強化“六大轉(zhuǎn)向” 推進“一基五線”
——開灤集團在金融危機中實現(xiàn)快速發(fā)展的調(diào)查

李曉輝 董澤民

(開灤集團黨委宣傳部,河北省唐山市,063018)

★企業(yè)天地 ★

強化“六大轉(zhuǎn)向” 推進“一基五線”
——開灤集團在金融危機中實現(xiàn)快速發(fā)展的調(diào)查

李曉輝 董澤民

(開灤集團黨委宣傳部,河北省唐山市,063018)

在金融危機的嚴(yán)峻形勢面前,2009年開灤集團繼續(xù)保持了經(jīng)濟跨越式發(fā)展的態(tài)勢:原煤產(chǎn)量完成4045萬t,比2008年增加759萬t,同比增長23%;精煤產(chǎn)量完成1028萬t,比2008年增加257萬t,同比增長33%;營業(yè)收入完成548.6億元,同比增長64%;利潤總額完成10.5億元,同比增長38%。企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得重大突破,2009年,開灤非煤產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)占到總收入的72%。一個具有131年歷史的資源型企業(yè),何以實現(xiàn)逆勢上揚?開灤集團董事長張文學(xué)闡述了其中的奧秘。

1 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,確定指導(dǎo)思想

在資源日趨匱乏、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重以及改革發(fā)展面臨的困難與壓力不斷加大的境遇中,2008年下半年以來,開灤集團按照科學(xué)發(fā)展觀的思路,調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強”的指導(dǎo)思想:規(guī)劃到“十一五”末,煤炭產(chǎn)量達到5000萬t、營業(yè)收入達到500億元的“雙五”目標(biāo);到“十二五”末,煤炭產(chǎn)量達到1億t、營業(yè)收入達到1000億元的“雙一”目標(biāo);構(gòu)建煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流支柱產(chǎn)業(yè),裝備制造、建筑施工、建材化工、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)支持產(chǎn)業(yè)的“134”產(chǎn)業(yè)格局。

開灤集團董事長張文學(xué)說:“資源型企業(yè)最大的特點是靠資源吃飯,資源豐富時,企業(yè)就繁榮;資源枯竭了,企業(yè)就衰落。如果按這個慣性思維,資源型企業(yè)最終將走向煤竭礦衰,從而被淘汰。”開灤的出路在哪里?黨政班子在落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐中,看到了優(yōu)勢,看到了希望:開灤集團作為我國非常典型的資源型企業(yè),有著明顯的比較優(yōu)勢——地處京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟圈,有獨特的區(qū)位優(yōu)勢;資產(chǎn)質(zhì)量好,有較強的融資能力;開灤品牌享譽中外,對外有著極高的誠信度和美譽度;有大量的土地、房產(chǎn)等閑置資產(chǎn)和健全的基礎(chǔ)設(shè)施;管理技術(shù)基礎(chǔ)好,員工隊伍素質(zhì)高。只要解放思想,創(chuàng)新發(fā)展思路,發(fā)揮優(yōu)勢,抑制劣勢,推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,同樣可以海闊天高,再造資源型企業(yè)新輝煌。

2009年初,在世界性金融危機的背景下,開灤集團提出了“抓機遇、增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、惠民生、防風(fēng)險”的18字方針,及時調(diào)整了經(jīng)營策略。按照構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維,開灤集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新梳理和調(diào)整。在“134”產(chǎn)業(yè)格局的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了“一基五線”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系:“一基”是煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),“五線”是煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)。在推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)上,開灤集團做到了強化“六大轉(zhuǎn)向”,推進“一基五線”建設(shè)。

2 強化“六大轉(zhuǎn)向”

(1)從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略。通過橫向衍生式和縱向延伸式,在繼續(xù)擴大煤炭生產(chǎn)的同時,把發(fā)展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、文化旅游、裝備制造、新型建材等,從根本上打破煤炭一業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局。

(2)從以產(chǎn)量增長為導(dǎo)向的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新發(fā)展模式。對煤伴生資源進行梯級利用,大力發(fā)展?jié)崈裟茉础⑺礋岜?、瓦斯發(fā)電、新型建材等新技術(shù)和新材料。煤炭開采、煤化工等產(chǎn)業(yè)有多項技術(shù)達到國內(nèi)和國際領(lǐng)先水平。

(3)從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的城企互動發(fā)展模式。順應(yīng)河北省建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展“十大產(chǎn)業(yè)”、推進城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展思路,全面融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展布局。

(4)從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式。把煤炭增產(chǎn)的出路放在加大外部資源的擴張上,形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開發(fā)為“腳”的“頭腳合體”的多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

(5)從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式。積極利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,加強橫向戰(zhàn)略合作;開發(fā)生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,吸引國內(nèi)外知名大企業(yè)參與開灤集團的項目建設(shè);充分利用開灤上市公司融資平臺、金融產(chǎn)品等,保證項目建設(shè)的資金需求。

(6)從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。信息化控制系統(tǒng)基本做到了企業(yè)全覆蓋;實現(xiàn)了各公司、各單位管理模式的基本統(tǒng)一;業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3 推進“一基五線”建設(shè)

(1)煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強,措施是“內(nèi)挖外擴”。對唐山老區(qū)進行資源挖潛,獲得老區(qū)煤炭資源16億t。把增產(chǎn)的重點放在外部資源擴張上,在山西、內(nèi)蒙古、新疆、加拿大獲得煤炭資源逾160億t。形成了“五大區(qū)域”、“七大戰(zhàn)略基地”的煤炭生產(chǎn)格局。2009年,原煤產(chǎn)量達到4045萬t,在因煤炭價格下降減少收入26億元的情況下,依靠增加煤炭總量,2009年比2008年反而增加收入19億元。2010年,開灤集團的煤炭產(chǎn)量要突破5000萬t,進入全國煤炭大基地行列。

(2)煤化工產(chǎn)業(yè)做大做精做優(yōu)。一是大型化、基地化、園區(qū)化。開灤集團已經(jīng)形成了940萬t/a焦炭的生產(chǎn)能力,是我國目前最大的獨立煤化工企業(yè)和煤化工科學(xué)發(fā)展示范園區(qū)。二是技術(shù)起點高、產(chǎn)業(yè)鏈完整。開灤集團擁有多項高端技術(shù),其中,焦?fàn)t干熄焦技術(shù),煤焦油、苯加氫精制、煤氣制甲醇技術(shù),屬國際先進水平。污水深度處理技術(shù)和馳放氣回收技術(shù)已申報國家專利。三是循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保效果明顯。所有副產(chǎn)品全部開發(fā)加工,園區(qū)內(nèi)廢水、廢氣、廢渣循環(huán)利用、零排放。四是自主技術(shù)研發(fā)能力強。開灤集團聯(lián)合北京化工大學(xué)成立了煤化工研究所,與美國考伯斯公司以及國內(nèi)的首鋼、唐鋼、北京燃?xì)饧瘓F建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)了上下游企業(yè)的優(yōu)勢互補。到2012年,建成甲醇、苯加氫、焦油三條精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈;建設(shè)曹妃甸、內(nèi)蒙古、新疆三大煤氣化產(chǎn)業(yè)鏈項目,將開灤煤化工打造成國內(nèi)最大的煤焦化企業(yè)、最大的焦油深加工企業(yè)、以低碳排放為顯著特色的煤化工企業(yè),實現(xiàn)傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)向化工新材料產(chǎn)業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的延伸和轉(zhuǎn)型。2009年,在全國獨立焦化企業(yè)95%以上出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況下,開灤集團煤化工項目卻得到了良好的發(fā)展,實現(xiàn)盈利1.5億元。

(3)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)做大做高做強。充分發(fā)揮開灤集團具有區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施、人才和存量資產(chǎn)優(yōu)勢,實現(xiàn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。2007年開灤物流產(chǎn)業(yè)收入為32億元;2008年上升到103億元;2009年達到了275億元,實現(xiàn)凈利潤1.36億元。開灤物流公司是中國煤炭行業(yè)首家“國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”,“中國物流實驗基地”,“中國煤炭工業(yè)物流領(lǐng)軍企業(yè)”,“河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”,在全國物流百強評比中榮獲第9名。下一步開灤物流產(chǎn)業(yè)的方向是:發(fā)展第三方物流、逆向物流、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)系統(tǒng)和煤炭專業(yè)物流,全力抓好曹妃甸國家級數(shù)字化配煤基地、京唐港煤化工配送中心等項目建設(shè),2010年物流收入達到300億元,2012年達到500億元,“十二五”末達到1000億元,打造國際化物流領(lǐng)軍企業(yè)。

(4)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高起點、高品質(zhì)、邁大步。開灤集團抓住國土資源部批準(zhǔn)建設(shè)開灤國家礦山公園的契機,發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。開灤國家礦山公園作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心,總投資29.6億元。一期工程“中國近代煤炭工業(yè)博覽園”的開灤博物館主題展覽于 2008年 10月預(yù)展以來,已接待了15000多人次,其中省部級領(lǐng)導(dǎo)100多人次,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)4人,成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和唐山城市建設(shè)的一大亮點。以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,充分利用大量閑置資產(chǎn)、龐大市場需求、良好的政策機遇、企業(yè)高素質(zhì)施工隊伍來發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。到2012年,僅唐山市區(qū)房地產(chǎn)項目就可實現(xiàn)產(chǎn)值30億元。

(5)裝備制造業(yè)引進重組、裝備升級、做大做新。充分發(fā)揮開灤裝備制造技術(shù)、人才、資源等優(yōu)勢,抓住唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和開灤煤炭擴張、煤化工發(fā)展的機遇,以開灤鐵拓重型機械制造公司為核心,整合集團內(nèi)部制造企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚,聯(lián)合煤科總院等研究機構(gòu),創(chuàng)建我國第一家集煤礦開采、裝備研發(fā)、綜合配套試驗為一體的研發(fā)試驗基地,形成煤礦、煤化工、鋼鐵裝備三個主業(yè)板塊,全面進入高端產(chǎn)品領(lǐng)域?；I備將裝備制造產(chǎn)業(yè)向曹妃甸工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移,擴大發(fā)展空間。2009年產(chǎn)值達到12億元,2015年產(chǎn)值達到100億元。

(6)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。遵循循環(huán)經(jīng)濟理念,形成廢棄物綜合利用產(chǎn)業(yè)價值鏈。瓦斯抽放量2800萬m3/a,利用率60%,創(chuàng)收800萬元/a;礦井水排出量 9671萬 t/a,利用率達 64%,創(chuàng)收8320萬元/a;在范各莊礦和呂家坨礦業(yè)公司應(yīng)用水源熱泵技術(shù),用礦井水能量取代燃煤鍋爐制冷、供熱,節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤11000 t/a,節(jié)省資金500萬元/ a,可減少向大氣排放二氧化碳7343 t/a、二氧化硫218 t/a、粉塵108.9 t/a;煤矸石產(chǎn)出量800萬t/a,利用率達100%,制磚創(chuàng)效益3024萬元/a,可發(fā)電量16億kWh/a,供熱量290萬GJ/a,創(chuàng)收9.2億元/a;治理塌陷土地19063畝,并為搬遷、養(yǎng)殖利用。煤化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了污染物零排放。焦?fàn)t煤氣產(chǎn)出131400萬m3/a,利用率達100%,創(chuàng)效益6.5億元/a。采用干熄焦技術(shù)回收焦炭余熱,用于生產(chǎn)蒸汽和發(fā)電,可回收能源折標(biāo)準(zhǔn)煤逾20萬 t/a,利用余熱產(chǎn)生蒸汽332.5萬t,發(fā)電6.25億kWh,創(chuàng)收3.25億元/a。在節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)綠色循環(huán)發(fā)展。

開灤集團董事長張文學(xué)表示,開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展僅僅邁出了第一步,距河北省委、省政府的要求,與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維相比還有很大差距。要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,進一步深入學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神,把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來,切實提高發(fā)展的可持續(xù)性;把推動自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展;把深化改革與促進發(fā)展結(jié)合起來,全面提升經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力;把發(fā)展經(jīng)濟與改善民生結(jié)合起來,進一步提高經(jīng)濟社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性。開灤集團一定要加快構(gòu)建符合開灤實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,成功探索出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,打造中國式的“魯爾”,做構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的典范。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

李曉輝 (1971-),男,大學(xué)文化,現(xiàn)任開灤集團公司黨委宣傳部外宣科副科長。