畫(huà)管理

圖 · 博派卡通工作室

畫(huà)管理

圖 · 博派卡通工作室

1 狼被羊吃了

山頂上，一只狼吃了一只羊，恰好被狐貍看見(jiàn)，它扯開(kāi)嗓子大喊起來(lái)?？墒撬粫r(shí)激動(dòng)，發(fā)生了口誤，將“羊被狼吃了！”喊成了：“狼被羊吃了！”

風(fēng)兒把狐貍的話(huà)吹遍了山林。

羊群聽(tīng)到喊聲，精神大振：“不知哪位同胞給我們羊出了氣、爭(zhēng)了光，看來(lái)狼并不可怕！我們還等什么？沖上去，找狼算總賬！”

同時(shí)，狼群也聽(tīng)到了狐貍的喊聲，它們一起愣住了：“這是真的嗎？如果是真的，那也太可怕了！如果不是真的，狐貍為什么說(shuō)得如此肯定呢？”

就在狼群六神無(wú)主時(shí)，大批紅了眼的羊沖到狼群跟前。狼群立刻驚慌失措，撒腿四處奔逃。羊群潮水般地向狼群發(fā)起了攻擊。

事后，羊和狼很快都知道了真相，山林中奇特的鬧劇結(jié)束了，它們分別談了自己的感想。

羊說(shuō)：“勝利的消息無(wú)疑會(huì)激勵(lì)斗志，即使這個(gè)消息并不確切。否則，我們?cè)趺磿?huì)向狼發(fā)動(dòng)攻擊并取得勝利呢？”

狼說(shuō)：“我們過(guò)于相信自己的耳朵，否則，我們?cè)趺磿?huì)蒙受如此奇恥大辱？”

管理心得：一個(gè)人的能力首先取決于他相信自己有多大的能力，這就是心理暗示的力量。正所謂“兩軍相遇，勇者勝?！碑?dāng)己弱敵強(qiáng)或形勢(shì)迷離多變時(shí)，“相信自己能贏(yíng)”往往是創(chuàng)造成功乃至奇跡的關(guān)鍵因素。因此，在管理中，適時(shí)的激勵(lì)及心理暗示會(huì)到達(dá)意想不到的效果。

2 過(guò)分執(zhí)著的后果

在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里，為了打發(fā)候機(jī)這段時(shí)間，閑來(lái)無(wú)聊的馬克站到一臺(tái)體重機(jī)上，機(jī)器屏幕上馬上出現(xiàn)一行字：“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓?！?/p>

馬克感到好生奇怪。于是他戴了一頂帽子又站到這臺(tái)機(jī)器上，屏幕上馬上又顯示出：“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓?！?/p>

馬克感到很神奇，便跑進(jìn)洗手間摘掉帽子，換了一身裝束又站到這臺(tái)機(jī)器上，屏幕上顯示出：“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了?！?/p>

管理心得：別太執(zhí)著于自己的構(gòu)想，也許你的想法確實(shí)高明，但如果不步步為營(yíng)、謹(jǐn)慎遞進(jìn)而僅僅一味地迷戀于其中，不懂得對(duì)突變的環(huán)境加以評(píng)估，不愿意修正改善你的構(gòu)想，則隨時(shí)都可能弄巧成拙。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)是災(zāi)難的根源。

3 本能

布朗夫婦同孩子們住在倫敦附近的一所小房子里。布朗先生通常下班回家都很晚，他總是自己用鑰匙開(kāi)門(mén)，悄悄地走進(jìn)屋子，以防驚醒熟睡中的妻子和孩子們。

有一天，當(dāng)他很晚回家時(shí)，卻把鑰匙丟了，于是他只好按門(mén)鈴，可是屋內(nèi)沒(méi)有動(dòng)靜。

他多次按鈴，房?jī)?nèi)仍沒(méi)有動(dòng)靜。無(wú)奈之下，布朗先生只好敲打臥室的窗戶(hù)，大聲叫喊他妻子的名字，可她仍沒(méi)醒。

最后，他放棄了叫喊，想了片刻，然后捏著鼻子學(xué)著小孩的聲音，叫道：“媽媽!我要尿尿!”盡管他說(shuō)得很輕，可布朗太太還是馬上醒了。

管理心得：管理的關(guān)鍵是管人，這是一門(mén)讓別人為你做事的學(xué)問(wèn)。在企業(yè)的管理中，對(duì)于不同的情況和不同的人，要讓他們幫你把事情做好，只需找到能夠觸動(dòng)他們神經(jīng)的那根弦就夠了。

4 都有爺爺

從前，有一個(gè)人在樹(shù)下賣(mài)草帽，不料被樹(shù)上的一群猴子把草帽哄搶了去。這人急中生智，想到猴子有模仿的習(xí)性，就將頭上戴的草帽取下來(lái)，扔到地上。果然，樹(shù)上的猴子都將草帽紛紛扔了下來(lái)。

若干年后，這個(gè)人的孫子也來(lái)到樹(shù)下賣(mài)草帽，同樣遭到樹(shù)上猴子的哄搶。孫子想到爺爺?shù)姆椒ǎ矊㈩^上戴的草帽取下來(lái)，扔到地上。但是，沒(méi)有一只猴子把帽子從樹(shù)上扔下來(lái)。孫子無(wú)奈地望著樹(shù)上的猴子，心里納悶：“爺爺?shù)倪@招怎么不靈了？”

這時(shí)，猴群中有一只猴子下了樹(shù)，對(duì)孫子說(shuō)：“不是只有你才有爺爺?！?/p>

管理心得：循規(guī)蹈矩、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的人，會(huì)在工作中四處碰壁；墨守成規(guī)、缺少創(chuàng)新理念的企業(yè)，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。創(chuàng)新是個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。