人性化管理在中老年護士管理中的作用

李艾蓮 陳芳香

(湖北省沙洋人民醫(yī)院 湖北 荊門 448200)

人性化管理在中老年護士管理中的作用

李艾蓮 陳芳香

(湖北省沙洋人民醫(yī)院 湖北 荊門 448200)

通過探討人性化管理在中老年護士管理中的意義和作用,以及護理管理者要深入了解和真心關(guān)愛中老年護士的生理、心理等狀態(tài)的變化,及時解決和正確處理護理管理中存在的問題和矛盾,進一步加強對中老年護士的人文管理,為適應現(xiàn)代行為科學以及醫(yī)療和護理模式變化的需要,人文管理在中老年護士管理中勢在必行,必將會給醫(yī)院帶來更大的社會和經(jīng)濟效益。

人性化管理 中老年護士管理 作用

人性化管理是由現(xiàn)代行為科學演變而來的一種新的管理理念,它通過尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人,挖掘人的潛力和發(fā)揮人的專長而有效地提升人的工作潛能、工作效率的管理方法。人文管理也就是以人為本的人性化管理。要管理好人,首先要了解人的生理、心理變化和需求才能做好人的管理工作。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,護理隊伍的不斷壯大,中老年護士也在不斷增多,但她們?nèi)匀皇轻t(yī)院護理隊伍中不可缺少的群體。護理管理者應該如何做好中老年護士的人文管理,充分調(diào)動她們的帶頭性、主動性、積極性、創(chuàng)造性,以此為基礎(chǔ)來推動護理人員對病人實行人性化服務(wù),達到和諧護患關(guān)系,提高醫(yī)院的護理質(zhì)量是一個不可忽略的重要問題。那么,怎樣才能做到對這個護理群體實行人文管理呢？

1 深入了解、真心關(guān)愛中老年護士的生理、心理等狀態(tài)的變化

1.1 生理上的變化

女人進入更年期,由于體內(nèi)雌激素的變化,使她們脾氣變的很煩躁,加上工作量大,特別是有些病人把對醫(yī)院和對醫(yī)生的不滿情緒都發(fā)泄在中老年護士的頭上時,便使得她們的焦慮、抑郁和狂躁等心理病癥越來越嚴重。

1.2 身體上的變化

中老年護士隨著年齡不斷增加,人的精力和體力都會逐漸減弱,視力和記憶力也有不同程度上的減退,很多疾病也不知不覺的上身,總覺得現(xiàn)在不如過去,產(chǎn)生了一種自卑心理。

1.3 家庭環(huán)境的變化

在過去的歲月里,雖然是工作家務(wù)兩頭忙,但過得很充實。人到了中老年后,小孩都長大成人了,大多數(shù)的獨生子女都不在身邊。在自己身體不適的時候不但沒有人關(guān)心,甚至有時候還要拖著病體去工作,且擔心工作還會受到領(lǐng)導指責。

1.4 勞動報酬的落差

中老年護士隨著資歷的增加、職稱的升高,而報酬跟年青人比卻反而在下降。雖然她們年齡大了,不能值夜班、沒有上責護。但是,她們?nèi)匀辉诒M職盡責地協(xié)助護士長的管理工作和做好自己的本職工作。由于醫(yī)院的分配方案使中老年護士的收入反而還低于年青人,這與社會上資歷越長工資越高的普遍現(xiàn)象成反比,從而使她們產(chǎn)生了心理上的不平衡。

2 及時解決和正確處理護理管理中的問題和矛盾

2.1 護理部對中老年護士的人性化管理尚未得到足夠的重視

在護理管理過程中,只是單純地強調(diào)護士對病人實行人性化管理,護理質(zhì)量強求病人的滿意度。但從來沒有注意分析做這些護理工作人的心理分析和人性化的管理。由于目前對中老年護士人性化管理不夠重視,而導致一些護士有時因為受到某種強烈因素的刺激而發(fā)生情緒波動,甚至產(chǎn)生逆反心理和對抗行為,影響了護理工作的開展。

2.2 單純強調(diào)規(guī)章制度下的護理管理,忽視了調(diào)動護理人員自我約束和參與質(zhì)量管理的積極性

由于構(gòu)成或決定護理質(zhì)量的不是規(guī)章制度,而是執(zhí)行制度的人,是人對執(zhí)行制度的自覺性。因此,單純靠那些外部的約束、控制、監(jiān)督護士的傳統(tǒng)僵化做法,容易形成就事論事、治標難治本的情況。

2.3 社會上不良人際關(guān)系的干擾

由于少數(shù)護理管理者的素質(zhì)不高和上級關(guān)系的約束,在護理崗位安排上缺乏公開、公正、公平的原則,形成分工不合理,崗位報酬不平衡,這樣導致了中老年護士的心理不平衡,影響了她們的公正情緒,降低了公正效率,也影響了護理質(zhì)量和工作效率。

2.4 不科學、一言堂的護理管理方法

制定護理管理各項規(guī)章制度缺乏民主化、科學化,指令性的任務(wù)太多,很少與中老年護理人員座談、不善于聽取她們的合理化建議,致使部分管理制度不科學、不適用、不人性化。

3 進一步加強對中老年護士的人文管理

3.1 迅速提高護理管理者的自身素質(zhì)

人文管理對管理者的要求:管理者應具備心理學、社會學、倫理學、哲學、法學及管理學等多學科知識;應有開放性的思維和創(chuàng)新精神,不固執(zhí)、不守舊、不受條條框框的束縛。

3.2 積極關(guān)愛中老年護士的生活

護理管理者要把中老年護士當作長輩來關(guān)心,盡力為她們解決一些實際問題,包括衣食住行,了解她們的身體狀況,在安排中老年護士的崗位時,要排開人際關(guān)系,根據(jù)她們的個人特點、能力和身體狀況的不同,安排合適的崗位讓她們在不同的崗位上積極、充分地發(fā)揮自己的能力。

3.3 充分尊重中老年護士的人格

常言到:“欺老不欺少”,但作為護理管理者就不能有這樣的想法。人不會一輩子都年輕,總是要逐漸變老的。中老年護士有著豐富的臨床護理經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神,她們?nèi)匀皇亲o理隊伍中不可缺少的骨干力量,把握好對她們的人性化管理不只是生活上的關(guān)心、工作環(huán)境上的改善,更不是制度執(zhí)行上的寬容,而是要對她們充分尊重,讓她們有參與管理、參與決策和發(fā)揮能力的機會,使之以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。在工作中既要掌握中老年護士的心理,又要把整個活動建立在對她們的需要上,運用符合她們的心理發(fā)展規(guī)律,解決對她們的管理問題。

3.4 經(jīng)常加強對中老年護士的溝通

有效的溝通不僅能了解她們的需求,更可以改善上下級的關(guān)系,使她們更加自愿地去工作。在工作中,管理者不但要經(jīng)常深入一線,與中老年護士進行個別交談,同時要經(jīng)常召集她們開座談會,讓她們有暢所欲言的機會,了解她們的思想動態(tài)、心理需求,使其正常需求得到滿足,以激勵她們做好護理工作,也要聽取她們對醫(yī)院建設(shè)性的意見。在滿足人、理解人、尊重人的基礎(chǔ)上,通過充分發(fā)揮她們的積極性和主動性來實現(xiàn)管理目標。在工作之余要組織她們做一些有意義的娛樂活動,使她們壓抑的心理得以舒展,情感得到宣泄;從而感受到自己不只是工作的機器,而是一個活生生的、受到領(lǐng)導尊重的人,這樣才能激發(fā)她們更加認真地工作。

3.5 善于運用激勵機制

3.5.1 情感和需求激勵 護理管理者經(jīng)常與中老年護士進行思想溝通和情感交流是非常必要的?，F(xiàn)代情緒心理學的研究表明,情緒、情感在人的心理生活中起著重要的作用。激勵,就是對人的激發(fā)和鼓勵,目的是維持并增進人的高度工作意愿。在中老年護士的人文管理中,關(guān)鍵是要把她們當作“人”來關(guān)心,給予充分的尊重、理解、信任和關(guān)懷,以創(chuàng)造一個能使其實現(xiàn)自我價值的舒適的工作環(huán)境。滿足中老年護理人員合理、健康的需要,可充分調(diào)動其積極性,從而引導她們?yōu)樽o理目標任務(wù)的完成做出自己的貢獻,實現(xiàn)自我價值。

3.5.2 利益激勵 隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的變化,今天的醫(yī)院護理管理者已經(jīng)不只是對護理人員講奉獻、講風格的傳統(tǒng)教育。因為大家都知道,目前只講風格、奉獻,不講經(jīng)濟報酬是無法激勵員工努力工作的;護理人員也是社會人,人總是期望在達到預期的成績后能得到適當合理的報酬和獎勵。醫(yī)院護理管理者必須從物質(zhì)、精神兩方面,對護理人員進行有效的利益激勵。因此,只有將嚴格管理和人文關(guān)懷并重,恰當運用激勵機制,通過崗位競聘、績效考核、評選優(yōu)秀等激勵手段,才能激發(fā)中老年護士的潛能和工作熱情,使她們的積極性得到最大的激發(fā),才能使護理質(zhì)量不斷提高,最終使醫(yī)院的效益得到提高。

總之,護理管理者和護理人員永遠是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,這種關(guān)系永遠都不會改變。但作為領(lǐng)導與工作人員在人格方面卻永遠是平等的。因此,護理管理者要使管理要素發(fā)揮最大的效能,最根本的是要把以人為本的管理理念融入現(xiàn)代護理管理中,重視人的因素,在護理管理過程中,不但要做好年輕護士的培訓,看重和鼓勵中青年骨干護士,也要重視對中老年護士的人文管理,倡導以人為本,尊重她們的個體化需求,增強其主人翁意識,滿足不同層次、不同年齡護士的需要,結(jié)合激勵機制使每位中老年護理人員以良好的心態(tài)和最佳的精神狀態(tài),全身心地投入到工作當中去,進而直接提高醫(yī)院的管理效率。在目前以經(jīng)濟建設(shè)為中心的管理模式中,突出以人為本的人文管理,努力提高護士整體素質(zhì),必將會給醫(yī)院帶來更大的社會和經(jīng)濟效益。

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