談建筑工程的項(xiàng)目管理

張穗優(yōu)

百達(dá)建設(shè)咨詢（蘇州）有限公司江門(mén)分公司（529000）

1 工程概況

建筑工程一般工程量大，涉及面廣，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,其施工質(zhì)量對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著直接的影響。建筑工程過(guò)程的項(xiàng)目管理是企業(yè)為了更好地控制工程的質(zhì)量、施工過(guò)程的安全、工程的進(jìn)度和建筑工程的投資成本而產(chǎn)生的組織管理行為。工程項(xiàng)目管理過(guò)程，是企業(yè)全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，其目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的技術(shù)目標(biāo),這個(gè)過(guò)程需要管理人員用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，應(yīng)具有全面的、科學(xué)的、可程序化的特點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)漸漸遠(yuǎn)去,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)燃使得越來(lái)越多的人關(guān)注房產(chǎn)事業(yè)?？梢钥隙ǖ氖牵ㄖこ桃搽S之增長(zhǎng)。在這個(gè)房?jī)r(jià)不斷上漲的時(shí)期，建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到國(guó)民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，建筑工程的項(xiàng)目管理在施工過(guò)程保證工程質(zhì)量方面起著舉足輕重的作用。同時(shí)這也給建筑工程的施工項(xiàng)目管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的系統(tǒng)化、科學(xué)化、可程序化，將有效促進(jìn)工程的項(xiàng)目管理能力，從而有效控制施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力:

1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制、崗位職責(zé)，做到權(quán)利明確，做到令出必行[1]。

3 建筑工程的安全管理

1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓安全管理，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上,由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到安全主任、施工八大員、班組長(zhǎng)及全體職工層層分解落實(shí)、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每個(gè)人在安全工作中的位置。

2）加強(qiáng)施工人員的安全教育。建筑施工隊(duì)伍人員來(lái)源復(fù)雜，文化水平參差不齊。因此應(yīng)加強(qiáng)崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，把各種教育方法結(jié)合起來(lái)，實(shí)施生動(dòng)性、有針對(duì)性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持少而精，注重其適用性，反對(duì)脫離本崗位、本工地實(shí)際的泛泛地、雷同式地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

3）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工前、節(jié)假日前后等的檢查工作，確保安全管理原則真正落實(shí)下去[2]。

4 建筑的進(jìn)度管理

1）提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)。思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理,就是大家的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，大家總覺(jué)得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不以重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性,才能真正重視這個(gè)問(wèn)題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

2）施工單位加強(qiáng)提高自身的技術(shù)和組織措施。其中技術(shù)的提高包括先進(jìn)設(shè)備的使用和人員技術(shù)能力的提高。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)懂得網(wǎng)絡(luò)圖，了解網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處。目前很多國(guó)際項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法，該方法對(duì)工程進(jìn)度控制具有獨(dú)特的功效。另一方面，好的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)能力，可保證施工單位的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮各自的施工效益，從而提高整個(gè)施工的進(jìn)度控制能力。

3）建設(shè)單位和監(jiān)理作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的如期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主——建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

4）建設(shè)主管部門(mén)作為建設(shè)的管理者,對(duì)進(jìn)度控制管理要出臺(tái)相關(guān)的政策，如投標(biāo)書(shū)中必須采用網(wǎng)絡(luò)圖，要求施工單位設(shè)置進(jìn)度控制管理工程師。積極促進(jìn)進(jìn)度管理控制，使之能夠成為與安全和質(zhì)量控制同等重要的地位[3]。

5 工程的成本管理

1）組織措施。其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并采取有效措施；工程技術(shù)部門(mén)則應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén)則應(yīng)加強(qiáng)合同預(yù)算管理、工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)采取有效措施合理調(diào)配資金問(wèn)題。

2）技術(shù)措施。即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。其中包括正確選擇施工方案，尋求工效高的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

3）經(jīng)濟(jì)措施。其中包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系[4]。

6 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)以上觀點(diǎn)，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理應(yīng)從工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制下手，通過(guò)有計(jì)劃的、有組織的協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門(mén)的工作內(nèi)容和方法,以達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理四者間有著相互影響、相互制約的內(nèi)在關(guān)系。應(yīng)從實(shí)際的工程項(xiàng)目情況出發(fā)，深刻理解四者的內(nèi)在關(guān)系，做好管理過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。

[1]文德春.關(guān)于建筑施工管理的探討[J].山西建筑,2001,27(01):273

[2]江浩.工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的探討[J].科技資訊,2009,(10):161

[3]季順潔,肖時(shí)瑞.建筑工程施工進(jìn)度影響因素及改進(jìn)方法[J].管理探索,2008,(03):29-30

[4]王根虎.工程項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009,08(05):223-225