織內(nèi)部的信息流支配著物質(zhì)流動(dòng),并將組織的知識(shí)資源整合于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素中,可以創(chuàng)造出新的附加價(jià)值;而從技術(shù)角度分析,由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)更新日益迅速,任何一家企業(yè)都無(wú)法壟斷其所在領(lǐng)域的所有技術(shù)優(yōu)勢(shì),而網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織通過(guò)組織內(nèi)外部的網(wǎng)絡(luò)化形成技術(shù)互換和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系,這種互補(bǔ)或互換在傳統(tǒng)的制度安排下是無(wú)法獲得的。顯然,網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織不僅具有低交易成本和低代理成本的優(yōu)勢(shì),而且還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的互補(bǔ)和互換,使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力得以保持、增強(qiáng)。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的命名者奧利弗·威廉姆森(W illiamson)在關(guān)于市場(chǎng)失效的分析中,提出了三要素理論 (即不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性)。1993年,拉爾森 (Larrson)在威廉姆森三要素理論分析的基礎(chǔ)上,引入資源依賴觀點(diǎn),用特定資源依賴替代資產(chǎn)專用性,并將資源依賴的協(xié)調(diào)通過(guò)作為企業(yè)間契約的網(wǎng)絡(luò)來(lái)協(xié)調(diào)。聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)是企業(yè)之間介于傳統(tǒng)合約關(guān)系和親密股權(quán)關(guān)系之間的這樣一種形態(tài),是一種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的低成本的新型制度安排。20世紀(jì) 80年代以來(lái),聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)這種網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的外部運(yùn)行模式在西方和日本企業(yè)界得到了迅速發(fā)展,尤其是跨國(guó)公司之間在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛采取這種形式,原因在于它具有的組織的松散性、行為的戰(zhàn)略性、地位的平等性、聯(lián)合的協(xié)作性、范圍的廣泛性等一些基本特征。此外,與其它網(wǎng)絡(luò)組織相比,聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)具有較少的企業(yè)結(jié)點(diǎn),參與的企業(yè)規(guī)模也大致相當(dāng),而且一般都是某個(gè)領(lǐng)域中比較有實(shí)力和有影響力的企業(yè)[4]。聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不但可以加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程,而且聯(lián)盟本身的品牌效應(yīng)也會(huì)影響到用戶的預(yù)期,從而有力于聯(lián)盟成員技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化進(jìn)程,使創(chuàng)新產(chǎn)品更容易獲得市場(chǎng)的成功。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織都是金字塔式多組織層級(jí)垂直管理的,而網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織則真正實(shí)現(xiàn)了水平式管理,這意味著網(wǎng)絡(luò)化組織內(nèi)各單元的組織地位是平行的,各單元之間的關(guān)系由完成具體市場(chǎng)任務(wù)時(shí)的工作關(guān)系決定,從而解決了傳統(tǒng)組織形態(tài)所固有的效率低下,反應(yīng)遲緩的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì),各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少,扁平化的組織架構(gòu)更能有效地進(jìn)行運(yùn)作,可以更加靈活地組織機(jī)制和對(duì)員工的充分授權(quán),因此,管理結(jié)構(gòu)的扁平化已是大勢(shì)所趨;同時(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還使企業(yè)趨向于組織架構(gòu)的多元化,它使企業(yè)既設(shè)有固定的、正式的組織以實(shí)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào),也設(shè)一些臨時(shí)性的、基于技術(shù)創(chuàng)新的、以任務(wù)為導(dǎo)向的具有較大動(dòng)態(tài)性的單元團(tuán)隊(duì)[5]。事實(shí)證明,這種組織架構(gòu)能較好地處理企業(yè)制度約束和創(chuàng)新的自由運(yùn)作之間的矛盾,其原因在于,這種根據(jù)具體的市場(chǎng)任務(wù)決定的相應(yīng)的單元團(tuán)隊(duì),組織柔性高,它的形成是基于協(xié)議而可以不再是基于資本,因而企業(yè)再造的費(fèi)用與傳統(tǒng)組織相比也有巨大的差別。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)的重構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,在理想的企業(yè)架構(gòu)中,企業(yè)目標(biāo)思想既有自上而下流動(dòng),也有自下而上流動(dòng),在流動(dòng)中變得更有價(jià)值,參與和分擔(dān)目標(biāo)的責(zé)任比管理者的命令更為重要。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的反應(yīng)速度和本身組織架構(gòu)的彈性,就成為企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.組織架構(gòu)的扁平化

組織架構(gòu)是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織應(yīng)選用盡可能少的層次架構(gòu),即擁有一個(gè)盡可能“平面”的架構(gòu)。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使社會(huì)各層面的活動(dòng)量顯著增加,知識(shí)流動(dòng)大大加速。面對(duì)市場(chǎng)的各種變化要求組織作出快速反應(yīng)和決策以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的等級(jí)制嚴(yán)重地阻礙了快速?zèng)Q策。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后,企業(yè)內(nèi)外的信息傳遞就更為方便、直接,組織中間的原有層次被去除,管理層次的減少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力。企業(yè)的所有部門及人員更直接地面對(duì)市場(chǎng),減少了決策與行動(dòng)之間的時(shí)滯,增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)能力,從而使組織能力變得更柔性,更靈敏。

2.組織架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)是各種行為主體之間在交換資源、傳遞資源過(guò)程中所發(fā)生的聯(lián)結(jié)及其建立的各種關(guān)系總和。這些關(guān)系有時(shí)是基于共同的社會(huì)文化背景、共同信任基礎(chǔ)上而結(jié)成的非正式關(guān)系,有時(shí)是發(fā)生在市場(chǎng)交易、知識(shí)和技術(shù)等創(chuàng)造過(guò)程中的正式合作關(guān)系。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),一個(gè)企業(yè)不需要正式雇用許多員工,也不需要具備很多的場(chǎng)地和設(shè)備,就可以選擇和利用企業(yè)外部資源來(lái)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一部分的活動(dòng),如業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組等,就是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程等的重新思考而作出的重大改進(jìn)。組織架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化,使各個(gè)行為主體之間通過(guò)傳遞資源、擴(kuò)散技術(shù),最終實(shí)現(xiàn)資源有效的利用與優(yōu)化組合,在此過(guò)程中,參與活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)行為主體的作用和功能也會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了增值與創(chuàng)新。

3.組織架構(gòu)的知識(shí)化

知識(shí)作為人類思維對(duì)客觀物質(zhì)世界的真實(shí)反映與理解是無(wú)形的,必須借助于一定的物質(zhì)手段和物質(zhì)載體才能得以表現(xiàn)出來(lái),伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),這種無(wú)形的生產(chǎn)要素越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注且逐步成為企業(yè)組織的核心資源。其原因在于,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在促進(jìn)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí),也使得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須建立在知識(shí)的基礎(chǔ)之上成為一種共識(shí),知識(shí)管理和組織架構(gòu)的知識(shí)化也因此成為一種趨勢(shì)。組織架構(gòu)的知識(shí)化要求組織內(nèi)部成員間通過(guò)真誠(chéng)、密切的交流而消除彼此之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享與信息積累,有利于管理層將存在于組織內(nèi)部零散的知識(shí)、信息和創(chuàng)新資源等進(jìn)行整合,使其發(fā)揮出數(shù)倍于個(gè)體才智之和的整體效益,從而生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品和服務(wù)。

4.組織架構(gòu)的無(wú)邊界化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙,而是界限趨于模糊或無(wú)形。W型組織架構(gòu)是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一種制度安排,純粹市場(chǎng)和企業(yè)的資源配置方式分別為價(jià)格機(jī)制和科層組織調(diào)節(jié),而W型組織架構(gòu)則是以價(jià)格機(jī)制和科層組織混合調(diào)節(jié)來(lái)配置資源的,企業(yè)再也不會(huì)有意識(shí)地去劃分人員、任務(wù)、工藝及地點(diǎn)等界限,而是將精力集中于如何影響這些要素,以盡快地將信息、人才、獎(jiǎng)勵(lì)及行動(dòng)落實(shí)到最需要的地方。然而,“無(wú)邊界化”并不是說(shuō)企業(yè)就不需要邊界了,而是不需要 “僵硬”的企業(yè)邊界,企業(yè)需要有可滲透性和靈活性的邊界,以柔性組織架構(gòu)模式替代剛性模式,以可持續(xù)變化的架構(gòu)代替原先那種相對(duì)固定的組織架構(gòu)。這種柔性的組織架構(gòu),既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織戰(zhàn)略計(jì)劃,又有可持續(xù)變化的滲透性和靈活性,可以使企業(yè)核心能力之外的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給在該領(lǐng)域更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部網(wǎng)絡(luò)伙伴而降低成本,有助于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展。

5.組織架構(gòu)的多元化。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)能否技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新速度的快慢是決定其生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是,新產(chǎn)品、新工藝和新服務(wù)等的開發(fā)與運(yùn)用既復(fù)雜又耗費(fèi)大量時(shí)間和資金,這對(duì)于單個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)是難堪其負(fù)的。W型組織架構(gòu)作為一種高效靈活的企業(yè)組織形式,由于它割斷了層級(jí)組織單一的權(quán)力鏈條,而將權(quán)力分布在組織內(nèi)部的相關(guān)結(jié)點(diǎn)上,從而增強(qiáng)了組織的彈性,提高了組織的適應(yīng)力,使企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同地域的組織架構(gòu)不需要統(tǒng)一的模式,而是可根據(jù)具體環(huán)境及組織目標(biāo)來(lái)構(gòu)建不同的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的多元化,不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本,而且也降低了企業(yè)組織之間的交易成本,并改變了企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系模式,可以使企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合經(jīng)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合,促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)的人力資本化,提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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Opti m ization of Enterprise Organ ization in Net Economy

MA Su1,L IHong2
(1.School ofBusinessAdministration,DongbeiUniversity of Finance and Economics,Dalian Liaoning 116025,China; 2.Liaoning Province Dalian Ocean Fishery Group International Trade Company,Dalian Liaoning 116021,China)

This article from the enterprise to develop the significance of the organizational structure to start to analyze the network economy modelof the organizational structure of enterpriseson the network levelof themeaningof organization,and network-level organizations,the development of a systematic exposition.Finally,on the corporate network-based organizational structure of the proposed reconfiguration.

organizational structure;network economy;model;reconstruction

book=30,ebook=79

F270.71

:A

:1008-4096(2010)06-0030-04

(責(zé)任編輯:王秀中)

2010-07-21

遼寧省科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目 (2009401015);大連市科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目 (2008D12ZC099)

馬 蘇 (1979-),男,河北定州人,博士研究生,主要從事企業(yè)管理研究。E-mail:lsgw2000@sina.com