以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

■王金星

以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

■王金星

我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)這樣一段話： “國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。這里所講的文化，不是我們一般理解的文化程度、文化知識(shí)或文化娛樂(lè)，而是現(xiàn)代管理學(xué)中融合了物質(zhì)和精神文明雙重意義的概念。所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和群體意識(shí)，具有民族性、時(shí)代性和本企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工而言，具有強(qiáng)烈的感召力、引導(dǎo)力和約束力，可以使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究始于上世紀(jì)80年代初期，首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。上世紀(jì)70年代起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在：美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理；日本企業(yè)則不但重視 “硬”管理，更注重 “軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響，并相繼波及其他國(guó)家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮著以下作用：

導(dǎo)向作用——即把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。

示范作用——以群體的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，由企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣構(gòu)成組織成員的軟約束。一旦共同信念在企業(yè)員工心里建立，可以促使企業(yè)員工的行為和諧一致，從而符合企業(yè)目標(biāo)的需要。

凝聚作用——企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。

激勵(lì)作用——企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念，在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而可以產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和形成要素。企業(yè)要發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是:

一是盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成;還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三是言行不一，空泛化至上。一些企業(yè)門口、走廊到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講 “以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。

四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)全面提升員工素質(zhì)、提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作，而且是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的一個(gè)重要方面。無(wú)論是企業(yè)文化理論創(chuàng)新，還是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新，都要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，確保企業(yè)文化建設(shè)沿著社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向健康發(fā)展。

在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，有許多可供我們繼承和發(fā)揚(yáng)的文化精粹，如自強(qiáng)不息、追求真理、重情操、見(jiàn)賢思齊、天人合一等。這些偉大的民族精神具有很強(qiáng)的凝聚力和滲透力，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生積極的影響。從體現(xiàn)時(shí)代精神、科學(xué)發(fā)展觀、以人為本、社會(huì)主義價(jià)值核心體系等方面，可以反映出企業(yè)文化的根本要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化軟實(shí)力，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，提出具有自身特色的企業(yè)文化，才能在提高企業(yè)文化軟實(shí)力的過(guò)程中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)家應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹(shù)立，起到率先垂范的作用。企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化，要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對(duì)員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，用制度的約束來(lái)規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化建設(shè)必須要堅(jiān)持以人為本。

胡錦濤總書記指出，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營(yíng)造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)造條件，通過(guò)發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從 “要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為 “我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期 “作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

1.文化理念創(chuàng)新。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要抓住三個(gè)層面的機(jī)遇：第一要抓住發(fā)展和主營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)遇；第二要抓住建立和擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的機(jī)遇；第三要抓住選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新業(yè)務(wù)機(jī)遇，引導(dǎo)員工樹(shù)立 “更高更好”的文化理念，鼓勵(lì)員工積極尋求發(fā)展機(jī)遇的創(chuàng)新，通過(guò)自身創(chuàng)新的可行性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

2.服務(wù)理念創(chuàng)新。無(wú)論是企業(yè)的上游商戶還是下游客戶，把他們的需求以及時(shí)的、專業(yè)的精神做出反應(yīng)，以服務(wù)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好的伙伴關(guān)系，做到滿意服務(wù)，凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——“以心換心，和諧共贏?！?/p>

3.團(tuán)隊(duì)理念創(chuàng)新。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)完成的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是——“促進(jìn)人的全面發(fā)展，滿足人的全面發(fā)展需要，充分實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值?！币蛟靸?yōu)秀團(tuán)隊(duì)組織，就要善于將任務(wù)分解，使任務(wù)得以迅速和高效地完成，同時(shí)還要提升團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)企業(yè)的凝聚力來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的向心力，提升工作績(jī)效理念，形成相互尊重、相互合作、真誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)共事的工作氛圍。

4.責(zé)任理念創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念應(yīng)倡導(dǎo)在創(chuàng)新中不斷完善，要注重科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、能動(dòng)自覺(jué)，要能者上，平者讓，庸者下。作為管理者只有敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，才能體現(xiàn)管理者到位，才能獲得員工的尊敬；作為員工要樹(shù)立工作就是責(zé)任，做任何事情都要有責(zé)任感，責(zé)任無(wú)推諉，無(wú)敷衍，無(wú)借口，用責(zé)任激活潛能，做到對(duì)己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

5.核心理念創(chuàng)新?！捌髽I(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的載體，是實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展的舞臺(tái)。”

許多企業(yè)最初成立的動(dòng)因都很簡(jiǎn)單——投資、賺錢。賺錢是許多企業(yè)成立的初衷，或最原始的動(dòng)機(jī)。然而隨著企業(yè)財(cái)富的不斷積累，追求社會(huì)價(jià)值，贏得社會(huì)尊重，就會(huì)逐漸地成為一些企業(yè)新的、更高境界的動(dòng)力，它主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候企業(yè)賺錢就變成了手段，即企業(yè)追求社會(huì)價(jià)值的手段。在現(xiàn)實(shí)生活中，人的價(jià)值或企業(yè)的價(jià)值并不是都由錢來(lái)決定的，更主要地是由其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)決定的，是由社會(huì)的評(píng)價(jià)體系衡量的。因此，在當(dāng)今社會(huì)已有越來(lái)越多的企業(yè)把社會(huì)美譽(yù)度作為自己主要的價(jià)值取向。做有社會(huì)影響力的企業(yè)，已成為當(dāng)今許多企業(yè)追求的目標(biāo)。作為對(duì)事業(yè)有著執(zhí)著追求、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，應(yīng)該具有思想境界更高、更出眾的企業(yè)理念。

總之，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。因此，培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化是所有企業(yè)都將面臨的課題，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)黨的十七大精神的理解，全面把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)要求，努力把培育企業(yè)文化與建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)中華文化和推進(jìn)文化創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷豐富和深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加快推進(jìn)企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的融合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和 “軟實(shí)力”，才能讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)保持又好又快和平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

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王穎振