企業(yè)文化斷想

□ 文/周明 周晶

中國石油集團公司財務(wù)資產(chǎn)部

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的，并在企業(yè)中起著巨大的作用。一個好的企業(yè)必然有一個好的企業(yè)文化伴隨其發(fā)展、壯大的歷程。

企業(yè)文化是企業(yè)中一種“看不見，摸不著的資源”。正因為看不見，摸不著，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售人員一樣可以在報表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。

企業(yè)文化是“柔情似水”

企業(yè)文化相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強制性的作用力。它的效果側(cè)重“柔”而不是“剛”。

企業(yè)文化是“水滴石穿”

企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)，企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用。因此，從長期來說，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。

企業(yè)文化是“如魚得水”

企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水，你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，如果你沒有留意，就可能感受不到。但一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”

優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業(yè)較強的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。

企業(yè)文化是“水到渠成”

企業(yè)文化建設(shè)難度很大，需要一個團隊的持久打造。這其中，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導人的堅持不懈和員工的共同參與。只要有信心和決心，企業(yè)文化建設(shè)就一定會“水到渠成”。

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的、指導與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。

企業(yè)文化是“水能載舟，亦能覆舟”

企業(yè)文化是一把雙刃劍，亦如“水能載舟，亦能覆舟”。優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。在對企業(yè)文化的定義中，我們認為，企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內(nèi)部與外部各種矛盾的一種哲學，這種哲學的存在，使越來越多的公司將其核心價值觀定義為對社會的一種責任，而不是利潤。在卓越的企業(yè)文化中，企業(yè)哲學能夠?qū)⑦@些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協(xié)調(diào)成一種公司向上的動力，而不是一般公司認為的那樣，它們是相互獨立、互相排斥的價值觀。

企業(yè)文化是競爭力

企業(yè)文化是公司組織最后的核心競爭力，是以員工為主體、以客戶即社會責任為中心的公司文化。所以，企業(yè)文化具有自己獨特的核心競爭力。這一點，我們從目前的跨國公司或優(yōu)秀公司發(fā)展狀態(tài)，就可以得出相關(guān)例證。一句話，最優(yōu)秀的公司，必須是最有魅力的公司。什么是魅力，就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成的競爭力。

企業(yè)文化是思維模式

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的、指導與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵，在于促使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用于結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標的符合性，從而推動企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展目標之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準確地表達出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。