兗礦集團(tuán)興隆莊礦班組建設(shè)巧打“三張牌”

□謝紅玲

兗州礦業(yè)集團(tuán)興隆莊礦牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，巧打班組建設(shè)“三張牌”，提高班組安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

巧打機(jī)制運(yùn)作牌。該礦把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《文明班組創(chuàng)建辦法》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽管理辦法》《生產(chǎn)單位工長、班組長管理辦法》等文件，先后組織開展了“班組長安全365工程”“十佳班組評(píng)樹”“十佳金鼎班組競賽”“爭創(chuàng)班組創(chuàng)新示范崗”等一系列競賽活動(dòng)，健全完善了班組安全崗位責(zé)任制、質(zhì)量檢查、事故分析、交接班、安全包保、職工互保聯(lián)保、安全隱患自查自糾、“三違”人員處罰等安全制度，建立班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄、管理人員巡查問題通知單、工程質(zhì)量驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表臺(tái)賬等，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行“寫實(shí)”，做到有據(jù)可查。同時(shí)，實(shí)行安全自保、互保、聯(lián)保，簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，并在工作中相互支持、互創(chuàng)條件、互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)配合，共同保證安全生產(chǎn)。

巧打載體創(chuàng)新牌。該礦結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)際，深入實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，加強(qiáng)職工政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓(xùn)，堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”和“安全質(zhì)量放心人競賽”以及“安全誠信排行榜”等活動(dòng)，定期對(duì)生產(chǎn)崗位的職工進(jìn)行技術(shù)輪訓(xùn)，使職工的安全技術(shù)理論和實(shí)踐操作技能有機(jī)結(jié)合，提升職工的安全素質(zhì)。同時(shí)，積極開展“名師帶高徒”活動(dòng)，采取班組推薦、理論考試、現(xiàn)場操作的辦法，選拔名師，培養(yǎng)高徒，成為提升安全生產(chǎn)技能的有效手段。在此基礎(chǔ)上，全面激勵(lì)班組的創(chuàng)新能力，深入挖掘班組管理的創(chuàng)新潛力，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力。綜采一隊(duì)王立振班被評(píng)為煤業(yè)公司、礦“創(chuàng)新示范崗”，綜采隊(duì)采掘機(jī)班被命名為山東省、濟(jì)寧市“創(chuàng)新示范崗”。

巧打考核獎(jiǎng)懲牌。該礦制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把班組創(chuàng)建工作納入到月度、季度、年度各類評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)中，實(shí)施安全“一票否決”，每季組織人員分生產(chǎn)、服務(wù)、非煤三個(gè)片區(qū)，對(duì)基層班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)評(píng)出的精品頭面、亮點(diǎn)工作、先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)出的最差頭面、最差班組進(jìn)行曝光亮相。班組長的安全抵押金按1.1倍獎(jiǎng)勵(lì)，工資獎(jiǎng)金按1.2倍分配，采掘班組長津貼每人每班為20元、輔助班組長津貼每人每班為12元，榮譽(yù)療養(yǎng)指標(biāo)優(yōu)先安排班組長參加。在班組長的人選上，大力推行競爭上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工選拔到班組長崗位上，多措并舉激發(fā)班組長的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，提高了班組長的安全管理能力和安全保障能力。