淺談從科研項(xiàng)目管理出發(fā)提高企業(yè)科研能力

滕暉 王勇 蔣松

引言

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈多的體現(xiàn)在科技研發(fā)能力的強(qiáng)弱上。企業(yè)的科技研發(fā)能力愈強(qiáng)，則代表著技術(shù)實(shí)力愈強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)及應(yīng)變能力愈強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中愈能搶先掌握主動(dòng)權(quán)，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍企業(yè)的重任。因此，提升企業(yè)的科技研發(fā)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展起到非常重要的作用，科技研發(fā)工作在企業(yè)的地位也日益突出。

但是，雖然目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)科技研發(fā)工作的重視程度在增強(qiáng)，意識(shí)基本到位，但對(duì)如何有效的開展科技研發(fā)工作仍然有許多困惑，導(dǎo)致科技研發(fā)能力徘徊不前，舉步維艱。筆者在大型國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)從事了多年技術(shù)、研發(fā)及科研管理工作，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)以及對(duì)相關(guān)企業(yè)科技情況的調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)除了企業(yè)的科技研發(fā)體制是制約企業(yè)科技研發(fā)能力進(jìn)一步提高的一大因素之外，提升科研項(xiàng)目的管理水平是管理者更基礎(chǔ)的一項(xiàng)務(wù)實(shí)工作。下面筆者就從科研項(xiàng)目管理這一角度出發(fā)，分析科研項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)科研項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的部分共性問題，并提出一些措施供廣大科技管理者共同探討和實(shí)踐，以期有益于我國(guó)企業(yè)的科技研發(fā)工作。

1.科研項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.1 科研項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）創(chuàng)新性強(qiáng)

創(chuàng)新性是一種具有探究性、獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、實(shí)踐性的人類活動(dòng)。與企業(yè)的工程類項(xiàng)目相比較，科研項(xiàng)目具有更強(qiáng)的創(chuàng)新性。研發(fā)成果具有鮮明的專業(yè)特性，類型多樣，如研發(fā)機(jī)電一體化產(chǎn)品、軟件類產(chǎn)品、新工藝流程、新材料、新配方、新藥品試劑、軟科學(xué)研究等等，使得以不同類型成果為目標(biāo)的科研項(xiàng)目管理方式也具有多樣性和創(chuàng)新性。比如機(jī)電一體化產(chǎn)品往往需要經(jīng)歷理論研究、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、仿真實(shí)驗(yàn)、模型機(jī)實(shí)驗(yàn)、樣機(jī)測(cè)試、工業(yè)化試驗(yàn)等階段；軟件類產(chǎn)品通常需要經(jīng)過需求分析、方案架構(gòu)、編碼、測(cè)試、用戶試用、信息反饋、修正維護(hù)等階段；軟科學(xué)研究往往需要經(jīng)過為研究對(duì)象建立物理模型和數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行定性和定量分析，在整個(gè)研究過程中，以全面、連貫、動(dòng)態(tài)、辯證的系統(tǒng)思想，進(jìn)行多元多值、多測(cè)度的網(wǎng)絡(luò)分析?？蒲许?xiàng)目的管理思路和管理模式要與成果類型相適應(yīng)、相匹配，對(duì)具體科研項(xiàng)目的有效管理必然要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)性高

科研項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是技術(shù)本身的不成熟性。國(guó)外眾多學(xué)者的實(shí)證研究證明，技術(shù)不成熟是科研的不利因素，會(huì)加大科研的工作量和難度，使失敗的可能性大大增加。而僅僅是現(xiàn)有成熟技術(shù)簡(jiǎn)單集成的項(xiàng)目則沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，不屬于真正意義上的科研項(xiàng)目。

二是科研項(xiàng)目所定的目標(biāo)、方向偏離正確的軌道。科研項(xiàng)目具有明確的針對(duì)性，有明確的目標(biāo)，面臨各種研發(fā)方向的取舍。若目標(biāo)確立錯(cuò)誤，則企業(yè)喪失時(shí)機(jī)，白費(fèi)功夫；若方向抉擇錯(cuò)誤，則項(xiàng)目在歧路上進(jìn)行，走的是一條不歸路?？傊?，如果科研項(xiàng)目在目標(biāo)確立或方向抉擇時(shí)錯(cuò)誤，不管投入多少人力物力財(cái)力，最后都將以失敗告終。而科研項(xiàng)目在任何階段確定的目標(biāo)和方向是否正確，永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)未卜先知的問題。

以營(yíng)利為終端目標(biāo)的企業(yè)通常會(huì)采取各種措施去降低科研項(xiàng)目可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，減少失敗的可能。但是，科研項(xiàng)目客觀存在的高風(fēng)險(xiǎn)性只能是想方設(shè)法去降低，完全避免是不可能的。

（3）不確定性強(qiáng)

正因?yàn)榭蒲许?xiàng)目具有以上提到的創(chuàng)新性和高風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)了第三個(gè)特點(diǎn)——不確定性。科研項(xiàng)目因創(chuàng)新性強(qiáng)，相應(yīng)的增加了難度和時(shí)間成本，高風(fēng)險(xiǎn)性也使得科研項(xiàng)目完全有可能在實(shí)施過程中調(diào)整目標(biāo)和方向。在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期里面，各種不確定因素增加了，比如技術(shù)的發(fā)展超出預(yù)期，產(chǎn)品的更新?lián)Q代讓人措手不及，市場(chǎng)的需求發(fā)生巨大變化，甚至是企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整，都使得項(xiàng)目具有強(qiáng)烈的不確定性。沒有人能夠在項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期前信誓旦旦的保證項(xiàng)目一定會(huì)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)，在預(yù)定的人財(cái)物投入預(yù)算內(nèi)，完成預(yù)定目標(biāo)。

1.2 科研項(xiàng)目的難點(diǎn)

（1）較難準(zhǔn)確提出科研項(xiàng)目成果的量化考核指標(biāo)

考核工程項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)就是看項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間和預(yù)算成本內(nèi)達(dá)到合同所要求的質(zhì)量要求，大部分產(chǎn)品可按照其所具有的性能直接提出考核指標(biāo)，進(jìn)行定量評(píng)估。但科研項(xiàng)目在立項(xiàng)階段確立成果考核指標(biāo)時(shí)，量化的指標(biāo)較少，定性的指標(biāo)較多，主要原因是科研項(xiàng)目相對(duì)于工程項(xiàng)目有更強(qiáng)的創(chuàng)新性和更多的不確定性，使得我們不能直接把對(duì)工程項(xiàng)目及產(chǎn)品的考核標(biāo)準(zhǔn)套用到科技項(xiàng)目成果中去。尤其是軟科學(xué)研究的成果，很難有量化的考核指標(biāo)。

但是，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，因?yàn)樵趪?guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中大多數(shù)還處于跟隨階段，科研項(xiàng)目大都是根據(jù)明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、明確的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品提出來(lái)的，所以目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)相比國(guó)際高端研發(fā)機(jī)構(gòu)在提出科研項(xiàng)目成果的量化考核指標(biāo)方面會(huì)容易一些，我們能夠通過國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過程獲取成果考核的量化指標(biāo)。

（2）較難控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

科研項(xiàng)目的不確定性使得科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度較難按照立項(xiàng)時(shí)預(yù)期的那樣進(jìn)行，這就給科研項(xiàng)目管理帶來(lái)較大難度?？蒲许?xiàng)目的進(jìn)度不像工程項(xiàng)目那樣可以控制得較為準(zhǔn)確。在信息化時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)采取了ERP管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，但是企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)更多的適用于可控性較好的工程項(xiàng)目，對(duì)不確定性較強(qiáng)的科研項(xiàng)目則需要更靈活的信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理。目前國(guó)內(nèi)已有機(jī)構(gòu)開發(fā)了多種規(guī)模的適用于我國(guó)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)，從實(shí)際操作上看，比較符合國(guó)內(nèi)的思維模式和管理模式。

除了科研項(xiàng)目的不確定性外，企業(yè)本身的生存意識(shí)和逐利行為也會(huì)增加科研項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度。企業(yè)的人財(cái)物資源畢竟是有限的，盡管科研的回報(bào)大，但是資源投入和風(fēng)險(xiǎn)也大。當(dāng)企業(yè)面臨選擇解決生存危機(jī)或獲取當(dāng)前的誘人利益，還是選擇若干年后可能的發(fā)展時(shí)，更多的企業(yè)縱然明白可持續(xù)發(fā)展的重要性，也會(huì)選擇先解決生存的危機(jī)再圖發(fā)展，也會(huì)更傾向于選擇獲取當(dāng)前利益，把獲取未來(lái)利益的投入緩一緩，因此，企業(yè)在分配人財(cái)物資源的天平上就會(huì)出現(xiàn)妥協(xié)，撤回一部分甚至是全部的科研投入，這就必然增加了科研項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度。

（3）較難對(duì)科研人員進(jìn)行績(jī)效考核

如何對(duì)科研人員進(jìn)行準(zhǔn)確、公平的績(jī)效考核一直是困擾國(guó)內(nèi)外學(xué)者的難題?？蒲许?xiàng)目的難度、復(fù)雜程度，不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的難易比較、重要性高低，可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和資料，投入的時(shí)間、精力，創(chuàng)造的顯性價(jià)值和隱性價(jià)值等等因素，目前都沒有找到讓人滿意的準(zhǔn)確、公平的尺度去衡量，績(jī)效考核指標(biāo)體系尚無(wú)獲得世界一致認(rèn)可的規(guī)范。因此，各個(gè)企業(yè)科研人員的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置五花八門，各不相同，各有所長(zhǎng)也各有其短，對(duì)科研人員全身心投入科研工作造成了不可忽視的影響。

2.當(dāng)前企業(yè)科研項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的部分共性問題

（1）立項(xiàng)前期可行性論證不足

項(xiàng)目可行性論證的重點(diǎn)是先進(jìn)性、可行性、可靠性、適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。目前我國(guó)企業(yè)科技項(xiàng)目可行性論證的不足主要表現(xiàn)在：一是貪大求全，很大的課題企圖在短時(shí)間內(nèi)取得成果，項(xiàng)目的可行性、適應(yīng)性較差，容易在實(shí)施中迷失方向，喪失信心，草草收?qǐng)?；二是科研?xiàng)目缺乏整體性、系統(tǒng)性的考慮，課題小、散、孤立，多專業(yè)融合不夠，無(wú)法形成系統(tǒng)產(chǎn)品；三是未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行充分的調(diào)查，沒有做到知己知彼，在缺乏明確目標(biāo)的情況下，盲目研發(fā)，做到哪一步就到哪一步，浪費(fèi)了企業(yè)的資源，始終跳不出跟隨的路子，企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

（2）評(píng)審機(jī)制不健全

為評(píng)審人員設(shè)置的責(zé)、權(quán)、利不到位，一旦評(píng)審人員責(zé)任心缺失，講人情，顧面子，就容易使得一些對(duì)付考核、功利性強(qiáng)于適用性的項(xiàng)目通過立項(xiàng)審查，容易使得一些科研成果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收審查，容易使得一些科研項(xiàng)目的中間評(píng)審環(huán)節(jié)如同虛設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目中的問題被掩蓋，走彎路，增加成本，甚至導(dǎo)致失敗。

（3）研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)

企業(yè)科研項(xiàng)目的成果多以產(chǎn)品為主，涉及多個(gè)專業(yè)的協(xié)作，但在傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理體制下，研發(fā)人員隸屬于各自的專業(yè)技術(shù)部門，專業(yè)技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)各自的研發(fā)人員的考核評(píng)價(jià)、薪酬分配及職位升遷，由此組建起來(lái)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少合作與交流，缺乏一致的目標(biāo)和利益，無(wú)法構(gòu)成有效的協(xié)作。

（4）項(xiàng)目監(jiān)督力度不足

科研項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)督機(jī)制尚未建立或不夠完善，未能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。比如對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入狀況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成內(nèi)容、達(dá)到指標(biāo)、成果及資料歸檔交付、各類技術(shù)資料和報(bào)告的質(zhì)量等掌握不夠，項(xiàng)目組存在隨意修改研究?jī)?nèi)容、隨意調(diào)整研發(fā)進(jìn)度、隨意改換成果、不按要求歸檔過程材料和成果材料、不按合同約定要求合作單位履行職責(zé)，不按要求記錄科研過程、敷衍工作報(bào)告和研究報(bào)告、不愿意把研究成果共享給其他研發(fā)人員、不按計(jì)劃期限完成結(jié)題驗(yàn)收等狀況。

（5）過于依賴委托單位或合作單位

由于目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的科研能力有限，企業(yè)有時(shí)會(huì)將項(xiàng)目中自身無(wú)法開展的研究?jī)?nèi)容委托其他單位研發(fā)或合作研發(fā)。同時(shí)出于整合多方科研資源和力量，加快科研效率，減少重復(fù)投入的考慮，“產(chǎn)-學(xué)-研”的科研合作模式是適應(yīng)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)狀的。但是，在合作中有的企業(yè)沒有足夠重視“度”的把握，過于依賴委托單位或合作單位，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和委派人員學(xué)習(xí)，容易出現(xiàn)委托單位或合作單位拖延進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的情況，企業(yè)也無(wú)能力繼續(xù)進(jìn)行下去，同時(shí)也為成果的二次開發(fā)帶來(lái)隱患。

3.應(yīng)對(duì)措施探討及實(shí)踐

（1）加強(qiáng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)可行性論證

企業(yè)要在廣泛調(diào)研、知己知彼、精確策劃、科學(xué)組織等方面加強(qiáng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)可行性論證。廣泛的調(diào)研、知己知彼是科研成功的基礎(chǔ)，只有系統(tǒng)的把握了國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、準(zhǔn)確的掌握了市場(chǎng)需求的變化，才能為科研立項(xiàng)選題、成果指標(biāo)的設(shè)定、科研方向的選擇、時(shí)間進(jìn)度的安排、人力經(jīng)費(fèi)的投入、合作單位的選擇等方面提供科學(xué)的依據(jù)，做出正確的預(yù)測(cè)和判斷，才能做到精確策劃、科學(xué)組織。

（2）健全評(píng)審機(jī)制，為科研項(xiàng)目保駕護(hù)航

企業(yè)要從機(jī)制上賦予評(píng)審人員充分的責(zé)、權(quán)、利，即明確評(píng)審人員的職責(zé)、權(quán)利、收益、考核，可以促進(jìn)評(píng)審人員切實(shí)起到為科研項(xiàng)目保駕護(hù)航的作用?？梢圆扇〉拇胧┯校阂环N是采取讓評(píng)審人員進(jìn)入科研管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式，使評(píng)審人員在感情上不受制于人情，在組織上不受研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的制約，敢于講真話，敢于提意見；另一種是采取設(shè)置評(píng)審人員流動(dòng)資源庫(kù)的方式，由科研管理部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定繼續(xù)聘用或解聘，從經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)兩方面進(jìn)行激勵(lì)，也能督促評(píng)審人員敢于講真話，敢于提意見。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和服務(wù)力度，促進(jìn)科研項(xiàng)目的有序開展

科研項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)督是保證科研項(xiàng)目按計(jì)劃有序開展的重要手段?？蒲许?xiàng)目管理人員為企業(yè)科研工作高級(jí)管理者無(wú)可推卸的擔(dān)當(dāng)了耳目的作用。脫離了有效的項(xiàng)目監(jiān)督，科研項(xiàng)目必然失控。項(xiàng)目監(jiān)督同時(shí)也是服務(wù)的過程，科研項(xiàng)目管理人員要時(shí)刻掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，督促科研人員按照實(shí)施計(jì)劃完成重要節(jié)點(diǎn)和里程碑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求科研人員糾正或變更調(diào)整，指導(dǎo)科研人員按照企業(yè)既定規(guī)范操作，記錄項(xiàng)目執(zhí)行的過程，向高級(jí)管理者如實(shí)匯報(bào)情況，并幫助科研人員處理日常事宜，促進(jìn)科研項(xiàng)目的有序開展。

（4）創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建模式，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

為提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，就必須打破科研人員隸屬于各自的專業(yè)技術(shù)部門，科研團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)作受制于部門隸屬關(guān)系的傳統(tǒng)體制，建立新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建模式，即整合相關(guān)科研資源，將為同一個(gè)科研項(xiàng)目工作的科研人員聚合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，利益關(guān)聯(lián)，既建立團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，又保留激勵(lì)考核機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。比如中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司作為 “國(guó)家鋼鐵冶煉裝備系統(tǒng)集成工程技術(shù)研究中心”的依托單位，在建設(shè)過程中將企業(yè)的科研人員進(jìn)行了梳理和資源整合，將各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專職科研人員組織在一起，進(jìn)入國(guó)家工程技術(shù)研究中心，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，提高了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

（5）加強(qiáng)對(duì)委托開發(fā)及合作開發(fā)項(xiàng)目的跟進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免把科研項(xiàng)目的重要部分完全委托其他單位完成，必須外委時(shí)要盡量采取合作研發(fā)的模式，讓企業(yè)的科研人員在合作過程中多參與、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，才能使自身的研發(fā)能力和技術(shù)水平不斷得到培養(yǎng)和提高，同時(shí)也可以保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到監(jiān)督，滿足合同要求。當(dāng)成果需要二次開發(fā)時(shí)，企業(yè)也可以有研發(fā)能力進(jìn)行自主開發(fā)，至少可以不斷增強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的參與力度和監(jiān)管力度。

（6）讓績(jī)效考核成為科研人員的創(chuàng)新動(dòng)力

科研人員是企業(yè)人力資源中的重要資源，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏合理的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)分配模式，嚴(yán)重挫傷了科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適合于當(dāng)前自身科研能力和水平的績(jī)效考核體系，并不斷總結(jié)完善。管理者換位思考，對(duì)科研人員及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，為科研人員營(yíng)造一個(gè)公平、公正、有活力的創(chuàng)新氛圍，可以使科研人員在創(chuàng)新過程中能夠得到足夠的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)科研水平的整體提升。目前我國(guó)大型企業(yè)實(shí)力較為雄厚，對(duì)科研人員的激勵(lì)已經(jīng)大大增強(qiáng)，比如中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司共設(shè)置了公司外科技獎(jiǎng)勵(lì)配套獎(jiǎng)、公司科技開發(fā)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、海內(nèi)外專利申請(qǐng)獎(jiǎng)、授權(quán)獎(jiǎng)、發(fā)明大王獎(jiǎng)、專利及專有技術(shù)有償許可實(shí)施報(bào)酬、自實(shí)施報(bào)酬等九種科研類的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的獲獎(jiǎng)人、取得優(yōu)異成績(jī)的科研人員、專利申請(qǐng)人、專利發(fā)明人、專利及專有技術(shù)應(yīng)用推廣人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，每年獎(jiǎng)勵(lì)資金總額達(dá)到200多萬(wàn)元。

（7）加強(qiáng)科研人員及科研管理人員的培訓(xùn)

目前我國(guó)企業(yè)的科研人員和科研項(xiàng)目管理人員對(duì)科研活動(dòng)的規(guī)律、特點(diǎn)、內(nèi)涵、要求的認(rèn)識(shí)還不夠，管理上比較粗放，因此，經(jīng)常開展有關(guān)科研活動(dòng)及科研項(xiàng)目管理的各種培訓(xùn)，不僅可以拓寬科研人員和管理人員的知識(shí)面，還可以在前人的經(jīng)驗(yàn)上獲得更高的起點(diǎn)，少走彎路。培訓(xùn)能在一定程度上起到促進(jìn)科研體制機(jī)制更快完善、快速提高企業(yè)科研能力的作用。培訓(xùn)的內(nèi)容可以涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等多個(gè)方面，如怎樣做科研項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施策劃，介紹創(chuàng)新方法，進(jìn)度、成本、資源管理技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及申報(bào)技巧，國(guó)家級(jí)和省部級(jí)項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收，鑒定報(bào)獎(jiǎng)以及營(yíng)銷技能、商務(wù)談判、各國(guó)文化禮儀等。

4.結(jié)語(yǔ)

提高企業(yè)科研能力的途徑有很多，本文僅從科研項(xiàng)目管理的角度出發(fā)進(jìn)行了一些極為淺顯的探討，希望能夠得到廣大科研項(xiàng)目管理工作者的指導(dǎo)和斧正。

[1] 杜兆偉，陳剛.企業(yè)科技項(xiàng)目管理模式的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2009，(3).

[2] 陳坤.企業(yè)科技項(xiàng)目管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2008，(20).

[3] 陳太林.企業(yè)科技項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式淺析[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，7(8).

[4] (美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著.盧有杰,王勇譯.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第3版) [M].北京：北京電子工業(yè)出版社，2005