煤炭企業(yè)節(jié)能減排需要進行精細化管理

王淑杰

(開灤集團經貿分公司,河北省唐山市,063018)

煤炭企業(yè)節(jié)能減排需要進行精細化管理

王淑杰

(開灤集團經貿分公司,河北省唐山市,063018)

認為精細化管理是節(jié)能減排的基本途徑。從節(jié)能目標、管理措施方面給出了精細化管理的具體對策。

節(jié)能減排 精細化管理 煤炭企業(yè)

我國“十一五”規(guī)劃綱要明確提出,“十一五”期間單位國內生產總值能耗降低20%左右,主要污染物排放總量減少10%。煤炭作為我國主要能源,目前消耗量占到全國能源消耗總量的70%以上,煤炭行業(yè)是國家確定的9大重點能耗行業(yè)之一,其整體能源平均利用效率偏低,約為28%,比全國能源利用率低4個百分點,比發(fā)達國家低10多個百分點。

河北省政府與開灤集團公司簽訂了到2010年底,節(jié)約9.65萬t標煤、主要產品的單位綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗實現(xiàn)逐年降低、主要污染物化學需氧量、二氧化硫排放量分別控制在4271 t和22019 t以內的責任書。開灤作為國家特大型煤炭企業(yè)、百年老礦,隨著井下開采向深部和遠處的延伸,采掘開、通風、排水、提升、運輸?shù)瘸杀臼侵鹉瓴粩嗌仙?因此,節(jié)能減排有著不可推卸的責任。

人是構成社會的基本元素,任何管理水平的提高都離不開員工的積極性和主動性的發(fā)揮,員工是企業(yè)節(jié)能減排的主力軍,崗位是員工參與和推動企業(yè)節(jié)能減排的平臺。節(jié)能減排精細化管理需要得到每一個員工的認可,只要每一個員工都能形成從我做起、從現(xiàn)在做起、從細節(jié)做起,把節(jié)能減排理念根植于自己的思想、血液之中,形成人人重視節(jié)能、人人參與節(jié)能、人人監(jiān)督節(jié)能的良好氛圍,才能把節(jié)能減排意識滲透到管理的全過程,從而實現(xiàn)管理精細的目標。

1 節(jié)能減排目標要做到精細化,努力實現(xiàn)降低能耗和減排達標

(1)目標精細化是指對節(jié)能減排指標要定位準、分解細、測算精。定位準就是以各單位的職責分工為基礎,確定每個單位在各項節(jié)能指標中的作用和責任程度,以此來制定個單位的節(jié)能指標內容;分解細就是按照確定的節(jié)能指標項目內容進行細化,特別是必須考慮生產條件的多變性因素,根據(jù)不同條件分解不同節(jié)能指標;測算精指的是節(jié)能指標測算的依據(jù)、原則必須明確,參考資料或數(shù)據(jù)必須可靠、可信,測算的結果與實際發(fā)生的誤差控制在一定的范圍之內。

(2)通過與國內同類型企業(yè)的先進能耗指標進行對比分析,與先進企業(yè)進行對標。例如中國華能集團公司、中國第一汽車集團公司等企業(yè)以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為目標,通過逐項指標的對比和逐項措施的落實,查找差距,制定措施,加強過程控制,持續(xù)改進與完善,有效地促進了企業(yè)節(jié)能減排工作。

2 節(jié)能減排管理求細,全面優(yōu)化節(jié)能減排措施

2.1 領導重視

節(jié)能減排精細化管理的目標能否按計劃落實的關鍵在領導。領導作為企業(yè)的指揮者必須高度重視,要把節(jié)能減排工作作為一把手工程,親自掛帥。通過認真學習精細化管理思想、基本要點和實質內涵,在把握精細化管理精髓的基礎上,將精細化管理的理念融入到節(jié)能減排管理工作之中。通過對目標細化、分解、落實、調度、督導、考核等一系列工作的強化,進一步實現(xiàn)節(jié)能減排管理由粗放管理向精細管理轉變。只有領導高度重視節(jié)能減排工作,把節(jié)能減排當作重點工作來抓,才能更好完成節(jié)能減排任務。

2.2 健全管理體系

要建立、健全上下聯(lián)動、緊密配合、完善的組織管理體系,包括從公司、分公司、車間和班組的4級節(jié)能減排管理網,才能保證工作的順利開展。

2.3 健全制度

落實節(jié)能減排任務,制度建設是保證。只有健全各項管理規(guī)章制度,才能從管理機制上保證節(jié)能減排工作的順利開展。要想建立一套完備、科學、規(guī)范的管理制度體系,必須從實際出發(fā),深入到基層了解整個生產經營過程中的能源消耗狀況、污染物排放情況,從而制定符合實際的各項工作制度以及管理辦法。只有通過長期細化的基礎管理工作,形成的制度、辦法才能具有約束力,精細化管理工作才能得到體現(xiàn)。

2.4 細化任務

節(jié)能減排實施精細管理,必須細分任務。在具體工作中,以生產任務、經濟效益或成本費用控制為主要內容,做到事前有預算、事中有控制、事后有核算及分析,將企業(yè)的成本管理融入到生產的全過程,包括每一個單位、每一個班組、每一道工序、每一名員工個人,從而扭轉煤礦企業(yè)長期以來形成的粗放型經營管理模式,達到生產要素和經營資源的最佳配置,實現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。

將節(jié)能減排目標和指標,層層細化分解,層層下達到分公司、車間和班組中去。建立公司、分公司、車間的3級節(jié)能減排統(tǒng)計、核算制度,通過對日常生產經營活動的核算統(tǒng)計,及時監(jiān)測節(jié)能減排工作的成果,以強化對節(jié)能減排工作的考核工作。

2.5 細化標準

細化標準是指通過對每個單位、部門和崗位的職能職責準確定位以后,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)也要規(guī)范清晰,才能對每個單位、部門、崗位制定出切實可行、嚴謹明確的工作標準。

2.6 細化流程

按照《節(jié)能評價標準》的要求,組織各單位對系統(tǒng)和設備的能耗狀況進行全面評價。細化用能管理,將用能單位的用能單耗與經濟責任制考核掛鉤,以促進各單位加大節(jié)能力度,降低企業(yè)能耗。對節(jié)能措施實施跟蹤管理,每一項節(jié)能措施經現(xiàn)場驗證可行后,立即實行動態(tài)制度化管理,納入考核范圍。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,及時分析,找出原因,完善措施,確保節(jié)能工作落到實處。

2.7 嚴細考核

為了保證各項節(jié)能減排指標的完成,通過制定一系列節(jié)能管理考核辦法,把基層管理與考核獎懲有機結合起來,在細化目標、細化流程、細化標準的基礎上,嚴細考核。嚴細考核是指考核時不僅要做到定量準確,而且對定性指標也要予以細化考核。要把定量與定性指標相結合。定性指標包括各項制度、辦法的制定、執(zhí)行,上級領導、部門布置工作的落實情況以及各項工作開展情況等;定量指標指各項能耗指標、減排指標等。形成定量指標數(shù)據(jù)化、定性指標標準化的嚴格的考核指標體系,由粗放型的管理向集約化管理的考核體系轉變,由傳統(tǒng)經驗管理向科學化管理考核體系的轉變。通過將能耗指標、減排目標以及工作開展情況與工資掛鉤,按月考核、按月兌現(xiàn),節(jié)獎超罰,建立起有效的約束和激勵機制,形成節(jié)能降耗人人有責、人人負責以及“一級抓一級,一級考核一級,層層抓落實”的工作格局。

Energy conservation and emission reduction in coal companies call for refined management

Wang Shujie

(Kailuan Group Economic and Trade Branch,Tangshan,Hebei province 063018,China)

The author of this article holds that a refined management is of utmost importance to energy conservation and emission reduction in coal mine companies.Concrete measures are also provided in this article on refined management on energy conservation target and relevant management.

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TD-910

B

王淑杰(1966-),女,河北唐山人,本科學歷,現(xiàn)任開灤集團經貿分公司經管部管理人員。

(責任編輯 張大鵬)