加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

□ 陳民崗

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，高技能人才需求日益增多。如何加強(qiáng)對(duì)技能人才的吸引、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和考核，建設(shè)一支技能水平高、工種配套、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍已成為各企業(yè)迫在眉睫的工作。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化技能人才配置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工作分析、績(jī)效考核和薪酬制度設(shè)計(jì)等諸多方面。企業(yè)一方面要通過(guò)工作分析，優(yōu)化生產(chǎn)、勞動(dòng)組織，改變目前存在分工過(guò)細(xì)、崗位設(shè)置過(guò)多等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)置技能人才崗位，合理確定崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而為技能人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)和使用等提供依據(jù)；另一方面要改革當(dāng)前的技能人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)不同類型的技能人才要根據(jù)其工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

完善技能培訓(xùn)制度

構(gòu)建員工教育培訓(xùn)新體系。加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)，建立企業(yè)技術(shù)練兵場(chǎng)地，并利用市場(chǎng)化手段選擇與高等院校、同類企業(yè)聯(lián)系，將其作為企業(yè)員工教育培訓(xùn)基地，逐步建立起員工教育培訓(xùn)新體系。

加大對(duì)技能人才教育培訓(xùn)工作的投入力度。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)技能人才培訓(xùn)的投入，加大對(duì)技能人才培訓(xùn)工作的支持力度。

提高教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的需求調(diào)查，積極組織技能人才參加各種適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章要求的技能培訓(xùn)，使技能人才的技能、知識(shí)得到及時(shí)更新。

建立兼職教師隊(duì)伍及內(nèi)部題庫(kù)。按照“統(tǒng)一選拔、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一聘任、分級(jí)使用”的建設(shè)思路，選拔、評(píng)審、培訓(xùn)內(nèi)部兼職講師，組建兼職講師隊(duì)伍。同時(shí)抓好內(nèi)部教材、題庫(kù)建設(shè)。

合理使用人才

“千里馬”是在“賽場(chǎng)”上被發(fā)現(xiàn)的。作為企業(yè)要提高技能人才能力就必須要為技能人才提供足夠大的“賽場(chǎng)”，搭建有利于技能人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)。為此，企業(yè)一是要廣泛開(kāi)展多層次的職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)賽中不斷發(fā)現(xiàn)人才。二是要充分發(fā)揮技能人才具有的技能優(yōu)勢(shì)，在工作中通過(guò)簽訂師徒合同等形式，讓技能人才向其他技術(shù)工人傳授技能，幫助其他技術(shù)工人迅速成長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。三是要讓技能人才積極參與企業(yè)一些重大項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)、課題攻關(guān)等，充分發(fā)揮其技術(shù)骨干作用。

建立有效激勵(lì)機(jī)制

拉開(kāi)一般技術(shù)工人與高技能人才的收入差距，合理確定高技能人才的工資收入水平，對(duì)特別突出的高技能人才可實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制等進(jìn)行激勵(lì)，以使其收入與工作業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相符合。

將培訓(xùn)作為一種有效的激勵(lì)手段，促使員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)看做是自身發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我培訓(xùn)”向“我要自覺(jué)參加培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，把企業(yè)提供的培訓(xùn)看做是企業(yè)提供的最大的福利，而非“負(fù)擔(dān)”。

在企業(yè)內(nèi)建立有利于技能人才成長(zhǎng)的通道，讓技師、高級(jí)技師分別享受與工程師、高級(jí)工程師及相應(yīng)管理人員的待遇。要像重視高級(jí)專家培養(yǎng)那樣重視高技能人才的培養(yǎng)，像關(guān)心高級(jí)專家成長(zhǎng)那樣關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)，讓技能人才特別是高技能人才感到即使不從事管理工作，也可在收入、社會(huì)地位上得到很大的提升，在職業(yè)發(fā)展上有更大的空間，從而更加安心從事本職工作。

引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制

技能人才隊(duì)伍保持適度的流動(dòng)性有利于合理配置技能人才，有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有利于激活員工潛能。在技能人才的使用中，要加強(qiáng)對(duì)技能人才特別是技師、高級(jí)技師等高技能人才工作能力和業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)考核，大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上不了崗的技能人才要堅(jiān)決予以解聘，并取消在崗時(shí)所享受的各種待遇。與建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相配套，還必須對(duì)技能人才實(shí)行嚴(yán)格的評(píng)聘分開(kāi)制度，在評(píng)聘時(shí)要不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯資格、不唯身份，對(duì)不符合技能人才評(píng)聘條件但在知識(shí)、技能水平上已達(dá)到技能人才標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)工人，特別是年輕技術(shù)工人要大膽使用，予以破格評(píng)聘。