淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉新民

(淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集第三煤礦,安徽省淮南市,232087)

★經(jīng)濟(jì)管理 ★

淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉新民

(淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集第三煤礦,安徽省淮南市,232087)

闡述了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,指出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,結(jié)合煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出了煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 成本管理 煤炭企業(yè)

AbstractThe author of this paper presents an account of the status-quo of accounting management in coal mine companies.The author also proposes his idea that intensified accounting management is to be realized on the basis of all-round budget management,cost management, capital management,as well as personnel management that all call for intensified efforts.

Key wordsaccounting management,all-round budgeting,cost management,coal mine company

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái),我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已有了較大的發(fā)展和提高,但是我國(guó)各煤炭企業(yè)的發(fā)展水平存在著很大的差異,財(cái)務(wù)管理水平參差不齊,在財(cái)務(wù)管理方面或多或少地存在著一些問(wèn)題。

1.1 利用財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力差

長(zhǎng)期以來(lái),一些煤炭企業(yè)只注重產(chǎn)量,而不注重對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出的研究。許多企業(yè)不會(huì)利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息的收集、分析,僅僅只滿(mǎn)足于一般記賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展信息分析工作的重要性。

1.2 企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中,生產(chǎn)、技術(shù)型人員居多,經(jīng)營(yíng)管理型人員甚少。部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)的,和財(cái)務(wù)管理關(guān)系不大。這一部分領(lǐng)導(dǎo)更偏重于生產(chǎn)、技術(shù)、安全以及銷(xiāo)售,在財(cái)務(wù)方面僅僅只考慮年度目標(biāo)是否完成,對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不到位

由于大部分煤炭企業(yè)地理位置較偏僻,交通和通訊等基礎(chǔ)設(shè)施較落后,而且離集團(tuán)本部較遠(yuǎn),導(dǎo)致其都在自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行財(cái)務(wù)核算,這就使得集團(tuán)公司普遍存在對(duì)其下屬企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和控制。管理水平好一些的企業(yè)可能進(jìn)行事中監(jiān)督,但有些企業(yè)可能只對(duì)在年終形成既定事實(shí)的情況進(jìn)行所謂的業(yè)績(jī)考核,這就失去了管理的意義。

1.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解存在誤區(qū)

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響,一些煤炭企業(yè)沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制,仍然習(xí)慣以靜止的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,致使財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制,形成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相混淆的局面。相當(dāng)一部分企業(yè)管理者都存在著一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是記賬和算賬的,沒(méi)有搞清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能,不能混淆。會(huì)計(jì)管理是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反映,對(duì)原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登賬和編制報(bào)表等都有一個(gè)固定模式,方法上差別不大。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確,但方法不拘一格,管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后。所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理雖然是從會(huì)計(jì)管理中分離出來(lái)的,但其意義比會(huì)計(jì)管理要深遠(yuǎn)得多。

2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

進(jìn)入2009年后,煤炭行業(yè)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子政策,采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行挑戰(zhàn),取得了顯著成效。在看到中國(guó)煤炭工業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí),也必須看到受世界金融危機(jī)影響,煤炭工業(yè)發(fā)展仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),主要煤炭消費(fèi)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題依然突出,快速增長(zhǎng)的動(dòng)力仍顯不足,煤炭市場(chǎng)在供求平衡的趨勢(shì)下呈現(xiàn)寬松態(tài)勢(shì),但煤炭市場(chǎng)短期供大于求與長(zhǎng)期產(chǎn)能不足的矛盾仍然很突出。在這樣的大背景下,煤炭企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)、立足于長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,化“?！睘椤皺C(jī)”,順勢(shì)而為,不斷發(fā)展壯大自己。

2.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

（1）抗震設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，在山區(qū)進(jìn)行公路橋梁架設(shè)時(shí)，工程師多選擇使用T型梁和預(yù)制空心板作為橋梁的連續(xù)結(jié)構(gòu)或簡(jiǎn)支結(jié)構(gòu)，這雖然降低了施工難度，但也相應(yīng)地降低了建筑的抗震性能。因此工程師必須要按照相關(guān)規(guī)定以及建筑物的抗震原理，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，如采取提高墩梁交接區(qū)域的配筋情況和構(gòu)造設(shè)計(jì)情況，或利用緩沖墊塊、連桿以及防震錨栓等設(shè)備，通過(guò)這些措施來(lái)合理加強(qiáng)公路橋梁的抗震性。

作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要工具,全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用。這不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情,是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的大事,更是全員的事情。要在企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下,各部門(mén)齊心協(xié)力,才可能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。全面預(yù)算的過(guò)程,就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、不斷改進(jìn)的過(guò)程。煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)預(yù)算管理,提高預(yù)算的控制力、權(quán)威性和剛性,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型,筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

(1)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是實(shí)行全面預(yù)算的前提。要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員在參與決策中的重要地位,并賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的參與決策的權(quán)力。另外,作為領(lǐng)導(dǎo)者必須把管理的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果 (目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程,同時(shí)還應(yīng)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,才能真正控制企業(yè)有效運(yùn)行,真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制,增強(qiáng)企業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,有效地提升管理水平。

(2)準(zhǔn)確采集各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、全面掌握會(huì)計(jì)信息。準(zhǔn)確采集各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、全面掌握會(huì)計(jì)信息,是實(shí)行全面預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)算是建立在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)充分分析預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的,必須采集和分析各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。煤炭成本的不確定性、設(shè)備運(yùn)行狀況的不可預(yù)知性等,對(duì)準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)造成了很大的影響,要學(xué)會(huì)超前預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化趨勢(shì),才能得到真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)量、銷(xiāo)售、成本,還必須全面掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)指標(biāo),這樣才能降低預(yù)算的隨意性,為實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)的事前事中控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)完善財(cái)務(wù)管理制度。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)行全面預(yù)算的保證。煤炭企業(yè)要“從管理挖潛力、向管理要效益”,改變粗放管理的局面,建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著財(cái)務(wù)決策逐步走向技術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化以及管理層次的不斷提高,企業(yè)在搞好日常性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,要通過(guò)實(shí)踐反饋對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善,增加稅金籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)警等內(nèi)容,提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性,使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的全過(guò)程。

2.2 加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本的高低,不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。由于煤炭企業(yè)地下開(kāi)采的特殊性,決定其受地質(zhì)條件的影響較大,從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管理與控制的難度也大。通過(guò)對(duì)目前煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析,筆者認(rèn)為要加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理,應(yīng)從以下幾方面入手。

(2)強(qiáng)化成本管理意識(shí),發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性。要充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,增強(qiáng)全體職工的成本意識(shí)。培養(yǎng)員工“成本就是效益”的觀念,逐步形成“成本控制人人有責(zé)”、“成本控制人人參與”的全面控制管理體系,將成本責(zé)任層層傳遞到每個(gè)職工,切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上扛指標(biāo)”,真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。另外,對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、降耗、小改、小革、合理化建議及創(chuàng)造發(fā)明,企業(yè)要敢于花大力氣、不惜花錢(qián)支持和尊重員工的創(chuàng)造力。對(duì)于員工在降低成本中所做的貢獻(xiàn),企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神。要定期開(kāi)展成本管理與控制中的一些課題研究,如“如何改進(jìn)支護(hù)方式,以降低材料消耗”、“如何加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”等等。鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員和廣大職工利用工作之余去研究,研究成果對(duì)礦降低成本是實(shí)際可行性的,要給予重獎(jiǎng)。

(3)樹(shù)立規(guī)劃意識(shí),加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化。規(guī)劃是礦井穩(wěn)定發(fā)展和控制成本的源頭,是實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、提高效益的戰(zhàn)略措施。成本控制的潛力就在于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化,這也是成本控制的主要矛盾。職能部門(mén)在審查技術(shù)方案時(shí),要確定方案是不是做到了安全上可靠、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上節(jié)省。巷道布局設(shè)計(jì)時(shí),既要考慮其技術(shù)因素,又要考慮投入與產(chǎn)出的效果;既要考慮巷道施工的投入,又要考慮地面塌陷補(bǔ)償對(duì)成本的影響。要在資金和物資上保證能給企業(yè)帶來(lái)較好經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的順利實(shí)施,以獲得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。另外,為了更好地完成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合工作,技術(shù)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)有降低成本的可靠措施。如布置新的工作面時(shí),必須投入鋼軌、電纜、支護(hù)用品等多種材料,而隨著采面的不斷推進(jìn),上下運(yùn)輸?shù)南锏罆?huì)逐漸縮短,巷道中原來(lái)鋪設(shè)的多種材料會(huì)被撤出來(lái),用于新掘進(jìn)工作面的投入。為此,在新工作面巷道掘進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)中應(yīng)該明確所需材料從哪個(gè)回采工作面中回收。

(4)建立科學(xué)合理的成本考核機(jī)制,加大成本剛性考核力度。成本管理目標(biāo)確立后,最重要的是落實(shí)問(wèn)責(zé)制,嚴(yán)格考核,加大問(wèn)責(zé)力度,強(qiáng)化成本指標(biāo)考核的剛性。每月和年底考核時(shí)不得搞平衡,除不可抗拒因素影響外,不得調(diào)整、剔除考核?？己私Y(jié)果不但要與工資掛鉤,而且還要與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的行政職務(wù)掛鉤,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分雙管齊下,并落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人,真正做到獎(jiǎng)罰到個(gè)人,問(wèn)責(zé)到職位。另外,可實(shí)行成本效能監(jiān)察,由審計(jì)和監(jiān)察部門(mén)每月選擇部分單位,從成本管理思想上、制度執(zhí)行上、過(guò)程管理上和控制結(jié)果上進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察,查找管理背后的原因,并作為對(duì)管理人員業(yè)績(jī)考核和問(wèn)責(zé)的依據(jù)。

2.3 強(qiáng)化資金管理

俗話說(shuō)“手中有糧,心中不慌”。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的時(shí)候能源緊張,經(jīng)濟(jì)在下滑的時(shí)候資金緊張。資金使用得當(dāng)與否,直接關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,決定著企業(yè)的發(fā)展后勁。煤炭企業(yè)應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn),提高資金運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)都是企業(yè)資金的具體存在形態(tài)。因此,煤炭企業(yè)不但要加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),而且還要提高固定資產(chǎn)利用效率,減少超儲(chǔ)積壓,避免閑置浪費(fèi)。必須統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程、超概算工程,把“有保、有緩、有減、有備”作為項(xiàng)目建設(shè)的基本原則。對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的重點(diǎn)項(xiàng)目要優(yōu)先保證資金,加快施工進(jìn)度,確保早投產(chǎn),早見(jiàn)效;對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有支撐、但市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目,要合理安排工期,控制工程進(jìn)度,確保建成之時(shí)正是市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖之時(shí);對(duì)不符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的項(xiàng)目,已經(jīng)上馬的也要立即停下來(lái)。要超前研究和儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目,這對(duì)于增進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力都將起到積極作用。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是算賬報(bào)銷(xiāo),而是要在市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)中,不斷做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè),使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。首先,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)相關(guān)工商財(cái)務(wù)稅務(wù)政策及法規(guī)的掌握,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、學(xué)習(xí)化、年輕化。其次,要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)做到敬業(yè)愛(ài)崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。第三,完善考核與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新能力。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督,是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段。首先,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督,不僅可以糾正核算差錯(cuò)、提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,還可以保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整,有效防止資金使用中的鋪張浪費(fèi),促進(jìn)勤儉節(jié)約,充分發(fā)揮資金的效益,維護(hù)企業(yè)利益。其次,財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià),指出其合理的、有效率的方面,以便繼續(xù)推廣;同時(shí)指出其不合理的、無(wú)效率的方面及存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施和辦法,進(jìn)一步促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,挖掘潛力,不斷提高工作效率。另外煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),著力培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍,建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,逐步形成自己的行為規(guī)范。通過(guò)內(nèi)審制度的執(zhí)行,運(yùn)用事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的方式,把不良事態(tài)控制在事前。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤炭作為世界重要的基礎(chǔ)能源和工業(yè)原料,具有廣闊的發(fā)展前景。“不謀全局者不足以謀一域”,煤炭企業(yè)管理層要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。建立健全一套既有約束力,又能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的財(cái)務(wù)管理體系,充分利用好財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督三重管理手段,努力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算服務(wù)型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變,使之成為管理者的參謀和助手。

[1]尹士謙.淺議金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 [J].中國(guó)煤炭,2009(8)

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(責(zé)任編輯 張大鵬 路 強(qiáng))

On accounting management in coal mine companies

Liu Xinmin
(Panji No.3 Coal Mine,Huainan Mining Group,Huainan,Anhui province 232087,China)

TD-94

B

劉新民 (1960-),男,山東省棗莊市,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集第三礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng),從事經(jīng)營(yíng)管理工作,一直致力于煤礦人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、煤質(zhì)管理、成本管理等方面的研究。