王定標:打贏創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)

從創(chuàng)業(yè)的第一天就要一直思考著商業(yè)模式的“關鍵能力”，思考著如何才能打贏初戰(zhàn)。

王定標是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔任大旗網(wǎng)董事長。

我是個執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)的人，也不斷鼓勵各種人去創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)不能盲目，更不能倉促上陣!那么，怎樣才是有準備的創(chuàng)業(yè)?

創(chuàng)業(yè)的沖動多種多樣，起步的模式也千奇百怪，早期團隊更是特點各異，但要想創(chuàng)業(yè)成功，則都有一個共同的特點:打贏創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)!當QQ成為中國網(wǎng)民首選的IM工具時，騰訊打贏了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn);當163郵箱成為中國網(wǎng)民的首選時，網(wǎng)易打贏了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn);當百度靠音樂搜索成為中國網(wǎng)民的搜索首選后，百度打贏了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn);當新浪成為網(wǎng)民的新聞首選時，新浪打贏了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn);當盛大的“傳奇”成為網(wǎng)民喜愛的游戲后，盛大打贏了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn);當搜狐快速上市時，搜狐贏得了創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)。打贏初戰(zhàn)的方式各有不同，也不意味著就會取得最終的勝利，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，必須打贏初戰(zhàn)!

初戰(zhàn)告捷意味著商業(yè)模式的“關鍵能力”獲得了初步驗證，這種關鍵能力可能是一種關鍵技術，可能是一種高效的管理模式，或是一種團隊組合，或是一種新型應用，也可能是融資能力……“關鍵能力”獲得驗證后，創(chuàng)業(yè)才可能成功!

所以，有準備的創(chuàng)業(yè)，就是從創(chuàng)業(yè)的第一天要一直思考著商業(yè)模式的“關鍵能力”，思考著如何去驗證“關鍵能力”也就是“打贏初戰(zhàn)”!雖然，很多公司成功后的模式與最初的設想不同，即“決勝”并不是最初設想的“初戰(zhàn)”。但是，只有心中一直有打贏初戰(zhàn)的想法，才能不斷地集中力量去驗證商業(yè)模式，哪怕驗證的結果是否定當初的模式，這也是一種收獲。

那么，什么能力才是商業(yè)模式的“關鍵能力”?團隊?技術?資金?市場?這些都很重要，而“關鍵”就是將影響成功的各種重要特性再向前推理到一個“關鍵能力”上，這個“關鍵能力”的提升對創(chuàng)業(yè)成功的多個重要因素都有積極的作用。也就是說，“關鍵能力”積極影響著商業(yè)模式的幾種重要問題:廣泛的需求;有持續(xù)競爭力的產(chǎn)品或者服務;可以規(guī)?；?可以盈利。

所以，騰訊的關鍵能力是“確保QQ是最好用的IM”;網(wǎng)易雖然轉型了，但當初能夠上市的關鍵能力是“確保163郵箱是最好的郵箱”;搜狐的關鍵能力是“最好的資本運作能力”，靠資本運作能力去收購成功的網(wǎng)絡產(chǎn)品和服務，來保持其商業(yè)成功;盛大的關鍵能力是“最好的游戲運營能力”;百度的關鍵能力是“是最好的音樂搜索開發(fā)能力”;新浪的關鍵能力是“確保最好的網(wǎng)絡新聞服務能力”。

知道了“關鍵能力”，就可以在創(chuàng)業(yè)過程中時刻保持著清醒的頭腦，忙而不亂。我們可以在創(chuàng)業(yè)之初并不確定哪種模式可以成功，但絕對不能忽視尋找“關鍵能力”。我們可以進行廣泛嘗試，但對于那些不是“關鍵能力”的產(chǎn)品和技術要果斷舍棄!對于那些阻礙企業(yè)獲得“關鍵能力”的團隊成員，則必須盡早放棄，搭建一個可以獲得“關鍵能力”的團隊可以最大程度地提高創(chuàng)業(yè)成功率!

知道了“關鍵能力”后，那些在創(chuàng)業(yè)初期的其他問題也就迎刃而解了?？傊痪湓?，創(chuàng)業(yè)之初的所有一切團隊、資金和執(zhí)行力，就是為了去“打贏初戰(zhàn)”，一切的決策就是以“打贏初戰(zhàn)”為核心目標，與這個目標相悖的就是必須清除的障礙。