關(guān)于我國金剛石工具企業(yè)發(fā)展幾點思考

關(guān)于我國金剛石工具企業(yè)發(fā)展幾點思考

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位, 發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng), 提高整體競爭能力

如何提升企業(yè)競爭能力, 應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營局面。首先企業(yè)要明確戰(zhàn)略定位, 根據(jù)企業(yè)自身實際, 制定切實可行發(fā)展戰(zhàn)略, 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢, 作出自己拳頭特色產(chǎn)品。避免同質(zhì)化、低端化、低價惡性競爭。其次, 要發(fā)揮企業(yè)集群協(xié)同效應(yīng), 提高整個行業(yè)競爭優(yōu)勢, 要高度重視和充分發(fā)揮協(xié)會作用, 充分發(fā)揮協(xié)會信息平臺、行業(yè)管理和指導(dǎo)作用, 引導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)逐漸走上有序競爭、健康發(fā)展軌道。>

2. 加強科研技術(shù)投入, 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

加強自主創(chuàng)新能力是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根本所在, 尤其在經(jīng)濟全球化背景下, 國際競爭不斷加劇, 自主創(chuàng)新能力不足將影響我國金剛石工具行業(yè)生存和發(fā)展。目前國內(nèi)已建成幾個國家級技術(shù)中心, 但迄今為止, 在金剛石工具制品企業(yè)中只有幾家省級企業(yè)研究中心, 與擁有1000 多家生產(chǎn)企業(yè)、年收入近百億元的行業(yè)水平不相稱。因此, 我國要真正實現(xiàn)金剛石工具行業(yè)由大到強轉(zhuǎn)變, 還必須扎扎實實地做好自主創(chuàng)新工作。>

3. 加強基礎(chǔ)研究工作, 加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進程, 不斷開拓新產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

近年來, 同際上新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn), 如超細(xì)預(yù)合金粉末、激光加工、真空釬焊技術(shù)、金剛石鍍覆技術(shù)、金剛石均布技術(shù)等前沿新技術(shù), 正在被高度關(guān)注與重點研發(fā), 研發(fā)成果也逐步形成產(chǎn)業(yè)化。隨著這些研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化, 金剛石工具性能不斷提升、功能不斷擴展, 目前其應(yīng)用范圍已逐漸延伸至半導(dǎo)體、航空航天、信息等諸多領(lǐng)域, 為金剛石工具制造企業(yè)提供了高額利潤和巨大發(fā)展空間。

4. 加強營銷渠道創(chuàng)新, 開展品牌建設(shè)

目前, 我國還有很多企業(yè)營銷渠道過于單一、老化, 客戶集中度高、依賴性強, 一些企業(yè)過分依賴外部渠道,企業(yè)自身與終端用戶接觸很少, 造成市場信息傳遞滯后, 降低了決策效率, 進而影響了各種營銷策略制訂與實施。因此, 企業(yè)要保持快速健康發(fā)展, 應(yīng)積極尋求營銷渠道創(chuàng)新, 提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力。品牌建設(shè)對于提升我國金剛石工具企業(yè)乃至行業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力都具有深遠(yuǎn)意義。而且企業(yè)品牌建設(shè)與維護是一個漸進過程, 依靠短期行為建立起來的品牌難以維系其持久生命力。博深工具建立初期就堅持走自主品牌道路, 通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、客戶服務(wù)創(chuàng)新等工作, 不斷增強品牌內(nèi)涵價值, 實現(xiàn)由產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌提升。>

5. 強化基礎(chǔ)管理, 規(guī)范企業(yè)運營, 提升企業(yè)綜合管理水平

目前, 我國金剛石工具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模偏小, 運營不規(guī)范, 基礎(chǔ)管理不扎實, 生產(chǎn)裝備和整體技術(shù)水平比較落后, 產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證, 經(jīng)濟效益不高?；A(chǔ)管理企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和實施各種管理職能基礎(chǔ)。金剛石工具企業(yè)要想做大做強, 立足于世界強企之林, 必須從強化基礎(chǔ)管理抓起, 夯實內(nèi)部管理, 規(guī)范企業(yè)運作, 全面提升企業(yè)管理水平。 (中華機械網(wǎng))>