新華都多元版圖再擴張

呂 甜

新年伊始，新華都便馬不停蹄地繼續(xù)擴張自己的產(chǎn)業(yè)版圖。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長就必然走向多元化經(jīng)營，這一觀點在歐美日等國企業(yè)已經(jīng)得到基本證明。多元化發(fā)展是企業(yè)分散風(fēng)險的重要舉措，同時也是企業(yè)實力的體現(xiàn)。

繼1月25日收購4家IT企業(yè)后，新華都集團又在上海宣布入股奔騰電工。唐駿表示，此次入股奔騰電工是新華都投資布局延伸到民營企業(yè)的一個開始，投資奔騰是為了滿足新華都多元化投資的整體戰(zhàn)略布局需要。

不打沒把握的仗

1月28日，新華都實業(yè)集團股份有限公司與上海奔騰電工有限公司在上海舉行簽字儀式。新華都總裁唐駿在新聞發(fā)布會中表示：此次以3200萬美元入股奔騰電工后，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東。

奔騰電工是上海本地一家主營小家電的民營企業(yè)，主要產(chǎn)品包括剃須刀、電飯煲等。其中，剃須刀業(yè)務(wù)發(fā)展較快。作為家電行業(yè)的后來者，奔騰的剃須刀已經(jīng)占據(jù)10％的市場份額。發(fā)布會上，奔騰董事長劉建國介紹說：“奔騰的銷售額去年達到15億元，利潤率為8％?！眲⒔▏硎?，引入新華都，一方面是獲得資金和改善公司治理，另一方面是引入頂尖的管理人才和管理團隊。

據(jù)悉，唐駿將任奔騰電工的董事，一方面幫助奔騰實現(xiàn)“打造中國剃須刀第一品牌”以及在全球市場擴張的目標(biāo)，同時也將推動奔騰在三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)上市的目標(biāo)。

“我們收購的企業(yè)有兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是與民生相關(guān)，二是在行業(yè)內(nèi)處于前三的地位。”唐駿解釋他的收購原則，與民生相關(guān)是市場前景的保證，而行業(yè)前三則保證了投資的穩(wěn)定回報和抗風(fēng)險能力。

不斷參股喜當(dāng)“老二”

“新華都式的多元化模式和經(jīng)營理念是不做老大，做老二?！毙氯A都總裁唐駿說。在他看來，產(chǎn)業(yè)版圖的擴張自有秘籍。

唐駿認(rèn)為，如果新華都每進入一個全新的產(chǎn)業(yè)，都自己來做，需要幾十年的時間，創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險極大。而入股并購是很好的快捷手段，這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險性。他在入股的企業(yè)中不會占絕對控股權(quán)，而是謀求其次。“我們以第二大、第三大股東的身份進入各個不同領(lǐng)域，滿足多元化戰(zhàn)略需要。2+2+2=1”，這是唐駿的理論。據(jù)他透露，在過去一段時間中，新華都在青島啤酒和云南白藥兩大入股公司的回報率已經(jīng)達到70％～90％。

新華都集團以百貨起家，近年來不斷以參股當(dāng)“老二”的姿態(tài)涉足跟民生相關(guān)的領(lǐng)域。除了旗下的新華都購物廣場股份有限公司、新華都工程公司、華福大酒店(房地產(chǎn))公司、港澳資訊IT金融資訊公司外，新華都還是福建紫金礦業(yè)集團公司和福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司的第二大股東、青島啤酒第三大股東、云南白藥第二大股東。

絕緣多元化魔咒

新華都的投資素來以沒有章法而著稱。零售、地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、啤酒……所投行業(yè)之間沒有太大的關(guān)聯(lián)性，此次進軍家電行業(yè)，更是讓人摸不著頭腦。但幾乎每次投資都能讓新華都滿載而歸。

多元化是一把雙刃劍，過去的幾年中，就有不少企業(yè)因為多元化戰(zhàn)略過于激進而不堪負(fù)重。新華都能成功避過多元化的魔咒自有它的道理，唐駿表示：首先，民生領(lǐng)域是一個潛力無限的市場，永遠(yuǎn)不會飽和。

雖然奔騰還只是個年輕品牌，但這幾年以來的發(fā)展不但證明了小家電行業(yè)是可以信賴的，還證明了劉建國的團隊是可以信賴的，這就是選擇奔騰的最大理由，唐駿表示。

對于參與企業(yè)的取舍布局，唐駿表示：青啤和云南白藥是不會退出的，但其它一些可能會在合適的時機選擇退出。

至此，新華都在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、IT領(lǐng)域、啤酒、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開始進入家電制造業(yè)，繼續(xù)延續(xù)其多元化的企業(yè)發(fā)展模式。唐駿表示，入股奔騰電工是新華都投資布局延伸到民營企業(yè)的一個開始，新華都未來會選擇更多民營企業(yè)進行投資，并且不斷擴大其板塊，新華都未來的投資會讓產(chǎn)業(yè)圈更加飽滿。

退出是爆發(fā)通道

實際上，新華都集團此前已經(jīng)嘗到Pre—IPO(投資于企業(yè)上市之前)的甜頭。由于參股紫金礦業(yè)，陳發(fā)樹的個人財富增值逾百億。嘗到甜頭后，新華都集團開始涉足收購上市公司股權(quán)，并先后取得青島啤酒7.01％和云南白藥12.3％的股權(quán)，分別為二者的第三和第二大股東。在種種“不差錢”的投資背后是新華都集團以及其董事長陳發(fā)樹近年大幅減持了其持有的紫金礦業(yè)，僅2009年就套現(xiàn)50多億，這為唐駿的各種收購提供了充足的“彈藥”。

收購奔騰電工股權(quán)實際上標(biāo)志著新華都重新操起Pre-IPO的舊業(yè)，但會不會取得像紫金礦業(yè)這樣巨大的成功，還要看奔騰電工未來的發(fā)展。

在1月28日的記者招待會上，奔騰集團董事長劉建國介紹：奔騰去年的營收大約是十多億，行業(yè)平均利潤率為8‰這樣算下來，奔騰去年的利潤超過1億元，而新華都以大約2億元的價格獲得其近20％的股份，即表示對奔騰的估值大約為10億，PE值低于10倍。

盡管這次入股被命為“戰(zhàn)略投資”，不過，唐駿也明確表示未來有退出的可能。而在兩三年里上市，將為這種退出提供一個良好的通道。

可見，新華都集團產(chǎn)業(yè)版圖擴張實至名歸，而退出策略也技高一籌，玩轉(zhuǎn)資本市場又相互得利，誰說新華都的投資沒有章法?