平臺(tái)大戰(zhàn)一觸即發(fā)

平臺(tái)大戰(zhàn)一觸即發(fā)

11月16日的新浪微博開發(fā)者大會(huì)，給業(yè)界帶來了前所未有的震撼，也讓業(yè)界看到了新浪充滿希望的未來。

但這其實(shí)并非是我們參與新浪微博開發(fā)者大會(huì)最大的收獲。新浪微博開發(fā)者大會(huì)給我們最大的啟示，是中國互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之爭(zhēng)終于要進(jìn)入高潮期。

前幾天有人在討論，騰訊和360的戰(zhàn)爭(zhēng)很可能會(huì)演變成一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的“第一次世界大戰(zhàn)”，對(duì)于這樣的觀點(diǎn)我們一直持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，說到底，第一次世界大戰(zhàn)重整了歐洲的版圖，但是騰訊和360的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)有真正的勝利者：如果騰訊贏，市場(chǎng)份額和收入不會(huì)因此短時(shí)間內(nèi)大幅度增加，如果360贏，也不能就此扳倒騰訊這棵大樹。

在我們看來，真正的互聯(lián)網(wǎng)“第一次世界大戰(zhàn)”的戰(zhàn)火，將從開放平臺(tái)燃起。

其實(shí)“平臺(tái)”一說，很早就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在。最明顯的例子就是騰訊，借助QQ軟件的用戶黏度，騰訊搭建了一個(gè)集娛樂、溝通、工作、支付、電子商務(wù)應(yīng)用于一身的封閉式平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)由騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)組成，用戶只需要注冊(cè)一個(gè)QQ號(hào)，就能使用所有的服務(wù)。

不過，類似于騰訊這樣的封閉平臺(tái)已經(jīng)很難復(fù)制了，因?yàn)樵贈(zèng)]有哪一個(gè)產(chǎn)品能重現(xiàn)類似于QQ的用戶黏度。但是，這并不代表企業(yè)就不再能夠搭建自己的平臺(tái)，相反，國內(nèi)的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在著力打造自己的平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈，已有一定建樹的包括百度、阿里巴巴、360以及現(xiàn)在的新浪。

和騰訊的封閉平臺(tái)不一樣的是，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不約而同地采取了開放平臺(tái)的策略，利用自己已有的資源搭建開放平臺(tái)，然后以各種辦法拉攏中小企業(yè)加入到這一平臺(tái)中來，為用戶提供某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的全方位服務(wù)，從而挖掘垂直細(xì)分市場(chǎng)更深入的價(jià)值。從目前來看，百度的框計(jì)算開放平臺(tái)、阿里巴巴的支付寶和淘寶開放平臺(tái)、360的起飛計(jì)劃以及現(xiàn)在新浪微博的開放平臺(tái)都在走著同樣的路。

毫無疑問，目前包括騰訊、百度、阿里巴巴、新浪等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們心中都在打著同一個(gè)算盤：先用自己擅長的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈把用戶綁定，在合適的時(shí)機(jī)再給用戶推薦其他合作伙伴的跨產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。畢竟，海量的用戶積累起來不容易，愿意提供服務(wù)的合作伙伴還是不難找。

從這個(gè)角度來看，平臺(tái)之爭(zhēng)已經(jīng)不可避免。

禾火