白益民
進(jìn)入2010年,寶鋼正式實(shí)行新的產(chǎn)品價(jià)格政策,個(gè)別品種最高漲幅達(dá)600元/噸,并因此引領(lǐng)了中國(guó)鋼企提價(jià)潮。從去年底公布漲價(jià)新政以來(lái),寶鋼就備受質(zhì)疑,有人指責(zé)寶鋼漲價(jià)有損國(guó)家利益。中鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)戚向東則為寶鋼鳴不平,認(rèn)為不該給寶鋼扣上這頂帽子。而戚向東與寶鋼原董事長(zhǎng)謝企華是長(zhǎng)期戰(zhàn)友。
然而,我們看到的卻是,寶鋼的漲價(jià),實(shí)實(shí)在在造成了中國(guó)在鐵礦石談判中的被動(dòng)。今年的鐵礦石談判,前景依然難以樂觀。寶鋼漲價(jià)風(fēng)波只是一個(gè)表面現(xiàn)象。
寶鋼是中國(guó)鋼鐵行業(yè)的老大,它應(yīng)該從國(guó)家利益出發(fā),還是以企業(yè)利益為重?市場(chǎng)需求增加,企業(yè)漲價(jià)合情合理。只是寶鋼是一家企業(yè),同時(shí)也是一家大型國(guó)有企業(yè)。國(guó)家給予國(guó)企諸多優(yōu)惠政策,那么在攸關(guān)國(guó)家利益的企業(yè)決策上,國(guó)企是否應(yīng)該多一些周全考量呢?
寶鋼還有一個(gè)身份,那就是鐵礦石談判代表。它同時(shí)在海外擁有長(zhǎng)協(xié)礦,而倒手礦石也是寶鋼的利潤(rùn)來(lái)源之一。腳踏買方與賣方,寶鋼真的能代表中國(guó)鋼企完成鐵礦石談判嗎?
從利益共同體的角度來(lái)看,寶鋼的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上是跟外資捆綁在一起的。早在1977年,寶鋼籌建期間,對(duì)三井技術(shù)、人才和物流的依賴就已深入骨髓。寶鋼是從日本最大的鋼鐵公司新日鐵引進(jìn)技術(shù)設(shè)備。而三井物產(chǎn)擁有新日鐵20.132%的股權(quán)。同時(shí),三井財(cái)團(tuán)的骨干企業(yè)——東芝和石川島播磨重工與新日鐵合作成為寶鋼的設(shè)備供應(yīng)商,從此寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進(jìn)口鐵礦石。寶鋼不僅在鐵礦石獲取方面受制于人,在物流環(huán)節(jié),寶鋼同樣是與日本商船三井公司簽訂了長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議。
由此不難理解,為何在鐵礦石談判中,寶鋼緊緊追隨新日鐵。2003年,寶鋼首次代表中國(guó)鋼鐵業(yè)參與亞洲鐵礦石價(jià)格談判,跟隨新日鐵公司接受18.6%的漲幅。此后歷年價(jià)格皆有不同程度的上漲,被業(yè)界稱為“五連敗”。
寶鋼自身的地位也比較尷尬。一方面,寶鋼目前99%的鐵礦石依靠進(jìn)口,同時(shí),它在海外擁有礦山。2001年,寶鋼完成了自己的第一個(gè)海外礦山投資項(xiàng)目——與巴西淡水河谷公司合資組建寶華瑞礦山有限公司,而日本三井物產(chǎn)持有巴西淡水河谷母公司18%的股份。之后,寶鋼陸續(xù)在海外投資礦山。
如此一來(lái),即使鐵礦石談判失利,寶鋼依然有可能從海外礦山中尋求利益平衡。中國(guó)的其他大部分鋼鐵企業(yè)卻缺乏這種平衡,它們的生存系于鐵礦石談判之上。價(jià)格上漲則會(huì)導(dǎo)致它們的利益空間繼續(xù)被壓縮,生產(chǎn)、生存都成問題。
筆者建議,中國(guó)可以考慮學(xué)習(xí)日本綜合商社的模式,在市場(chǎng)開放的前提下建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)投行,完成對(duì)中國(guó)企業(yè)的整合,并一致對(duì)外?!ㄗ髡呤侨珖?guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事,著有《三井帝國(guó)在行動(dòng)》。)