當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探究

倪成鋼

（貴州省貴陽市金陽建設(shè)投資集團(tuán)房地產(chǎn)置業(yè)有限公司，貴州 貴陽 550023）

1 前言

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。質(zhì)量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。這些活動(dòng)包括：確定控制對象，例如一道工序、設(shè)計(jì)過程、制造過程等；規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程；明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段；實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)；說明實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間有差異的原因；為了解決差異而采取的行動(dòng)。根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

2 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

2.1 違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

2.2 工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

2.3 未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

2.4 設(shè)計(jì)計(jì)算問題

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。

3 工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好?，F(xiàn)在比較普通的問題是，編干編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施工工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。

3.2 要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個(gè)項(xiàng)目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車；項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

3.3 認(rèn)真做好整體進(jìn)度計(jì)劃

如果工期確定不合理，那么肯定存在趕進(jìn)度現(xiàn)象，一般說來只要趕進(jìn)度質(zhì)量就會(huì)被忽視，就會(huì)產(chǎn)生或多或少的質(zhì)量問題。近幾年來，由于搞獻(xiàn)禮工程、政績工程而出現(xiàn)的質(zhì)量事故屢見不鮮，這些教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。因此確定一個(gè)合理的工期是十分必要的，同時(shí)確定一個(gè)有利的開、竣工時(shí)間也有利于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程質(zhì)量的好壞與計(jì)劃密不可分。要在最有利的季節(jié)進(jìn)行相關(guān)的施工，如路基最好不要在雨季進(jìn)行施工。瀝青面層最好在氣溫較高的季節(jié)施工，這樣受氣候因素干擾最少，施工質(zhì)量易于保證。所以建設(shè)單位在制定整體施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)抓住幾個(gè)關(guān)鍵工序或分部工程的控制時(shí)間。在施工實(shí)施過程中，盡最大努力確保計(jì)劃的實(shí)施，切忌前松后緊，以免由于后來趕工期造成質(zhì)量降低。

4 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個(gè)基本原則

4.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本方面下功夫,同時(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

4.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,現(xiàn)場資源有效利用,現(xiàn)場施工安全科學(xué),充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

5 現(xiàn)場管理的主要途徑

5.1 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

5.2 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理組織。班組是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

5.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本,需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。

6 結(jié)束語

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是保證工程質(zhì)量，它是決定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。影響工程質(zhì)量的因素有許多，根據(jù)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，著重從項(xiàng)目管理的角度來研究如何抓好工程質(zhì)量。

總之,現(xiàn)場管理與施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān),密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出,抓住了現(xiàn)場管理,也就抓住了項(xiàng)目管理的命脈,只要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,那項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作就不言而喻地上水平。

[1]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2009-04-10.