持續(xù)創(chuàng)新 提升艦艇保障大隊核心能力

林鳳田

(92351部隊,海南三亞 572016)

在人民海軍成立 60周年慶典活動期間,吳勝利司令員強調(diào)指出 “人民海軍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,大力推進整體轉(zhuǎn)型,提升海上核心軍事能力”。裝備技術(shù)保障能力作為海軍核心軍事能力的主要組成部分,應(yīng)當(dāng)主動順應(yīng)整體轉(zhuǎn)型要求,堅持科學(xué)有效的原則,通過持續(xù)創(chuàng)新,在現(xiàn)有實力的基礎(chǔ)上,盡快提升裝備保障核心能力。

隨著新型艦艇的落編,某技術(shù)保障大隊在不斷迎接新挑戰(zhàn)的同時,形成了保障模式、培養(yǎng)了技術(shù)隊伍、增加了技術(shù)儲備。面對即將更加緊迫的技術(shù)要求,如何使大隊持續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,長期具備新裝備保障優(yōu)勢,其決定因素就是能否持續(xù)創(chuàng)新,能否不斷培育和提升大隊的核心能力。

1 客觀認(rèn)識大隊核心能力培育現(xiàn)狀

1)核心能力的含義及組成。筆者認(rèn)為大隊的核心能力是:為追求快速、長期、高質(zhì)量的完成保障任務(wù),支持創(chuàng)新的實現(xiàn),其人員、設(shè)備、信息所有內(nèi)在知識存量的總合。它有 3層含義:①能力是知識;②核心能力的載體是人員、設(shè)備、信息和大隊本身;③核心能力的強弱通過能否快速、長期、有質(zhì)量保證的完成任務(wù)反映出來。其組成體現(xiàn)在:裝備保障反應(yīng)能力、維修能力、監(jiān)測能力、安全防護能力、勤務(wù)能力和組織管理能力等在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)。它是支撐大隊新裝備保障優(yōu)勢,并能長時間在殺手锏裝備保障中取得主動地位的核心本領(lǐng)。

2)核心能力的表現(xiàn)特征。大隊核心能力是經(jīng)內(nèi)部整合的知識和技能,尤其是保障對象和保障模式的特殊性,有以下典型特征:①價值性,指在提高裝備保障效率,降低保障成本,創(chuàng)造軍事效益方面比其他單位有優(yōu)勢,用其自身價值支持了某系列“殺手锏”裝備形成和保持威懾力;②積累性,指大隊自組建以來以特有的方式,特定的培育軌跡,通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、融合逐步積累而成,經(jīng)歷了較長時間的培育和保護;③獨有性,因其保障對象、保障方式、保障條件和任務(wù)背景的特殊性,在技術(shù)積累基礎(chǔ)上的實力穩(wěn)定性極強,在國內(nèi)是獨一無二的;④動態(tài)性,核心能力總是與當(dāng)前的資源、任務(wù)、管理模式及發(fā)展方向高度關(guān)聯(lián),隨著各因素的變化,該能力必然會發(fā)生動態(tài)調(diào)整;⑤整體性,大隊核心能力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體,只有所有組成要素協(xié)同配合,才能發(fā)揮優(yōu)勢。

2 準(zhǔn)確分析制約提升核心能力的因素

回顧過去,大隊在培育核心能力的過程中雖然取得了明顯成績,但同時仍然存在不少差距和難題,在持續(xù)提升過程中受到制約。

1)發(fā)展不均衡。一些進展好的下屬單位能深刻認(rèn)識到創(chuàng)新對持續(xù)發(fā)展的重要推動作用,積極采取措施,從制度建設(shè)、資源保障、組織管理以及人才培養(yǎng)等方面全力推進,取得了明顯效果。但也有個別單位對創(chuàng)新的認(rèn)識僅僅停留在口頭上,忙于應(yīng)付日常事務(wù)和救火式的完成保障任務(wù),在如何實現(xiàn)提升核心能力的問題上缺少研究,急需提高認(rèn)識。

2)技術(shù)獲取困難。目前,大隊各維修專業(yè)在機械和電子裝備方面已具備一定的實力。但由于部分裝備從國外進口沒有配備資料,以及部分保障資源配置滯后等因素的制約,對一些精密貴重部件暫不具備修理能力,通常由軍內(nèi)外廠家來完成,導(dǎo)致大隊專業(yè)人員難于獲取這部分裝備的保障技術(shù)。

3)核心技術(shù)人才匱乏。因種種因素影響,在高、精、尖人才培養(yǎng)方面,難以長期保持引進、使用和補充的理想機制,培養(yǎng)專家型帶頭人難度大。再是因各專業(yè)、各層面高級技術(shù)人員的缺乏,在接受部分重大保障任務(wù)時總感到力不從心而無奈放棄,失去了鍛煉隊伍的機會。

4)保障體制需改善。受傳統(tǒng)裝備保障模式影響,部分高新技術(shù)應(yīng)用較快、保障任務(wù)繁重的專業(yè)崗位編制配置欠科學(xué);在平時修理中通常由各廠家來承擔(dān)風(fēng)險因素復(fù)雜、技術(shù)不穩(wěn)定等類型裝備的修理工程,對應(yīng)急機動或海上支援保障帶來不利。

3 科學(xué)運用提升核心能力的創(chuàng)新方式

1)立足自主創(chuàng)新,打造提升核心能力的平臺。

胡總書記曾多次指出:要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置,堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新并不是什么都要由大隊自己發(fā)明和開發(fā),而是加強原始創(chuàng)新,在大隊各個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)努力獲得更多的保障技能和實用技術(shù)發(fā)明;加強集成創(chuàng)新,使大隊各相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚,形成具有優(yōu)勢的專業(yè)和技術(shù);加強知識吸收,在積極引進先進技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分消化吸收和再創(chuàng)新。

當(dāng)前,大隊開展自主創(chuàng)新的客觀條件已經(jīng)具備,主要體現(xiàn)在:技術(shù)儲備單位急于爭取裝備保障機會,這為大隊發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,進行必要的技術(shù)引進和主動選擇創(chuàng)造了條件;大隊技術(shù)人才和綜合保障技術(shù)儲備已有相當(dāng)基礎(chǔ),新裝備技術(shù)攻關(guān)能力有了明顯增強;新裝備數(shù)量增加和保障方式轉(zhuǎn)變提供的保障需求為創(chuàng)新提供了難得機遇;財力物力等支持力度的加強,為創(chuàng)新體制和機制提供了支持。

目前首先要解決技術(shù)資料的實用性問題?，F(xiàn)實中艦艇裝備和保障設(shè)備隨機配備的說明書、接線圖、部件明細(xì)表堆積如山,但受一些 “要給自己留口飯吃”單位的制約,而急需應(yīng)用在保障一線的維修指導(dǎo)書、調(diào)試手冊等資料奇缺,保障部隊很難得到。這部分支撐性資料只能靠各專業(yè)積累維修數(shù)據(jù),總結(jié)保障過程等方式,不斷補充完善;其次要解決武器系統(tǒng)保障問題,當(dāng)前仍在沿用配備部分試驗樣機的方式,已不能滿足武器系統(tǒng)保障需求。因此要創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)系統(tǒng)保障技術(shù)的機會,規(guī)范武器系統(tǒng)軟件的管理,注重裝備修理期間的系統(tǒng)聯(lián)調(diào),培養(yǎng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)人才等方式來給以解決;再次要解決培訓(xùn)有效性問題,當(dāng)前接裝培訓(xùn)得到了加強,但裝備等級修理期間和升級后的培訓(xùn)有效性需得到解決。事實上,我們在工作中已經(jīng)深切感受到:得益于機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的重視,有更多的技術(shù)人員開始通過跟蹤保障等方式得到鍛煉,有更多的科研成果改善著我們的保障手段。

2)堅持技術(shù)創(chuàng)新,抓住提升核心能力的關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新是提升核心能力的可靠途徑。這里的技術(shù)創(chuàng)新,主要是把裝備和保障研究的技術(shù)成果,轉(zhuǎn)化為可以直接應(yīng)用的新技術(shù)、工藝和手段。其關(guān)鍵在于技術(shù)要素與其它要素的的重組,關(guān)注的不是技術(shù)的獲取而是技術(shù)的應(yīng)用,尤其是新技術(shù)在保障一線的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新能夠產(chǎn)生獨特的技術(shù)能力,創(chuàng)造出具有優(yōu)勢的方法、技巧和經(jīng)驗,形成獨特的、難以模仿的無形資產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新是打造核心能力的核心。技術(shù)創(chuàng)新能使大隊在海軍重大轉(zhuǎn)型中儲備技術(shù)優(yōu)勢,從而提升大隊的核心能力。因此,在技術(shù)創(chuàng)新方面要注意以下 4點:①對已經(jīng)掌握核心技術(shù)的裝備要繼續(xù)鉆研升級;②面對新裝備新領(lǐng)域的任務(wù)時,能及時將現(xiàn)有技術(shù)進行分解或整合,對專用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、引進和消化,形成大隊原創(chuàng)性的核心技術(shù);③在形成大隊創(chuàng)新機制中,繼續(xù)加大經(jīng)費的扶持力度;④鼓勵多種研發(fā)方式,在關(guān)鍵、重要裝備領(lǐng)域掌握快速維修、高效勤務(wù)、科學(xué)管理和安全防護技能等核心技術(shù),力爭擁有一批獲獎科研項目?？梢哉f,大隊擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)生的核心成果,就是最重要的核心能力。

3)堅持管理創(chuàng)新,扭住提升核心能力的根本。

管理創(chuàng)新是提升核心能力的保證。它是對傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進行優(yōu)化,構(gòu)建新管理模式和方法在大隊的運用。通過創(chuàng)新,在大隊內(nèi)部建立健全各項管理制度,使資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,骨干得以鍛煉,技術(shù)得到升級,從而保證大隊裝備保障質(zhì)量。

管理創(chuàng)新符合海軍轉(zhuǎn)型形勢。形勢要求大隊需加快從偏重單純統(tǒng)一管理到重視單元技術(shù)的提高速度,從偏重單套裝備的保障改變成對各武器系統(tǒng)的保障,從按期修理轉(zhuǎn)變成狀態(tài)修理的創(chuàng)新。堅持“以人為本”,遵循人才成長規(guī)律,加快管理人才、技能人才培養(yǎng)力度,造就一批既有經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)并善于與他人合作的專業(yè)人才,實現(xiàn)人才資源管理創(chuàng)新;消除缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主意識,實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的大隊管理理念創(chuàng)新;轉(zhuǎn)變追求大而全的保障理念,實現(xiàn)擁有核心技術(shù)和專業(yè)的保障理念創(chuàng)新;改變慣用的單點業(yè)務(wù)協(xié)助模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、軍地結(jié)合保障等形式轉(zhuǎn)變的合作管理創(chuàng)新。

4)加強文化創(chuàng)新,把住提升核心能力的質(zhì)量。

大隊文化創(chuàng)新是指處于當(dāng)前部隊文化背景下,在裝備保障過程中逐步成長起來的價值觀、精神和習(xí)慣,并以此為核心而展開和創(chuàng)造的創(chuàng)新實力。文化創(chuàng)新是大隊一切創(chuàng)新的動力和源泉,是激發(fā)和維持創(chuàng)新的良好機制,它對大隊全體官兵具有激勵功能、內(nèi)聚功能和溝通功能,使大隊能夠凝聚眾智眾力,整合各種資源,形成質(zhì)量過硬的核心能力。

核心能力依靠的是學(xué)習(xí)及轉(zhuǎn)化本領(lǐng),這種學(xué)習(xí)是全員參與的過程,并在消化轉(zhuǎn)化中進行文化創(chuàng)新。首先,能提升領(lǐng)導(dǎo)層的核心能力。它處在大隊核心能力的本質(zhì)層面和最核心位置,在保障工作中發(fā)揮著風(fēng)范和權(quán)威性,具備來自專長、特殊技能或知識影響力的專家權(quán)力,是各項創(chuàng)新和實現(xiàn)愿望的領(lǐng)頭人。其次,在發(fā)展理念上,能正確定位擔(dān)承的角色,擺正發(fā)展方向,統(tǒng)一上下思想、信念和著力點,凝聚大隊的集體向心力。再次,能正確引導(dǎo)全體官兵的價值取向,使其準(zhǔn)確認(rèn)識到個人進步發(fā)展與大隊的依存關(guān)系,甘愿實現(xiàn)自我價值和潛能發(fā)揮。最后,能促使官兵自覺地約束其行為,發(fā)現(xiàn)并完善更適宜的管理模式。優(yōu)秀的文化既是一種生產(chǎn)力,又是強大的精神動力,從而推動大隊健康快速發(fā)展,順應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

總之,大隊的核心能力就是為支持海上 “作戰(zhàn)能力”、“訓(xùn)練能力”而必須具備的裝備保障能力,通過提升大隊核心能力,能有效保障 “殺手锏”裝備發(fā)揮其使命,有利于解決海軍深化改革中裝備保障遇到的難題,高度契合中央倡導(dǎo)的能力建設(shè)導(dǎo)向。

[1]曹之菲.海軍建設(shè)當(dāng)務(wù)之急是提升核心軍事能力[N].解放軍報,2009-4-18.

[2]中共華能集團公司黨組.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新實踐 [J].求是,2009(12).