鋼鐵企業(yè)能源管理中心的建設(shè)

王志蘊(yùn)，陳豐，潘玉桐，冉富

（天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司，天津， 300457）

1.前言

大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要大量的燃料、電力、氧氣、氮?dú)?、蒸汽和各類水等能源介質(zhì)，絕大部分介質(zhì)處于一種邊生產(chǎn)、邊消耗、無(wú)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。同時(shí)，每一種能源介質(zhì)的使用變化均將影響甚至制約其它能源介質(zhì)的生產(chǎn)和使用。因此，平穩(wěn)供應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整及合理、經(jīng)濟(jì)使用數(shù)量龐大的能源介質(zhì)對(duì)鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)、節(jié)約成本具有重要的意義。

鋼鐵企業(yè)能源中心，是在整個(gè)鋼鐵企業(yè)中通過(guò)將分布于全廠范圍的變電所(室）、給排水設(shè)施、煤氣使用系統(tǒng)及能源分配設(shè)施等信息通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，根據(jù)不同能源介質(zhì)的特點(diǎn)及產(chǎn)生量，建立能源的優(yōu)化及控制模型，從而實(shí)現(xiàn)能源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分散控制、集中管理、優(yōu)化分配［1］。

建立能源管理中心(EMS），一是確保生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)和動(dòng)態(tài)調(diào)配；二是充分優(yōu)化能源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源的合理配置、提高能源效率，實(shí)現(xiàn)能源成本最低化；三是集中管理與自動(dòng)化操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是提升管理水平與人員素質(zhì)。

正是出于以上目的，能源統(tǒng)一調(diào)配的思想越來(lái)越廣泛地被鋼鐵企業(yè)所接受，EMS被國(guó)家高度重視，從而產(chǎn)生了全國(guó)21家鋼鐵企業(yè)EMS示范項(xiàng)目。今年溫總理在全國(guó)節(jié)能工作電視電話會(huì)上明確指出要繼續(xù)開展該示范項(xiàng)目，并將推廣到有色冶金等行業(yè)?？梢娊ㄔO(shè)EMS的重要性。

2 ．EMS在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

能源管理中心最早起源于日本新日鐵，其后在韓國(guó)浦項(xiàng)、巴西等國(guó)家的鋼鐵企業(yè)得到推廣。

我國(guó)最早的EMS始建于寶山鋼鐵總廠。技術(shù)與管理全部引自日本新日鐵，通過(guò)寶鋼幾十年的發(fā)展，以完全形成自己的管理模式與運(yùn)行機(jī)制。這幾年隨著國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建設(shè)能源中心的重要性，馬鋼、湘潭、新余、寧鋼等鋼鐵企業(yè)已陸續(xù)建成EMS。在此著重?cái)⑹鰧氫摰南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法以供借鑒。

2.1 寶鋼能源管理組織機(jī)構(gòu)

寶鋼能源環(huán)保部隸屬于寶鋼集團(tuán)公司環(huán)資委員會(huì)和股份公司能環(huán)委員會(huì)，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，職能處室分別由能環(huán)管理室、環(huán)保技術(shù)室、能源技術(shù)室、設(shè)備管理室、能源項(xiàng)目組、環(huán)資管理室、辦公室等七個(gè)職能處室組成，共同掌管能源管控中心、熱力分廠、制氧分廠等共計(jì)11個(gè)部門及分廠，統(tǒng)籌安排全寶鋼內(nèi)部的能源調(diào)配、環(huán)保管理工作。

2.2 寶鋼能源管控中心

寶鋼能源管控中心是在全盤吸收日本先進(jìn)的能源管理思想與理念，逐步結(jié)合寶鋼自身特點(diǎn)而形成。其最大限度地對(duì)寶鋼內(nèi)部的能源進(jìn)行了匯總、統(tǒng)籌，將寶鋼內(nèi)部的能源使用、利用、調(diào)配等達(dá)到了最大優(yōu)化。在能源管控中心，能源管理人員對(duì)“三大系統(tǒng)”——水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了全面掌控，從而使“三大系統(tǒng)”發(fā)揮出最大潛力，將能源利用最大化，此“三大系統(tǒng)”同處一室，但互不干擾。

2.3 寶鋼能源部管控職能

運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行無(wú)人值守為主巡檢為輔。

能源中心運(yùn)行實(shí)體分為：能源調(diào)度系統(tǒng)、巡檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備管理點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。

支撐能源生產(chǎn)運(yùn)行的職能處室：能源技術(shù)室和設(shè)備管理室。設(shè)備管理室是對(duì)能源中心直接管轄的能源設(shè)備特別是專用的大型控制設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理。能源技術(shù)室主要是對(duì)水、電、風(fēng)、氣的集中管理，這兩個(gè)處室由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

2.4 寶鋼能源部技術(shù)職能

由能源技術(shù)室執(zhí)行技術(shù)職能，主要管轄重大的技術(shù)問(wèn)題、改造方案的確定、系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中比較大的預(yù)案選擇和制定、計(jì)劃的方案制定、日常系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的調(diào)度支撐、生產(chǎn)組織調(diào)整等。

在寶鋼整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,以能源服從生產(chǎn)為主線，緊急情況實(shí)行生產(chǎn)必須服從能源調(diào)配。能源技術(shù)室負(fù)責(zé)處理緊急情況，并不定期進(jìn)行應(yīng)急演練，充分考慮各種狀況，避免出現(xiàn)能源斷流、能源過(guò)量現(xiàn)象。

能源系統(tǒng)顯示寶鋼各個(gè)系統(tǒng)即相互獨(dú)立又相輔相承。能源系統(tǒng)，是由許多管網(wǎng)、配件、設(shè)施等組成，是一個(gè)不可分割的整體，在各個(gè)用戶、系統(tǒng)進(jìn)行檢修或搶修過(guò)程中特別是停機(jī)過(guò)程中均由能源中心相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤處理，直至檢修完畢。

3.建設(shè)EMS需要注意的問(wèn)題

3.1 總體規(guī)劃 分步實(shí)施

建設(shè)能源中心是對(duì)非新建企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新規(guī)劃的良好契機(jī)，因大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)之初對(duì)細(xì)節(jié)等沒有統(tǒng)一規(guī)劃，未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要實(shí)現(xiàn)EMS的功能，就要進(jìn)行更新改造，同時(shí)存在改造與生產(chǎn)的矛盾，以及資金一次投入與改造量的矛盾。就需要按照先進(jìn)的EMS的經(jīng)驗(yàn)，選擇標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念 解放思想

EMS嚴(yán)格地說(shuō)應(yīng)該是生產(chǎn)能源管控中心，對(duì)于企業(yè)是新生事物。要求管理理念要現(xiàn)代化，變革組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、集中一貫制的管理制度。提拔選拔專業(yè)人員、技術(shù)人員、管理人員是我們建設(shè)EMS過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題。人員合理配置的同時(shí)，部門職能也要明晰、準(zhǔn)確。通過(guò)管理人員及技術(shù)人員不斷進(jìn)行內(nèi)、外部的溝通和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一職多能。建立優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸納具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員不僅是企業(yè)的需要，也是搞好能源監(jiān)控、實(shí)行能源管理的根本。

管理者尤其是高層管理者觀念的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好EMS的關(guān)鍵要素，也是利益再分配的關(guān)鍵控制源頭。建設(shè)好能源中心還要樹立部門利益服從公司利益、個(gè)人利益服從全局利益的觀念，上下一心才是建設(shè)好EMS的根本。

建立EMS是體制上、流程上的變革，管理理念與水平的提升，涉及到全方位管理，要求我們應(yīng)站在全局觀摩以獲得最終的成功。需要一個(gè)由主要領(lǐng)導(dǎo)支持與鼓勵(lì)的模式，并形成多部門通力協(xié)作的良好氛圍。

3.3 建立強(qiáng)大的能源數(shù)據(jù)庫(kù)

強(qiáng)大、準(zhǔn)確的能源數(shù)據(jù)庫(kù)是支持EMS的數(shù)據(jù)根本，使建立的能源管理模型更貼近生產(chǎn)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、科學(xué)化，利于在線分析與離線分析。

建立能源、生產(chǎn)等報(bào)表分析需求，使能源統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算機(jī)化，減輕統(tǒng)計(jì)人員工作量，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，利于管理者更好的監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中能源數(shù)量消耗，從而將本企業(yè)與之其他企業(yè)進(jìn)行橫、縱向?qū)Ρ?，提高自身的能源利用率，也是提高自身管理的最佳捷徑?/p>

3.4 建立完善的薪酬績(jī)效管理體系

EMS的建成勢(shì)必造成人員的減少、責(zé)任的加重，如何合理地進(jìn)行薪酬分配是管理的基石，是提高人員積極性的魅力法寶。因此就勢(shì)建立一套適應(yīng)管理需要的薪酬績(jī)效管理體系，以帶動(dòng)全員的生產(chǎn)、技術(shù)積極性，從而在管理上提高生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

3.5 實(shí)行招投標(biāo)管理

EMS建設(shè)資金量大，設(shè)備采購(gòu)量大、型號(hào)各異，參與的供應(yīng)商較多，技術(shù)質(zhì)量的控制、資金量的控制以及系統(tǒng)軟件與各系統(tǒng)的兼容與銜接至關(guān)重要。

需要建立完善的招投標(biāo)管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的力量,制定符合能中建設(shè)技術(shù)要求的技術(shù)文件，是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)實(shí)行“招標(biāo)比價(jià)原則”,即：同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比業(yè)績(jī)。

形成一整套完善的招投標(biāo)文件、流程控制系統(tǒng)，是成功的關(guān)鍵之一。

4.結(jié)論：

(1）選準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)做標(biāo)桿，是建設(shè)EMS的基礎(chǔ)。

(2）高層管理者觀念的轉(zhuǎn)變、組織機(jī)構(gòu)的再造、全局觀念的樹立是建設(shè)EMS的關(guān)鍵。

(3）建立健全管理制度與扁平化管理、集中一貫制的實(shí)行，切實(shí)保證培訓(xùn)效果、提高人員整體素質(zhì)，各專業(yè)各部門良好的協(xié)作是建設(shè)EMS的保障。

(4）實(shí)行科學(xué)合理的招投標(biāo)，施工監(jiān)理制是控制建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量、資金合理使用的重要控制手段之一。

(5）優(yōu)先建好能源管理控制與生產(chǎn)指揮管控，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)控制、設(shè)備管理控制，達(dá)到“四調(diào)合一”的最高管理境界。

［1］邱 東等，鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量與管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)［J］，電子測(cè)量與儀器學(xué)報(bào)，2007，(增刊）：647.