領(lǐng)路者——詮釋先馬
在古代,跑在一群馬最前邊的那匹馬叫做先馬,這個詞引申有領(lǐng)路、先鋒的含義,更多的是領(lǐng)路者的概念。我們叫先馬,實際上今天還不是在領(lǐng)跑,但是我們相信,一代人不行兩代人,通過N代人的努力與積累,先馬一定可以成為電源、機箱行業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)性、靈魂性的品牌!這也是我們的奮斗目標!
廣州澳捷科技有限公司總經(jīng)理吳少雄
小學(xué)賣雞蛋,中學(xué)擺地攤、做裝修工…窮人的孩子早當家,1972年出生于廣東汕頭普通農(nóng)家的吳少雄,從小便有改變家里生活條件的想法。經(jīng)過十幾年奮斗,創(chuàng)立澳捷公司,推出先馬品牌,除實現(xiàn)兒時夢想外,更助其逐漸走向成功。
年增長超51%的先馬速度
——以創(chuàng)新和服務(wù)為企業(yè)原動力
年增長超過51%的企業(yè)很多,但要連續(xù)七年保持年增長超過51%,企業(yè)做起來就很難了。吳少雄領(lǐng)導(dǎo)的先馬做到了,先馬速度如同三天蓋一層樓的深圳速度一樣讓我們嘆服。
企業(yè)比拼的就是創(chuàng)新和服務(wù),這也是企業(yè)最大的原動力。你能夠擁有創(chuàng)新,你的企業(yè)就能夠一直向前。在不管多困難的情況下,企業(yè)的研發(fā)步伐是不可以放緩的,今年公司搬遷,投入更多生產(chǎn)設(shè)備,這樣狀態(tài)下我們的研發(fā)速度還在繼續(xù)加快。為實現(xiàn)電源全球銷售目標,我們申請了韓國、德國等很多國家的認證,對于我們這樣一個小型企業(yè)來說,這樣的成本是很龐大的,但也正因為這樣,我們才能走得更遠,才能保汪企業(yè)每年增長都超過51%。
在2009年我們有很多創(chuàng)新的動作,像冰麒麟機箱,是針對硬盤散熱的專利產(chǎn)品,而后推出的悍馬機箱則突破了整個面板的設(shè)計思維,最近推出的夜鷹這種產(chǎn)品,會給人非常強的立體感,在后續(xù)的產(chǎn)品上,也會有這樣具有創(chuàng)新概念的產(chǎn)品出現(xiàn)。電源方面,我認為還有很多頂尖的技術(shù)和應(yīng)用。像兩倍銅,現(xiàn)在一些國內(nèi)的知名品牌也僅在高端產(chǎn)品上會用,但我們中檔的產(chǎn)品就開始用兩倍銅,而主動PFC,更是將目前最高階段版本用在中端產(chǎn)品上。當業(yè)界通常用6800、6805、6802這三個方案在做的時候,我們已經(jīng)將國際認可應(yīng)該出現(xiàn)在高端產(chǎn)品上的16888方案用在了中端產(chǎn)品上。
穩(wěn)步發(fā)展,十年磨一劍
——蝸牛一樣向上爬
在很多人眼里,高速發(fā)展往往會伴隨根基不穩(wěn)的問題,年輕的先馬在做到連續(xù)七年年增長超過51%的同時,是如何解決企業(yè)快速發(fā)展與務(wù)實基礎(chǔ)的?
在做企業(yè)的時候我們恪守十年磨一劍的理念,不想猛然一下予做得非常好,慢點來,先把基礎(chǔ)搭建好,從品質(zhì)做起,以后自然會有賺錢的機會。可能前面七年甚至前面九年,比人家擺地攤賺的錢還要少,但在第十年、第十一年的時候,我一年賺的錢,比人家擺十年、二十年地攤賺的錢還要多,我們就一直遵循著這個思想做企業(yè)。這樣企業(yè)是慢慢一點一點積累起來的,本身不會有太大硬傷,即使是2008年金融危機的時候,我們也一直按計劃穩(wěn)步發(fā)展,且發(fā)展速度都在平均速度以上。作為一個企業(yè)來說,短期賺錢不是一個特別難的事情,但你要讓它長期持續(xù)發(fā)展,并且長期獲利,就是一件非常難的事情了。
我們相對追求平穩(wěn),其實2010年一整年的產(chǎn)品已經(jīng)有了,但是我們必須要等專利證書和各項認證下來后,才愿意投放市場。從外表來看我們并不差,包括80PLus節(jié)能環(huán)保電源這一塊,我們做的時候并不慢,但是等待產(chǎn)品各項認證的過程會耽誤產(chǎn)品上市時間,不過相對先賣產(chǎn)品后完善的行為,我們的堅持讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)固,爭取更好的市場反應(yīng)。
寄語年輕人:做人要如水,做事要如山
水有很好的包客性,做人首先要有水這樣的包客性,而且水相對來說不定形,是可以雕塑的,永有它的靈活性,做人就要學(xué)會靈活、隨機應(yīng)變,要有海納百川的氣度,用寬廣的胸懷去包容一切。做事如山,山是非常定形的東西,它的原則性非常強,所以做事一定如山般有原則性。
企業(yè)是大家的
——實現(xiàn)夢想的平臺
十年磨一劍,磨的是心態(tài),磨的是對事業(yè)與賺錢的看法,在吳總眼里,做澳捷、做先馬,首先是要兄弟們都好起來,也就是首先要讓分銷商、代理商好起來,所以就把他們的利益看得非常重要;第二個是希望我們的供應(yīng)商這塊能有一個合理的回報。這樣下家能賺到錢,上家也能賺到錢,在合適的時候,澳捷一定能賺到錢。
從創(chuàng)業(yè)之初三房兩廳開始,一路過來,我感觸最深的一點就是,對一個企業(yè)來說,要有一個好的團隊才能讓企業(yè)走好。就個人來說,我自身的能力是非常差的,但比較幸運的是七年過來,很多有能力的人能夠和我們共同去奮斗,去實現(xiàn)自己的理想。特別是像香港的劉先生,他做人比較實在,一直在研發(fā)這塊督導(dǎo)我,我作為企業(yè)的負責(zé)人,要求我先做一個榜樣,才能起到帶頭作用,要有包容一切的胸懷,才能吸引到優(yōu)秀人才。
我們所想要的是通過澳捷構(gòu)建一個平臺,這個平臺能讓這些有能力的人發(fā)揮他們的能力,激發(fā)他們的潛能,然后幫助這個企業(yè)和他個人實現(xiàn)人身價值及共同理想。公司有股份分給大家,像我們這里的很多同事,都有這個企業(yè)的股份。只有員工把它當成自己的公司,他們才能全身心投入。從某個角度來說,大家都是老板,隨著公司的發(fā)展,每個人的收入也會提升,這樣比單打獨斗更穩(wěn)定更好一些,更能獲得成就感。公司需要匯聚更多人的力時,才可以在激烈競爭中尋求生存空間。
廣州澳捷科技有限公司 SAMA先馬
成立于2003年3月28日的廣州澳捷科技有限公司,是一家專業(yè)從事機箱、電源、鍵鼠、攝像頭等電腦外設(shè)研發(fā)、制造及銷售的民營高科技企業(yè)。旗下?lián)碛械淖灾髌放啤癝AMA”、“先馬”、“SAMA先馬”系列產(chǎn)品,秉承創(chuàng)新、個性、健康環(huán)保理念,深受國內(nèi)DIY用戶好評。
從教師到創(chuàng)業(yè)者
——逼出來創(chuàng)業(yè)
“教書的那段時光是很快樂和充實的,現(xiàn)在做的事情可能更有意義一些,因為正在實現(xiàn)一個共同的夢想?!薄獜慕處煹絼?chuàng)業(yè)者,兄弟們一句“你出來創(chuàng)業(yè),我們挺你”的話,更多是對吳總做人的認可。
我讀的是師范院校,從學(xué)校畢業(yè)出來后先是在汕頭農(nóng)村當數(shù)學(xué)老師,教了四年的書。后來調(diào)到汕頭市區(qū),剛好是90年代的時候,事業(yè)機關(guān)都在辦企業(yè),我也進了教育局旗下的企業(yè),算是轉(zhuǎn)行了。我在汕頭教學(xué)儀器企業(yè)一干就是九年,在這九年里,不管做人做事,當時企業(yè)的副總給我很大的幫助,他“做事先學(xué)做人”的思想對我后來的工作、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了很大影響。
后來出來創(chuàng)業(yè),一方面是企業(yè)在2000年改制后,感覺在企業(yè)不是很適合自己,更主要的是對同學(xué)、朋友、兄弟的情誼。我們創(chuàng)辦這個企業(yè)的時候,并不是把個人能賺多少錢看得很重,我希望的是能做成一個事業(yè)。對企業(yè)來說,追求利潤是合理的,但對于個人來說,名利這塊我個人并不是看得很重。那時候一幫同學(xué)、朋友、兄弟想出來創(chuàng)業(yè),需要一個帶頭的,他們一幫人到我家里對我說, “你出來創(chuàng)業(yè),我們挺你!”可以說我出來創(chuàng)業(yè)是很被動的,七八個朋友逼著要我出來,在這樣的背景下,我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
英雄不怕出身寒微
——揭秘少年吳少雄
我出生在一個很普通的農(nóng)村家庭,上面有三個姐姐,下面還有個妹妹,父母為了同時供養(yǎng)五個孩子讀書,不但花光了結(jié)婚之初的積蓄,還把家里蓋房子用的大梁、母親陪嫁的黃金變賣了。從懂事開始,我就有一定要改變家里生活條件的想法。
八九歲到十一二歲的時候,我就在家鄉(xiāng)走家串戶收購雞蛋,然后交給母親送到汕頭轉(zhuǎn)賣。初中階段我就開始在汕頭擺地攤賣日常用品,那時候一個工人的工資才三十幾塊錢,我記得有一年的中秋,一天賣了八十五塊錢的營業(yè)額,賺了十五塊錢,當時高興得不得了。在讀初二初三的時候,我就會利用寒暑假出去做裝修工。讀到中專的時候,就開始一邊讀書一邊承包水電工程,家里的生活也開始改善,我記得家里第一臺洗衣機、第一臺電視機鄙是靠我這樣去打工、去承包小水電工程賺的錢買的。
下期人物預(yù)告
三諾科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理辛利軍
畢業(yè)于上海交通大學(xué)電力工程系的辛總,在多家媒體的報道中都有提到是我國南宋著名愛國將領(lǐng)和詞人辛棄疾的第三十三代嫡孫,而從明基、TCL、華碩到三諾,辛總將有怎樣的成功經(jīng)贗與我們分享?敬請期待下期“記錄·成功者論道”欄目。