普天：貼近廣電用戶 共推三網(wǎng)融合

本刊記者 楊兆清

在本屆BIRTV上，《電視技術(shù)》獨(dú)家專訪了普天廣電行業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理黃浩東博士，以下是采訪的部分摘要。

電視技術(shù)：請黃總介紹一下普天廣電行業(yè)事業(yè)部的情況，業(yè)務(wù)范圍有多大？目前的營業(yè)額有多少？本次BIRTV上帶來了哪些新的亮點(diǎn)？

黃浩東：普天傳統(tǒng)上是一個(gè)通信類的企業(yè)，2007年底成立了廣電行業(yè)事業(yè)部，開始進(jìn)入廣電行業(yè)，目前集團(tuán)內(nèi)部也非常強(qiáng)調(diào)廣電行業(yè)的重要性。

營業(yè)額上來看，目前還是有線網(wǎng)的雙向進(jìn)入業(yè)務(wù)更大一些，從事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)來看，一年有2億元，多媒體的播控業(yè)務(wù)有1億多。如果整個(gè)普天集團(tuán)來統(tǒng)計(jì)，合并子公司報(bào)表后整個(gè)廣電行業(yè)事業(yè)部會有23億左右。

我們的業(yè)務(wù)方向是在具有一定核心技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，為廣電客戶提供整體解決方案。必須以核心技術(shù)和產(chǎn)品為中心，形成解決方案。比如面向網(wǎng)絡(luò)公司，它的傳輸是和通信相關(guān)的，我們有通信設(shè)備產(chǎn)品，而其增值業(yè)務(wù)則是廣電的，那我們和美國并行合作也提供了這類解決方案。面向電視臺方面，包括節(jié)目的設(shè)計(jì)、制作、播出，我們都有相關(guān)的平臺解決方案。這次BIRTV上提出一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念，明年會在CCBN上展出產(chǎn)品。

電視技術(shù)：事業(yè)部與集團(tuán)下屬的子公司是什么關(guān)系，如何管理？華為、中興等通信企業(yè)目前在進(jìn)入廣電行業(yè)，如何與其競爭？

黃浩東：從產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上來講，普天用事業(yè)部的形式跟企業(yè)溝通。在集團(tuán)內(nèi)部，通信事業(yè)最大，下面有8個(gè)企業(yè)。廣電產(chǎn)業(yè)集群在不斷擴(kuò)大之中，目前有南京普天、烽火普天、東信、數(shù)字電視工程實(shí)驗(yàn)室等企業(yè)由我們管理。我們一是在股權(quán)上的控制，集團(tuán)作為母公司派出董事，像我目前兼任南京普天和數(shù)字電視工程實(shí)驗(yàn)室的董事。二是以在市場上合作的方式進(jìn)入。

無論是三網(wǎng)融合還是整個(gè)廣電行業(yè)，通信產(chǎn)業(yè)界都是非常重視的。以前華為、中興也沒有廣電事業(yè)部，現(xiàn)在都成立了。一方面，對通信廠商來說尤其是有線網(wǎng)及NGB，骨干網(wǎng)及MSTP等全是中興、華為、普天的天下，因?yàn)檫@些都要用通信的設(shè)備。另外在有線貓上，以前沒有國產(chǎn)設(shè)備商，正是因?yàn)橛辛巳A為中興的進(jìn)入，這塊市場才有了國內(nèi)廠商。在PON和EOC方面，我們和華為、中興也會有些競爭。

當(dāng)然，普天在廣電領(lǐng)域做得時(shí)間更早，面向電視臺等更有經(jīng)驗(yàn)，我們提供的是以視頻應(yīng)用為中心的系統(tǒng)。單從傳輸設(shè)備提供來講，華為、中興都是有很強(qiáng)競爭力的。我們則是更貼近廣電客戶的需求，包括媒體需求，對管理和監(jiān)管的把握等。

電視技術(shù)：普天也參與了地面數(shù)字電視國標(biāo)DTMB的推廣，請介紹一下相關(guān)情況。目前移動(dòng)多媒體廣播CMMB也在海外推廣，您如何看待國標(biāo)進(jìn)入海外市場？

黃浩東：海外推廣國標(biāo)有兩方面的動(dòng)力：一是海外市場的真實(shí)需求，古巴的全國廣播網(wǎng)和通信網(wǎng)都是普天做的，他們的一個(gè)代表團(tuán)來普天考察時(shí)，我們還沒有成立廣電事業(yè)部，當(dāng)時(shí)就請了中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的楊知行老師他們一塊去交流，介紹了中國的標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)介紹后，古巴很快邀請我們?nèi)プ鰷y試。另一方面，DTMB國標(biāo)頒布后，國內(nèi)的推廣力度還不夠大，相關(guān)的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)也在想突破局面。這樣，兩邊的需求比較匹配。

拉美四個(gè)國家的測試，都是對方國家正式組織的，包括日本與巴西的標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)和美國的標(biāo)準(zhǔn)全都參加。從測試結(jié)果來看，中國標(biāo)準(zhǔn)一直是最好的。目前，已經(jīng)有國家實(shí)現(xiàn)了中國國標(biāo)的落地商業(yè)運(yùn)營。明年底可能會正式宣布他們從歐洲標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)到了中國標(biāo)準(zhǔn)。

CMMB已經(jīng)在國外實(shí)現(xiàn)落地了，但和DTMB有所不同。CMMB是商業(yè)運(yùn)營，沒有強(qiáng)制性，運(yùn)營商看誰的成本低就用誰。但DTMB不同，它是強(qiáng)制性的，涉及到每個(gè)家庭里的電視機(jī)。因此采用DTMB會有國家宣布的動(dòng)作，而CMMB只要運(yùn)營商決定用就可以了。

電視技術(shù)：現(xiàn)在來看，三網(wǎng)融合會有什么樣的具體業(yè)務(wù)？VOD等是不是運(yùn)營商比較易于接受的模式？

黃浩東：三網(wǎng)融合提供了一個(gè)不同網(wǎng)絡(luò)間跨界運(yùn)營的機(jī)會。我們也做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向廣電網(wǎng)的遷移，就是說提供一個(gè)通道，使原來為電信網(wǎng)服務(wù)的廠商，能夠有機(jī)會給廣電網(wǎng)的用戶帶來服務(wù)，提供有針對性的、有特色的產(chǎn)品。現(xiàn)在廣電的誤區(qū)是不夠開放，有業(yè)內(nèi)同仁講廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)需要向互聯(lián)網(wǎng)上的開放思維學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)我很認(rèn)同。

我們認(rèn)為，從業(yè)務(wù)上講，三網(wǎng)融合就是要實(shí)現(xiàn)三屏合一。目前我們的三屏融合方案，都在電信運(yùn)營商上做了，包括IPTV、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)這三屏做到了。但我無法做到把有線運(yùn)營商和這些拉到一起來做融合。業(yè)務(wù)展示DEMO做起來很簡單，但他們的業(yè)務(wù)遷移、融合支付等運(yùn)營上的問題復(fù)雜很高。

舉個(gè)例子，原來我們子公司有個(gè)“跑跑卡丁車”，是在互聯(lián)網(wǎng)上非常流行的一個(gè)游戲產(chǎn)品。但在廣電網(wǎng)上行不通。為什么？你要自己跑罷了，但用戶玩這個(gè)游戲是要相互比速度，而廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的速度是不同的。這樣你就需要因?yàn)橐粋€(gè)游戲而對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)做出調(diào)整。

VOD是所有視頻互動(dòng)類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，但光靠VOD不行，現(xiàn)在還沒有一個(gè)可行的商業(yè)模式出來。主要是投入非常大，現(xiàn)在設(shè)備的投入就非常大了，再加上版權(quán)的投入，這個(gè)業(yè)務(wù)難賺錢。目前來說讓用戶僅僅為正版的內(nèi)容付費(fèi)，還沒有成功的案例。只能是建立這個(gè)平臺后，在平臺上做衍生的業(yè)務(wù)。