寶鋼帶頭漲價(jià)，讓誰(shuí)受益

白益民

進(jìn)入2010年，寶鋼正式實(shí)行新的產(chǎn)品價(jià)格政策，個(gè)別品種最高漲幅達(dá)600元/噸，并因此引領(lǐng)了中國(guó)鋼企提價(jià)潮。從去年底公布漲價(jià)新政以來(lái)，寶鋼就備受質(zhì)疑，有人指責(zé)寶鋼漲價(jià)有損國(guó)家利益。中鋼協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)戚向東則為寶鋼鳴不平，認(rèn)為不該給寶鋼扣上這頂帽子。而戚向東與寶鋼原董事長(zhǎng)謝企華是長(zhǎng)期戰(zhàn)友。

然而，我們看到的卻是，寶鋼的漲價(jià)，實(shí)實(shí)在在造成了中國(guó)在鐵礦石談判中的被動(dòng)。今年的鐵礦石談判，前景依然難以樂(lè)觀。寶鋼漲價(jià)風(fēng)波只是一個(gè)表面現(xiàn)象。

寶鋼是中國(guó)鋼鐵行業(yè)的老大，它應(yīng)該從國(guó)家利益出發(fā)，還是以企業(yè)利益為重？市場(chǎng)需求增加，企業(yè)漲價(jià)合情合理。只是寶鋼是一家企業(yè)，同時(shí)也是一家大型國(guó)有企業(yè)。國(guó)家給予國(guó)企諸多優(yōu)惠政策，那么在攸關(guān)國(guó)家利益的企業(yè)決策上，國(guó)企是否應(yīng)該多一些周全考量呢？

寶鋼還有一個(gè)身份，那就是鐵礦石談判代表。它同時(shí)在海外擁有長(zhǎng)協(xié)礦，而倒手礦石也是寶鋼的利潤(rùn)來(lái)源之一。腳踏買(mǎi)方與賣(mài)方，寶鋼真的能代表中國(guó)鋼企完成鐵礦石談判嗎？

從利益共同體的角度來(lái)看，寶鋼的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上是跟外資捆綁在一起的。早在1977年，寶鋼籌建期間，對(duì)三井技術(shù)、人才和物流的依賴(lài)就已深入骨髓。寶鋼是從日本最大的鋼鐵公司新日鐵引進(jìn)技術(shù)設(shè)備。而三井物產(chǎn)擁有新日鐵20.132%的股權(quán)。同時(shí)，三井財(cái)團(tuán)的骨干企業(yè)——東芝和石川島播磨重工與新日鐵合作成為寶鋼的設(shè)備供應(yīng)商，從此寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進(jìn)口鐵礦石。寶鋼不僅在鐵礦石獲取方面受制于人，在物流環(huán)節(jié)，寶鋼同樣是與日本商船三井公司簽訂了長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議。

由此不難理解，為何在鐵礦石談判中，寶鋼緊緊追隨新日鐵。2003年，寶鋼首次代表中國(guó)鋼鐵業(yè)參與亞洲鐵礦石價(jià)格談判，跟隨新日鐵公司接受18.6%的漲幅。此后歷年價(jià)格皆有不同程度的上漲，被業(yè)界稱(chēng)為“五連敗”。

寶鋼自身的地位也比較尷尬。一方面，寶鋼目前99％的鐵礦石依靠進(jìn)口，同時(shí)，它在海外擁有礦山。2001年，寶鋼完成了自己的第一個(gè)海外礦山投資項(xiàng)目——與巴西淡水河谷公司合資組建寶華瑞礦山有限公司，而日本三井物產(chǎn)持有巴西淡水河谷母公司18%的股份。之后，寶鋼陸續(xù)在海外投資礦山。

如此一來(lái)，即使鐵礦石談判失利，寶鋼依然有可能從海外礦山中尋求利益平衡。中國(guó)的其他大部分鋼鐵企業(yè)卻缺乏這種平衡，它們的生存系于鐵礦石談判之上。價(jià)格上漲則會(huì)導(dǎo)致它們的利益空間繼續(xù)被壓縮，生產(chǎn)、生存都成問(wèn)題。

筆者建議，中國(guó)可以考慮學(xué)習(xí)日本綜合商社的模式，在市場(chǎng)開(kāi)放的前提下建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)投行，完成對(duì)中國(guó)企業(yè)的整合，并一致對(duì)外?！ㄗ髡呤侨珖?guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，著有《三井帝國(guó)在行動(dòng)》。）