中化石油“走出去”與上游發(fā)展戰(zhàn)略

李丕龍

中化石油“走出去”與上游發(fā)展戰(zhàn)略

李丕龍

中國中化集團(tuán)公司是國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，成立于1950年.中化集團(tuán)主業(yè)分布在農(nóng)業(yè)、能源、化工、地產(chǎn)、金融領(lǐng)域，是中國最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、農(nóng)藥、種子）一體化經(jīng)營企業(yè)、第四大國家石油公司、領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，已由傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念先進(jìn)、管理科學(xué)、核心能力突出的新型國企，在相關(guān)行業(yè)形成了較強(qiáng)的影響力和帶動力.從1989年開始，中化集團(tuán)一直位于全球財富500強(qiáng)企業(yè)之列，已連續(xù)20次入圍《財富》全球500強(qiáng)，2010年名列第203位.2004～2009年連續(xù)6年獲評央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核結(jié)果A級的僅有12家央企之一，是國資委授予的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”.

作為第四大國家石油公司，中化集團(tuán)的石油業(yè)務(wù)由上游勘探開發(fā)和下游原油、成品油、倉儲物流和煉化五大經(jīng)營板塊組成，分別從事油氣資源勘探開發(fā)、原油國際貿(mào)易、成品油國內(nèi)外貿(mào)易及分銷零售、倉儲物流設(shè)施建設(shè)運(yùn)營和煉油項目的建設(shè)運(yùn)營.中化集團(tuán)利用近60年來在國內(nèi)外市場尤其是國際石油市場積累的資源、渠道和運(yùn)作經(jīng)驗，參與國家石油戰(zhàn)略儲備體系建設(shè)和能源發(fā)展規(guī)劃研究，積極增加國內(nèi)油氣資源供應(yīng)，擴(kuò)大了原油加工、油品倉儲、油品分銷和零售規(guī)模，努力為我國構(gòu)建多元化的石油安全供應(yīng)體系貢獻(xiàn)力量，并積極關(guān)注資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在我國能源市場中發(fā)揮著日益重要的作用.近年來，中化集團(tuán)在鞏固和提升石油國際貿(mào)易優(yōu)勢地位的同時，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，促進(jìn)經(jīng)營內(nèi)涵提升和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)石油業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，已發(fā)展成為一家營銷能力突出、在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的國家石油公司.

自2001年以來，中化集團(tuán)石油上游業(yè)務(wù)在商務(wù)部、發(fā)改委等有關(guān)部委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)向石油上游延伸的戰(zhàn)略，大力開發(fā)新項目，油氣儲量穩(wěn)步上升，油氣產(chǎn)量快速增長，上游盈利能力迅速提升，資產(chǎn)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)大為改善.2002年，中化公司收購阿特蘭蒂斯挪威控股有限公司（Atlantis）、實現(xiàn)上游油氣資源零的突破.到2009年底，公司在阿聯(lián)酋、也門、敘利亞、突尼斯、厄瓜多爾、哥倫比亞、秘魯、印度尼西亞和我國渤海灣9個國家和地區(qū)擁有24個區(qū)塊的合同權(quán)益，其中作業(yè)者項目12個，累計生產(chǎn)權(quán)益油氣4 200萬桶（油當(dāng)量），約合615萬噸，實現(xiàn)了從非作業(yè)者到作業(yè)者、從開發(fā)到勘探、從油田到氣田、從陸上到海上、常規(guī)油到重油的跨越發(fā)展，油藏類型涵蓋了砂巖、碳酸鹽巖和巖漿巖，并初步形成了中東、南美兩個戰(zhàn)略核心區(qū).2010年5月，公司與挪威國家石油公司簽署了收購巴西Peregrino項目40%權(quán)益及其相關(guān)資產(chǎn)的協(xié)議.如果項目成功交割，該項收購將成為公司發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著公司發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展階段，使公司的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一個新水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生很大的變化.

中化先后與哥倫比亞國家石油公司、道達(dá)爾等10余家石油公司廣泛合作，與殼牌、臺灣中油、Occidental等十幾家公司進(jìn)行友好合作，達(dá)到了“合作共贏”的目的.

當(dāng)前，世界能源領(lǐng)域風(fēng)云變幻，一方面全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、油價持續(xù)寬幅震蕩、上游資產(chǎn)賣方預(yù)期居高不下，使獲取資源的難度日益加大；另一方面BP墨西哥灣漏油事件凸現(xiàn)油氣上游行業(yè)經(jīng)營管理所面臨著巨大的風(fēng)險，也將增加海上油氣田開發(fā)成本.這些對中化集團(tuán)石油上游業(yè)務(wù)的新項目開發(fā)、項目運(yùn)營管理等方面都將產(chǎn)生重要影響.

面對當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境，中化集團(tuán)堅持做大做強(qiáng)石油上游產(chǎn)業(yè)的決心不動搖，堅持追求高業(yè)績的企業(yè)價值理念和實現(xiàn)資產(chǎn)價值的導(dǎo)向不動搖，堅持有中化特色的獨(dú)立石油公司發(fā)展模式不動搖，堅持管理創(chuàng)新的理念不動搖，立志打造中國第四大國有石油公司，建成有知名度的國際油氣公司.

未來20年，公司制定了“三步走”的戰(zhàn)略部署：即2013年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到500～800萬噸；2020年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到1 000～1 500萬噸；2030年產(chǎn)量規(guī)模突破3 000萬噸.通過戰(zhàn)略布局，繼續(xù)做大做強(qiáng)南美，有序進(jìn)入中東、中亞、北非，關(guān)注俄羅斯地區(qū)，積極參與國內(nèi)頁巖氣勘探開發(fā)，力爭在2020年前后，形成3～4個戰(zhàn)略區(qū)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ).發(fā)展模式仍然堅持“國際合作、共贏發(fā)展”的指導(dǎo)思想，在全球范圍內(nèi)建立更廣泛的合作與協(xié)作，尋找更多油氣，造福人類.

回首過去的10年，中化集團(tuán)石油上游領(lǐng)域延伸的發(fā)展過程也是國際化管理模式探索的過程.結(jié)合過去10年中化集團(tuán)在石油上游經(jīng)營管理方面積累的點滴經(jīng)驗，根據(jù)中化石油三步走發(fā)展戰(zhàn)略，在六個方面不斷強(qiáng)化和完善.

（一）堅持國際獨(dú)立石油公司管理模式，實施以職能管理為主的管理.我們將按照總部決策、項目公司執(zhí)行、專業(yè)化管理、專家集中發(fā)揮作用的管理思路，打造中化特色的油公司管理體制.使總部成為投資和利潤中心，地區(qū)成為成本中心.公司運(yùn)營的基本模式是“總部決策、分層管理、流程操作及項目運(yùn)行”.總部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃計劃、投資預(yù)算、方案部署等重大問題的研究、決策，為決策層；項目公司主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)、工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等日常運(yùn)營工作，為執(zhí)行層；作業(yè)區(qū)是基層單位，主要負(fù)責(zé)油田建成后的修井作業(yè)、改變工作制度等生產(chǎn)操作，以及設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等.

（二）打造六大核心競爭力.（1）資源獲取能力：發(fā)現(xiàn)儲量并迅速探明的能力；（2）資產(chǎn)增值能力：提高產(chǎn)能、提高采收率的能力；（3）資源整合能力：整合技術(shù)、人、財、物的能力；（4）油田管理能力：油田現(xiàn)場的實際操作、建設(shè)、管理的能力；（5）資產(chǎn)運(yùn)營能力：油氣資產(chǎn)買賣和獲利的能力；（6）國際合作能力：我們面對的是不同膚色、不同信仰、不同文化、不同公司的合作者，因此，公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中高層管理人員都要有“海納百川”的胸懷和駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，特別是要有面對各種復(fù)雜環(huán)境、多元文化的管理和協(xié)作能力.

（三）優(yōu)化公司體制機(jī)制.在涉及人才、技術(shù)、隊伍及資源等的獲取上堅持走專業(yè)化、國際化及市場化發(fā)展之路.根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段，不斷完善公司的體制機(jī)制、管理模式及人才結(jié)構(gòu)等.

（四）強(qiáng)化人才培養(yǎng).從公司發(fā)展的起步階段就一直重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以結(jié)構(gòu)合理、老中青結(jié)合、滿足當(dāng)前、合理儲備為指導(dǎo)，踐行人才是第一資源理念，建立與實施系統(tǒng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略.

（五）打造優(yōu)秀企業(yè)文化.（1）“能者上，庸者下”；（2）“五湖四?！?、“中外融合”，特別要提高外籍員工的歸屬感、榮譽(yù)感.

（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)與HSE預(yù)案管理.“安全重于泰山”、“環(huán)保優(yōu)先效益”，在確保安全生產(chǎn)的同時，我們堅持“環(huán)保第一”的理念，關(guān)注人生安全，努力實現(xiàn)“效益、環(huán)境和員工身心”和諧發(fā)展.

中化集團(tuán)的發(fā)展史，特別是石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程是國家實施“走出去”戰(zhàn)略的一個縮影，是一部不斷探索不斷完善的創(chuàng)新史.中化石油上游業(yè)務(wù)10年的發(fā)展僅僅是個開始，我們有信心將中化石油勘探開發(fā)事業(yè)做大做強(qiáng)，為國家能源安全做出中化人應(yīng)有的貢獻(xiàn).

同時，我們也榮幸地了解到：東北石油大學(xué)建校50年來，積累了豐厚的教學(xué)與研究經(jīng)驗，獲得了國家及省部級等一系列獎項，贏得了眾多榮譽(yù)，在國內(nèi)外具有重要影響力.特別是貴校在提高油氣采收率、油氣藏形成機(jī)理及資源評價等專業(yè)領(lǐng)域擁有多個重點實驗室、工程技術(shù)研究中心及研究室.另外，在石油專業(yè)人才俄語等小語種教學(xué)方面，貴校具有生源等方面的優(yōu)勢和特色，我們中化集團(tuán)愿意在促進(jìn)小語種專業(yè)人才培養(yǎng)方面為貴校提供力所能及的支持.

中化石油勘探開發(fā)事業(yè)是一塊廣闊的舞臺，更是一片希望的田野，希望在未來的歲月里，伴隨國家實施“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，中化集團(tuán)能與貴校保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)合作與交流.我們也真誠地歡迎東北石油大學(xué)莘莘學(xué)子畢業(yè)后選擇到中化建功立業(yè)，與中化共同成長，共創(chuàng)美好未來.

最后，祝東北石油大學(xué)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為國家發(fā)展培養(yǎng)更多各類有用人才，為國家石油工業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)！謝謝大家！

book=5,ebook=281