淺議新形勢下地勘單位如何做好人才引進工作

■ 黃照陽

（廣西二○四地質(zhì)隊，賀州 542800）

淺議新形勢下地勘單位如何做好人才引進工作

■ 黃照陽

（廣西二○四地質(zhì)隊，賀州 542800）

人才問題是關(guān)系到地勘單位發(fā)展的關(guān)鍵問題，地勘單位人才引進工作是地勘單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。只有牢固樹立人才是第一資源的觀念，完善人才招聘制度，把好入口關(guān)，多渠道引進人才，公平公正地選人、用人，關(guān)心、尊重人才，才能引進優(yōu)秀人才，促進地勘單位的蓬勃發(fā)展。

地勘單位；人才引進；人力資源；招聘制度

今年5月25、26日，中共中央、國務(wù)院在北京召開全國人才工作會議。會議強調(diào)，人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。從黨中央和國務(wù)院對人才工作的重視，以及人才工作在黨和國家工作全局中的重要地位，我們不難得出，人才問題也是關(guān)系到地勘單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。地勘單位由于工作的特殊性，設(shè)備儀器多，地下地質(zhì)構(gòu)造條件復(fù)雜，工作場所流動性大，環(huán)境多變，這一切都顯現(xiàn)著在完成地勘工作任務(wù)中，直接從事一線生產(chǎn)的地勘隊伍要有較高的綜合素質(zhì)[1]。經(jīng)歷了過去連續(xù)十幾年的不景氣之后，地勘人才的危機問題已經(jīng)上升為影響和制約地勘隊伍生存和地勘事業(yè)發(fā)展的主要矛盾，主要表現(xiàn)為人才流失、斷檔，隊伍老化，科技干部比例下降。特別是一些地勘單位對人才的需求已經(jīng)到了求賢若渴的地步。由此不難看出，在新形勢下，人才引進工作已是擺在地勘單位領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項既重要又刻不容緩的工作?，F(xiàn)就新形勢下，地勘單位如何做好人才引進工作做一些探討：

1 地勘單位人才引進工作中存在的問題

（1）人才引進的思想觀念陳舊，只是靠領(lǐng)導(dǎo)們的相馬制。有的地勘單位人才引進受當今人才流動之“跳槽”風(fēng)的影響，擔(dān)心引進的人才培養(yǎng)若干年后又“跳槽”，結(jié)果只是為他人做嫁衣。于是這些單位的領(lǐng)導(dǎo)們抱著只求穩(wěn)、不求優(yōu)的觀念去招聘人才，覺得張三雖然優(yōu)秀，但提出的條件太苛刻，要求太高；李四雖然稍遜一籌，但比較實在，要求相對低一些，看起來不像“跳槽”之才，于是相中者則招。

（2）受“上陣父子兵”的傳統(tǒng)觀念和利益交換的影響。認為只有系統(tǒng)內(nèi)的職工子弟才能受到更好的“三光榮”傳統(tǒng)教育和熏陶，和職工一條心，共謀單位的發(fā)展，也不容易“跳槽”。再加上現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻，于是用人唯親、照顧遷就主義比較嚴重，沒有公平、公正地選人，造成不是引進急需人才，而是安排就業(yè)的局面。使真正需要用人的崗位上人員良莠不齊，甚至出現(xiàn)顛倒黑白、優(yōu)劣錯位的混亂局面。

（3）認為高薪就能招到人才，人才引進規(guī)劃缺位。為了引進人才，地勘單位都會制定一些吸引人才的招聘政策，如解決高級技術(shù)人員的住房及家屬安置等一系列問題。認為只要有錢何愁引不進人才，因此，單位現(xiàn)在缺什么人才，我就引進什么人才。沒有從單位的長遠發(fā)展考慮人才引進，沒有從人才的梯隊培養(yǎng)來考慮引進人才。從而沒有制定相應(yīng)的人才引進規(guī)劃。

（4）重“名校生”輕“普校生”。受“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想影響，認為名校的學(xué)生肯定是人才。一些經(jīng)濟效益較好的地勘單位一味追求名校的高材生，如非中國地大的學(xué)生不要，非取得碩士學(xué)位的人才不要。對一些普通高等院校的本科生的態(tài)度則是暫放一邊，使得來應(yīng)聘的普通本科生望而卻步，碩士研究生卻不投檔，造成想來的來不了，想要的要不來的局面。

2 地勘單位人才引進工作現(xiàn)狀

（1）近幾年來，地勘人才供不應(yīng)求，造成了一些地勘單位引進人才難的局面。由于地勘行業(yè)改革初期不景氣，大專院校地礦專業(yè)一度成為冷門專業(yè)。當初學(xué)此專業(yè)的學(xué)生走向社會后也因單位效益的不好而紛紛改行；大專院校的地礦專業(yè)也因報讀的生源少而停辦或改辦其他專業(yè)，使得這一專業(yè)的畢業(yè)生大大減少。而在全國加強地質(zhì)工作的大好形勢下，地勘經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各地勘單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)人才難以滿足地勘行業(yè)迅速發(fā)展的需要，引進人才迫在眉睫。單位的需求大，社會的供應(yīng)少，造成了現(xiàn)在地勘人才供不應(yīng)求的局面。

（2）前熱后冷。有些地勘單位引進人才時的服務(wù)是熱情周到的，人才引進來之后，不注重后續(xù)的人文關(guān)懷，比如很少再過問人才的才能發(fā)揮、住房、婚姻、子女入托等工作和生活上的問題，使引進的人才感覺到他們好像被冷落在一邊似的，這勢必會挫傷人才的工作積極性，弄不好他們還會另謀高就，造成不必要的人才損失，影響單位的后續(xù)發(fā)展。

（3）納才機制不靈活。有些地勘單位引進人才的渠道單一，機制不靈活，只是在每年的大中專畢業(yè)生雙選會上去招聘新生力量。形成被動地去引進人才，沒有主動地想其他辦法引進人才，人才引進工作沒有得到創(chuàng)新與發(fā)展，使得擇才的廣度受到限制。如某地勘單位只是每年的高校畢業(yè)生雙選會時去招聘人才，加上單位的效益與地理位置不吸引人，結(jié)果連續(xù)幾年均沒有招到合適的地勘技術(shù)人才。

（4）只重數(shù)量不重質(zhì)量。由于地勘技術(shù)人才難招，單位的發(fā)展又急需人才，一些地勘單位在選才方面上有所松動，如本來想招地質(zhì)勘探方面的，由于沒有招到，又急需補充新生力量，于是學(xué)物探的也要了；本來想招本科畢業(yè)的，由于本科生不愿來，大專的也招進來了。這樣，就使人才在質(zhì)的方面上存在著一定的差距。

3 做好人才引進工作的建議

3.1 樹立人才是第一資源的觀念，把引進人才工作落到實處

思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)班子引進人才的思路決定著一個單位引進人才的出路。據(jù)第六屆世界華人地質(zhì)科學(xué)研討會報道，中國工程院院士陳毓川在分析加強地質(zhì)人才培養(yǎng)等問題時指出：地質(zhì)人才的重要性是顯而易見的，沒有地質(zhì)人才，再新的成礦理論也只是理論，再尖端的找礦技術(shù)也只是技術(shù)，無法發(fā)揮其作用。只有通過地質(zhì)人才掌握成礦理論、運用找礦技術(shù)，發(fā)揮了理論、技術(shù)的作用，深部找礦成果才會有所顯現(xiàn)。因此，要實現(xiàn)地勘經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，地勘單位就必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，這一點必須得到地勘單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。要進一步解放思想，把握新機遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢，吸引地勘單位所需的優(yōu)秀人才來共謀發(fā)展，圍繞地質(zhì)勘查工作的實際需要，深化人才培養(yǎng)、開發(fā)、引進。

要進一步創(chuàng)新思路，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展提供人才保證和智力支持。要以實施人才優(yōu)先的方針，以發(fā)揮人才效益為目標，以完善人才政策為支撐，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障，著力引進地勘單位發(fā)展所需的各類人才，并保障人才引進后能有效發(fā)揮作用。

一是要樹立新理念。要以開放的胸懷、包容的精神、戰(zhàn)略的思維，立足于隊情，站在新的歷史起點上，樹立人才戰(zhàn)略的理念，加快所需人才的聚集。

二是要樹立科學(xué)的人才觀，落實人才優(yōu)先戰(zhàn)略。要正確認識“人才”概念的內(nèi)涵。要拋棄“唯學(xué)歷，唯職稱，唯資歷，唯身份”的觀念，在人才識別上，要切實改變“名校出優(yōu)生”的傳統(tǒng)觀念。在攻深找盲的地質(zhì)找礦背景下，我們引進人才的原則是引進高層次的、單位緊缺的人才。目前，地勘單位引進的人才必須是達到大學(xué)本科以上學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位。若按照這個標準，引進來的人才也不是很難培養(yǎng)之才。因此，我們要牢固樹立人人都可以成才的觀念，摒棄“非名校生”不要的觀念，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，把有利于單位發(fā)展之才引進來。

三是要把握準需求。要綜合分析地勘單位目前的人才現(xiàn)狀，從地勘單位未來發(fā)展的需要出發(fā)，引進地勘單位發(fā)展所需要的人才，真正地將人才戰(zhàn)略同地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，確保引進人才的儲備方向。

3.2 創(chuàng)新引進人才的工作機制和方法

要不斷地探索人才引進的新機制，打破單渠道引進人才的方式，創(chuàng)造多渠道引進人才的機制，努力創(chuàng)造引進人才的良好環(huán)境。

一是向高等院校招聘。參加高校大學(xué)畢業(yè)生雙選會，與高等院校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，采用人才訂制。

二是利用兄弟單位引薦、媒體招聘的形式。參加招聘會仍無法解決對人才的需求時，可以利用兄弟單位的介紹、媒體宣傳招聘等形式，引進一些急缺人才。

三是引進人才工作中要打好“兩張”牌。第一張是“專家牌”，即要著眼于地勘行業(yè)的國際化發(fā)展，以地勘行業(yè)獨特性和先行性大力吸引知識淵博、具有較強工作能力的地勘人才，引進熟悉地勘工作的人才。要通過引進專家型的人才，使單位的人才引進步入一個嶄新的臺階。第二張是“行業(yè)牌”，即要適應(yīng)地勘行業(yè)的發(fā)展，培育能帶來經(jīng)濟新增長點的行業(yè)的發(fā)展需求，以行業(yè)的特點帶來人才集聚，引進需要的人才。

四是要注意優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境。要以人為本，從簡單“筑巢”到打造全方位的服務(wù)平臺，單位對引進人才的重視，為人才提供良好的發(fā)展和居住環(huán)境，使人才引得進、留得住。在攻深找盲背景下，我們引進人才的原則是一定要引進高層次的、單位緊缺的人才。應(yīng)完善引進人才的軟環(huán)境，建立更加科學(xué)的技術(shù)評價體系，不要前熱后冷，堅持做到待遇招人、事業(yè)留人、情誼感人。一句話，筑巢是基礎(chǔ)，只有把巢筑好了，才能把“鳳凰”吸引進來。

3.3 完善人才招聘制度，把好入口關(guān)

地質(zhì)工作是一個十分艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差，長期以來，待遇、福利在社會各行業(yè)中處于偏下位置，很多大學(xué)生不愿意選擇在地質(zhì)隊就業(yè)，直接導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才總量上的不足，人才引進上端口低、質(zhì)量不過硬，引進的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足地勘經(jīng)濟的發(fā)展。我們當前積極引進的是單位急需人才，是要求具備全面的地礦知識、熱愛野外地質(zhì)工作、善于分析問題、勇于實踐的地勘工作者。進入地勘單位的人，首先應(yīng)是熱愛地勘工作的人。因為工作中需要一種態(tài)度，一種對事業(yè)的態(tài)度，一個人能否成就事業(yè)，不在于他有多么聰明，也不在于他有多大的能耐，而往往在于其態(tài)度的好壞，態(tài)度有多好，成就就有多高。單位進人，一要根據(jù)家底，清楚對急缺人才的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)的需求，做到結(jié)構(gòu)合理；二要立足需求，清楚對人才的層次需求，做到搭配得當；三要清楚對人才的數(shù)量需求，在此基礎(chǔ)上，才能有的放矢地招聘人才，選好人才。完善人才招聘制度，把好入口關(guān)。杜絕用人唯親，根據(jù)地勘單位的地勘文化和用人標準，招聘適合地勘單位的人員，盡量杜絕不適合、不適應(yīng)地勘工作的人員進來。這樣，職工今后的離職概率會大大降低。把好入關(guān)口不僅包括單位基層職工，也包括單位中高層人員，并且需要讓他們提前熟悉單位的情況，了解單位的地勘文化[2]。

3.4 建立良好的地勘文化，提高地勘單位的社會影響力和知名度，打造“引才”和“留才”之本

每個人都有自己獨特的性格和個人品質(zhì)，組織也會有其獨特的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則。這些因素綜合在一起，便形成與眾不同的企業(yè)文化。榮獲2003年亞洲“最佳雇主”UT斯達康提出了“創(chuàng)新”、“高效”、“與企業(yè)共同生長”的企業(yè)文化。該企業(yè)從1995年成立以來，銷售額每年以近100%的速度增長，短短幾年間,員工由不足300人擴充至3310人之多。并于2000年3月3日成功在美國納斯達克上市。由此可見，企業(yè)文化是留住員工的根本，地勘單位必須創(chuàng)建以人為本的地勘文化，把“人”視為地勘單位中最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源。重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對精英人才充分授權(quán)，培養(yǎng)職工的參與協(xié)作、努力拼搏、開拓創(chuàng)新的團隊精神，營造學(xué)術(shù)民主、尊重個性、勇于探索的工作環(huán)境，形成相信人才、關(guān)心人才、依靠人才、用好人才的良好工作氛圍，逐步建立獨特優(yōu)秀的地勘文化，使地勘文化本身能滿足職工的多重需要。打造好地勘文化，單位的社會影響力和知名度提高了，對吸引人才和激勵人才具有積極的作用。人是萬物之靈，有思想、有需要、有動機、有抱負、有差異，每個人在考慮何去何從時，大都希望到有良好的口碑、一定的知名度以及發(fā)展前景的單位工作，如果地勘單位自身發(fā)展滯后，又無相應(yīng)的制度保障，如何讓人想來，又如何讓人安心[3]。

人才是單位發(fā)展、興旺的根本，人才資源是第一資源。只有做好了上述幾方面的工作，進一步形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境，促進人才引進工作的開展，引進單位所需要的人才，不斷增強地勘單位的競爭力，才能在日趨激烈的競爭中掌握主動，才能為地勘單位的又好又快發(fā)展提供堅實有力的人才支撐?！霸韵挛嗤洌齺斫瘌P凰”。我們只有把“筑巢”工作和“巢”邊環(huán)境優(yōu)化好了，達到環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)景怡人，才能引來“金鳳凰”，留住“金鳳凰”，達到人才優(yōu)先、落實人才促發(fā)展的目標，才能為蓬勃發(fā)展的地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)譜寫新的篇章。

[1]王洪莊.淺議地勘單位高技能人才隊伍建設(shè)的對策[J].中國國土資源經(jīng)濟，2007，20(9):44-48.

[2]李丹,梁華.企業(yè)職工離職現(xiàn)象研究[J].西南地質(zhì)經(jīng)濟，2010(2):36-43.

[3]詹海燕.堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動地勘隊伍人才建設(shè)[J].西南地質(zhì)經(jīng)濟，2008(2):44-46.

Brief Discussion on how to Make Efforts on the Work of Talent Introduction in Geological Exploration Units under the New Situation

HUANG Zhao-yang
(No. 204 Geological Team of Guangxi, Hezhou 542800,China)

The question of qualified personnel is the key issue for the development of geological prospecting units; and the talent introduction work is also the key link of human resource management. This paper argues that in order to introduce the excellent staff and promote rapid development of geological prospecting units, we should fi rmly establish the concept of talent is the primary resource, improve the recruitment system, guarantee the quality of the talents, try various channels to introduce the talents,choose the right person for the right job fairly and equitable, be concerned about and respect talented people.

geological prospecting units; introduction of talents;human resources; recruitment system

F407.1;F241.23

C

1672-6995(2010)11-0051-03

2010-06-23

黃照陽（1974-），男，廣西壯族自治區(qū)鐘山縣人，經(jīng)濟師，大學(xué)本科學(xué)歷，廣西二零四地質(zhì)隊綜合辦副主任，主要從事人力資源開發(fā)與管理工作。