中國石化召開設(shè)備工作會議確立“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)部署加強(qiáng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作

本刊特約通訊員/胡安定

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提升設(shè)備管理水平，中國石化集團(tuán)公司于2010年10月18日至19日在北京召開了“2010年設(shè)備工作會議”。中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、直屬生產(chǎn)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備副總工程師和設(shè)備管理處室負(fù)責(zé)人共258人參加了會議。

中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結(jié)講話。股份公司高級副總裁章建華作工作報(bào)告，股份公司副總裁蔡希有出席會議并講話，股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。中原油田、揚(yáng)巴公司、鎮(zhèn)海煉化、天津石化及北京石油公司的代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。大會對12家設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)、31個(gè)先進(jìn)基層單位和180名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會議確立了中國石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號召全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

王天普總裁指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)不斷擴(kuò)大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。他強(qiáng)調(diào)，要樹立信心，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實(shí)事求是地確定檢維修費(fèi)用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價(jià)抓隱患治理。

章建華高級副總裁所作的工作報(bào)告，總結(jié)了4年來中國石化設(shè)備管理取得的主要成績，分析了設(shè)備管理面臨的形勢和存在的問題，對實(shí)現(xiàn)中國石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)部署了重點(diǎn)應(yīng)抓好的工作。

蔡希有高級副總裁對加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好物資供應(yīng)工作，從源頭上保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行提出了明確的要求。

一、中國石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)

中國石化“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)是“在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式”。

二、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理的重點(diǎn)工作

工作報(bào)告指出，為實(shí)現(xiàn)中國石化“十二五”設(shè)備管理發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以上六方面的工作：

1.進(jìn)一步完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)。

要按照新修訂頒布實(shí)施的《中國石化集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備管理職責(zé)，配齊設(shè)備相應(yīng)管理人員和技術(shù)人員，真正使設(shè)備管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

2.建立長效機(jī)制，堅(jiān)持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度。

“隱患不除，事故難絕”。雖然近幾年開展了多項(xiàng)隱患治理工作，但企業(yè)仍然還存在著不少亟待解決的設(shè)備隱患。必須不斷強(qiáng)化“隱患必然產(chǎn)生事故”的意識，保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，對隱患排查和治理工作常抓不懈，研究建立隱患排查、治理、評估驗(yàn)收的閉環(huán)管理長效機(jī)制。

3.加強(qiáng)設(shè)備的前期管理，從源頭抓好設(shè)備本質(zhì)安全。

應(yīng)積極推行全壽命周期管理的理念，尤其是要充分重視設(shè)備的前期管理工作，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全，確立設(shè)備前期管理的規(guī)范化管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程。

4.加強(qiáng)檢修和保運(yùn)隊(duì)伍管理和施工質(zhì)量監(jiān)督。

面對檢維修企業(yè)改制和檢維修施工市場化的現(xiàn)實(shí)，各企業(yè)決不能放棄管理。一定要進(jìn)一步強(qiáng)化甲方管理。一是要加強(qiáng)承包商管理；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修和保運(yùn)工程管理；三是加強(qiáng)承包商人員素質(zhì)的管理；四是推進(jìn)檢維修管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)；五是加強(qiáng)設(shè)備、材料、備件“修舊利廢”的力度。

5.推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平。

引入國際先進(jìn)的設(shè)備考核評價(jià)機(jī)制，提高設(shè)備信息化管理水平，國際大公司先進(jìn)的設(shè)備管理均采用信息化手段提升管理水平，還可實(shí)現(xiàn)RCM、RBI、SIL等設(shè)備管理先進(jìn)技術(shù)的在線管理，并可采用平衡計(jì)分卡、KPIS進(jìn)行績效管理，采用RCA等工具進(jìn)行可靠性管理，以及對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程故障分析、在線專家診斷等設(shè)備技術(shù)管理。

6.將節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法和途徑，逐步淘汰高耗低效的老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。